总经理助理工作报告5篇.doc

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1、 总经理助理工作报告5篇 本人参加公司已有半年多时间，首先感谢上级领导对我工作的指导和帮忙!2022年这半年多时间对我个人来说是一个新的工作环境，布满盼望和不断的探究，深入学习和了解公司的各项要求及规章制度及通过公司各项丰富培训课程，更加满怀激情的投身到公司的企业文化之中，“学无止境”不进则退。同时在本职工作上也感到自身的责任;“每日自问”不断努力的去开拓创新、学习实践和总结阅历。下面是本人2022年度各方面的总结; 一、履行职责及思想动向 2022年本人担当经理助理，主要帮助部门主管治理工作的布置、实施、检查、监视、落实、执行等状况。关键工作是负责工程的竣工图绘制修改的工作，在各领导和同事的

2、关怀下，努力的去完成各项任务。并且坚决坚守公司各项治理制度，坚固树立团结务实，“快严深准”的工作作风。 二、年度工作回忆 1、积极参与公司安排的各项培训工作，熟识公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，努力提高工作效益。 2、在领导的安排下负责跟进了_宾馆、_集团办公楼、_会所、_酒店的实施检查工作。 3、完成了_宾馆美食二楼装修的竣工图绘制工作。 4、由于_酒店的施工资料零乱及局部缺失，负责了重新整理并新做了该工程的质量检验批次，完成整理工作。 5、帮助绘制完成了_集团办公楼装修竣工图的绘制工作。 6、帮助经营部的_宾馆结算跟甲方的核量工作。 7、努力完成领导交办的其他工作

3、。 三、工作中存在的缺乏及改良措施 1、半年多来的工作存在很多的缺乏，首先性格较内向，沟通不够主动，助理工作原来就多样性，有效沟通相当重要。改良措施：加强主动沟通，放快乐态，在总结的过程中转变工作方法。发挥自己的潜能。 2、在竣工图绘制的工作中存在主要缺乏：1、大意2、心太急。赶时间完成改良措施：竣工图绘图是一个细致的过程，是竣工结算重要依据。必需仔细对待，慎重周密。的确加强竣工图的变更图纸绘制与现场施工的精确性。加强对施工过程的隐藏，工艺等跟踪记录，做好绘制竣工图的原始资料收集。克制缺乏，努力提高绘制图纸与竣工结算的协作技巧性，的确把细节做的更好。回忆这一段时间的工作，根本完成了本职工作，这

4、与领导的多方面支持和同事们的帮忙是分不开的。在今后的工作中，但还需进一步努力。 四、明年工作思路和规划 1、连续仔细学习，不断的提高自身素养及工作的综合力量。 2、连续仔细负责做好本职工作，仔细从细节开头。 3、连续将努力改正过去一年工作中的缺乏，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，为公司的持续进展做出自己的努力。 总经理助理工作总结2 一、主要工作完成状况 公司生产和质量安全工作繁杂，从接手生产部和质量安全部工作至今首先从生产部和质量安全部履行工作职责入手，以身作则，严格内部治理。详细工作状况如下： 1、生产部和质量安全部工作进展了详细分工，细化了各项工作，强化了职责，明确了责任，形成了团结全都

5、，高效运作的气氛。 (1)、依据每个人的特点、专长、工作力量与水平，细化了每个人的职责和任务，充分发挥每个人的专长，挖掘每个人的工作潜力，强化了每个人的职责和责任，对每个工作要点都指定专人负责，做到事事有人管，人人有专责，从而使生产部和质量安全部的各项工作都有了质和量的提高。 (2)、从十一月份接手公司生产和质量安全起坚持周三召开部门会议，传达公司例会精神及生产部和质量安全部周工作安排，进展工作研讨，了解意见及建议、解决工作难点。 (3)、组织本部门员工每天利用晨会非常钟传达学习公司制度及相关学问，使员工详尽把握本公司制度与相关学问，从而保证监视检查过程中做到有理有据。 2、公司人才聘请及人才

6、调配，并对公司员工进展业务培训。 (1)、准时把握各部门的人才需求，采纳“按需定量、严格要求”的方法引进人才，从十二月份起开头聘请人员，至今面试者共计13人，其中录用5人，全部进入生产部、2人待通知。 (2)、为提高公司员工的工作积极性，组织全体员工于十一月15日进展了技能考试以此作为工资考核的依据之一，对局部技能较差的员工进展在岗培训，利用传、帮、带的方法使员工技能快速提高。 3、草拟相应的公司治理制度，并将已通过的制度上墙。 从十一月份起至今，质量部草拟了质量治理方法、生产部草拟了绩效考核制度、奖金治理补充方法、部门工作职责制度、会议治理制度等共4部治理制度，质量治理方法、绩效考核制度、奖

7、金治理补充方法、部门工作职责等制度上墙。 4、维护公司工作环境，加强安全工作。 严格监视、检查生产车间环境卫生，定期全面清扫，保证工作环境清洁。每天上下班巡察水、电，气、门窗等设施，对消失的问题准时解决，以保证生产车间安全。 二、自身建立方面 作为主管人员，我的一言一行对公司人员的精神面貌、工作水平及工作做作风都起着至关重要的作用，所以工作中我不断加强学习，不断提高自己的治理水平，文化专业学问和业务力量，不断改良自身工作方法和工作作风，努力提高工作效率，从而带动公司员工共同提高。 上述工作我只是摘其重点进展了汇报，不行避开有很多疏漏，还有很多不尽事宜，请领导及同事多提珍贵意见，假如说取得些许成

8、绩，也是在公司领导关心下，各部门支持以及生产部和质量部全体成员共同努力工作的成果。 三、工作中存在的问题 1、协调平衡工作不抱负，有些事情协调的不全面、不到位，平衡的不尽合理，影响了工作质量。 2、文件质量有待提高，核搞、校稿不严，草拟的制度不够严谨。 3、细节问题处理不到位，应加强改良。 四、下步工作目标 1、总结阅历，进一步明确公司生产和质量安全工作的指导思想，紧紧围绕公司的经营理念，坚固树立效劳思想，为公司各部门做好效劳工作。 2、结合实际，提高生产部和质量安全部的整体工作水平，以效劳、指导、求实、高效为原则。严格执行公司各项规章制度，做好生产、质量、安全等工作的治理。 3、努力提高沟通

9、与协调工作，深刻领悟领导思想，进一步做好监视、检查公司各项决议、打算、指示的落实与执行状况。 4、做好领导交办的各项事宜，按领导要求准时处理好突发大事。 总经理助理工作总结3 敬重的各位领导，各位代表： 2022年9月，我被调到_担当经理助理，并兼任_经理，主要负责公司消防、保卫治理及_的各项治理工作。在3个多月的时间里，在公司领导的关心下，在部门经理的细心指导下，我从各方面严格要求，努力克制工作环境和岗位的变化，顺当完成了国庆60周年保电，#2、5机组大修保卫和后勤效劳工作。现就任职以来的详细工作述职如下： 消防、治安保卫是我分管的工作，如何把这两项工作作好，是首要思索的问题，既不能好高婺远

10、，又要符合实际。经过考虑打算从现有的消防治理标准、治安保卫治理标准入手，狠抓制度的执行力度。为此，我要求消防、治安治理专职依据消防治理标准、治安保卫治理标准的内容编制月度、季度治理标准检查提纲，依据提纲，每月对各部门实施监视、检查，这样，即保证了制度的贯彻落实，同时也使员工了解到了自己分管设备的职责。 后勤治理方面，首先,为加强食堂本钱管控工作，开展了月度餐饮选购支出与收入盈亏经济分析，依据月度选购本钱和消耗量的差异状况，找出缘由，制定防范措施，为今后掌握本钱供应科学的依据。其次，为了提高效劳质量，主动到生产班组与员工沟通，收集意见和建议，取得了比拟好的效果。 2_年已经过去，尽管我做了一些工

11、作，但离公司的要求还存在肯定的差距，主要表现在：一是消防治理标准还不够完善，特殊是职责方面还不很清晰，可操作性不强;二是对保安治理，手段单一，对摩托车、外委车辆出入检查还不够严格;三是食堂楼下伙食、周六、周日伙食还不尽如人意。四是有些驾驶员安全意识、效劳意识还有待于进一步提高。 2022年，在消防治理方面，首先要树立“消防设施等同于生产设备”来进展治理的思想，重点落实消防治理责任制，作到全部消防设备都有专人负责检查、维护。其次对消防治理标准进展完善，使其更具有充分性、相宜性和有效性。要求消防专职依据标准加大对各部门消防治理工作的监视、检查和考核力度，使消防设施处于可控状态。在治安保卫治理方面，

12、严格公司出入门治理制度，对挂临时拍照和外来车辆必需进展停车检查，对摩托车、自行车及人员进入公司必需检查证件，没有登记或没有证件不准进入公司，使保安工作更加标准化、程序化。 _是_有限公司的子公司，2022年工作的指导思想是：“以安全为根底，以优质效劳为目标”。重点作好以下工作：餐饮方面，为了提高饭菜质量，重点作好厨师满足度测量工作，综合治理部要每周不少于2次对厨师烧菜进展满足度测量，保证每位厨师每月不少于一次满足度测量，并将其纳入月度绩效考评内。车队方面，业务用车每出车后，要请使用人填写意见反应表。大客车每月每台车保证一次满足度测量，并将其纳入到员工月度绩效考评内。另外，与员工座谈、沟通制度化

13、，争取每季度一次到生产班组调查、收集效劳方面需改良的意见和建议，以提高我们的效劳水平。 各位领导，各位代表，新的一年已经开头，_公司工作的宗旨是为全体员工效劳，因此，我们有什么缺点、缺乏也欢送大家赐予准时批判指正，我们将仔细对待您提出的每条意见和建议，并通过教育、培训、宣传等手段，把我们的效劳提高到一个新的水平。 以上是我的述职报告，请予以审议。 总经理助理工作总结4 暑假期间，我到_有限公司办事处实习，在办公室担当助理的工作，包括收发传真、复印、分发信件，预备培训材料等工作。 在实习期间，我接触了一些办公用品，如传真机、碎纸机、打印机、扫描仪等，把握了这些机器的根本操作，了解了公司办公的根本

14、状况。同时在此期间我也学到了很多更有用的东西。 开头实习时，刚进入生疏的环境难免会有些紧急，不知道该怎么办。是同事们友善的微笑缓解我的为难。大家都很有礼貌，不管大事小事都要说声感谢。对于我这个很少跟生人打交道的学生来说，是给我上了一堂礼仪课。 作助理，任务比拟琐碎繁杂，指导我的教师教我，做事情要分主次、有条理。说着简单，做着难。每天要发传真、收信件、整理废旧纸张在利用等，手头有多件事情需要完成。固然这时候就要将重要的事情放在首位，把全部事情的主次挨次排好。这样就不会乱。正好最近公司要进展培训，需要复印资料。一共17份，每份里又有十余份不同的资料共百余页，这时候就需要有条理，每份资料分别印刷，清

15、点数量，一张都不能错漏。这时候就要渐渐来，一点点完成。保证每份资料的完整和质量。 “分主次，有条理”是做好事情的关键，这次实习让我更加深了对这句话的理解。 我所在的部门是这家公司的数据处理中心，全部资料、文件、电脑软件均是英文，除此以外还有一些外籍员工。在这里的工作让我熟悉的我还有许多东西需要学习，加强自己的力量。在此期间，我也旁听了几次面试。让我了解了面试官需要了解得东西，和我欠缺的地方，为我以后的面试做好预备。这些就是我实习最珍贵的收获。 实习是我步入社会前的第一课，教会我怎么待人接物，如何处理各种事情。虽然在短短的一个月里看到的只能是工作的一个侧面，学习的只能是一些初步的方法，但这些对于

16、我是特别重要的。 这次实习告知我，在社会这个大学堂里我还是一个小学生，还有很长的路要走。要抱着虚心慎重的态度，无论大小仔细踏实的完成每一件事，走好每一步。 总经理助理工作总结5 敬重的各位领导，各位代表： 您好! 2022年_月，我被调到_担当经理助理，主要负责公司消防、保卫治理的各项治理工作。在3个多月的时间里，在公司领导的关心下，在部门经理的细心指导下，我从各方面严格要求，努力克制工作环境和岗位的变化，顺当完成了国庆_周年保电，#2、5机组大修保卫和后勤效劳工作。现就任职以来的详细工作述职如下： 消防、治安保卫是我分管的工作，如何把这两项工作作好，是首要思索的问题，既不能好高婺远，又要符合

17、实际。经过考虑打算从现有的消防治理标准、治安保卫治理标准入手，狠抓制度的执行力度。为此，我要求消防、治安治理专职依据消防治理标准、治安保卫治理标准的内容编制月度、季度治理标准检查提纲，依据提纲，每月对各部门实施监视、检查，这样，即保证了制度的贯彻落实，同时也使员工了解到了自己分管设备的职责。 后勤治理方面，首先，为加强食堂本钱管控工作，开展了月度餐饮选购支出与收入盈亏经济分析，依据月度选购本钱和消耗量的差异状况，找出缘由，制定防范措施，为今后掌握本钱供应科学的依据。其次，为了提高效劳质量，主动到生产班组与员工沟通，收集意见和建议，取得了比拟好的效果。 2022年已经过去，尽管我做了一些工作，但

18、离公司的要求还存在肯定的差距，主要表现在：一是消防治理标准还不够完善，特殊是职责方面还不很清晰，可操作性不强;二是对保安治理，手段单一，对摩托车、外委车辆出入检查还不够严格;三是食堂楼下伙食、周六、周日伙食还不尽如人意。四是有些驾驶员安全意识、效劳意识还有待于进一步提高。 2022年，在消防治理方面，首先要树立“消防设施等同于生产设备”来进展治理的思想，重点落实消防治理责任制，作到全部消防设备都有专人负责检查、维护。其次对消防治理标准进展完善，使其更具有充分性、相宜性和有效性。要求消防专职依据标准加大对各部门消防治理工作的监视、检查和考核力度，使消防设施处于可控状态。在治安保卫治理方面，严格公

19、司出入门治理制度，对挂临时拍照和外来车辆必需进展停车检查，对摩托车、自行车及人员进入公司必需检查证件，没有登记或没有证件不准进入公司，使保安工作更加标准化、程序化。 _是_有限公司的子公司，2022年工作的指导思想是：“以安全为根底，以优质效劳为目标”。重点作好以下工作：餐饮方面，为了提高饭菜质量，重点作好厨师满足度测量工作，综合治理部要每周不少于2次对厨师烧菜进展满足度测量，保证每位厨师每月不少于一次满足度测量，并将其纳入月度绩效考评内。车队方面，业务用车每出车后，要请使用人填写意见反应表。大客车每月每台车保证一次满足度测量，并将其纳入到员工月度绩效考评内。另外，与员工座谈、沟通制度化，争取每季度一次到生产班组调查、收集效劳方面需改良的意见和建议，以提高我们的效劳水平。 各位领导，各位代表，新的一年已经开头，_公司工作的宗旨是为全体员工效劳，因此，我们有什么缺点、缺乏也欢送大家赐予准时批判指正，我们将仔细对待您提出的每条意见和建议，并通过教育、培训、宣传等手段，把我们的效劳提高到一个新的水平。 以上是我的述职报告，请予以审议。 此致 敬礼! 总经理助理工作报告