总经理年度工作情况报告5篇.doc

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1、 总经理年度工作情况报告5篇 一、主要工作完成状况 公司生产和质量安全工作繁杂，从接手生产部和质量安全部工作至今首先从生产部和质量安全部履行工作职责入手，以身作则，严格内部治理。详细工作状况如下： 1、生产部和质量安全部工作进展了详细分工，细化了各项工作，强化了职责，明确了责任，形成了团结全都，高效运作的气氛。 (1)、依据每个人的特点、专长、工作力量与水平，细化了每个人的职责和任务，充分发挥每个人的专长，挖掘每个人的工作潜力，强化了每个人的职责和责任，对每个工作要点都指定专人负责，做到事事有人管，人人有专责，从而使生产部和质量安全部的各项工作都有了质和量的提高。 (2)、从十一月份接手公司生

2、产和质量安全起坚持周三召开部门会议，传达公司例会精神及生产部和质量安全部周工作安排，进展工作研讨，了解意见及建议、解决工作难点。 (3)、组织本部门员工每天利用晨会非常钟传达学习公司制度及相关学问，使员工详尽把握本公司制度与相关学问，从而保证监视检查过程中做到有理有据。 2、公司人才聘请及人才调配，并对公司员工进展业务培训。 (1)、准时把握各部门的人才需求，采纳“按需定量、严格要求”的方法引进人才，从十二月份起开头聘请人员，至今面试者共计13人，其中录用5人，全部进入生产部、2人待通知。 (2)、为提高公司员工的工作积极性，组织全体员工于十一月15日进展了技能考试以此作为工资考核的依据之一，

3、对局部技能较差的员工进展在岗培训，利用传、帮、带的方法使员工技能快速提高。 3、草拟相应的公司治理制度，并将已通过的制度上墙。 从十一月份起至今，质量部草拟了质量治理方法、生产部草拟了绩效考核制度、奖金治理补充方法、部门工作职责制度、会议治理制度等共4部治理制度，质量治理方法、绩效考核制度、奖金治理补充方法、部门工作职责等制度上墙。 4、维护公司工作环境，加强安全工作。 严格监视、检查生产车间环境卫生，定期全面清扫，保证工作环境清洁。每天上下班巡察水、电，气、门窗等设施，对消失的问题准时解决，以保证生产车间安全。 二、自身建立方面 作为主管人员，我的一言一行对公司人员的精神面貌、工作水平及工作

4、做作风都起着至关重要的作用，所以工作中我不断加强学习，不断提高自己的治理水平，文化专业学问和业务力量，不断改良自身工作方法和工作作风，努力提高工作效率，从而带动公司员工共同提高。 上述工作我只是摘其重点进展了汇报，不行避开有很多疏漏，还有很多不尽事宜，请领导及同事多提珍贵意见，假如说取得些许成绩，也是在公司领导关心下，各部门支持以及生产部和质量部全体成员共同努力工作的成果。 三、工作中存在的问题 1、协调平衡工作不抱负，有些事情协调的不全面、不到位，平衡的不尽合理，影响了工作质量。 2、文件质量有待提高，核搞、校稿不严，草拟的制度不够严谨。 3、细节问题处理不到位，应加强改良。 四、下步工作目

5、标 1、总结阅历，进一步明确公司生产和质量安全工作的指导思想，紧紧围绕公司的经营理念，坚固树立效劳思想，为公司各部门做好效劳工作。 2、结合实际，提高生产部和质量安全部的整体工作水平，以效劳、指导、求实、高效为原则。严格执行公司各项规章制度，做好生产、质量、安全等工作的治理。 3、努力提高沟通与协调工作，深刻领悟领导思想，进一步做好监视、检查公司各项决议、打算、指示的落实与执行状况。 4、做好领导交办的各项事宜，按领导要求准时处理好突发大事。 总经理年度工作状况报告2 由于受雪凝灾难及外部市场价格长期倒挂的影响，本公司生产经营活动受到很大影响，始终处于不稳定局势。面对特别严峻的生产经营形势，在

6、总厂机关_委、厂部及总厂领导的亲力协调与分公司的大力支持下，公司上下团结一心，开展生产自救，竭力把损失降到最低点。现就个人廉洁从业状况汇报如下： 一、思想政治状况 坚持理论理论联系实际，学以致用的原则，把理论学习与中心工作结合起来，为公司的生产经营的进展，找出理论依据，从而坚决工作信念。 二、工作完成状况 面对诸多困难，带着公司员工积极转变观念，认清形势，在以市场求进展的同时，把工作重心转入到降本增效、节能降耗及加强员工教育培训、稳定员工队伍上来。 一是集中力气攻坚，积极应对当前形势;二是开拓市场、降低本钱，提高产销量;三是加强应收账款的核对、清收工作，努力降低坏账风险;四是坚持科技创新，提升

7、企业市场竞争力;五是转变经营理念，创新经营模式;六是深挖潜力，做好增收节支，节能降耗工作;七是坚持实施人才强企战略;八是加强企业文化建立，充分发挥_、工、团作用;九是大力开_的基层组织建立年活动，以及创立“四五六”创立活动，确保员工队伍的稳定与和谐。通过严格落实以上措施，顺当通过了质量体系认证工作。 三、工作作风状况 作为公司_风廉政建立第一责任人，能够仔细落实_风廉政建立责任制，实行集体领导和个人分工负责相结合，分级治理，各负其责，逐级考核的工作原则。按规定组织并主持召开-，坚持过好双重组织生活，针对存在问题催促整改。坚持深入基层解决实际问题，虚心听取员工的意见和建议，不断改良工作上的失误和

8、缺乏，团结同志，知人善用，_政步调全都，一个声音，一起行动。坚持_集中制原则，做到_决策。自觉维护班子团结，遇重大事项集体决策。坚持立足教育，着眼防范，从严治理，标本兼治的原则。 四、廉洁自律状况 抓好教育，带好班子，带好队伍，管好家属和身边的工作人员，严防他们利用自己的权力和影响谋取私利，自觉承受组织和员工的监视，重大问题准时向上级报告。自觉抵抗_现象和行业不正之风，真正过好五关，即政治关、权力关、金钱关、享乐关、亲朋关。事事到处严格要求自己，争做廉洁自律的表率。没有利用职权谋取私利，假公济私、损公肥私的行为。严格执行组织人事纪律，没有用人上的不正之风，在产品销售、原燃材料的选购上严格把关，

9、没有挥霍_，铺张铺张现象的发生，严格执行业务款待费和差旅费的审批制度。 五、_年度工作业绩及缺乏 在工作中有了一些成绩，但也有许多的缺乏：一是创新意识不强，太过求稳;二是对员工在工作中取得的成绩表扬缺乏，造成的失误，批判不够;三是深入基层调查讨论解决问题还不够;四是学习不够，对生产中的专业学问需要加强学习。以上缺乏都需要我在今后的工作上，在同志们的帮忙下加以改良和完善。 _年，是_公司成立以来经营形势最为严峻的一年，_年的生产经营形势不行乐观。但有总厂_委、厂部的正确领导，有各处部室和兄弟单位的大力支持，有公司全体员工的共同努力，坚韧拼搏，我信任，我们肯定能够度过难关，在困难中求生存，在创新中

10、求进展。 总经理年度工作状况报告3 敬重的领导： 您好! 参加_公司已有将近半年的时间了，进入公司前两个月担当坤联市场部市场专员一职。从8月份转任为_市区业务经理。这期间在公司的正确领导下能仔细执行上级下达的各项工作任务，始终坚持以公司的利益为中心，尽自己力量完成到。现将工作近半年以来的工作、学习、思想等做如下汇报： 一、市场治理规划，终端建立以及导购员治理 首先是市场规划治理，明确好百色市目标的顾客群体与公司产品的市场定位，保持好本区域内完善的价格体系，分析竞品与我司产品的优、劣处，对每月的促销活动进展规划执行。 终端形象建立：终端要到达最惹眼，化美观。每日巡场都必需检查物料是否齐全或缺损，

11、展柜是否消失缺样、重复出样、空柜、占柜的现象。老品机是否清理完毕。目前百色市区内各卖场的终端形象良好，无严峻违反工厂标准状况发生。终端形象建立是每天都必需坚持的工作，只有好的形象才会有好的销售。 导购员治理：导购员是我们公司的一线主力军，销售做得好，必需要具备有一批工作仔细恳切、热忱大方、诚恳肯干的促销团队，所以我们要足够重视导购员团队。 每月底都会给各卖场导购员制定下月排班、加班规划，不允许消失缺岗或上班期间从事其他无相关类工作，如特别卖场只设一名，特殊是旺季阶段，一周内必需有3天加班，周六周末必要上全天行政班。每日巡场中，我都会给导购员培训，平常自己多学习产品学问，多了解竟品，每天到卖场就

12、分析一个卖点给导购员。同时还要加强卖场导购员的归属感，由于百色市属于KA比拟特别的区域，导购员离南宁公司比拟远，一般一年也就回公司一到两次，我都不断的介绍公司的最新动态给他们听，让他们熟悉到他们并不仅仅是当地卖场的导购员，而是真真正正坤联公司的一员。每月都会集中开会，加强各店卖场导购员相互之间的沟通。每一至两个月都有鼓励导购员，进展游玩或聚餐。每日巡场，都对导购员所遇到的问题进展汇总，第一时间向上反应处理。 二、市场业务工作 对当月任务进展达成分解，对各卖场进展分析下达任务量，催促卖场对公司下达任务的完成进度，下达销售政策。每晚规划好次日要完成的工作项，每周对本周工作项做一个小结，每月上交工作

13、总结。每月上交各店的上样明细表、库存报表，以便分析做出相应的促销规划、主推规划。 三、财务工作 每日查看应收款状况表，针对有欠款的商家催款。尚有货款的商家查看上样是否完整，备有的货源是否充分来引导商家进展订货。 每月1号与百色苏宁平库结算。 每月5号与百色电子商场协商排款。 每月25号前与百色波音商场进展拉单结算，25号制订电子版结算明细上交财务。 每月底收集百色市区各卖场发货清单(蓝单)回寄公司财务核实。 每个月底查看各渠道商家应收，进展催款。 四、下一年度工作目标及展望 目前工作还有诸多缺乏，争取在下一年度中把工作做得更细，了解好家电行业的动态。同时恳请领导赐予更多的引导和指正，我会珍惜好

14、这个时机，在工作中自我要求更高，更快。带着好百色市区的团队，把产品的销量和自身的价值再翻一翻。 总经理年度工作状况报告4 敬重的公司董事会： 根据公司领导分工，我作为公司总经理分管主营业务工作。1-9月分管工程科，10月以后分管工程、经营科和安全生产。一年来，在上级的正确领导下，在相关部门大力支持和热心帮忙下，我坚持以进展观和_届_全会精神为指导，严密围绕一流的治理和一流的效劳目标，强化内部精细化治理，推动职工队伍建立，落实_风廉政建立责任制，真抓实干，奋力拼搏，锐意进取，较好完成了年度各项工作任务。为了推动新的一年工作的开展，现将自己2022年学习和工作状况汇报如下： 一、加强理论和业务学问

15、学习 一年来，我较为系统地学习。特殊是把学习把握进展观的精华作为重点，深刻理解和全面把握了进展观的科学内涵、精神实质、根本要求。通过学习，进一步提高了自己的思想熟悉水平和政治理论修养，进一步增加了贯彻落实进展观的自觉性和坚决性，始终做到在思想、行动上与_保持高度全都，与上级和公司同心同德。政治思想学习为我各项工作顺当开展注入了强大动力。今年3月，我向_组织递交了入_申请书。为了提升自己的业务水平，我还不断加强对当代经济、治理、科技、法律等方面学问的学习，拓宽学问层面，更新学问构造，用科学理论和先进学问武装头脑。2022年，我先后到考察学习园林景观和公园建立。通过坚持理论联系实际，学以致用，讨论

16、解决了工作中的实际问题。 二、仔细履行岗位职责 作为公司副总经理，既是公司决策的参加者，又是公司决策落实的推动者。在工作中，我紧紧围绕上级和公司的决策部署，立足实际，紧扣中心，仔细履行岗位职责，狠抓了工程质量、进度、本钱和工程进度款催收，取得了实际效果。一是分管科室完成了金水湾大门园林景观工程、翠园雅筑园林绿化工程、桂林电子科技大学树阵广场铺装和绿化工程、殡仪馆大门工程、桂林香格里拉中式屋面3#屋面和裙楼施工、桂林机场路3标4标材料选购等施工任务。质量、进度、本钱。二是土建联营方面。全年完成了广西师范大学漓江学院公寓楼1、2、3楼，广西师范大学漓江学院实习报告厅工程，实现联营收入4000万元。

17、三是经营业务方面。全年我主抓了桂黄路中间分车带结算，现完成结算，目前正在等待第三批工程款拨付;调合总经理投进展机场路投标;协调相关单位预备进展桂林訾洲公园相关工程投标。 2022年，在上级的正确领导下，通过大量扎实有效的工作，分管部门较好地完成了各项任务，我本人也在实践中得到了熬炼和提高，但自己的工作还存在缺乏。主要表现为：一是市场拓展力度有待进一步加大，治理措施有待进一步改良和深化。二是需要进一步加强学习新学问。在新的一年里，面对新形势新任务，我将大力发扬成绩。牢牢抓住治理不放松，为树立公司新形象，完成新任务，实现新目标而奋斗。 总经理年度工作状况报告5 敬重的领导： 您好! 首先对各位销售

18、网点的销售经理的到来表示最热闹的欢送心得体会4S店自成立以来至今在各二级经销商网点的通力协作及支持下实现销售系列汽车共4563台，平均每月实现各个网点销售100多台，网点销售占据整个公司销售额的50%以上，经销商销售治理工作已成为公司销售工作的重要组成局部，现我就公司近一年经销商销售工作做一工作述职汇报： 一、二级经销网络的建立与完善 公司汽车4S店自成立以来，秉承“业精于专”的思想理念致力于SUV专业化销售，坚持“市场第一，用户第一，效劳第一”的战略思想，根据集团全国建立省级营销中心的思路，通过资源整合，进一步理顺销售渠道，实现了二级网络区域单一性销售，便利了对经销商的销售治理。公司自4S店

19、成立以来间续对各二级网点实行优胜劣汰，区域市场具备资金优势，网络优势，人脉优势及修理优势的经销商进展了重点扶持。全省十四个地州市目前已与半数地区签定了代理协议，通过这种严格的资格评审使二级网点均具备了售后效劳，形成了一个全方位，多功能，立体化，能够全天24小时为用户供应救济，售后的效劳体系，同时在品牌意识，品牌忠诚度，市场力量，员工整体素养方面有大幅度的提高和加强。后续几个地区也将依据地域特点促成代理协议的达成，真正到达全面建立各地州市网点分布的目的。使汽车在全省各个角落都有网络效劳人员的关怀，树立汽车国内越野车第一品牌的形象。 二、价格体系的完善 汽车在年月号之前的销售由于多家经销商之间的竞

20、争，价格体系始终处于混乱状态，客户对于汽车的价格始终存在疑心的态度，车的形象受到很大的影响。近五个月公司通过对经销商的整合逐步调整掌握市场的价格，对二级网点的价格进展统一掌握，在二级网点与公司之间价格方面进展多方面的协调，虽然其中存在有一些问题，但整体态势向良好方面进展，二级经销商较以前有较大的利润空间。通过这种价格体系的调整，真正能使二级网点销售避开了价格战转而将效劳意识融入到销售过程中，让车客户在二级网点买车更加放心，更加具有保障性。今年四月通过对车配置上的升级进展了新一轮的价风格整，在将近一个月的时间经销商反映剧烈，其中也有不少的质疑，但是通过市场的反映程度，公司的销售影响相对较少，二级

21、网点销量虽然有一些影响但相对利润在增加，信任通过一段时间的整体价格掌握过程，二级网点会在利润与销量上成正比增长，车潜在用户将对车的价格稳定体系布满信念。 三、二级网络与公司关系维护体系的建立 二级网点与总代之间关系的维护始终是汽车销售环节中的重要局部，培育忠诚，有实力的经销商是公司目前经营的原则。二级网点与总代之间关系连接直接影响双方的利益。汽车市场需要总代与二级网络之间的共同维护，也需要二者之间的相互促进包括市场监视有效性，信息渠道畅通性，信息反应的精确性。针对二级市场公司目前正加速人员配备，合理运用人力资源，尽快落实市场区域人员到每个区域与二级网络销售人员共同开发大客户市场，通过对市场需求

22、的分析，对购置车客户群进展行业划分，真正做到购车信息的精确性。盼望通过市场区域人员与二级经销商通力合作到达双赢的良好结局。除此之外公司也将供应更多的市场购车信息安排到二级网络，使汽车在二级网点具备强大的市场信息网络，公司也将与二级网络长期合作与进展。 四、汽车强势市场与弱势市场的均衡 汽车湖南营销中心通过5个月的整合销售以来，市场格局呈现了强势市场与弱势市场，其中主要缘由第一受区域条件的限制，其次公司经销商网络不完善造成。从市场进展状况分析呈现地区，地区销售量占整个省内销售量三分之二，其它地区销售不胜抱负，为到达各区域销售的市场均衡，需要各二级网络共同协作，公司将鼓舞二级网络建立，供应人员及资

23、源支持，全力协作二级经销商开拓市场，争取年内促使全省各二级网络销售量都能到达预期的效果。 五、经销商治理上的缺乏之处 健全二级网络建立是销售与售后效劳上的双重建立，对于全省车区域治理由于各地区网点建立分布不均，使销售与售后产生了脱节。在这方面公司将尽快确定销售政策，在人员培训，广告，售后等赐予大力支持，我们盼望通过邀请各经销商来长共同探讨车经营的模式，公司也将仔细听取大家的建议能尽快弥补我们治理上的缺乏之处，确保二级销售网络向安康的方向进展。 总之一条公司与二级网络经销商就像鱼与水的关系只有相互之间融合共同进展才能使这个外乡越野品牌进展的更长久，更壮大，同时也盼望公司能在各二级网点的支持下建立成为全国一流的4S营销中心。 此致 敬礼! 总经理年度工作状况报告