首席执行官观后感优秀影评5篇.docx

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1、首席执行官观后感优秀影评5篇 首席执行官讲解并描述的是海尔公司如何从一个面临破产的小工厂到发展壮大。这里给大家整理了一些有关首席执行官的观后感,希望对大家有所帮助. 首席执行官观后感1 周末校学生会在干部培训的会上让我们观看了电影首席执行官，真的感受很深。影片以海尔集团CEO张瑞敏为创作原型，讲解并描述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，历经风雨，从欠债百万面临倒闭的集团小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。此部电影所产生的“余震”至今仍在震撼着我，它让我记住了那位为志向执著奋斗的CEO，更让我印象深刻的是其极具创新的快速反应机制。 影片中的几个片段让我印

2、象深刻。一个是海尔美国公司的迈克先生对凌敏说在美国冷柜的销售很好，但传统冷柜较深，翻找东西不便利。他提议对冷柜的设计进行改良，从上面掀盖，下面能有个抽屉，以便利用户取物。就为了这样一个建议，海尔的设计人员加班加点，连夜生产了一台样机，并命名为“迈克冷柜”。翌日当迈克看到以自己的名字命名的冷柜时，他被深深地震撼了。他说了一句话，我仍记忆犹新。他说:“17个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品呈现在我的眼前了，我简直难以信任，这是我所见过的最神速的反应!”如今这款冷柜已经畅销美国市场。“快速反应，立刻行动，与时俱进”，海尔人用创建性的工作，对海尔作风做了新的诠释。 另一个片段是海尔产品第一次打入

3、巴黎市场时，法国一闻名连锁店的总裁须要海尔供应六种款式的样机，他问海尔女经理:“开发一种新产品，欧洲要两年左右，韩国、日本要一年，你们海尔要多久?”“三个月!”三个月的时间，海尔给了他一个超值的惊喜，为他供应了25款风格各异的样机。虽然海尔在国际市场上还 只是一个年轻的品牌，但它所具有的速度是别人无法比拟的!张瑞敏曾经说过:“在新的经济条件下，速度确定企业生死。哪个企业不打破常规，对此作出创新性反应，就必败无疑。市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间。”市场唯一不变的法则就是恒久在变。所以不论任何时候我们每个人都应当保持“快速反应、立刻行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念，只要我们自己能

4、够做到高人一眼、先人一步、快人一拍，信任我们的胜利指日可待! 张瑞敏令人敬重之处，不仅仅在于他个人拥有的志向与信念，更重要的是他用这种精神的感召力气，使海尔人无怨无悔地为着同一个目标而携手努力。他身体力行，以身作则，真正做到了快速反应、与时俱进、创新设计。海尔员工看在眼里，必定牢牢记住张瑞敏“快速创新”的工作理念，使自己由一个充溢惰性和小农意识、在厂区随地大小便的小生产者变成了具有敬业精神和创新精神的现代化产业工人。这是时代的进步! 影片虽然以海尔集团的发展史为创作原本，但绝不是为某个人或某个企业树碑立传，而是着力于把影片渲染成为一部在经济时代对一个胜利者胜利脉络的理性探究!它让我们了解海尔“

5、快速创新，追求卓越”的品质，是为了让我们更多地关注经济体制改革后变革给人们的生活带来的巨大影响，让我们从张瑞敏身上、从海尔身上学到那种为志向执着追求的品质! 今日我们看到了胜利的海尔和激情付出的海尔人，明天我们会看奥更多生生不息的企业! 首席执行官观后感2 观看了电影首席执行官，百感交集，内心汹涌澎湃。电影开头，执行官面对空空的厂房，临危受命，去跟外商谈判，劝服其购买冰箱生产流水线。在外方工程师来工厂考察时，几百名员工站满了厂区，几百双眼睛中迸射出渴求的目光，震撼了外方人员。假如领导人没有号召力和人格魅力，就达不到这样的效果。砸冰箱这种场面，特别壮丽。在那种物资奇缺的时代，一切都是买方市场。可

6、是，企业家却站在了特别高的位置，洞穿了五、十年后的市场经济，把产品定位在优质产品，不惜牺牲眼前利益，去交换珍贵的客户利益。用这种壮士断腕的气概，给全体员工上了一堂成就个人终生，扬名企业名声的课。事实上，就是这种气概成就了海尔，从今，海尔跳上了更高的舞台。 我们目前所面临的困难和当年的海尔也极其相像。从天康到韶华，我们完成了惊人一跳。这一跳是硬件和胆识的大飞跃，但我们的人员和软件还没有跟上这种飞跃，他们的思维还停留在天康打工时的状态，没有把工作当事业干。借助合众公司的培训，我们希望能让员工完成这次思想的跳动。 当海尔小有钱时，CEO再次高瞻远瞩，确定建八百亩地的海尔工业园。总裁想不通，要求开公司

7、会议协商，这时CEO却力排众议，发誓要大干快上，机遇不等人。银行不支持，他们就自己想方法，硬是靠每年5000万元利润建成了须要15亿元的现代工业园。这时，外国公司想通过收购、控股，使其度过困难时期。但他们没有被诱惑，放弃控股权，认准的事坚持做下去，靠毅力和倔强，最终达到目标，建成了工业园。这点是值得我学习的，企业在关键时刻的战略决策，可以探讨，但机会不容错过，该出手时肯定要出手，要紧抓机会。 在新产品的研发上，海尔做的很精彩。欧洲要三年，日韩要一年，海尔竟然承诺90天就可以完成，事实上只用了45天就做出来了。干事业的劲头令我们汗颜。与海尔相比，我们更像一头乌龟，行动缓慢。假如我们不马上改正，快

8、速反应提高效率的话，迟早会被晒死在火辣辣的太阳之下的。市场如战场，你不主动出击，没有人会主动把利益送给你。 在产品的销售方面，海尔也不愧是一个战略家，细心选择了一批精英，经过培训派向全球。他们有胆有识，有勇有谋。靠坚韧作风最终敲开了欧洲市场的大门。人才，是法宝，要选好人，培训好人。要放手，让他们去干，给他们一片蓝天，让他们英勇的去翱翔。怕了，给他们激励、大气;困了，给他们一片安静。我坚信，只要你专心去应对，没有达不到的高度和广度。 首席执行官观后感3 首席执行官是一部诠释管理者如何在企业中发挥突出作用的影片，这部影片很精彩，尤其是凌敏与员工们共同努力，带领海尔走向全国走向世界的那段艰辛历程仍让

9、我感动和震撼。 为什么海尔能由一个快要倒闭的工厂而快速成长为一个享誉世界的知名企业呢?其实分析起来有许多缘由，但是我觉得最重要的一个缘由还是在于管理者的管理。 是的，海尔企业的首席执行官凌敏无疑是一个精彩的管理者，他有常人没有的胆识和魄力，他有一颗爱国之心，当德国人对他说出“中国的企业在50年内才能赶上德国”的话时，他的心深深地被刺痛了，像针扎一样疼，在他的内心中同时也产生了一种民族的耻辱感。为了祖国，为了企业，他毅然挑起振兴海尔企业的大梁，用一颗乐观自信的心去面对所发生的一切，他始终坚信着“没有什么不行能，只要自己敢去想敢去做”，对待挫折，他毫不畏惧，毫不退缩，更不会迟疑不决。 凌敏心中饱含

10、着创业的激情，能够用醒悟的头脑去分析当今世界经济的巨大改变。针对这些巨大的改变，他英勇地抓住了机遇，奋力直追其他企业，进而一步一步地推动企业的发展目标。 其次，在这部影片中海尔企业的管理者与员工之间的协作也是相当默契的。片中的管理者管理员工的方法非常敏捷，针对不同的员工实行了不同的管理方式。同时管理者也能够很好的抓住员工们的心理，实行激励员工的方法来调动员工们的主动性，进而也加快了企业发展的步伐。 “树立自己的品牌，打造品牌意识”“重质量，树立质量意识”是每个海尔人坚持的理念和思想，也正是因为有了这样的理念和坚持才使得海尔企业快速壮大，使得平民百姓对海尔品牌特别青睐。 总之，企业的发展离不开企

11、业员工的辛勤劳动，更离不开一个乐观有魄力有进取心的领导者。 首席执行官观后感4 海尔在20_年里创建了从无到有，从弱到强，从国内到国外的卓著成果;时而山穷水尽，时而柳暗花明，时而峰回路转无论什么样移山倒海的困难，海尔都实力挽狂澜。 海尔的胜利不是偶然，而是必定。 坚决的决策，销毁任何一件低质量的冰箱。对于刚起步的海尔，这无疑是沉重的打击。而从长远来看，却为海尔公司稳拿过后的发展奠定了良好的基础。“我们比德国人少了什么?少了一种质量意识，今日不砸这些冰箱，将来人家会来砸咱们的工厂!”锤子重重地落了下去，欣慰的是那把火把恶习烧掉了。作为受教化者，我们思想深处同样也存在着须要用火烧掉的落后与无知。

12、柳传志先生曾说过，当你确定脚下是一片坚实的黄土后，才能快速地向前跑去。胜利须要打算，胜利须要远见，胜利更须要一个坚决的目光。 AE公司不怀好意的合作，或许在多数人眼里会是十世不遇的良机，而在海尔眼中，那是一条扼杀海尔这一民族品牌走向国际化的道路!因此，海尔拒绝了。看似很愚昧的举动却是一回富有真知灼见的选择，放弃当下的15亿，高瞻远瞩的海尔在20_年中创建了600亿的神话! 胜利并不是空穴来风，胜利靠的是毅力，靠的是拼搏，靠的是奋斗。 海尔人都有一股不懈拼搏的动力。动力来自何处?压力。正是自身压力的督促，方能使人断切全部的后路，勇往直前，破釜成舟。企鹅因为身体臃肿，翅膀短小，在首次着陆时都要向海

13、里沉潜，以获得深水的压力，将其送往上岸。惟有压力能完善执行的动力。 “只要找到了路，就要坚持走下去。”如今全世界的各大企业群雄并起，如同一只只猛烈的狼，而海尔却提出“与狼共舞”，勇于加入国际跨国公司间的竞争。坚韧与坚决终让企业走向了全球化。 没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业。我们每天都在面临这样的危机。而避开危机的重要方式就是加强执行力，海尔推出了6S管理，并用46天完成了25款冰箱的样品设计。这是日本、韩国用一年时间来完成的。这支年轻而富有激情的团队早在各方面都走在世界的前列。尽管如此，海尔仍在接着进步，仅仅用7年时间便通过企业文化的延长及“东方亮完西方亮”的理念，胜利实施了多元化的扩展，

14、这是不断追求的阶段，更是不断创新的过程。 根据马思洛的需求原理，一个人的最高需求是归属感，被信任和自我价值的实现，而海尔为员工所供应的主子翁意识让人体会到创业的激情与搏击的动力。也正是这种风格特性所形成的企业文化成就了海尔的辉煌。 胜利源于细微环节，高度取于看法，坚信“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”立于山之颠峰俯瞰，挑战与机遇同在! 首席执行官观后感5 首席执行官主要讲解并描述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。看完之后自己也有一种创业的激情，也渴望体会一下创业的成就感。 让我最感动的要数海尔人的创业精神和剧烈的民族自尊心了。80年头，海尔仅是一个小工厂，为了生产出高质量的冰箱，花巨资引进了德

15、国的生产线。为了强化工人的质量意识，当场将70多台不合格产品砸毁。因为，海尔人知道产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有朝气和活力。为了打造自己的品牌，为了生产多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，海尔要建自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说，15亿人民币的确是个天文数字。于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。但都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。但是，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬艰苦奋斗的精神，领导和职工打成一片，携手共创自己的工业园。 也就是在这时，良好的工人素养，严格的企业管理，深深吸引了打算在华投资的美国AE公司。AE公司虽然情

16、愿供应全部的资金，但因苛刻的合作条件，海尔人断然拒绝了。假如那样的话，海尔将失去自己的品牌，这又和海尔建工业园的目的相违反，同时也就失去了自己的尊严。最终，海尔的创业精神和剧烈的民族自尊心打动了政府。于是，在政府的资助下，海尔工业园最终建成了。 一时间，海尔在全国打出了自己的品牌，但是在世界上却无自己的一席之地。于是，海尔毅然迈出了跨国的步伐。 90年头末期，海尔首先在法国打开了市场，并取得了显著业绩。这时，海尔产品的质量已经超过了AE公司的产品质量。于是AE又来了，他们尽然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。否则，海尔将很难进入美国市场。有骨气的海尔人又拒绝了，打进美国市场的决心更坚决了。其

17、中虽然经验了许多艰难，但海尔人是吓不倒的!20_年，它胜利在美国建立了海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从今海尔产品畅销世界! 正如海尔总裁所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞;一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要须要许多名牌。 海尔人的创业精神让人可敬，海尔人的民族自尊心让人可畏，我们的海尔人是可敬可畏的! 愿我们的海尔恒久如日中天，望我们的海尔人恒久自强不息。 首席执行官观后感优秀影评5篇本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页