年终行政人事部工作总结.docx

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1、 年终行政人事部工作总结 行政部作为公司的核心部门，肩负着整个公司的治理责任。它的运作直接关系到整个公司的标准化进程。 一、行政事务治理 1.负责本部门的行政治理和日常事务，帮助总经理做好各部门之间的综合协调工作(尤其是重点部门肯定要重视，学会“十指”弹琴不同部门要用不同的方法；从公司角度为员工效劳)； 2.执行公司的规章制度(重在执行和坚持对于一个长期难以执行的制度来说，自然会成为常规)； 3.加强对各项工作的监视检查(坚持原则)，沟通内外联系，确保上情下达，下情上报(马上行动)； 4.负责催促(跟进、跟进、再跟进)，调查落实会议文件中打算的事项(不管是哪一项) 5.负责全公司组织体系和岗位

2、职责的争论和修订，负责公司车辆的治理； 6.负责节省公司本钱(降低本钱就为公司赚钱，省，省，再省为你的严格节省加油！)。 二，人力资源治理与开发 1.组织构造设计、职位描述、人力规划和考勤治理。 2.招募和使用： 供应工作分析的相关信息，使部门的人力资源规划与组织的战略相协调，面试申请人做出最终的聘用和任命打算，做出晋升、调动、奖惩和辞退的打算，编制工作分析和工作分析，制定人力资源规划。通过这些，在企业内部做到“人和事都适宜”，即采纳科学的方法，依据岗位要求安排员工到适宜的岗位，实现人力资源的合理配置。 3.工作酬劳： 制定合理的薪酬福利制度，按劳取酬，择优嘉奖，通过薪酬、保险、福利等手段确定

3、和保障员工的工作业绩。其次，各种提升员工士气和生产力的鼓励策略也是对员工工作绩效的有效嘉奖。 4.培训和进展： 现在的市场无疑应当是产品质量的竞争，归根结底是人才的竞争，是企业整体素养的竞争。一个产品的质量也是一个企业全部岗位技能的集中表达，所以应当把全员培训作为企业建立的根底，追求全员卓越、以人为本的治理模式。 供应培训进展需求和学员名单，制定并实施培训进展规划：主要是指职业技能培训和职业素养培训，为员工进展供应询问，标准在职培训进展指导，通过培训进展“提高员工力量”和“发挥员工力量”来改善员工行为，从而到达预期标准。 年终行政人事部工作总结 2 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期

4、盼的20xx年。 回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。 新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。 人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。 自20xx年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建立正在逐步走向标准，职能作用也在渐渐得到表达。 公司领导对人力资源部的建立极为关怀，这对于

5、人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。 过去，大家可能对;人力资源这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。 通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。 上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着根底工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进展了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下： 一.对于公司员工的人事档案及其他资料进展收集及治理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。 因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。 帮助上级

6、把握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。 为人力资源规划工作提借精确的信息。 二.负责治理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，常常都是来去匆忙，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。 规划争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。 三.结合公司制度及国家规定治理员工考勤和请休假治理，按月精确出具考勤报表。 其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。 今年人力资源部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合治理部技术人员争论后改善

7、了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化治理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工;言过其实，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。 一.执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进展了思想教育。 本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政惩罚，均熟悉到了自身的错误。 二.今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施。 比方以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月帮助行

8、政部人员进展生日活动的筹划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。 等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。 三.进展促销人员的治理工作。 自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的治理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的治理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随便性较强，人员增长率过高。 促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的治理迫在眉睫。 下一季度规划尽快重新制定

9、促销人员治理制度，并严格根据规章制度办事。 掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储藏更多的业务人才。 四.帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的状况等; 五.帮忙建立积极的员工关系，协调员工与治理层的关系，帮助组织员工的各类活动; 此外，在部门领导的指导帮忙下，对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相关的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司;以人为本的人才理念。 年终行政人事部工作总结 3 依据20xx年公司全年工作规划，结合本部门工作实际，现就一年来行政人事部工作做如下汇报： 回忆20xx年

10、，行政人事部紧跟市场进展需求，着重协作分公司、砼分公司、工程部，严格落实公司的各项工作部署。 在行政治理方面落实规章制度，加强指导;人事治理方面结合公司岗位实际，落实人才本地化需求;后勤保障上，准时跟进需求，尽职尽责。 一、20xx年人事主要工作 公司人事工作在总经理带着下，紧跟战略调整步伐，严格根据公司要求，完善人员聘请、培训、使用等人事相关工作的标准化与制度化。 (1)人员聘请是行政人事部人事治理工作中的重点。 20xx年随着公司产能的提升，工作量加大，技术人员的聘请难度加大，为打破僵局，行政人事部采纳多元化聘请手段，建立了合理的聘请渠道，目前保持与泰兴人才网机构有往来，免费注册的聘请网站

11、有3个，建立了公司的聘请和面试治理流程，初审符合聘请岗位要求的简历200余份，通过初试人员80余人，入职42人。 目前仍在岗位人数为39人。 20xx年人员聘请、入职统计表 (2)提高员工综合素养，积极绽开各项培训 为了提高员工的效劳意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。 对入职员工从企业文化入手，引导人员完善入职手续、部门领导谈心熟识岗位要求、行政人事部明确公司制度。 同时，通过进展各种类型的岗位培训和技能培训，为公司人员更好的把握业务奠定了坚实的根底。 20xx年培训总体实施状况统计如下： 同时还组织人员在10月份进展了两次中旭执行力、领导力培训，更提高了企业的团队精神

12、及企业分散力。 通过培训使治理人员提高了治理技巧、开阔了视野。 培训出效益，培训加速了全体员工思路的不断转变和创新。 (3)员工入职和社保治理： 以前公司在员工入职方面比拟随便，劳动合同未准时签订，导致存在的后遗症不少。 今年通过季度检查，把已过合同期的人全部补签了劳动合同，对未办理社保的人员统一进展了办理。 (4)在公司总经理指导下，对员工档案进展严格审查，对于资料不齐全的一律要求补齐全，并结合人事档案治理需求，对现有人员建立起电子档案。 一年来，通过各项任务完成，逐步提高了行政人事部在人事工作的工作标准，并结合公司各项规定制度，从人员入职开头，使用，培育，完善公司人事工作中缺乏，提升行政人

13、事依法按章处理人事及其相关工作力量。 二、20xx年行政主要工作 20xx年行政日常治理、行政后勤保障为行政人事部全年工作主线之一，在治理上强化制度、在保障上要质量。 一年来我们在行政方面做了以下几方面工作： (1)依据20xx年治理工作中存在缺乏进展了相关制度的完善。 在年初，制订了后勤治理制度。 紧跟公司下达的文件、相关规定、通知及其要求，加强规章制度操作的标准性。 (2)依据行政日常工作的要求，在六月份我们拿到了一级资质，接下来的组织机构代码证、劳动保障诚信评价等级证，安全生产许可证，营业执照等证照进展了年检，通过一系列公司证照的年检，为全年对外工作的顺当开展打下良好的根底。 (3)仔细

14、准时协作公司各部门作好新办公大楼的布置。 新办公大楼的文化布置，网络光纤的安装，准时呈现了公司的全新貌。 (4)组织安排公司办公会议，提前做好会场布置，通知与会人员准时参与，在对外款待会上，我们做到提前选购、起早预备，会中茶水效劳，会后清扫场地，有效的保障了我们对外的接待水平和接待质量。 (5)企业文化建立。 企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。 20xx年度以来，行政人事部利用月规划周结果，加大企业文化修整及宣传力度，起到了良好的精神效果，使全体干部员工消失了良好的精神风貌，今年x月份制作了画册、宣传片、形象册、安全手册，更进一步的完善企业文化。 企业文化不断深化是离不开广阔员工的精诚付出

15、和共同治理的效果，更离不开一个能蕴造和进展此文化的土壤和相宜的生存环境，信任，只要大家共同努力，国裕企业文化的内涵将更加深化 (6)20xx年x月份行政人事部人员进展了全面的调整，面对新环境和新挑战，新进人员边学习边摸索，通过不懈努力，逐步把握并完善了我们的工作细节，并在实践中不断查找工作漏洞，发觉问题准时解决，更好的为其他部门供应后勤保障效劳。 作为行政人事部，即是公司综合治理部门，也是公司综合保障部门，在一年工作中，虽然行政人事工作千头万绪，大事能提到桌面没几件，但是领导安排各项事务我们部门人员坚决执行到位。 回忆20xx我们紧急劳碌，无怨无悔，展望20xx我们加足马力，布满信念，在公司领

16、导班子的带着下，只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我坚信20xx年行政人事部各项工作会竹竿拔节年年高。 年终行政人事部工作总结 4 一、关于工作方面： 在进入之前我从没有接触过服装类的公司也没有接触过行政方面的工作，对我来说这份工作非常生疏，一切都要从头做起。在一个生疏的环境从事一份生疏的职业让我非常恐惊，庆幸的是我进入的是这样一个互帮互助的团结的集体。特殊感谢各位领导及同事对我工作的指导和支持。 1、工作表现和收获： 能够较好地完本钱职工作（如文件的录入、存档、打印、接电话、办公用品发放、快递统计与对账、考勤统计等）；懂得事情轻重缓急，做事较有条理；能够较好地完成上级安排的任

17、务；与同事相处融洽，能够积极协作及帮助其他部门完成工作；工作适应力逐步增加，对后期安排的工作，现已得心应手； 在工作的过程中，我努力学习，尽心尽力的把全部的工作力求做到，但是仍旧有诸多的缺乏和缺陷。 2、工作缺乏： （1）由于工作方法不到位，在需要各部门协作的事情上未能准时解决问题，致使自己的工作停滞不前，一拖再拖，工作效率低下； （2）在对于问题的跟进及关注后续进展方面我也有很大的缺陷，常常会对一些事不进展跟进处理，导致消失虎头蛇尾的现象； （3）工作不够细心。 3、工作规划： 针对20xx年我工作上消失的失误，在20xx年我会从以下几个方面把工作做到更好： （1）加强与各部门沟通，学习把握

18、沟通方法，提高自身的工作效率外也提升工作对各部门的效劳质量。 （2）对每件事都要进展事后跟进，避开消失虎头蛇尾的现象。 （3）对于公司局部规章制度透亮、清楚化，避开因制度不明造成的不便与失误。 （4）多向其他部门学习，多多了解与接触，进一步充实自己。 二、对于企业的认知： 自20xx年9月22日至今短短3个月的时间，在这三个月里我对有了进一步的熟悉。 是一个文化气息浓郁的企业，在我看到各部门通力合作，员工之间友好相处，主管之间以礼相待，员工与主管之间既有工作上的相互帮忙、默契协作，也有生活上的打闹玩耍。企业“信任、责任、成长、感恩”的价值观，教我们工作的同时也在教会我们做人的道理。还记得在年会

19、上的时候，当我们在为颁奖忙的筋疲力尽的时候，田姐静静的把吴z叫到饭桌前给了她两个夹肉的饼，让我们抓紧先吃点，餐会完毕后，田姐又让不忘关怀我们让我们吃点东西，当时真的特殊感动，有种想哭的冲动，感谢田姐对我们的关怀，似乎家人一样。不仅这些，还有杜总在年会上的讲话，以及对那些因工作而忽视家庭的员工的嘉奖。全部的这些无一不在证明是一个团结和谐的大家庭，我也越来越坚信进入是一个正确的打算！ 总体来说，到这一段时间里，我尽心尽力，努力工作，力求把工作做到，在这份工作中虽然存在许多缺乏，但是特殊感谢各位领导对我的包涵，也特殊感谢部门同事对我的指导与帮忙，更感谢其它部门同事对我的支持。在20xx年我会更加努力

20、，也盼望大家能够一如既往的支持我的工作。我信任，在各位主管的领导下，各位同事的努力下，我们明天会更加美妙！ 年终行政人事部工作总结 5 行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合治理部门。行政治理、人事治理、总务后勤治理是公司有序标准进展中不行缺少的组成局部，为提高公司的治理水平，分散企业团队力气，使企业进入一个治理标准化、标准化的良好状态。 时间荏苒，20xx年马上完毕! 自20xx年3月23日来公司上班，被担当人事治理员，在此工作中，我用我所学的专业学问及多年来对人事治理工作阅历，依据公司实际状况及本职工作进展了一个初步规划，现实告知我“只有管好人，才能管好事”，所以在担当本职工作期间我

21、一边依据公司的实际状况不断进展人事治理工作创新，另一边依旧用我的初步规划仔细踏实的进展人事治理工作，首先对有关人事治理的文件进展彻底拟制，逐步依据公司大的有关规章制度及公司实际状况进展完善，最终对人事治理有了一套根本标准的规章制度。 在9月底因公司人事调整，从 10月1日起 被晋升为本部门经理(代)并接收行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关怀、支持、指导下以及各部门的协作下，根据公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项效劳工作，为生产经营供应周到快捷的后勤保障效劳;储藏、创新人力资源治理工作，为公

22、司进展，生产经营供应动力支持;加强制度执行力度等。自 10月1日起 担当部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路绽开工作。努力效劳生产经营，适时调整聘请、用工治理以及后勤保障治理思路。 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢!有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的帮忙，才能令到公司的进展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下： 一、人事治理 1、彻底完成人事治理有关文件资料，并依据公司的进展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料

23、进展修改完善，并进展会签下发;解释并监视各部门对已下发文件的执行状况，并做进一步指导实施。 2、建立、建全、标准人事档案(新进、离职、调动、升级)治理。 、重新对现有人员进展了建档工作，现员工档案齐全。 、对各部门、人员进展分组建档，便于工作操作和核查、调动和治理。 、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。 、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进展统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进展核对，便利了部门、人事、财务查找、结算治理，增加了人力资源治理。

24、、准时做好档案材料的收集、整理、归档。 3、人员聘请。 、各部门传递人员增补单。 、依据部门人员的实际需要有针对性、合理性聘请员工，以配备各岗位;通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效。 4、员工住宿状况。每月对员工的住宿状况进展统计，并对外宿员工的名单进展上报财务部，按公司有关规章制度赐予住房补贴的发放。 5、严厉劳动纪律。 、加强考勤治理，在全公司上下帮助下抓按时上、下班时间，标准考勤制度。 、严格考勤制度责任的落实。 、加强请(休)假制度、放行条治理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考

25、勤制度的严厉性，又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。 6、仔细做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进展核实查证办理等等各项工作。 7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进展汇总，对新进、离职、调动人员进展备注。 8、收集信息，做好人力资源档案开发与储藏，提高办公效率。 年终行政人事部工作总结 6 20年是不平凡的一年。今年是我走出校园步入社会的第一年。一年来，在领导的指导和各部门的支持下，行政工作顺当开展。所以在这一年里，无论是个人工作力量还是思想素养都有了很大的进步。今年，行政部很好地完成了公司领导安排的各项

26、任务，完善了公司的考核体系，努力使公司更加正规化。现在简洁总结一下今年的工作： 第一，依据自己的工作，今年的工作 今年的主要工作分为三个方面，一是日常行政工作，二是考核制定和治理，三是外部物业和聘请工作。 日常行政工作主要包括员工考勤、安康治理、员工会议、员工集体活动、办公用品选购、办公设备维护等业务人员的办理工作，根本得到公司领导认可，公司正常办公有序进展；公司20年的制度变化许多，帮助王经理制定考核制度；至于外部物业和聘请，工作相对较少。今年协作普查，业务人员意外险的办理和修改，联系聘请学校，预备大巴聘请。 其次，工作中消失了一些错误，要分析缘由，准时订正 今年工作中消失了一些或大或小的错

27、误，可能是由于我刚毕业进入工作，没有相应的工作阅历，所以有些工作会消失一些小错误，但每次都努力准时改正。在不断的探究中成长，最终总结自己的阅历，仔细彻底的思索，一切都要亲自去做。还有就是对一些东西预备缺乏，使得工作效率不是很高，这一点在以后的工作中会被留意到，会有所提高。今年许多错误都是在别人的帮忙下改正的，有领导的悉心指导，有同事的提示，所以真心感谢他们对我的帮忙！ 第三，工作有所增长 在这一年的工作中，我始终在摸索，积存阅历。所以无论是在个人生活还是工作力量上都有了很大的提升。安多真的教会了我许多，给了我一个熬炼治理力量的好时机。 这里真的有许多我要感谢的人。我牢记每个人对我的帮忙和我的熬

28、炼。这将是我成长经理不行磨灭的一局部。这一年让我成长了许多。感谢你。最终祝大家工作顺当，身体安康，步步高升，财源广进，新年欢乐！ 年终行政人事部工作总结 7 xx年度，行政人事部在公司及治理处领导的带着和指导、监视下，在部门员工的齐心协力、辛勤工作下，总体上完成了本年度各阶段工作任务，保证了治理处及各部门的后勤保障和行政支持工作，维持和连续着治理处物业效劳和治理工作所需人、财、物等方面的保障和供给。本年度随着公司实体化的建立和完善，行政人事部作为治理处与公司的主要行政接口部门，始终做好与公司各职能部门的协作协作，承受并准时传达公司各方面规章制度和工作指导，作好信息的准时反应和沟通，在人事、行政

29、、品质治理及物资选购各主要方面工作上与公司和集团相关部门协作良好，有效沟通，完成了各项常态业务及重点工作;在全年部门人员变化和岗位调整过程中，保持了部门各方面工作的顺当交接和开展，没有消失大的失误和偏差，现就行政人事部几方面主要工作进展分类总结。 其次局部：主要工作事项及任务目标完成状况 行政人事部常态业务工作主要包括人事治理、行政治理、品质治理和资产治理以及培训治理五个方面，以下分类总结。 一、人事治理工作： 1、1-4月份准时完成治理处员工社会保险、住房积金等社保福利的计算、缴纳以及新增和转移工作;此类劳资工作随着公司与治理处构造和人员调整，自5月份起，由公司行政人事部负责办理，不再纳入治

30、理处行政人事部工作业务范畴。 2、按月准时完成治理处员工考勤检查和统计汇总工作，保障员工工资的按时发放，自1月份调整考勤方式，增设id数字考勤机，做好每月员工考勤检查和排班录入工作。 3、依据随时消失的各部门员工离职流淌状况，准时跟进和办理员工聘请、入职、试用、转正、合同续签、职位变动、离职交接等各环节程序工作。自5月份起随着公司人事治理规定的公布实施，公司行政人事部统一负责人员聘请和人事各环节掌握工作，我部积极协作做好治理处范围内各环节，各项手续的详细经办和流转工作，依据各月人员变动状况统计，全年治理处各部门、各级、各岗位人员变动状况如下： (1)离职：共55人。 其中保养部：(技工)7人;

31、 安保部：治理层3人;员工(中控室)9人;保安员33人;共45人。 客服部：客服助理2人。 保洁部：0人。 行政人事部：文员1人。 (2)入职：共56人，根本补充上述离职人员岗位空缺。 4、针对全年员工流淌频繁现象，我部准时进展人员流淌统计上报治理处，并与公司行政人事部共同协商对策，针对保安、技工、中控等流淌频繁岗位，广泛扩大聘请渠道，现已根本补充到位。 5、全面整理统计了治理处员工年假、倒休、病事假记录，为年底评估工作做预备。 6、协作公司完成新的考勤治理规定的征询意见工作，组织各部门学习并汇总相关意见。 二、行政治理工作： (一)常态业务： 1、准时跟进治理处各部门每月重要文件电子文档的收

32、集整理; 2、按时完成每月治理处各部门内部报销费用的审核汇总; 3、准时跟进保安人员意外损害险的变更工作，并于10月份上报公司完成保险公司的续约，本年度办理1名保安人员意外损害理赔工作; 4、按时完成每月治理处各部门工作总结，规划的汇总上报; 5、按时完成治理处员工餐卡充值及餐费对帐结算工作; 6、按时完成治理处员工工服洗涤费用的核对结算工作; 7、准时完成治理处每月/每周各类文件的报送、收发、传阅工作;本年度内部请示报告共58份，内部备忘录共74份; 8、做好治理处例会等各类会议的组织预备以及会议纪要的记录，整理工作，全年共组织召开例会21次; 9、准时完成治理处各类费用集中上报和发送结算工

33、作; 10、按时完成每月或定期的治理处员工福利的报请、发放工作，如员工生日、节日慰问、高温补助等。 5、各部门专业培训组织完成状况良好，由各部门训导员负责，我部监视，同时参与了他们的专业培训听课。 第三局部：工作中存在的缺乏、发觉的问题及实行的措施，以及得到的阅历体会。 一、行政人事部作为治理处内部行政治理部门，长期以来在对治理处各级员工行为表现和根底性制度的落实执行状况的监视检查力度不够;例如员工出勤及代打卡现象、行象着装标准、办公室环境秩序、一线效劳岗位人员的行为标准等方面，没有进展严格有效的监管。 在xx年工作中，拟通过质检工作的开展和深入，把质检工作从目前起点阶段的对工作完成状况的检查

34、，扩展深入到对工作质量、效劳质量、员工行为的检查;在这方面不求“多而全”，而求“少而精”，从某个或某几个普遍存在的问题和现象入手，从办公室抓起，从治理人员抓起，做到上行下效，严厉纪律。 二、依据12月份按公司及治理处工作要求所新增的几项创新性工作内容，如每月物品申购的费用测算和审核，每月各类结算、支付费用和报销支出费用的全面统计、员工加班的统计、用车费用统计等，恰恰反映出从前工作的缺乏和缺陷。作为治理处各类费用支出的集中汇合处，必需对各类费用进展可能的、必要的、不同角度的具体统计，从而进展量化比拟和分析，发觉问题改良提高。 在xx年工作中，应扩展思路，对各类费用和数据统计进展细化，从不同角度，

35、不同阶段进展时间和空间上的统计，从而得出分析结果。 三、对于物品和资产治理，只进展了外表性的、根底性的申购量审核，而对于申购物品的必要性尚未找到有效的、合理的审核依据;对于物品和资产的使用过程的掌握和治理以及对于报废物品的处理，尚未健全相应的治理制度和机制，有，但不完善。 在xx年工作中，应对各类物品(至少是常规物品)的必要库存量进展列项和确定;对于一些专业物品和设备工具的申购审核建立合理有效的把控机制和程序;对于各部门当前使用的固定资产，低值易耗品逐级建立清查治理制度;对于报废物品的回库，处理进展流程的理顺等等。 综上三点所述，从人、财、物三个方面的治理工作中反映出行政人事部工作存在的问题。

36、部门工作职能没有得到充分的发挥，客观的说还只是停留在一个根本层面。没有为治理处真正起到支持保障作用，这是阅历问题，是意识问题，也是个力量问题;作为部门经理，有不行推卸的责任。 第四局部：对公司及治理处的意见和建议 一、针对行政人事部上述三方面存在问题的改善，需要得到公司领导、各职能部门及治理处的指导，帮忙和支持，帮忙我们发觉问题，制定措施、解决问题、改良工作。 二、重点要说的是，针对一年中员工流淌现象频繁，建议公司从硬件和软件两方面加强治理处队伍的稳定。考虑各级员工薪资待遇问题，建议在适当的时机赐予适当提高。特殊是对于技工、保安、效劳和文职人员待遇的增加，以保障员工工作积极性和队伍稳定;而在软

37、件方面，考虑如何通过各种手段、措施加强团队建立，企业文化建立，进一步增加分散力。从这个意义上讲，员工的离职往往并不是工资待遇问题，他们要自身提高，要寻求进展，他们需要受更多的关注，在日常工作之余，如何促使各级治理人员加强与下属员工的沟通、沟通，了解员工思想和需求，了解员工疾苦去帮忙他们。 年终行政人事部工作总结 8 我从进入公司接收行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关怀、支持、领导下以及各部门的协作根据公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项效劳工作，为生产经营供应周到快捷的后勤保障效劳;储藏、创新人力资源

38、治理工作，为公司进展，生产经营供应动力支持;加强制度执行力度等。在08年的工作中，也都是围绕上述思路绽开工作。努力效劳生产经营，适时调整聘请、用工治理思路。 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的帮忙，才能令到公司的进展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下： 一、人事治理方面 1、建立、建全、标准不事档案(新进、离职、调动、升级)治理：(1)、重新对现有人员进展了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。(2)、

39、对各部门、人员进展分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和治理。(3)、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。(5)、实行各部负责人对在职人员的人数每周进展统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进展核对，便利了部门、人事、财务查找、结算治理，增加了人力资源治理。(6)、准时做好档案材料的收集、整理、归档。 2、聘请：(1)、部门传人员增补单。(2)、依据部门人员的实际需要有针对性、合理性聘请一批员工，以配备各岗位。通过实

40、行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效。 3、宿舍治理：(1)、公司共有宿舍80间(包含外租房)：针对宿舍有些住宿人员状况不明、档案混乱，进展了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称(铁床或木床)。在查找、了解宿舍状况和安排住宿上便利快捷、清晰明白，并把档案存入电脑中。(2)、合理安排员工住宿状况，其中治理房间住舍有8间;集体员工17间(男占12间，女占5间);夫妻房52间;保姆、出租、临时工各1间。(3)、对宿舍的财产进展登记整理建档。(4)、对宿舍的环境、卫生、纪律进展整顿、通告、检

41、查、治理，对有特别的进展处理。(5)、每月对宿舍水、电进展检查、统计，并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知，对有特别的进展处理。(6)、与物业联络等工作。 4、严厉劳动纪律：(1)、加强考勤治理，在全公司上下帮助下抓按时上、下班时间，标准考勤制度。(2)、严格考勤制度责任的落实。(3)、加强请假制度、放行条治理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严厉性，又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。 5、仔细做好常规工作，包括：优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作;对厂牌、考勤卡的补办进展核实查证办理等等各项工作。 6、人事

42、周报表统计工作。每周对公司全厂各部门人数进展汇总，对新进、离厂、调动人员进展备注汇报。 7、 收集信息，做好人力资源档案开发与储藏，提高办公效率。 8、宣传和培训工作 二、行政、办公室事务、总务方面 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，准时向领导反映状况，反应信息;搞好各部门间相互协作，综合协调工作;对各项工作和规划的督办和检查。 2、依据领导意图，起草工作作规划和其他文稿。负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案治理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、准时完成工作任务供应了有力

43、的保证;同时，档案治理做到井然有序，随时为公司查询效劳;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。 3、帮助公司领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。 4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤质量的提高。 5、能很好地履行岗位职责，办事效率高。 6、监视、治理、检查方面：每天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作，每次检查均有书面记录，有特别状况进展处理。 年终行政人事部工作总结 9 辞旧迎新之际，回忆我xx年度的工作感受颇深。起初，我的想法和大局部人看法一样，行政人事是份简洁的工作

44、，在后续岗位调动中我从同事、领导的身上看到专业的技能、学问，突然意识到自己想法的浅薄，是我没有深入的走进这个岗位中，自身有太多需要恶补的，这也是我xx年度的工作规划。 在xx的第一个春秋，我的工作由两局部组成：行政+人事。在我看来也是工作交接频繁的一年，3月份入职与王文第、李德志交接行政事务工作，起初的感觉就是事务零散繁琐许多东西需要多加完善。盼望在我参加之后可以为xx做些什么，慢慢去理清头绪，后续的工作却根本劳碌于根底事务。 10月份随着部门人员的扩大，队伍的壮大，感谢领导对我的信任将现有的岗位调整至人事助理，对这个岗位我了解并不是许多，之前阅历只是基于简洁的聘请、面试工作，岳总赐予部门的规

45、划让我看到了自身的缺乏。盼望后续的工作可以在大家通力合作下将行政人事部打造成一个口碑良好、企业不行获缺的职能部门。 xx年度工作中的缺乏（此处不一一列举个人岗位职责，详见xx年度个人述职报告） 一、行政人事制度、流程、手续、表格类 在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟定日后会严格根据统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸多不便，办事效率折半，xx年度中盼望在行政人事两个阿米巴小组协作下创立一套规整的手续并向各部门推广实施。 二、人事信息的准时更新 许多时候入职、离职人员信息把握不准时，造成手续签订的不顺畅，手续办理的时效性差。后续多加与各部门主管沟通，准时了解人员变动状况，更新人员信息。 三、活动统筹 参与了公司一年内的屡次活动统筹安排，从设想到实施些许细节之处没有考虑周全，盼望日后在岳总的带着下，筹划有创意的活动。 四、其他 无论是领导临时交代的事务或是根本的文案处理，需要多加细心严谨