中层干部党的群众路线教育实践活动专题民主生活会对照检查材料.doc

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1、中层干部党的群众路线教育实践活动专题民主生活会对照检查材料 根据乡党委开展教育实践活动的工作部署和要求，本人积极参加党的群众路线实践活动的一系列学习讨论，认真研读教育实践活动读本，提高了对教育实践活动重大意义和现实紧迫性的认识，进一步解决好“我是谁、“为了谁、“依靠谁等认识问题，并通过发放征求意见表、个别访谈、基层走访及参加座谈会等方式，广泛征求群众和各单位的意见，认真准确地查找并整改四风问题，从思想上“照镜子、“洗洗澡，为此，我按“四对照的要求，查找自己的缺乏，并分析产生问题的原因，现将自我对照检查情况汇报下：一、自身存在的问题经过认真对照廉政准那么、改良作风要求、群众期盼和先进典型，联系自

2、身的思想、工作和生活实际，深入查找了自己在“四风方面存在的问题：一形式主义方面的问题1.工作还欠精、细、实。政策理论水平不够高，不善于将上级精神与单位实际相结合创造性开展工作，工作方案性还不够周密、重点还不够突出，与同事沟通交流的能力还有待继续加强，有时因表达不清楚，易被别人误解。2.工作作风还需更加扎实。在任务重、压力大的时候，有时首先想到的是怎样尽快完成，而不是首先考虑怎样做到最好，导致工作中产生了一些急躁情绪，影响工作效果，没有时刻以高标准、高质量、严格要求自己。3.坚持学习还不够自觉。随着在此岗位上工作时间的增长，有时在思想上也会时不时地产生麻痹、放松思想，觉得自己在这个岗位上干了这么

3、久，已经轻车熟路了，不自觉地就放松了自己的学习，无视了知识能力的培养再造，学习的自觉性、主动性不强，忙于事务工作，不愿挤出时间学，即使有了时间也坐不下来、深不进去。在理论学习上还不够用心，理论素养还比拟浅薄，与本职业务有关的就学一点，与本职业务联系不紧的就不去学，在学习上搞实用主义，知识结构单一。二官僚主义方面的问题1.工作方式方法简单。在日常工作中，还存在工作方式方法简单、作风粗暴等现象。可能在岗位上工作的时间长了，当工作出现问题时，对待同事有时说话的口气会比拟重。本人性格比拟谦虚内敛，比拟注重他人感受，所以有时会给人拘谨和不够率真坦诚的印象。2.效劳意识有待加强。对“效劳无止境，管理创一流

4、的理解得还不深不透，还没有自觉地把群众对我们的满意程度作为检验工作成效的最高标准，有些工作做的还不是那么令人满意，今后还要继续把工作做深做细，因为广阔群众对我们的要求将会越来越高，不进一步提高效劳意识就有可能损害群众根本利益。三享乐主义方面的问题1.虽然生活水平在不断提高，但自己对生活的要求一直较简单，注意节俭，吃穿有节，消费有度。2.自己没有过多的爱好，也不太喜欢运动，工作之余最多就是散散步、找朋友喝茶聊天，这也是自己的缺点。3.有通过“打扑克“打麻将放松工作压力的不良习惯。因自己爱好不多，不喜欢外出，偶尔会找朋友“打扑克“打麻将娱乐，但不存在赌博行为。四奢靡之风方面的问题1.自己小时候也是

5、穷人家的孩子，虽然现在生活水平提高了，但是在生活上没有铺张浪费的现象。不讲究名牌，生活上简朴。有抽烟的不良习惯，知道抽烟影响身体健康，但烟龄太长，以后尽量少抽。二、产生问题的原因分析这些问题的产生，既有外部客观的原因，也有个人主观的因素，主要反映在以下几方面：一是放松了对自己的思想改造。由于工作的繁忙，成天忙于应付工作，脑子里想的都是如何完成工作，没有坚持对自己的价值观、人生观、世界观进行改造。在思想意识上出现了 “滑坡。二是无视政治理论的学习，对政治理论学习不重视，理论学习被当作一种“过场和“形式。三是受外部大环境的影响。在开展市场经济条件下，一些负效应也会渗透腐蚀影响党员干部队伍，对“四风

6、的蔓延、开展起到推波助澜的作用。三、努力方向和改良措施为着力解决在形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等“四风方面存在的问题，着力解决群众反映强烈的突出问题，进一步密切干群关系，我将做好以下几方面的工作：1.改良工作作风，增强宗旨意识。改变守旧的思想观念，认真审视自己的缺点，努力克服一些缺乏之处，牢固树立科学的世界观、人生观、价值观和无私奉献的精神。在生活上艰苦朴素，勤俭节约；在思想上自觉抵抗腐朽思想文化和生活方式的影响；在工作作风上吃苦耐劳不畏艰险，始终保持蓬勃朝气，以不排斥任何工作的态度；在本职工作中发挥自身的一些优势，表达自身价值，提高自身修养，做到廉洁自律，以饱满的热情去完成各项工作

7、任务。始终保持与时俱进、开拓创新的精神状态，自重、自盛、自警、自励，时时处处严格约束自己，正确对待个人得失，不计名利，不图虚名，勤勤恳恳，兢兢业业，努力做好每一项工作、办好每一件事。让组织放心、群众满意。2.加强理论学习，提高自身素质。我们的党员干部要坚持把读书学习当作一种政治要求，坚持学以明志；要把读书学习当作一种精神追求，坚持学以立德。要切实扎实推进学习型党组织建设，卓有成效地推进学习型机关建设，形成重学习、比学习的良好气氛和社会环境。在今后的工作和学习中，在加强业务知识学习的同时，不断积极主动地加强对政治理论的学习，在理论联系实际、指导实践上下真功夫，不断提高理论学习的效果，实现理论与实

8、际相统一。确立终身学习的观念，广泛拓展自己的知识视野，提高自己的知识水平和政治思想修养。3.提高工作能力和专业水平，积极工作。坚持科学的态度和求实的精神，认真做好每项工作的统筹方案和细化过程，树立高度的平安观念、效益观念、质量观念、环保观念和绿色低碳观念，对政府负责，让群众满意。4强化制度执行，重点抓好落实。作为一名中层干部，把群众路线表达在日常工作的一些细节上。做老实人，办老实事，说老实话，树立干部的形象，坚决纠正有令不行、有禁不止、无视制度的问题。对其他单位部门对本部门工作提出的意见认真进行分析，进行整改。5密切联系群众，更加团结同事。经常深入基层，多与群众“零距离、“面对面交流思想，以群

9、众为师，做群众的贴心人，多为同事办实事、办好事，并在群众中汲取工作的智慧和力量。在此根底上，多总结，多学习，从而提高与人沟通交流的能力。6.坚持批评与自我批评，进一步增强党性。对错误思想要勇于批驳，并注意方式方法。通过多讨论，多摆事实讲道理，力争影响和说服他人，转变其错误思想。经过以上自我剖析，本人在继续保持严谨、务实、坦诚、清廉的个人作风的同时，在今后的学习、工作中，要以“三老四严、“三诚心三满意、“双学活动、“双鉴警示教育来自觉自愿抵御四风存在的缺乏。通过不断深入到群众中去，听取群众的意见和建议，不断进行整改，从而真正实现自我净化、自我完善、自我革新、自我提高。【附加总结类文档一篇，不需要

10、的朋友下载后编辑删除，谢谢】2021年工程部施工员年终工作总结光阴荏苒，转瞬又是一年，2021年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带着下，认真贯彻“平安第一、预防为主的八字生产方针，始终把如何有效控制工程的本钱、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作，与其他部门携手顺利完成年度施工任务。回忆2021年，工程部施工任务刷新了历史记录，2021年我们又取得佳绩。据统计数据显示，2021年我们工程部完成开工工程76个，验收工程40个，完工待验收工程5个，尚在建跨年度工程29个，完成总产值约8700万。不可否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的缺乏和困扰我们仍然会谨记于心。那些

11、力不从心日子，那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子这些我们都不会忘记，这些都是我们存在的缺乏，都是我们需要改良的地方。新年新岁新的开始，在此，我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部2021年工作总结及2021年的工作重点，如有不当之处敬请谅解。一、2021年工作总结一核心工作控制情况1.平安文明施工：工程开工前，三级平安交底贯彻到位，平安文明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大事故发生。2.进度控制：2021年度工程部共计实施了76个工程，70%的工程能在合理方案工期内完成。未能全面完成目标任务，主要

12、是由于以下几方面的工作没有落实到位：1方案制定不合理。没有结合工程所需设备、局部定制材料的供货时间编制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时，被迫停工，进而延误了方案的工期。2方案工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏，或纠偏措施不及时。3施工班组施工力量较弱，人员缺乏，未及时采取补救措施，班组不予积极配合。4工程部施工过程未能做到天天梳理，发现问题时也没有及时汇报，延误了解决问题的最正确时期。5工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。3.质量控制：质量是公司可持续性开展的根底。我们拥有较为完善的国家和企业施工标准标准，因此，

13、在实际施工中我们工程部严格按照标准标准行事，具体表现在：工程部施工现场严格把控，工程部、质检部配合监督检查，把质量问题消灭在工程竣工验收之前，确保了2021年所有验收工程根本一次通过验收。4.本钱控制：我们对工程实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控，侧重事前准备工作，熟悉招投标文件和合同条款，实地勘察现场，参与图纸现场交底，优化深化设计图纸，领悟建设目标，确保设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求方案，降低事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对照执行事前方案，控制材料使用的合理性，加强现场材料管理，减少损耗，

14、及时完成变更签证手续，完工撤场材料及时统计入库，并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。及时申报并完成公司内部验收流程，对影响工程竣工验收的各种因素，积极面对完善，保障工程及时竣工验收和回款。二存在的问题1.施工力量缺乏。一方面，工程经理管理水平参差不齐。有的工程经理理论知识及实践经验缺乏，对工程管理的理解不够，职责不明确，现场协调能力较差，导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、本钱上升等一系列问题。另一方面，施工劳务人力资源储藏缺乏，导致现有施工班组人力资源不能满足多工程同时施工的要求，同时，新的班组对专业性较强的机房建设，还需要全过程指导，这也就加大了工程经理的管理难度，进而使得局部工程的方案工

15、期滞后，质量缺陷返工，工程本钱增加，甚至少数工程还因此推迟了开工日期。以上问题就是2021年管理工作中最为严峻的两大难题，影响了部门的开展。如何解决问题是2021年重要工作之一。2.监督检查力度不够。部门有较为完善的工程经理管理制度、监督检查制度以及制度执行情况的检查制度，但在2021年却落实不完善、不彻底。主要原因是部门管理人员结构不合理，分工和职责不够明确，导致了检查工作不够彻底，审核工作不够细致，工程实际本钱不准确，部门日常管理文档不够严谨标准，工程实施全过程难以有效把控等问题。二、2021年工作重点一完善部门人员结构，实施部门明确分工充实部门行政管理人员，明确职责，加大对工程开工前各项

16、方案的审核力度，严格控制工程开工时机，确保工期制定合理，材料方案准确，监督检查工作及时，从而协助工程部有效控制施工全过程。同时，招聘2-3名工程经理或作为工程经理为培养对象的人员，实施优胜劣汰制度，提升工程经理整体管理水平，保障2021年更高目标的顺利完成。二健全培训制度，提升工程经理管理水平工程经理要由始至终坚决不移地贯彻执行工程工程的全面管理，就必须具备较强的理论根底和实践经验。因此，工程经理要加强理论知识学习，提升自身的管理水平。具体做法：1、鼓励工程经理通过二建从业资格考核；2、收集培训教材，制定培训方案，对工程经理展开全面的培训工作。三完善绩效鼓励制度，提升部门工作积极性为稳定部门建

17、设，在2021年我们部门会完善绩效鼓励制度，对于以往绩效鼓励制度存在的缺乏之处进行修正，并且根据部门的实际开展和建设做合理的调整；同时，还会将工程增项局部的提成比列做单独的调整，并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了提高工程经理工作的积极性，也是为了提升整个部门的工作积极性，争做同行业中最优秀的工程部门。四落实劳动力资源储藏工作，为工程顺利施工提供保障对于我们工程部门而言，最根本的职责就是要做好施工前的相关准备工作、配合好相关部门和相关人员，保证工程工程准时开工、顺利施工、完美竣工。为此，在2021年我们工程部门要坚决落实以下几项工作：1.落实市场调研工作。分派专门的工作人员对市场进行调研

18、，并对调研结果进行整理、分析和总结。然后，再结合市场调研实际情况，对2021年施工班组的施工单价及标准重新论证，一旦发现有差距就及时进行调整，确保施工单价合理。防止与市场信息脱节，导致施工单价过高，给工程的施工进度造成影响。2.落实班组成员整顿工作。一个部门要想开展好、建设好，就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工，因此，对部门班组成员的整顿工作就显得尤为重要。在2021年里，我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。一方面，会先稳定老班组成员，另一方面，对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的开展和建设为首要工作，对于部门安排的工作也会

19、坚决执行，让部门的员工真正融为一体，发挥出部门团结的力量。3.落实部门人员招聘工作。根据部门2021年的工作情况，我们会在2021年招聘安装人员2名，木工班组2组，整体分包班组两组，智能化班组两组。对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招聘，秉承着“有能者居之的招聘原那么，严格依照公司的规定和部门的要求进行招聘。一方面，可以为部门的建设和开展提供优秀的人才，另一方面，也为公司更高目标的完成做好储藏。4.落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必须要做到公平、公开、公正，这样部门所有的工作人员才会心服口服。因此，2021年我们部门会在完善绩效考核的根底上严格落实部门的绩效考核制度。首先，将完善后的

20、绩效考核制度展现在每一位工作人员的面前，人手一份绩效考核制度，确保每一位工作人员都清楚部门的绩效考核制度；然后，分派专门的工作人员对部门工作人员的工作情况进行考核，并以月为单位，对部门工作人员的考核情况进行统一的公布；最后，就是在一年结束的时候再将每月的考核情况进行分析、总结，并将考核结果呈现在工作人员面前。但为了让考核更加公平和全面，我们部门还方案在考核方式上进行创新。除了专门的工作人员对部门的员工进行考核之外，还要鼓励员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，鼓励部门干部跟员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，这样才能保证考核的公平和全面。另外，在考核的同时还要落实员工的反应工作，如在考核

21、的过程中员工认为有不公平或是不正确的地方，也可以及时反应给部门干部或是相关负责人，保证有问题能够得到及时的解决。5.落实员工的职业化素养培训工作。俗话说：在其位就要谋其职尽其责。这也是一名工作人员的根本职业素养。在2021年里，我们部门会坚决落实员工的职业化素养培训工作，主要从三方面着手：1员工的心态培养。要让部门员工认识到自己所在岗位的职责，端正自己的工作心态，不能遇到困难就退缩、放弃，或是置部门的利益于不顾。2员工的品质建设。作为工程部门的工作人员就应该认识到工程建设的重要性，如施工材料的采购、施工时间的安排等，绝不允许出现偷工减料、使用不符合标准施工材料等现象出现。3员工的压力沟通。做好

22、跟员工的沟通工作，适当地给予员工帮助，不能让员工被工作压得喘不过气来。6.落实场地建设工作。工程的场地建设工作是十分重要的，必须要严格按照相关标准进行建设。在2021年，我们部门会在这方面投入更多的时间和精力，严格依照场地建设的相关要素着手：建筑退界、防护距离、防火间距、日照间距、日照分析、防噪间距、建筑高度控制、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙退让。为各工程工程的施工做好准备工作。以上就是我们工程部对2021年工作的总结和对2021年工作的方案，感谢各位领导和同仁的聆听。如有缺乏的地方或是不对的地方还望各位领导和同仁批评指正，我们部门一定会秉承着“有那么改之无那么加勉的态度，虚心接受各位领导和同仁的意见和建议。