开拓一队现场安全管理制度.docx

《开拓一队现场安全管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《开拓一队现场安全管理制度.docx（5页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 开拓一队现场安全管理制度 开拓一队现场安全治理制度 为加强现场安全治理，保证安全生产，为职工制造安全的作业环境，特制定现场安全治理制度： 一、组织领导 1、成立现场安全治理领导小组： 组 长：队长 书记 副正副工长：跟班队长 成 员：副队长 技术员 工长 计核员 2、职责划分： (1)队长：是本单位安全生产的第一责任者，对全队安全生产工作负总责，当井下现场消失重大安全隐患及事故时，必需第一时间赶赴现场，组织职工准时处理生产事故，排查整改安全隐患。 (2)书记：是本单位职工安全教育的第一责任者，负责全队职工总体安全教育，当井下现场消失重大安全隐患及事故时，必需第一时间赶赴现场，组织职工准时处理

2、生产事故，排查整改安全隐患。 (3)跟班队长：是本班安全生产的第一责任者，每班必需组织职工在进入工作地点之前进展安全检查和确认，在确定无安全隐患的前提下，方可组织职工进展安全生产作业。当井下发生安全生产事故，必需在现场准时组织职工进展处理，并向队组及工区调度室汇报。 (4)副队长：帮助队长、支书做好本单位安全生产工作，详细负责分工范围的详细工作，当井下现场消失重大安全隐患及事故时，必需准时赶赴现场，组织职工准时处理生产事故，排查整改安全隐患。 (5)技术员：是本单位安全工作的技术负责人，准时编制符合生产现场的作业规程、操作规程及各项安全技术措施，并组织职工仔细贯彻学习，保证职工经考试合格后，方

3、可上岗作业。在井下现场发生重大安全生产事故时，必需准时赶赴现场，组织职工根据措施要求进展抢险救灾施工。 (6)工长：是本班组安全生产的直接责任者，严格根据规程措施组织本班组的生产工作，准时发觉和排查现场安全隐患，杜绝各类事故发生。当施工作业现场消失安全隐患及事故时，必需准时组织人员积极进展事故抢救，如不能现场抢救，必需准时将班组人员撤至安全地点，待确定好安全措施后，与队长、支部书记、跟班队长协作处理事故隐患及事故。 (7)计核员：主要负责本队井下安全生产、安全监视、安全检察、安全隐患处理整改等工作，准时发觉和汇报本单位、班组安全隐患，并催促准时整改，杜绝各类事故发生。当井下现场消失重大事故隐患

4、和安全事故时，必需组织人员积极处理，如不能准时处理的，必需清点人数，将人员撤至安全地点。 二、安全原则 仔细贯彻执行党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，把工作重点放在井下，重心放在基层，组织和带动全队职工，制造良好的作业环境，准时查处现场存在的安全生产事故隐患，保证职工的生命财产安全。严格根据质量标准化要求组织生产作业，做到“以质量保安全、以安全促生产”。 三、保证安全的措施 1、强化职工安全教育培训，提高职工的业务素养，树立职工的自主保安意识，实现职工从“要我安全”向“我要安全”的意识转变。 2、严格落实各级人员的安全生产责任制，把安全工作责任到人，明确队组治理人员、班组

5、治理人员及现场作业人员的安全责任，使职工作业有责任，责任作业保安全。 3、建立队组互保联保制度，职工作业相互包保，班组治理人员相互联保，队组治理全部包保的制度，安全互保联保人员同职同责，享受同等安全嘉奖，担当同等安全惩罚。 4、建立班前会安全学习制度，每天利用班前会10分钟讲安全，并明确每个班组的安全生产责任人，每项工作必需明确安全生产的责任人，保证责任明确到人。 5、实施安全检查及确认制度，即跟班队长与工人一同到达工作地点，首先进展安全检查，通过现场检查，排解存在的安全隐患后，方可组织职工进展生产作业。 6、推行现场岗位描述和安全确认制度，每个工种必需制定符合本工种的现场操作制度，并严格根据

6、制度进展作业，确保现场生产安全。 7、实行安全汇报制度，每个班由工长现场向跟班队长汇报生产过程中的安全状况，跟班队长确认后，准时向队组和矿调度室汇报。汇报内容主要有：本班生产任务、安全状况、存在问题、实行的措施、本班留意事项，下一班须留意问题及措施等。 8、实施安全生产“三不损害”的原则：不损害自己、不损害别人、不被别人损害。 四、安全奖罚 1、消失轻伤，除按矿有关惩罚打算外，视情节轻重，对责任人罚款100-500元，当班工长(含副工长)风险抵押金扣除，所在班组成员(当班出勤人员)安全风险抵押金扣除50%-100%。 2、消失稍微伤，责任人扣除风险抵押金。 3、消失重大责任事故，按矿有关文件执

7、行。 4、职工现场严峻违反劳动纪律，罚款50元，分管正副工长罚款20元;一般违反劳动纪律，罚款10元，正副工长各罚款5元。 6、职工现场违章作业没有造成严峻后果的，视情节轻重对责任人罚款50-100元，对正副工长罚款20-50元。 五、加强班组建立 1、实现班组自治，打好安全根底。 2、实施“任人为贤、德才兼备”工长选拔制度，选拔生产骨干中的优秀人员作为工长，带着班组职工开展安全生产工作。 3、加强对工长的培训教育、指导和监视。 4、为工长创立良好的工作环境，利用市场化和人情化的治理提高工长的积极性和忠诚度。 5、实现班组制度化，制度标准化，有效地治理机制。 6、狠抓现场安全治理，对消失的隐患要现场进展整改。 六、建立队组现场安全治理网络体系 1、按矿要求建立互保、联保制度，形成全员抓安全的网络，坚决不漏一个人。 2、队领导包班组，工长包职工、职工之间互保联保，层层划分责任，层层落实责任，做到安全有保障。 3、明确安全责任，严格落实，责任到人。