建筑行业年终工作总结(三篇).docx

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1、 建筑行业年终工作总结(三篇)建筑行业年终工作总结篇一 一、做好个人工作规划，加强经营工作力度。 经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的治理，企业才能有效益。半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了肯定的成效。 一是分析经营形势，层层分解公司下达的经营指标; 二是前移业务跟踪接洽的切入点，抢占市场先机。利用一切关系网络，在工程的前期筹划阶段就与建立方取得联系，亲密留意着工程进展动向，力争在前期就取得主动，在20xx年，除了已经中标工程工程外，我们先后跟踪了等诸多工程，为下半年的经营业务的完成打下了前期根底; 三是转变观念，加强与*工程报价的合作。在

2、短短的半年中，协作投标了总额数十亿的工程工程。 四是引进阅历丰富的预算人员，壮大了经营队伍。经过半年的工作，现在已经完全融入我公司，充实经营治理部力气。上半年经营治理部共参与投标工程 项，中标 项，中标总造价 万元，建筑面积 平方米，有效跟踪工程 项。 全公司上半年经营状况是：截至目前共完成经营产值3.6864亿元，占全年目标 (6亿元)的61.44%，同比增长191%。除内蒙古外，仅完成16864万元，比去年同期增长33%。其中土建32659.68万元、市政2937.25万元，钢构造658万元，装饰609.65万;分析截至目前的经营状况，除内蒙古分公司外，完成状况良好的是高港工程部和西安分公

3、司。 二、完善工程治理体系，提高施工力量 施工力量的公司加快进展需要提升的重要力量之一，20xx年上半年我们依据公司工作报告要求，重点抓好以下几方面工作。 1、克制困难坚持创优走品牌战略之路。 局部部室在根底资料非常匮乏的状况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作，符合条件的泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程。第一批优质构造已申报四项，有两项式法已通过省级专家组的鉴定，目前正托付有权单位进展查新，qc活动成果已经公布。 2、丰富内容加大根底治理深度。 上半年我们以提高施工力量作为工程序列治理的总要求，进一步加强现场治理力度。我们强化了网络申报、月度检查、工程评估、队伍建立、重点工程巡查;另外，安全方面

4、，实行了网上监控治理，对脚手架搭设质量进展了验收，召开了安全学问竞赛和演讲竞赛。 工程治理方面，拉开了本钱治理的序幕。已分别对市政分公司直营工程及中铁宝桥试点工程进展现场辅导，并制订了本钱核算方法，正在指导并参加内蒙古分公司的核算。经过大家的努力，qc活动中，我公司荣获市一等奖两项，二等奖一项，三等奖三项，省级优秀奖两项。获省文明工地两项，市文明工地四项。贯标工作内审完毕，顺当完成安全许可证复检。 三、内抓治理提素养 提高治理水平是公司不断进展壮大的必定要求，今年上半年公司推出了一系列新的治理措施。职责清楚、权责明确是治理工作的根本准则，我们为明确各自岗位职责、有效地对员工进展目标治理，向细节

5、治理要效益，在人力资源部的组织下，各部室对全部员工的日常工作和岗位职责进展分析，形成了一整套我公司工作现状的工作清单。 其次实行了工作规划治理。填写工作规划能够让我们自觉地对工作进展整体的统筹安排，常常对工作进展盘点，能够把我们的工作化无形为有形，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透亮度，成为上下级沟通的一种重要手段。我们从四月份开头实施规划填报以来，已经形成相对完整的规划填写制度，各部室根本养成了规划习惯。 第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的争论，各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核，一方面催促了各部室自主开展工作，也查找到公司治理中的不少漏洞。 第四，完善各项

6、工作流程，连续推动工作的表格化和流程化。 第五、完成了新旧会计准则转换，全面实施nc财务治理。网银和财务nc的同步治理，初步构建集团资金治理平台。 第六、人力资源工作面持续拓宽。上半年不仅引进一级建筑师8人，二级建筑师2人，已申报国家级高工2人，还举办了两次执行力培训，组织了绩效考核，调整了薪酬构造。 另外，在原有的网络运行根底上加以改良，依据nc软件运行的要求，将铁通光纤上网更改为电信光纤上网，大大提高了网络运行速度，且有效保证了外部地区对公司nc效劳器的访问胜利率;并对机房作了合理的改造，新增加了不连续电源，避开了网络数据丧失的风险。 企业文化方面加大了对工程现场企业文化局部的监视检查力度

7、，时时跟踪，月月检查，现已根本形成施工现场布置的固定模式;对公司机关各部室进展企业文化专项考核，与绩效工资挂钩，转变员工对企业文化意识上的淡薄状况。在接下来的工作中，我们会做好下半年工作规划，争取将各项工作做得更好。 建筑行业年终工作总结篇二 我是*年12月到厦漳跨海大桥工程部担当生产副经理，这近一年来主要分管工程部的生产组织、施工协调、安全治理工作。一年来，我本人仔细地履行副职领导的各项职责，下面，我现在将一年来的工作状况做以述职，请各位领导和同志进展审议。 一、全年工作状况 (一)明确任务、开拓创新，有规划、有组织地抓好施工生产 *年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困

8、难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧急、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面绽开。面对困难，我一面分析生产形势，积极实行措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺当进展，较为圆满地完成了各项施工生产任务。 1、强化生产预备的充分性。针对工程工程点多面广，战线较长、施工难度大的实际状况，重点抓了施工前的组织预备、材料预备以及设备、施工机具预备，表达施工预备的充分性，争取了主动。准时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进展敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了根底。 2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终

9、坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，准时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。屡次组织召开现场协调会和专业办公会，帮忙机组科学合理地安排施工挨次，讨论和确定了施工方案和施工规划，确保了各机组今年生产任务的完成。 3、强化生产规划的严厉性。我主要抓了生产规划的执行和考核，对生产会议确定的各工程阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，准时订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。 4、强化施工治理文明的有序性。在施工治理中主要狠抓了现场文明施工治理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到标准、干净，对现场文明施工、样板起步一抓究竟

10、。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场治理的常抓不懈，各机组的施工现场均到达了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。 5、靠前指挥，准时解决问题。在施工季节，为了准时把握各工程生产的第一手材料，并与工程部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳，进一步加强监视和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。 (二)加强安全治理工作，做到生产无事故。 坚持 以人为本 的理念和 安全第一，预防为主 的根本方针，加强对施工现场的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识;

11、切实落实安全生产责任制，保证了厦漳跨海大桥工程部安全治理工作的平稳运行。 二、加强自身廉政建立，坚固树立效劳意识。 做为一名领导干部，我深刻熟悉到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。 三、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产治理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储藏和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的根本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能

12、够从其他领导同志身长吸取优点和特长，弥补自身缺乏，努力做企业合格的治理者。 四、存在的缺乏 一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是： 1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高; 2、由于在心理上总是想把工作干得精彩，把工程部的生产组织得更好。特殊是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比拟急躁，工作方法有待进一步改良，领导水平和领导艺术还需加强。 以上是我在*年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在缺乏之处，恳请领导、同志们赐予批判指正。在新的一年里，我

13、将正视困难，团结同志，改良缺乏，使厦漳跨海大桥工程部的生产治理工作再上一个新的台阶。 建筑行业年终工作总结篇三 在此先简要说一下工程概况，陕西长武这个工程是西安分公司承接的一栋商业楼，地下一层，地上五层，整体为框架构造，建筑面积为3万平米左右，位于长武县规划新城的中心进展区。陕西分公司自201x年2月23日组建工程部进驻长武，由于地区气温及各类不利因素，于3月26日正式开工。 今年年初回到公司以后我被安排到陕西那边的工程工作，说实话，刚开头过去还是有些顾虑的，究竟距离一千公里的路程，来回一趟实在不便利，而且担忧工程上的人有排外心理，和陕西那边的人沟通不便利等问题。但是到了工程上安排下来之后，我

14、发觉工程上的同事好多都是年轻人，大家很热忱的接待我，我也很快的融入到了工程部集体当中。 我在工程部主要从事技术员的工作，在工作当中尽心尽责的干好自己的本职工作，努力向其他同事学习专业学问弥补自己的缺乏，同时兼治理工程部用章，将工程上的信息状况准时反应到公司总部。 长武县1#商业楼这个工程，由于正式开工晚，期间又由于甲方手续及当地气候等多种缘由长时间停工影响造成工期紧急，虽然框架构造比拟简洁，但是我们并没有由于赶工期就放松治理。工程部人员各司其职，从最根底的测量放线开头严格要求自己，一丝不苟，主要技术工作有阅历丰富的技术员来做，自己也积极参加协作，仔细学习，很多不懂的都会虚心向同事请教，自己也会

15、亲自操作仪器水准仪经纬仪等，能够娴熟的把握测量放线的工作。每次放线完毕都要亲自进展复检，有较大偏差的话准时订正，然后报监理验线。严格管控进场材料质量，监视工人支撑模板并加固，工程部治理人员亲自爬到高空脚手架上用线坠吊梁柱模板的垂直度，绑钢筋过程中仔细对比图纸检查钢筋型号根数。预备工作全部完成报监理验收通过之后才允许浇筑混凝土，浇筑过程中治理人员轮番值班，催促工人振捣充分，消退造成孔洞蜂窝麻面等质量安全的隐患。工程部全部治理人员本着重安全、抓质量、赶进度、负责任的态度，客服种种困难，确保了工程主体于20xx年11月8日顺当封顶。 工作过程中学到了许多，自己在人际关系的处理当中也有了很大的收获。究

16、竟自己工作时间短，好多专业上的学问还很欠缺，所以在工作当中要有虚心的态度，不懂的就要准时请教别人，不能说自己是总公司过去的就共性张扬，不服治理。工作当中要勤快，工作忙的时候不能躲避，要积极参加，例如很简洁的事情，去现场需要用到的仪器许多很沉重的时候，自己要主动分担，不要想着只拿轻松的东西，把重的留给别人。还记得工程上有一个福建的实习生，工作当中表现的比拟懒散，肚量小，背后爱谈论他人是非，因此特别不受大家欢送。 所以说，为人处事也是个人成长过程中很重要的一面，能否与四周的人融洽相处，影响到一个人将来的进展。 在生活中，同事们常常相互开玩笑，有时候会叫我“特派员”，为什么这么说呢，由于我负责治理工

17、程部的用章，而且工程上有时候需要一些东西要通过我和公司联系。说到用章，有些章能盖，有些不能，因此就要委婉的和前来盖章的人说明，公司的领导也告诫自己要学会圆滑的处理，不能生硬的直接就说不行。这也是在熬炼一个人的人际交往的力量。固然，自己也有很多做的不到位的地方，阅历缺乏和对工作内容的全面性考虑缺乏。比方，工程上有时需要通过我向总部要一些文件，自己也没有具体的询问，为什么要，干什么用，结果和领导汇报的时候，一问三不知，所以在此对自己提出批判。 在今后的工作当中自己还要多动脑，考虑周全，发挥主观能动性，遇到问题多看多问多想，努力完善自己。不断加强学习，加强熬炼，努力提高自己处理实际问题的力量;讲究方

18、法，注意实际，加强自己工作力量和修养;开拓创新，积极进取，把工作提高到一个新的水平。 还有就是，虽然我们是驻扎在工程施工一线的最基层员工，但是我们的形象代表着企业的形象，所以不管在工作中，还是生活中每时每刻要本着维护企业形象的态度做好自己的本职工作，不因善小而不为，不因恶小而为之。以业主单位、监理单位和一般百姓的眼光对待我们的工作。我们自身的进展离不开企业的进展，在工程施工一线要有与企业同甘共苦的士气。仔细完成好每一件工作任务，留意工作细节，始终不忘维护企业形象。建筑工程年终工作总结最终，感谢公司给我学习和成长的时机，我定将以极大的工作热忱、务实的工作态度，严谨的工作作风投入到工程治理中去，遵循着励精图治，坚忍不拔，开拓创新，永争一流的企业精神，努力为公司的建立和进展做出自己的奉献。同时，诚心的祝福我们公司蓬勃进展，日盛一日，获得更辉煌的明天! 以上就是我对自己近一年工作的总结，请领导批判指正。