《如何提高团队的凝聚力》早会专题课件.ppt

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1、如何提高团队的凝聚力何谓团队 有组织、有纪律，有共同的价值观，有共同的奋斗目标，上下一致，积极奋进的集合体。营销团队的特性人多想法多年龄差异大文化素质不一业务能力有上下干部管理水平有参差不齐营销团队的任务培养素质整齐的人才营造积极进取的气氛创造持续高效的业绩团队凝聚力来自主管对事业执著的追求对部属有很强的感召力做事认真以身作那么团队运作的根底管理是严肃的爱教育是强大的福利如何实现良好的团队合作建立良好的团队互动设立明确的目标及行动方向组织筹划各式活动活动的种类非业务类：文艺活动 运动会庆生会 知识竞赛业务类：对抗赛 擂台赛创新纪录职场伦理的诉求真诚友爱协助尊重团队凝聚力的表现早会满堂气氛热烈推

2、动配合交流频繁特色遵守纪律积极向上团结一致永不言败结论 团队凝聚力是带动整体积极性和产生高效的根底鼓励的艺术鼓励之目的员工潜力的发挥塑造充满希望和未来的环境完成公司指标鼓励的重要性人气士气高业绩组织鼓励 绩效绩效=组织+活动+技巧X鼓励鼓励形态鼓劲赞美欣赏鼓励的表达肢体动作语言口气眼 神表 情为什么要鼓励被鼓励的感觉请说出对方三点优点鼓励别人前的自我准备找出别人的心理需求同理心之运用视觉型听觉型触觉型鼓励效果减少压力看到自己优点调整情绪增强自信鼓励方法晓之以理动之以情诱之以利逼之以法鼓励的时空性选择时间及时、有效的选择地点公开、大庭广众面前一针见血针对重点、并能展开提升逼激理论天下事无所为而成

3、者，几稀；有所利、有所得而成者，占其半；有所逼、有所激而成者，又占其半。曾国藩结论人人都需要鼓励和管理沟通的艺术为什么要沟通人并不因为逼到问题而产生困扰而是人对问题的不同看法而产生了困扰沟通是人与人之间思想与信息的交流的感觉。人与人之间亲密程度的关键点取决与沟通。1、真诚2、对事不对人3、包容对方，容忍差异4、以身作那么5、赋予严肃的爱 沟通的态度就是与人为善的态度沟通的作用1、增进了解2、互通情报3、解决问题4、消除危机良好沟通的结果：合作奉献达成不良沟通的结果：抗争脱节疏离沟通+时防止有主观性用语，如：我知道了我就晓的我认为我想你应该是等沟通的过程观察聆听询问重复对方的观点找出真正的原因小结共识点最终目的帮他找出愿意努力的理由内在动力沟通的技巧告诉他怎么做不如教他如何去做决定结论沟通的目的不在证明对错、输赢，而是在寻求共识点，达成双赢的局面。