[班组建设方案]班组建设学结.docx

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1、班组建设方案班组建设学结 为了进一步提高班组建设和（安全）文化水平，金元集团班组建设和安全文化建设沟通推动会在三亚召开。我有幸参与了此次沟通推动会，并从中感受金元集团公司各级领导对班组建设和安全文化建设的高度重视，（学习）到了兄弟单位在班组建设和安全文化建设方面的先进阅历，使我受益匪浅，体会颇深。 第一，要统一思想、提高熟悉。班组建设的长远目标是将基层班组建设成为“安全文明高效、培育凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和-谐”的基层组织，为职工搭建不断提升技能水平，充分展现自己力量的平台。要实现这一目标，班组建设就必需要求注意实效，切忌形式主义和表面文章；班组建设是一项长期性的工作，不能一蹴而就。

2、要根据企业的进展目标和班组建设规划稳步推动，依据业务特点和工作性质分类实施；要开创出各级领导高度重视，.政工团齐抓共管的良好局面。 其次，要以人为本、构建和-谐型班组。班组既是班组人员之间工作、学习、沟通的小环境，又是彼此沟通和沟通的大家庭。在班组这个“家”中大家要像用对待亲人一样。在处理问题时应多从对方的角度去考虑问题，相互关怀，相互理解，到处布满温馨和-谐。此次沟通会中不少优秀班组的阅历中都证明白这样一个道理：一个和-谐良好的班组环境能保证班组人员的思想稳定，提高班组人员工作热忱，更加有利于班组凝聚力和战斗力的生成，为全面推动班组建设的开展供应保障。 第三，要把握关键，抓住重点。班组长是班

3、组建设的关键所在，一个班组管理水平的好坏班组长的素养起着特别关键的作用，黄主任就提出班组长应将50%的时间用在班组的管理上。班组建设要落到实处，就必需重视班组的现场工作，作为班组建设的关键，班组长必需要以身作则狠抓生产现场5s管理。班组长应常常深化生产现场，做到查隐患疏而不漏，纠违章铁面无私，抓防范举一反三。只要敢抓敢管，就能起到以点带面的作用，从而实现带动一批人，真正做好生产现场的班组建设工作。 第四，要强化培训，创建学习型班组。班组培训的目的是要不断提高班组员工的技术业务、安全技能。并且要把班组的各项安全管理制度、劳动组织纪律等规章制度的建设贯穿于班组培训进程中，培训工作要结合实际，注意实

4、效。本次沟通推动会让我感受最深的是中水公司翁元电站对待突如其来的泥石流来临时的淡定和镇静。有条不紊的停机、撤人和数据爱护，没有员工们过硬的技术力量，没有平常应急演练的仔细到位。这一切在那紧急的不行能做到，不行能做到万无一失。正所谓“养兵千日，用兵一时”足可见我们仔细做好班组技术培训工作是多么的重要。所以班组建设必需要仔细开展好培训工作，培育班组成员擅长学习、勤于思索的习惯，为每位员工营造深厚的学习氛围，发挥每个员工的创新思维力量，把创建学习型班组作为班组建设的核心内容。 通过此次沟通学习，不但学到了（其他）兄弟单位在班组建设上的先进阅历，感受到了金元集团对班组建设的高度重视，更进一步提高了熟悉

5、，理清了以后的工作思路。明确了班组建设要抓（什么），重点抓什么，怎么来抓。现将此次班组沟通推动会的重点内容和（心得体会）与各位班组长一起共享体会，努力促进我厂的班组建设工作迈上一个新的台阶。 班组建设学结 篇2 8月9日，在集团公司副总经理吴总和矿业公司副总经理徐总的带领下，公司组织相关科室负责人及班组长赴中石油南山口站加油站进行了参观学习，通过学习参观，有以下几点感受： 一、在参观学习过程中，我们主要主要通过听取加油站经理的讲解和实地参观的方式对南山口站加油站的基本状况以及班组建设做了了解，在参观学习过程中，我们一行认真听取了加油站王经理（关于）南山口站概况以及他们班组建设方面的阅历介绍。在

6、听取讲解和实地参观的过程中，我们不仅感受到了他们对工作的细心和热忱，更重要的是学习到了许多值得我们学习和借鉴的东西。 一是定置管理有特色，一进加油站，给人的感觉就是干净，每一个加油岛上加油枪的管子都根据蛇形排列，给人一种规范、严厉的感觉。再就是室内物品的定置管理也做的很完善，每个房间里都有一张小小的定置示意图，标出了各个物品的摆放位置。 二是和-谐管理有创新，“五型”班组其中有一条就是和-谐型班组，进入他们的营业厅，有一块牌子，写的是员工心情看板，画了四个小人头像，分别是笑脸、微笑、一般、懊丧。班组长通过员工心情看板，可以对班组成员的心情有所了解，杜绝了心情不好的员工在工作时可能与顾客产生不快

7、。 三是激励机制较健全，他们的班组文化墙上面有这几个栏目：安排公开大家算，绩效公开大家看，评优公开大家选，通过将关系员工切身利益的收入安排进行公开，使员工对自己的收入都比较透亮，使每一名员工都能用心全都创业绩，避开了因干多干少而收入不全都引起的负面效应。 他山之石，可以攻玉，此次参观学习的时间虽然不长，但是支配的很紧凑，通过观摩考察，我切实地感受到了他们在班组建设方面所具有的先进性，以及我们在班组建设方面的欠缺和不足，盼望通过此次参观学习活动，我们能够汲取他们好的阅历为我公司的班组建设作指导，信任在我公司领导的带领下，各部门紧密协作、进一步创新工作思路，发挥自身优势，奋起直追，肯定会开创我公司

8、班组建设新局面。 班组建设学结 篇3 为了进一步提高班组建设和安全文化水平，我有幸参与了此次去神东洗选中心学习参观的机会，并从中感受我厂各级领导对班组建设和安全文化建设的高度重视，学习到了兄弟单位在班组建设和安全文化建设方面的先进阅历，使我受益匪浅，体会颇深。 此次学习，我们去了三个生产单位，分别是：“神东石圪台选煤厂”、“哈啦沟选煤厂”以及“榆家梁煤矿”在班组建设方面虽然三家各具特色，但我认为搞得最好的还数榆家梁煤矿。 首先从榆家梁煤矿的班组会议室说起：“走进会议室映入我眼帘的是一种家的感觉，只见每一张全家福拍的有神有色，使大家有一种身在单位但时刻可以看到亲人的感觉，这样在单位工作，时刻能看

9、到家人的面容，上班才能安心工作。其次是班组组建成员榜使人一目了然知道当班员工状况，班组光荣榜以及三违曝光台形成了鲜亮的对比，有奖有罚，大大的促进了员工在安全工作方面的乐观性。针对内页资料可以说是麻雀虽小但五脏俱全，有班组简介、班组基本状况、班组人员岗位包机、班组考核资料、班组台账、班组人员体格台账、班组人员通讯簿、班组休班方案、班组月度总结、民-主测评资料、班组家访谈心录、员工之星资料、班组培训资料等等，相当具体。 从会议室出来，到车间的路上，看到厂区的环境特别干净美观，几乎感觉不到这里是煤矿生产企业。在高高的霓虹灯杆上，全部都悬挂着获得优秀个人，先进工的获奖殊荣。即使厂区的一道亮丽的风景线，

10、又鼓舞职工们，身边就有 优秀的榜样，每个人都能做到更好。 在车间里，让人感受最大的洁净干净。整个车间参观下来，我们参观队伍的手都还很洁净。另外，该选煤厂的安保装置也做得很详细。一个小小的闭锁开关，就用了许多心。 通过这次参观学习，使我深深的知道我厂在班组建设方面的不足之处， 通过此次参观，我对班组建设的感悟有以下几点： 第一，要统一思想、提高熟悉。班组建设的目标是将班组建设成为“安全文明高效、培育凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和-谐”的班组，为职工搭建不断提升技能水平，充分展现自己力量的平台。 其次，要以人为本、构建和-谐型班组。一个班组就是一个大家庭。在班组这个“家”中大家要像用对待亲人一

11、样。在处理问题时应多从对方的角度去考虑问题，相互关怀，相互理解，到处布满温馨和-谐。此次参观中、以及白国周班组管理学习中都证明白这样一个道理：一个和-谐良好的班组环境能保证班组人员的思想稳定，提高班组人员工作热忱，更加有利于班组凝聚力和战斗力的生成，为全面推动班组建设的开展供应保障。 第三，要把握关键，抓住重点。班组长是班组建设的关键所在，一个班组管理水平的好坏班组长的素养起着特别关键的作用，班组长应将50%的时间用在班组的管理上。班组建设要落到实处，就必需重视班组的生产工作，我，作为班组建设的关键，班组长必需要以身作则狠抓生产管理。要做到查隐患疏而不漏，纠违章铁面无私，抓防范举一反三。只要敢

12、抓敢管，就能起到以点带面的作用，从而实现带动一批人，真正做好生产现场的班组建设工作。 第四，要强化培训，创建学习型班组。“养兵千日，用兵一时”只有平常多培训，多学习、多积累，关键时候才能用的上。所以班组建设必需要仔细开展好培训工作，培育班组成员擅长学习、勤于思索的习惯，为每位员工营造深厚的学习氛围，发挥每个员工的创新思维力量，把创建学习型班组作为班组建设的核心内容。 通过此次参观学习，不但学到了其他兄弟单位在班组建设上的先进阅历，感受到了我厂对班组建设的高度重视，更进一步提高了熟悉，理清了以后的工作思路。明确了班组建设要抓什么，重点抓什么，怎么来抓。我们共同努力，使我厂的班组建设工作迈上一个新

13、的台阶。 班组建设学结 篇4 最近通过学习国务院副张德江在全国煤矿班组安全建设推动会上的重要讲话、佘洪海班组的“四五”班组管理法及三论推动煤矿班组安全建设，我感受颇深。班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对搞好班组科学管理，增加企业活力，建设一支特殊能吃苦，特殊能作战，特殊能团结的职工队伍，着力构建安全生产长效机制具有非常重要的意义。下面我从以下三方面谈一下学习体会： 一、胜重任者必先担责任。 落实安全生产责任制是抓好煤矿安全工作的重要前提和保证，我们常讲责任胜于力量，责任重于泰山之类的话，就是强调人的责任意识之重要与关键，尤其是我们的煤矿企业，搞

14、好安全生产，不但关系到职工的生命，同时也关系到公司将来的进展与生存。首先，班组每位成员都必需清醒地熟悉到自己在安全生产中肩负的责任，严格遵循“三不损害”原则，树立零事故，多查处，严防范的安全理念，实现由要我安全向我要安全的真正转变。其次，连续严格落实责任制和责任追究制不留死角，层层签定安全目标责任状和交纳风险抵押金，责任不断分解，逐级延长，真正将责任落实到个体，落实到实处，确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化。第三，广泛开展责任训练，学习先进典型，真正起到示范引导作用。我们要通过学习白国周班组、佘洪海班组等管理阅历，结合我矿自身大力开展“安全龙矿”、“安全之星”等活动，不断发掘我

15、们身边的白国周式人物、佘洪海式班长，培育越来越多的有着剧烈安全生产责任感的“白国周”、“佘洪海”，靠他们带动我矿一线职工队伍的素养提高和管理提升，从而为我矿安全生产事业供应长期有力的队伍建设保障。 二、成大事者必先做好小事。 “万丈高楼，始筑一基。”班组就犹如万丈高楼的基础，其重要性毋庸置疑，无论是白国周班组缔造的“六个三”工作法，还是佘洪海班组推行的“四五”工作法，不管是白国周班组“安全无小事”的安全理念，或是佘洪海班组“安全第一，质量为上，执行到位”的安全理念，他们之所以能实现二十多年如一日的安全无违章，安全无事故，归根结底是他们年复一年，日复一日的立足本职，尽责尽职，是他们捍卫安全、力保

16、安全的持之以恒，始至不渝，正是有了这样忠诚务实的工作作风，敬业奉献的工作精神，他们才能制造一个又一个奇迹，谱写一个又一个神话。力保一天的安全简单，力保一个月的安全好说，力保一百天的安全不难，但是一年，两年，二十几年，甚至更多年呢？我们有一些职工认为不戴安全帽、自救器为小事，不值一提，其实这正是安全规程中最基本的要求。工作中许多大事的发生就是由于这些小的环节没有把握住，才酿成大事故。古语道：“患生于疏忽，福起于细致”。在安全上我们肯定要用辩证的方法来熟悉安全上的大事是什么，小事是什么，安全上的大事又是（怎样）发生的？要抓住详细环节，一步一个脚印抓安全。要知道，不排解小隐患就可能变成大隐患；不解决

17、小问题就可能变成大问题；不处理小事故就可能变成大事故；而以大为小，往往由小变大，积小成巨，最终导致事故的发生。谁忽视小事，放松小事，谁就会受惩罚，吃苦头，假如熟悉不到这一点，安全工作不知用多少血的教训才能提高熟悉。 三、制度落实关键要看执行力。 执行力，就个人而言，就是把想干的事干胜利的力量。对于一个组织来说，则是长期目标一步步落到实处的力量。古语道：“令必行、行必果”，执行力是班组管理成败的关键，只要班组有好的管理制度、管理方式，好的负责人，好的团队群体，管理执行力就肯定会得到最大的发挥，安全生产就会有牢靠的保障。否则，再好的决策，再美的蓝图，都只能是一句空话。首先，打造执行力，制度规范是保

18、证。制度建设是根本性、稳定性和长期性的，我们不仅要有“现场、现时、现物”的动态安全管理，也要有“事前、事中、事后”的系统安全管理，更有对各工种岗位职责、操作程序、工作标准等安全细化管理，只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实现制度管人，才能提高企业的执行力。从我矿近年来的制度出台之多之细，便可看出我矿严抓严管、重奖重罚、操作性强的特点。其次，班组长要以身作则，当好领头雁。要特殊留意班组长的培育，我们要从优秀的班组成员中通过公正、合理的评比，选出优秀的班组长，班组长要履行自己的责任，工作岗位现场交接-班实行三交清，每班的班组长必需填写好工作日志，当班完成状况，剩余工作量等必需汇报清晰

19、方可交给下一班。同时建议班组之间开展一些“三比两沟通”活动，比设备安全运行，比环境卫生达标，比工作纪律落实，相互参观，相互学习，互惠互利，携手共进，达到优秀班组的要求。再次，我们要极力打造素养优良的职工队伍。我们可以制定职工考核管理方法，依据要求，严格筛选，评出品技兼优的优秀职工。对待一些脱岗、旷工、旷会的岗位人员准时公布，按规定扣分。在后进人才的培育上加大培训力度，把职工的素养培训和业务培训结合起来分工种、分课时进行培训，力争培育出一支心往一处想，劲向一处使，汗向一处流的健康的，乐观的，向上的职工队伍。 班组安全文化建设不是一朝一夕的工作，需要我们到处思索，步步为营，开拓创新，常抓不懈，在今

20、后的安全工作中，我们要把班组安全文化建设作为最基础、最关键的环节放在心上，抓在手上，落实在行动上，把班组建设成为安全文明、团结向上、凝聚人心、汇合人才的基层组织，为我矿的安全生产保驾护航。 班组建设学结 篇5 为了进一步提高班组建设水平，资阳公司工会组织各单位班组人员前往达州电业局进行班组建设沟通学习。作为控股公司的一员，我有幸参与了此次学习，并从中感受到了达州电业局及大竹供电局班组建设的先进阅历，同时也体会到我们和达州局在班组建设水平上的巨大差距。作为一名班组长，在沟通学习后，倍感压力剧增，下面我从两个方面谈谈此次沟通学习的心得体会。 一、达州之行所见 1、统一思想、统一熟悉。此次达州之行，

21、最让我印象深刻的是达州电业局及大竹供电局领导对班组建设工作的熟悉和重视。从今年3月开头，大竹供电局领导班子先后多次召开班组建设专题会，部署落实班组建设工作。用大竹局领导的话说，班组建设光靠工会抓不行，要.政一把手高度重视，全员参加，形成班组竞争机制，形成你追我赶的氛围。要从“广度、高度、亮度、厚度、深度“五个“度”方面开展班组建设工作。班组建设要靠手段和方法，在公司层面的要求是：要整体推动，不准一个掉队。大竹局的工会.每天上班都要到班组走一走，看一看，了解班组建设状况和进度，了解员工的思想动态。足见达州电业局及大竹供电局对班组建设工作的重视程度。 2、重在落实，加大考核。大竹供电局将班组建设工

22、作和班组本身工作相融合，动员全员来抓，来管。把任务安排到班组每个人头上，管理科室分片包干。加大考核力度：每15天一个推动会，班组长在推动会上自己讲作了哪些工作，该得多少分。前3名绩效加分，后3名绩效扣分。每个科室专责分工指导班组建设工作，并同时对科室专责进行考核，从而在整个供电局形成班组和管理层的互动。 3、班组文化建设。大竹供电局通过班组建设后员工都感到工作顺畅了，资料规范了，环境改善了，工作有方案有支配，员工精神面貌也有很大转变。特殊是客户服务中心周航主任感受到通过班组建设提高了优质服务力量和团队凝聚力，班组员工个人有了进展动力，有了上进心，有了压力，员工之间开头相互比拼，提高了业务技能，

23、形成了一个好的学习氛围。同时达州电业局在班组形成“我是班长、我是兵”，“我是标杆、我是钉”的班组文化主题活动，增加了班组的凝聚力和活力。 4、班组建设统一规划，统一制作。大竹供电局对班组定置管理进行统一规划，每个班组的墙上都悬挂着“无危而安”的牌匾，提示着大家“安全责任重于泰山”；牌匾下是4个上墙的资料，分别是全家福、班组愿景、班组荣誉、班务公开。桌上是统一制作的茶杯，每个茶杯上分别有员工的姓名。给人规范、干净、温馨的“家”的感觉。 在工器具、备品备件的管理上下足了功夫。将线路检修班、线路运行班、变电检修班、监控中心的工器具室、备品备件室统一规划，集中摆放，从而形成有序、干净、规范的定制管理。

24、 二、以后的工作思路 1、再次统一思想、提高熟悉 通过此次沟通学习，我感觉到自己对班组建设工作重视程度不够，怎么深化的进行班组管理熟悉不够，特殊是根据省公司班组管理的要求还有很大差距。班组建设阶段性任务不够明确，要抓什么，重点抓什么，怎么来抓，还不够明确，清楚。学习回来后马上在班组召开班组建设专题会，介绍达州班组建设工作状况，带领全班员工再一次提高熟悉，针对我班组目前存在的问题进行分析、争论，制定整改措施，加快步伐推动班组建设工作。 2、组织全班员工再一次全面学习并熟识a2标准。对标准中的每一项要求都要认真领悟，特殊是考核标准中的细节、要求都要分析、理解，并落实到工作中。首先必需达到a2标准的

25、规定，通过学习贯彻a2标准，提高班组的整体水平，同时也提升班组长自身的管理力量和业务技能。 3、建立健全员工档案。目前我班组对员工档案管理这一项做得不规范。通过此次沟通学习，特殊是对大竹供电局班组建设平台的了解，应当马上着手改进员工档案管理，将班组员工的全部基础信息、学历、职称、技能等级、荣誉等资料统一编制成员工档案，使班组员工管理更加规范、便于查询和了解。此项工作已在进行中。 4、加强培训，提高技能。通过沟通学习，在培训工作方面有许多值得我们借鉴的地方，特殊是现场培训工作，目前我班组的培训工作比较单一化、在时间利用上不够充分。在以后的培训工作将实行多种形式的培训、结合日常工作中出现的一些担心

26、全现象、实际操作力量欠缺等实际状况，有针对地组织开展班前会、沟通会、岗位练兵、案例训练、观摩学习、分析争论、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐，同时，班组在培训工作中要转变那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法。激发员工爱好，让班组员工从培训中不断提升素养，提升技能。 5、加强工器具、备品备件管理。这次沟通学习，不但见识到了大竹供电局先进的工器具货架，还学习到了他们对工器具、备品备件的摆放方式、记录方式、标签的粘贴方式等。虽然我们的硬件设施条件有限，但是我们可以将工器具、备品备件的摆放方式运用到我们的工作中，领用记录等运用到工作中。通过这些转变，加强我班组在工器具、备品备件上的管理，使工作更加规范、使用更加合理、便利。 通过此次沟通学习，我不但能学到了大竹供电局在班组建设上的先进阅历，感受到了大竹局深厚的团队凝聚力和学习氛围，更进一步提高了熟悉，理清了以后的工作思路，有压力也有了动力。我将在今后的工作中，切实抓住班组工作重点，反思工作中存在的不足，努力促进班组建设工作迈上一个新的台阶。