(绿城房产体检报告)多层体检篇--成本控制.ppt

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1、 多多 层层 体体 检检 篇篇 成成 本本 控控 制制 提提 纲纲一设计阶段是控制工程成本的核心阶段一设计阶段是控制工程成本的核心阶段二重视工程施工招标及合同签订阶段的成本二重视工程施工招标及合同签订阶段的成本控制控制三施工过程中的有效管理是控制工程成本的三施工过程中的有效管理是控制工程成本的重要环节重要环节四工程成本控制的最后一道关口四工程成本控制的最后一道关口-工程结算工程结算审核审核一设计阶段是控制工程成本的核心阶段一设计阶段是控制工程成本的核心阶段1 1通过结构设计优化，达到控制工程成本的目通过结构设计优化，达到控制工程成本的目的的2 2竖向标高设计的重要性竖向标高设计的重要性3 3设

2、计阶段的成本体现在对材料的选用上设计阶段的成本体现在对材料的选用上4 4通过设计方案的比较选择，有效控制成本通过设计方案的比较选择，有效控制成本5 5设计对造价的影响体现在施工工艺的选择上设计对造价的影响体现在施工工艺的选择上案例案例1.1.通过设计优化，达到控制工程成本通过设计优化，达到控制工程成本的目的的目的 某项目二期带地下室多层公寓，钢筋用量每平方某项目二期带地下室多层公寓，钢筋用量每平方米达米达8585kgkg，经项目公司与设计院多次沟通，三期公寓经项目公司与设计院多次沟通，三期公寓结构优化后的钢筋用量为每平方米结构优化后的钢筋用量为每平方米6868kgkg。每平方米钢每平方米钢筋用

3、量相差筋用量相差1717kgkg，根据三期公寓总建筑面积测算，可根据三期公寓总建筑面积测算，可节约钢材节约钢材14601460吨，计节约工程费用吨，计节约工程费用500500余万元。余万元。 由此可见，设计阶段，设计费用在项目全过程费由此可见，设计阶段，设计费用在项目全过程费用中所占的比例并不大，但对工程成本的影响却非常用中所占的比例并不大，但对工程成本的影响却非常之大。之大。案例案例1.1.通过设计优化，达到控制工程成本通过设计优化，达到控制工程成本的目的的目的 工程设计是一个较为复杂的工程，涉及面广、计工程设计是一个较为复杂的工程，涉及面广、计算繁琐，设计人员注重的往往是使用功能、平面布置

4、算繁琐，设计人员注重的往往是使用功能、平面布置和立面效果，在计算和确定柱梁截面、砼强度等级、和立面效果，在计算和确定柱梁截面、砼强度等级、钢筋配置时往往给予了过于偏大的安全系数，对工程钢筋配置时往往给予了过于偏大的安全系数，对工程的实际成本和单位面积的各种指标不够重视。所以，的实际成本和单位面积的各种指标不够重视。所以，为了有效控制工程成本，从源头抓起，在确保安全的为了有效控制工程成本，从源头抓起，在确保安全的前提下，适当减少钢筋含量，合理缩小柱、梁截面，前提下，适当减少钢筋含量，合理缩小柱、梁截面，才能使工程成本控制在一个合理的范围之内。才能使工程成本控制在一个合理的范围之内。案例案例2.2

5、.竖向标高设计的重要性竖向标高设计的重要性 某项目工程管理人员根据该项目的竖向规划设计，以某项目工程管理人员根据该项目的竖向规划设计，以及园区的地形图，结合各单体设计进行了土方平衡计算，及园区的地形图，结合各单体设计进行了土方平衡计算，其计算结果，单体的基础及地下室开挖后整个园区将多余其计算结果，单体的基础及地下室开挖后整个园区将多余6060余万方土，多余土方仅外运一项（按余万方土，多余土方仅外运一项（按1515元元/ /m3m3计）需工程计）需工程成本成本900900万元。显然原竖向标高设计不合理，需要重新调整。万元。显然原竖向标高设计不合理，需要重新调整。当时该项目一期工程基础土方已经开挖

6、，因规划方案、施当时该项目一期工程基础土方已经开挖，因规划方案、施工图设计为两家单位，项目公司在积极与两家设计单位沟工图设计为两家单位，项目公司在积极与两家设计单位沟通后，在不破坏原有竖向设计的前提下，将一期工程单体通后，在不破坏原有竖向设计的前提下，将一期工程单体正负零标高平均提高正负零标高平均提高1.21.2米，消化土方约米，消化土方约1212万方。万方。案例案例2.2.竖向标高设计的重要性竖向标高设计的重要性 此后，项目公司请勘测院对园区地形、标高进行二次此后，项目公司请勘测院对园区地形、标高进行二次勘测，同时邀请设计师再次到现场进行实地察看，设计单勘测，同时邀请设计师再次到现场进行实地

7、察看，设计单位通过调查将园区的竖向规划进行了重新分析调整，在后位通过调查将园区的竖向规划进行了重新分析调整，在后期的单体设计中，其正负零标高均做了提高，最大的调整期的单体设计中，其正负零标高均做了提高，最大的调整有有3 3米左右。但由于中心会馆的结构工程已施工完毕，其正米左右。但由于中心会馆的结构工程已施工完毕，其正负零标高已无法调整，所以园区仍有部分土方需要外运。负零标高已无法调整，所以园区仍有部分土方需要外运。 通过以上的案例，建议在项目破土动工前，一定要做通过以上的案例，建议在项目破土动工前，一定要做好竖向标高设计的审核和土方平衡计算，避免产生大量的好竖向标高设计的审核和土方平衡计算，避

8、免产生大量的土方挖运工程量，产生不必要的开支。土方挖运工程量，产生不必要的开支。案例案例3.3.设计阶段的成本体现在对材料的选设计阶段的成本体现在对材料的选用上用上 某多层公寓地下室通风管，设计采用不燃玻璃钢，原某多层公寓地下室通风管，设计采用不燃玻璃钢，原因是地下室一般较为潮湿，可以防止冷凝水滴落。项目公因是地下室一般较为潮湿，可以防止冷凝水滴落。项目公司通过当地市场对玻璃钢材料进行了调查研究，认为其材司通过当地市场对玻璃钢材料进行了调查研究，认为其材料价格较高，材料品质也很难控制。同时项目公司对集团料价格较高，材料品质也很难控制。同时项目公司对集团公司同类楼盘地下室通风管材料进行了了解，发

9、现采用镀公司同类楼盘地下室通风管材料进行了了解，发现采用镀锌钢板制作风管最为合适锌钢板制作风管最为合适镀锌钢板主材价格较低，安镀锌钢板主材价格较低，安装比较牢固，在以往的楼盘使用过程中冷凝水现象也基本装比较牢固，在以往的楼盘使用过程中冷凝水现象也基本没有发生，项目公司建议设计公司将不燃玻璃钢风管改为没有发生，项目公司建议设计公司将不燃玻璃钢风管改为镀锌钢板风管，约节约成本镀锌钢板风管，约节约成本2020多万元。多万元。案例案例4.4.通过设计方案的比较选择，有效控通过设计方案的比较选择，有效控制成本制成本 某项目一期室外给水工程，经设计方案比选，不仅某项目一期室外给水工程，经设计方案比选，不仅

10、提高了给水管运行的可靠性，工程费用从提高了给水管运行的可靠性，工程费用从 126126万元降到万元降到9999万元，整个项目预计会相差万元，整个项目预计会相差130130万元。万元。 该室外给水工程由当地自来水公司设计，并组织施该室外给水工程由当地自来水公司设计，并组织施工。在签订合同前，自来水公司出具了一份预算，造价工。在签订合同前，自来水公司出具了一份预算，造价为为126126万元，单方造价为万元，单方造价为1414元元/ /平方。项目公司根据经验平方。项目公司根据经验判断此造价偏高，于是组织了设计单位、集团公司总师判断此造价偏高，于是组织了设计单位、集团公司总师办、成本管理部等人员对此设

11、计方案进行论证，发现该办、成本管理部等人员对此设计方案进行论证，发现该设计主材选用不当，部分管路布置不合理，附属设施较设计主材选用不当，部分管路布置不合理，附属设施较多。多。案例案例4.4.通过设计方案的比较选择，有效控通过设计方案的比较选择，有效控制成本制成本 设计单位根据会审意见重新出图，对管路及附设计单位根据会审意见重新出图，对管路及附属设施进行了调整，其中室外检查井、阀门井等由属设施进行了调整，其中室外检查井、阀门井等由 236236个减少到个减少到150150个，给水管由个，给水管由PEPE管改为球磨铸铁水管改为球磨铸铁水管。管。 专家们对修改前后的方案进行了比较分析，一专家们对修改

12、前后的方案进行了比较分析，一致认为修改后的方案提高了给水管运行的可靠性，致认为修改后的方案提高了给水管运行的可靠性，工程造价也从工程造价也从126126万元降到万元降到9999万元，节约造价万元，节约造价2121，实现了成本控制的目的。实现了成本控制的目的。案例案例5.5.设计对造价的影响体现在施工工艺设计对造价的影响体现在施工工艺的选择上的选择上 某项目消防工程，设计图中明确消火栓系统某项目消防工程，设计图中明确消火栓系统及喷淋系统，大于等于及喷淋系统，大于等于DN70DN70管径采用沟槽式连接，管径采用沟槽式连接，经计算，若改为大于经计算，若改为大于DN100DN100采用沟槽式连接，小于

13、采用沟槽式连接，小于等于等于DN100DN100采用镀锌管丝扣连接，仅一、三组团采用镀锌管丝扣连接，仅一、三组团（均为多层，四个地下车库），费用相差（均为多层，四个地下车库），费用相差2020多万多万元，整个项目费用会超过元，整个项目费用会超过200200万元。万元。 设计阶段是控制工程成本的核心阶段设计阶段是控制工程成本的核心阶段 通过以上案例可以看到，建设项目设计的优化是最大通过以上案例可以看到，建设项目设计的优化是最大的节约。绿城楼盘一向以品质高、用材好而著称，但也需的节约。绿城楼盘一向以品质高、用材好而著称，但也需要仔细分析，应根据项目的市场定位、当地的生活习惯、要仔细分析，应根据项目

14、的市场定位、当地的生活习惯、材料的性价比、以往同类楼盘的经验等综合考虑，找到品材料的性价比、以往同类楼盘的经验等综合考虑，找到品质和成本的最佳磨合点。项目的设计应结合所在地的实际质和成本的最佳磨合点。项目的设计应结合所在地的实际情况，结合技术、经济等各方面因素进行分析，对多方案情况，结合技术、经济等各方面因素进行分析，对多方案进行比选，以提高项目的性价比。总之，建设单位的工程进行比选，以提高项目的性价比。总之，建设单位的工程成本控制要以设计阶段为重点，这是有效控制建设项目投成本控制要以设计阶段为重点，这是有效控制建设项目投资的根本所在。资的根本所在。二重视工程施工招标及合同签订阶段的二重视工程

15、施工招标及合同签订阶段的成本控制成本控制1 1通过合适的招标方式，选择优秀的承包方通过合适的招标方式，选择优秀的承包方2 2重视商务标的评审工作重视商务标的评审工作3 3严谨的招标工作是控制成本的重要方面严谨的招标工作是控制成本的重要方面4 4特殊行业的成本控制特殊行业的成本控制5. 5. 合同会签的重要性合同会签的重要性三工程施工过程中的有效管理是控制工三工程施工过程中的有效管理是控制工程成本的重要环节程成本的重要环节1 1加强施工图纸的会审工作加强施工图纸的会审工作2 2施工现场组织安排对成本的影响施工现场组织安排对成本的影响3 3对于返工原因及时总结交流对于返工原因及时总结交流, ,避免

16、相同问题避免相同问题重复发生重复发生4 4成本控制与管理者的用心程度密切相关成本控制与管理者的用心程度密切相关5. 5. 施工预防措施对成本的影响施工预防措施对成本的影响6. 6. 易被忽视的阁楼层高控制易被忽视的阁楼层高控制案例案例1.1.加强施工图纸的会审工作加强施工图纸的会审工作 某项目三期公寓总建筑面积某项目三期公寓总建筑面积1111万平方米，其中地上万平方米，其中地上9 9万平方米，地下万平方米，地下2 2万平方米。万平方米。 在工程开工前，项目公司通过对施工图纸的会审，在工程开工前，项目公司通过对施工图纸的会审，本着不影响原设计的总体布局，不改变建筑物造型和立本着不影响原设计的总体

17、布局，不改变建筑物造型和立面效果，不增加设计的工作量和施工难度的原则，通过面效果，不增加设计的工作量和施工难度的原则，通过对施工图纸的认真分析，充分挖掘潜力，有效利用每一对施工图纸的认真分析，充分挖掘潜力，有效利用每一寸空间，把原来的空闲位置进行合理分割，增加了寸空间，把原来的空闲位置进行合理分割，增加了 7 7个个车库；通过个别柱截面适当的减小，柱距重新调整或者车库；通过个别柱截面适当的减小，柱距重新调整或者移动柱位，经过合理变动改善了移动柱位，经过合理变动改善了3030个车库的尺寸。个车库的尺寸。案例案例1.1.加强施工图纸的会审工作加强施工图纸的会审工作 半地下室个别库房面积过大，价位较

18、高，销售有半地下室个别库房面积过大，价位较高，销售有一定难度，将面积较大的库房分割成小面积（一定难度，将面积较大的库房分割成小面积（1010左左右），并对部分布局不太合理的库房，重新布局，增右），并对部分布局不太合理的库房，重新布局，增加了加了8888个库房。个库房。 由此可见，无论是总工程师办、工程部、成本部，由此可见，无论是总工程师办、工程部、成本部，对设计图纸技术上的合理性、施工上的可行性、工程对设计图纸技术上的合理性、施工上的可行性、工程造价上的最经济性都应进行严格审核，充分挖掘潜力，造价上的最经济性都应进行严格审核，充分挖掘潜力，从各个不同角度对设计图纸进行全面的审核，以求得从各个不

19、同角度对设计图纸进行全面的审核，以求得提高设计质量，取得较好的经济效益。提高设计质量，取得较好的经济效益。案例案例2.2.施工现场组织安排对工程成本的影响施工现场组织安排对工程成本的影响 某项目施工场地原为农田池塘，土质较差，项目公司为配某项目施工场地原为农田池塘，土质较差，项目公司为配合桩基工程施工，在施工图尚未设计完成的情况下，先在一期合桩基工程施工，在施工图尚未设计完成的情况下，先在一期施工场地上满铺塘渣施工场地上满铺塘渣2525cmcm。待施工图出图后，明确一期打桩采待施工图出图后，明确一期打桩采用用8080吨静压桩机。当桩机进场时，发现地基偏软吨静压桩机。当桩机进场时，发现地基偏软,

20、 25, 25cmcm的塘渣的塘渣无法满足桩机移动就位的需要。于是项目公司在一期施工场地无法满足桩机移动就位的需要。于是项目公司在一期施工场地上局部区域又铺设了上局部区域又铺设了2020cmcm的塘渣。的塘渣。 该项目二期桩基工程采用该项目二期桩基工程采用200200吨静压桩机，为保证桩基工程吨静压桩机，为保证桩基工程的顺利施工，项目公司在二期场地上满铺的顺利施工，项目公司在二期场地上满铺4040cmcm厚的塘渣。但在厚的塘渣。但在打桩过程中，由于二期地质情况较复杂，在地质夹层位置使用打桩过程中，由于二期地质情况较复杂，在地质夹层位置使用静压桩机无法把桩打下去。静压桩机无法把桩打下去。案例案例

21、2.2.施工现场组织安排对工程成本的影响施工现场组织安排对工程成本的影响 经设计、地质勘探人员、总师办现场查看研究后，经设计、地质勘探人员、总师办现场查看研究后，决定将剩余的决定将剩余的3/43/4桩全部改用锤击桩机打桩。因锤击桩机桩全部改用锤击桩机打桩。因锤击桩机自重较轻，对场地承载力要求较低，原场地内填的自重较轻，对场地承载力要求较低，原场地内填的4040cmcm塘渣就毫无必要，浪费成本塘渣就毫无必要，浪费成本2020万元，工期也有所延误。万元，工期也有所延误。 通过该案例，我们知道，每个施工现场地质情况都通过该案例，我们知道，每个施工现场地质情况都是非常复杂的，地质勘察报告也无法全面、真

22、实地反映是非常复杂的，地质勘察报告也无法全面、真实地反映情况，工程进度与工程成本是相辅相成的，两者之间需情况，工程进度与工程成本是相辅相成的，两者之间需要科学、合理地分析安排。桩基施工前场地要进行处理，要科学、合理地分析安排。桩基施工前场地要进行处理，但是否回填塘渣及回填的厚度要根据不同的桩机类型来但是否回填塘渣及回填的厚度要根据不同的桩机类型来确定。确定。案例案例2.2.施工现场组织安排对工程成本的影响施工现场组织安排对工程成本的影响 项目公司在桩基施工图出图后，应结合施工场地项目公司在桩基施工图出图后，应结合施工场地实际情况，经有关专家和设计论证过后再确定回填厚实际情况，经有关专家和设计论

23、证过后再确定回填厚度；在施工图纸未出齐的情况下，为满足进度要求，度；在施工图纸未出齐的情况下，为满足进度要求，可以考虑局部先回填，但回填厚度不要太厚，不够再可以考虑局部先回填，但回填厚度不要太厚，不够再增加，不宜大面积满铺。增加，不宜大面积满铺。 此外建议项目公司在地质勘察报告反映现场地质此外建议项目公司在地质勘察报告反映现场地质非常复杂的情况下，可在桩基施工前多打一些试桩，非常复杂的情况下，可在桩基施工前多打一些试桩，为设计公司提供更多更准确的地质情况，也便于及时为设计公司提供更多更准确的地质情况，也便于及时发现异常情况，尽可能避免返工和成本浪费。发现异常情况，尽可能避免返工和成本浪费。 案

24、例案例3.3.对返工原因及时总结交流对返工原因及时总结交流, ,避免相同避免相同问题重复发生问题重复发生 某项目一期公寓在主体结构工程完成后，设计发现外立某项目一期公寓在主体结构工程完成后，设计发现外立面的线条尺寸不合适，要求施工单位凿除后返工重做，成本面的线条尺寸不合适，要求施工单位凿除后返工重做，成本增加约增加约5 5 万元；但当二期主体结构工程完成后，设计又发现万元；但当二期主体结构工程完成后，设计又发现外立面线条尺寸不合适，同一期一样返工重做，返工费用为外立面线条尺寸不合适，同一期一样返工重做，返工费用为1010万元。万元。 这不由让人深思，为什么一个问题会一而再的发生在同这不由让人深

25、思，为什么一个问题会一而再的发生在同一个项目中？究其原因，是一期工程发生了返工后，该问题一个项目中？究其原因，是一期工程发生了返工后，该问题并未反映到二期工程分管人员那里，二期工程仍按原施工图并未反映到二期工程分管人员那里，二期工程仍按原施工图纸施工。如果说我们的管理人员能对本项目发生的问题及时纸施工。如果说我们的管理人员能对本项目发生的问题及时总结交流，使工程及设计变更控制在施工之前，特别是相同总结交流，使工程及设计变更控制在施工之前，特别是相同或类似的问题应杜绝再次发生，减少不必要返工和成本浪费。或类似的问题应杜绝再次发生，减少不必要返工和成本浪费。案例案例4.4.成本控制与管理者的用心程

26、度密切成本控制与管理者的用心程度密切相关相关 某项目一期公寓开工时，为减少对后续工程的影响，某项目一期公寓开工时，为减少对后续工程的影响，将一期施工单位的临时设施统一安排在规划中的五期工地。将一期施工单位的临时设施统一安排在规划中的五期工地。因为根据开发计划，一期工程竣工六个月后，五期公寓才因为根据开发计划，一期工程竣工六个月后，五期公寓才开工。开工。 但到了一期工程施工后期，由于土地交地顺序的调整，但到了一期工程施工后期，由于土地交地顺序的调整，原来的五期工程改为了三期，而且需立刻开工，这造成了原来的五期工程改为了三期，而且需立刻开工，这造成了一期工程的临时设施须即刻拆除，才能保证三期桩基工

27、程一期工程的临时设施须即刻拆除，才能保证三期桩基工程的顺利开工。而此时，距一期工程的合同工期还有将近两的顺利开工。而此时，距一期工程的合同工期还有将近两个月时间，若在此时要求施工单位自行拆除并重新搭建临个月时间，若在此时要求施工单位自行拆除并重新搭建临时设施，必将产生一笔较大的费用支出，同时也会使一期时设施，必将产生一笔较大的费用支出，同时也会使一期工程施工受到较大的影响。工程施工受到较大的影响。案例案例4.4.成本控制与管理者的用心程度密切成本控制与管理者的用心程度密切相关相关 为此，现场工程管理人员经过充分考虑，决定由我为此，现场工程管理人员经过充分考虑，决定由我公司将三期的临时设施先行搭

28、设完毕，将一期的施工人公司将三期的临时设施先行搭设完毕，将一期的施工人员全部搬迁到该临设内。至此，一期临设得以按时拆除，员全部搬迁到该临设内。至此，一期临设得以按时拆除，保证了三期桩基工程的如期开工。保证了三期桩基工程的如期开工。 最后，在与三期总包单位的合同谈判中，约定把我最后，在与三期总包单位的合同谈判中，约定把我方搭设的临时设施按采购价转让给总包单位。等三期桩方搭设的临时设施按采购价转让给总包单位。等三期桩基工程完工时，一期的施工也基本结束，人员撤离，得基工程完工时，一期的施工也基本结束，人员撤离，得到了很好的衔接。通过该方式，既保证了三期工程的顺到了很好的衔接。通过该方式，既保证了三期

29、工程的顺利开工，又避免额外的费用支出。利开工，又避免额外的费用支出。案例案例5.5.施工预防措施对成本的影响施工预防措施对成本的影响 某项目地处淤泥质土地区，该项目桩基设计为预应力某项目地处淤泥质土地区，该项目桩基设计为预应力薄壁管桩，在薄壁管桩，在 A A标段桩基工程完成后由于土质的挤压造成标段桩基工程完成后由于土质的挤压造成大量管桩断裂、偏位。为此，项目公司和施工单位制定了大量管桩断裂、偏位。为此，项目公司和施工单位制定了多个方案，并比较分析成本，确定了管桩纠偏的方案。虽多个方案，并比较分析成本，确定了管桩纠偏的方案。虽然该方案已经是经评审后最为经济合理的，但完成整套纠然该方案已经是经评审

30、后最为经济合理的，但完成整套纠偏、补桩方案仍需偏、补桩方案仍需6666万元的费用，同时工期也相应有所延万元的费用，同时工期也相应有所延误。误。 根据这一次的经验教训，在该项目根据这一次的经验教训，在该项目B B 标段桩基工程开标段桩基工程开工前，项目公司要求总包单位出具了针对淤泥质土管桩工工前，项目公司要求总包单位出具了针对淤泥质土管桩工程的纠偏、断裂预防措施处理方案，主要采取的措施有：程的纠偏、断裂预防措施处理方案，主要采取的措施有：案例案例5.5.施工预防措施对成本的影响施工预防措施对成本的影响 管桩主要断裂在管桩主要断裂在2 2米左右，采取挖除该部分淤泥土，用米左右，采取挖除该部分淤泥土

31、，用塘渣回填的措施，防止淤泥质土应力释放慢容易挤断管桩塘渣回填的措施，防止淤泥质土应力释放慢容易挤断管桩 ； 合理安排管桩施工线路，防止因施工线路不合理造成对合理安排管桩施工线路，防止因施工线路不合理造成对管桩的挤压；管桩的挤压； 合理安排管桩的日成桩数量，防止因日成桩数量过多造合理安排管桩的日成桩数量，防止因日成桩数量过多造成桩间相互挤压；成桩间相互挤压； 同时项目公司与总包单位签订了费用为同时项目公司与总包单位签订了费用为1313万元淤泥处理合万元淤泥处理合同，合同中明确完成淤泥处理后，如发生管桩断裂、偏位等情同，合同中明确完成淤泥处理后，如发生管桩断裂、偏位等情况，所有措施费用由总包单位

32、负责。况，所有措施费用由总包单位负责。 案例案例5.5.施工预防措施对成本的影响施工预防措施对成本的影响 同样的土质，同样是打预应力薄壁管桩，在同样的土质，同样是打预应力薄壁管桩，在A A 工程中需要增加工程中需要增加6666万元的纠偏、补桩费用才能万元的纠偏、补桩费用才能保证桩基工程的质量，但是保证桩基工程的质量，但是 B B工程增加了工程增加了1313万元万元就能保证桩基工程质量。就能保证桩基工程质量。 从以上的案例可以看到，面对相同的土质，从以上的案例可以看到，面对相同的土质，我们是可以有不同的预防措施使其满足我们工程我们是可以有不同的预防措施使其满足我们工程施工质量要求的。良好的施工组

33、织安排，体现了施工质量要求的。良好的施工组织安排，体现了管理和技术上的实力；有效的施工组织设计，是管理和技术上的实力；有效的施工组织设计，是保证工程质量、成本及进度的前提。保证工程质量、成本及进度的前提。案例案例6.6.易被忽视的阁楼层高控制易被忽视的阁楼层高控制 某住宅小区，屋面为坡屋顶结构，根据销售面积某住宅小区，屋面为坡屋顶结构，根据销售面积的计算规则，阁楼层的面积按的计算规则，阁楼层的面积按2.202.20米以上部分计算。米以上部分计算。但在主体完成后测绘部门的复测中发现，应该达到但在主体完成后测绘部门的复测中发现，应该达到2.22.2米的部位往往达不到，给复测工作带来许多困难，甚米的

34、部位往往达不到，给复测工作带来许多困难，甚至会给公司带来不必要的面积损失，从而影响到经济至会给公司带来不必要的面积损失，从而影响到经济效益。效益。 在实际的施工管理及施工单位的施工过程中，阁在实际的施工管理及施工单位的施工过程中，阁楼层高控制容易被大家所忽视。其后果是不仅造成经楼层高控制容易被大家所忽视。其后果是不仅造成经济上的损失，同时也会影响到公司在客户心目中的形济上的损失，同时也会影响到公司在客户心目中的形象。象。四、工程成本控制的最后一道关口四、工程成本控制的最后一道关口_工工程结算审核程结算审核 建筑工程竣工结算是整个工程成本控制的最后一道关建筑工程竣工结算是整个工程成本控制的最后一

35、道关口，竣工结算如何能真实地反映整个工程的实际造价，也口，竣工结算如何能真实地反映整个工程的实际造价，也反映了发包方和承包方对工程造价管理的能力。严密的施反映了发包方和承包方对工程造价管理的能力。严密的施工合同、规范的施工过程管理是工程结算正常进行的重要工合同、规范的施工过程管理是工程结算正常进行的重要保证，在这方面经过几年的实践我公司已形成了一套行之保证，在这方面经过几年的实践我公司已形成了一套行之有效的方案，有效的方案，成本管理体系成本管理体系中对各个阶段的成本管理中对各个阶段的成本管理工作进行了规范，相信在未来的工作中，经过我们的努力，工作进行了规范，相信在未来的工作中，经过我们的努力，在工程成本控制方面，我们会有所积累，有所进步。在工程成本控制方面，我们会有所积累，有所进步。 谢谢 谢谢 大大 家！家！