年度维修车间工作总结.docx

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1、 年度维修车间工作总结年度修理车间工作总结1 20xx年马上完毕。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和工程领导正确指导下，以及同各部门的亲密协作、团结全都下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，将资产治理理念落实到实际工作中。保证了小区全部设备的安全运行。 今年是我从事物业工作以来一个新的挑战。以往的物业都是效劳类型，现在的工程是资产治理。和物业治理比起来资产治理涉及面更多。担当的责任更大。虽然在每一个环节、每一项工作都是比拟慎重地，仔细的去布置、去完成，但是仍旧未能避开疏忽与漏洞，留下一些缺憾，虽然这些缺乏未给整体工作带来大的负面影响及损失，但也应当引起高度的重视，给自

2、己今后的工作积存一些阅历，知道了自身的缺乏有助于今后工作的安排，提高工作质量。 20xx年是物业公司由前期接收验收遗留问题整改的跟进向效劳转型的一年。作为资产治理型的物业公司，在这一年里担负着更多的责任。首先业主股权的转让；物业公司要协作业主对转让的工程环节进展跟进。从前期收集原始资料到后期协作交楼、收楼大量的工作需要物业协作。尤其是工程部。一方面要跟进前期遗留问题的整改工作，一方面要保证小区设备设施正常运行。在此根底上协作业主相关部门对全部设备进展查验、记录。并对整改完成的工程准时消项更新记录，并向业主汇报。在这项工作中工程部克制人员流失大等相关因素的影响圆满的完成了领导交给的工作。另外小区

3、全部的设备设施、供货合约均已到了质保结算期。由于物业的效劳性质，物业要对全部厂家前期整改工作进展跟进确认，并给出专业的意见。工程部管辖着全部设备设施，工程部的意见尤为重要。给出的每一点建议均代表着物业公司。因此各专业工程师、主管都是本着严谨的工作态度仔细认真的审核，到现场逐一查看。充分表达了专业的公司应有的素养。 日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格根据“四个凡事“的要求去做。能够仔细传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。仔细对待工程检查中提出的问题和整改意见，结合实际，仔细整改和执行。在各级领导的帮忙下，我们标准了各种表格、记录的填写，完善了机房治理、为日常安

4、排工作和用电数据分析供应了有效、精确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工准时学习、检查和要求自己。 电气专业严格遵照公司安全手册，严格执行配电系统运行维保的标准要求、参照年度工作规划，完成小区核心配电室设备的运行、检修和清扫工作，同时对各楼层配电竖井内母线插接箱、配电柜按维保规划定期进展了保养。其中除小区配电室以外的配电设备全年内保养次数均超过四次。检修保养过的配电柜总数在300面次以上，配电箱达500多面次，修理单报修除了1000张以上。针对供电、供水、电梯、通风、排污、照明、消防、安全、监控、楼宇等系统故障随时处理300多项以上，提高设备运行完好率，为业主供应良好的环境奠定了根底。

5、依据周，月，季及半年的设备设施修理保养规划，有针对性的安排日常修理任务。做到日常修理工作的规划性，合理性，准时性。依据工程部的有关规定和年度维保规划，电气专业安排日常巡检，对相关设备，变配电室、应急发电机系统、各类风机、照明系统、强弱电竖井、抽风系统、电梯机房动力设备、消防、楼宇自控、安防监控、卫星和有线电视、电话和网络、停车治理系统、等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的安全使用和有效运行。在没有签署消防维保合同，电气专业在下半年又加大对消防设备的检测力度，每月对局部消防联动系统进展分区检测。发觉问题准时整改，从而保证了小区消防报警系统及消防联动系统始终保持在良好的运行状态，对小区的消防播

6、送系统进展检修及整改，保证了年底的消防疏散演习顺当完成。全年联合保安部对小区消防报警系统及小区消防联动系统进展全面检测两次，对小区公共区域和业主单元内检测烟感探测器总数约650多个左右，手动报警器约70个左右，消防电话50个以上、声光报警器、电梯五方对讲系统及地下库的消防卷帘门，温感探测器，消防播送，消防水泵等消防设备的系统联动。使整个小区的消防设备工作处于正常状态，保证小区的消防安全。 本年度培训状况：加强培训力度提高员工技能、应对力量及工作态度为了提高电气专业学问技能，依据公司会议精神又重点对员工进展了如何关注细节及如何提高执行力等专题培训，今年公司共进展专业培训十余次，请厂家培训二次，其

7、中安全操作和专业学问占培训总时一半以上，做到把人身及设备安全放在首位，力争部门每个员工都能从思想上重视、并落实到实际工作中。为了协作工程部部门建立，工程部内部加强多元学问的培训，争取培育出一专多能的技术骨干。协作甲方施工改造以及比拟大的修理工程：在没有影响小区正常运行修理的前提下，强电专业还协作甲方完成了新增电表改造工程，并应业主需求完成了市征水调改压力工程，保障了客户准时入住和水压正常。 跟进小区前期遗留问题整改：在保证小区电气设备正常运行的前提下，电气专业还长期不乏余力的跟进小区前期接收验收时的遗留问题，消防系统施工缺陷问题、安防监控系统的盲区掩盖问题、楼宇自控的不完善、比拟严峻的.高压电

8、房常常跳闸，严峻影响运行安全，随时可能造成设备财产损失，电气专业对此事项长期跟进和催促厂家进展整改。对于其他工程都提出了不同的建议和整改方案供甲方参考。 二次装修施工治理方面：小区今年二次装修业主不多，但工程部从客户使用角度考虑，结合小区的系统设备安全，帮忙削减或消退不必要的安全隐患，替业主把关，依据装修标准严格掌握。日常增加巡检人员。加大对二次装修的治理力度，共查出须整改工程约8余项，施工违章2余次，勒令停顿施工3次以上。同时，加强对电气等管线隐藏工程检查力度，杜绝二次装修对小区电气系统的破坏，协调业主电力进户线路敷设到工程验收全进程，严格掌握施工质量，消退消防隐患，为业主营造一个安全舒适的

9、环境。 在能源治理、降低消耗方面。我们对小区内的公共电气设备、设施进展摸底排查，并对每月的能耗进展统计。由于目前住户使用率低，我们实行削减空置楼层公共区域照明、合理的削减大型设备使用台数等方法降低能耗。 1、将车库照明在保证合理的照明前提下，通过楼宇系统分时段进展掌握。 2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率。加大掌握设备的维护，削减大功率设备的起停次数，降低功耗。 环境卫生和设备卫生方面。将小区内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区，每个责任区都有专人负责。定期清洁个人管辖范围卫生，保证配电室内和设备间的设备干洁净净，设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行。

10、 一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为小区做了大量的工作，不管是分内还是格外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在缺乏，与公司的要求存在差距。我们将在明年的工作中，仔细的去弥补缺乏，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为公司的进展做出最大的奉献。 年度修理车间工作总结2 一、20xx度工作总结 光阴似箭，20xx已经过去了，为了更好地完成xx年的工作，为公司xx年到达1个亿的业绩，需对过去的半年工作做一个总结，总结修理部在过去的工作中所取得的成绩及存在的缺乏，以便在今后的工作中扬长避短。 二、修理部的主要工作是 1，对公司新验收的6个工地进展售后效劳(分别是金悦通，杰赛，华美，华

11、天，华盟，达进)。 2，完成对至卓飞高的2个工程的有偿修理。 3，正在跟进的5个有偿修理工程(安美特，美新，达进，史丹利，康城五金等)。 三、根本阅历 经过半年的修理总结，发觉今年主要故障率消失在： 1、川源泵的故障。 水封：各个工地普遍消失漏水现象，主要根源在于，局部在于人为操作，同时也存在叶轮的腐蚀和磨损，主要是操作不当而引起，使原来中性的水质偏酸或偏碱，从而令叶轮磨损。 2、螺杆泵故障。螺杆泵衬套易损坏(华盟工地)，缘由有三：是操作不当，没水干磨；二是螺杆泵吸程过长造成负荷过重加速了衬套磨损速度，请设计部门在设计时加以留意；三是质量问题。 3、脱水机故障。脱水机主要是调偏问题(至卓飞高和

12、金悦通)。引起调偏问题主要是调偏挡板断等，不过在设备公司的.不断改进下，此问题已得到解决 4、沉淀池爆气头支架的螺栓被腐蚀。缘由有二：一是操操作不当令到池水偏酸性从而腐蚀螺栓。二是螺栓虽然是不锈钢，但不是316材质。这也是令我们修理部与客户辩论时处于劣势。由于修理量大、用时较长，所产生的修理费用支出要比一开头就选择316材质多出好几倍。建议选回316材质。 5，隔膜泵的问题，加药泵前面需加Y格过滤器，以防杂物堵塞隔膜泵，在气源方面，建议在设计时就讲明压缩空气的压力和品质，最好在总气源处加过滤器，以防杂物进入隔膜泵。 6，加药气动阀的问题(华美)，由于气压偏高，气缸动作太快，导致药液进入气路管道

13、，药液中有杂物也是气缸胶皮处断裂的缘由。 7，爆气头支架与管道的连接扎带易断(选购品质问题)，从而令到整个池子的爆气头上浮，严峻影响我司的声誉，(金悦通)。 四、工作中存在的问题和教训 第一、由于修理材料的申购周期过长，直接影响了修理的准时性。亦都知道选购中心有其难处，盼望大家共同努力克制这一难点。 其次、修理部人员持证上岗人员偏少。正在逐步解决这个问题。 第三、工作的技能方面欠佳影响进度，还会在甲方的印象中造成不良，影响公司形象。特殊在与客户沟通方面须进一步加强平常养成相互学习相互沟通的好习惯。 第四、工作过程中未记录好各配件的型号及技术参数材料统计还不够细，遗漏、少报材料，重复的跑工地造成

14、公司人力和物力的铺张并影响工程进度。 五、下半年规划 1、完成6个工地的验收并做好售后效劳。 2、完成年初公司下达的有偿修理的指标80万。 3、每个月将各工地存在的问题(如工艺，工程中心，设备公司等部门的问题)以文件和图片的形式反应给公司，以供改善。 4、组织4个修理工的出外培训，并拿回证件。 5、组织3次以上的动力设备培训，分别是隔膜泵，减速机，压滤机(去厂家现场实操学习)。 随着公司业务的不断扩大，工程量的增多、工作量的不断增加、以及用户的要求也不断的提高、我们必需要不断调整自我，充实自我去迎接新的挑战。 年度修理车间工作总结3 岁月如梭，时间飞逝，转间20xx年马上到来，在过去的一年里在

15、领导和同事的帮忙下，业务水平和综合素养有了明显的提高，回忆过去一年里工作总结如下： 1、20xx年2月份公司领导交给我一个新的任务司机，在开车的.时候做到不抢，不快，不酒后驾驶，做到了安全第一，维护好车，把故障毁灭在萌牙状态，在出车前细心的检查好车辆轮胎的气压，刹车制动转向灯，仪盘表，做到安全出行。 2、积极协作各区片修理，做到时报时候在修理中思索找出捷径把工作做好，在修理时和业主沟通讲解安全用电，日常修理的常识和故障排解方法。 3、电梯的运行和维护，在电梯消失故障的第一时间到达现场，确保被困人员的安全，积极和电梯维护人员学电梯修理技术，确保电梯正常运行。 4、对发电机组的维护保养，保证发电机

16、的良好性能，做到停电不停电梯，不给公司造成不好的影响。 5、对地热井供暖系统的维护保养，检查维护掌握盘、线路、开关、确保供暖期间不出故障。 在新的一年里跟上公司的进展，找出自己的缺乏，加强学习提高技能争取为公司多做奉献，愿公司的明天更辉煌绚烂。 年度修理车间工作总结4 设备部的工作已经接近尾声，回忆马上过去的一年，设备部全面贯彻公司xx年ts16949的推广，“”提高治理、提高学问、提高专业力量”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节省本钱”的年度目标为指导，仔细落实工作部署中提出的设备治理的各项工作，努力实现“最大限度的满意生产需要，培育一只高效专业团队”的部门年度目标。纵观设备部xx年全

17、年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的”增加，部门工作的重新安排，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但设备治理部门全体员工通过仔细的总结，认真的分析，从已经消失的问题中吸取教训，在困难中熬炼力量，在反思中进展自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。xx年设备部kaijo机台金线使用量降低了3%，每年降低本钱合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存 细则如下： 一、节省本钱： 1、对已损坏价格昂贵的部品进展分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围

18、，使用最低的修理本钱修复设备，避开直接更换新的部品 2、削减设备外修次数，加大内部修理力度 二、降低不良： 1、对生产中发生品质特别的管控，准时分析，找出解决方案，从而避开同样错误再次发生 2、对设备内部参数的认证 3、进展保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良 三、提高生产： 1、准时巡线，发觉问题准时处理 2、制定设备保养规划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行 四、员工流淌： 本年度设备部焊线共7人，其中焊线白。夜班技术带班2人（xxxxxx），保养修理人员3人（xxxxxxxxxx），新提升人员2

19、人（xxxxx），人员稳定，圆满完成公司给设备部xx的设定目标。 五、队伍建立 1、我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进展教育，并制定了相应的对策和处理方法，对新进员工进展系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进展实际操作演练，让每位员工都熟悉到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作力量，使组织更加团结，更富有战斗力。 2、日常负责对焊线机台进展维护保养，定人定时对设备的使用状况进展确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行；并负责对特别产品（加工机械零部件，样品及尺寸确实认工作），在设备组织大修的时候也主动敏捷的作为修理主力参与设备抢修。 年度修理车间工作总结5

20、 我们修理部在公司的正确领导下，以工程为抓手，以技术为动力，以设备维护为重点，大力开展MWFT培训，提高部门员工的个人技术素养，较好地完成了全年各项工作任务。现将一年的工作总结如下： 一、夯实企业根底，创立文明部门。 工厂的设备运行是否正常是保证企业完成全年目标的根底，首先是设备治理必需跟上，我部从工程技术人员抓起，让大家知道现在的生产是以设备而生产，如何提高设备运转率是我部每位系统工程师的职责，根据工序分片，落实机电设备治理等各工程师的应完成目标，理顺治理人员及各车间应当遵循的各自工作职责。针对今年上半年设备停机次数多的问题，我部在年中准时召开设备会议，对每个系统工程师所管辖设备提出行动规划

21、，并把规划落实到时间、落实到人。让每个系统工程师要做到“三到位”“熟悉到位、工作到位、责任到位”，重点抓好职工的技术业务水平、思想观念，扎扎实实地做好部门及班组建立工作。 二、加强设备治理，降低修理本钱。 我部今年在检修过程中严格掌握外委检修，降低修理本钱中取得好成绩。为了降低修理本钱，设备修理部尽自己所能承接检修工程。20xx年修理外委队伍只有两支赤壁队及安科队，且安科公司外委队伍只对行车的改造等工程进展检修，比去年外委队伍明显削减，修理本钱也因此降低，设备修理部主力军的地位得以真正表达。在公司的设备修理过程中，也使设备修理部员工的技能水平得到提高。在没有依靠总部装备制造公司人员的状况下，我

22、部先后独立完成了1#磨、 2#磨MDH22减速机的大修工作，为公司节省外请人员的费用10多万元。在公司检修间隙，我部门对检修更换下来的损坏备件进展修复。其中共修复链斗62个，走轮128个，装包绞笼体76套，手拉葫芦13个，制作皮带支架52套。 还依据设备的详细装配状况，制做了拉码7件。 以上就为公司节省本钱30多万元。 东川公司属于我公司对口支援单位，我们把换下的熟料输送皮带一段一段进展硫化连接起来，共140米，以及废油10桶，无偿供应东川公司使用。 三、加强设备巡检，提高设备维护水平。 我们每天依据早上的碰头会及生产部巡检记录，了解各设备的运行状况，准时答复各工序设备存在的问题及安排设备修理

23、工作。我们依据设备运行状况对设备进展分级，根据分级状况对设备进展定时巡检。依据巡检状况对设备缺陷进展汇总，每周四下午14：30召开设备治理综合例会上争论，安排设备的维护及检修工作。二是推行一年两次中修，一季度一次小修的原则，并结合昭通市场水泥销售状况利用涨库停机时机全面合理地安排设备检修规划相结合的原则。三是依据生产部各车间主任所供应的设备运行状况，合理准时有规划安排设备维护及检修相结合的思路。 四、完善机制，增加效益。 我部门充分发挥自身作用，积极开展工作，从完善治理机制入手，在以前建立的各项规章制度的根底上进一步进展完善，为标准和指导修理部的日常工作起到了很好的促进作用。我们实行工时考核制

24、度，打破工种界限，拉开奖金档次，提高工单安排透亮度，尽可能地让技精业勤者发挥好作用，形成了先进更先进，后进赶先进的工作局面，同时加大质量事故的惩罚比重，标准检修质量验收标准，强化员工的质量意识，提高员工的技能水平，逐步提高机电设备检修合格率。同时，还对主要工种的员工进展了设备检修的技术标准和要求的培训，并参与了分公司的技术培训考试，通过培训学习，使员工的业务素养得到了提高。在设备修理部，员工们想生产单位之所想，急生产单位之所急，顾全大局，热忱效劳，无论是规划性检修还是临时性抢修都根本做到随叫随到，亲密协作。设备修理部成立以来完成了分公司大局部设备检修任务，在窑磨年修、内部检修、突击抢修中充分发

25、挥了积极作用。 公司SAp系统明年元月8日上线。为了积极协作公司能平稳的过渡到SAp系统，我部门做了大量细致的工作。包括新进大学生在内的办公室人员于11月上旬开头就始终在忘我工作，没有一个人好好休息过一个双休。库房K3与SAp系统的互换、pM模块主数据的收集、各设备的分类与特性、固定资产的清理盘点?一个接一个难题都被我们一一破解。为了一个固定资产原值的合并或拆分，大家有时一争论就是一两个小时，为了早日把问题解决清晰交给总部。我们的全部同志常常晚上加班到凌晨3点，其次天早上还是按时上班。 五、仔细组织设备有规划检修工作，确保设备运行牢靠性。 1、窑尾袋收尘器始终是一个老大难，两年多以来，由于增湿

26、塔喷水及收尘器温度掌握等问题，内部收尘袋老化严峻，大局部收尘袋消失糊袋现象，根本起不到收尘效果，全部收尘压力就集中到剩余滤袋上，这样就形成了恶性循环，滤袋老化的越来越多，我们利用三月大修和九月份中修时机对老化滤袋进展了更换（共更换滤袋2858条，约占全部滤袋2/3）顶盖密封条也由于使用时间长，老化严峻，我们经认真讨论发觉我们单位所使用的密封条是非耐温橡胶制作，而窑尾袋收尘器在运行过程中温度最高可到达240以上，九月中修我们更换了耐温300的硅橡胶密封后，效果明显。 以上两项改造后经检测C1出口氮氧化合物浓度从大修前的约850ppM降低到目前的580ppM，大大降低了粉尘排放浓度。进出口压差从未

27、检修前的3500pa削减到目前的2300pa，以上数值均超过和到达了设备设计要求。 2、2水泥磨MDH22减速机自今年上半年以来，振动值逐步攀升，均到达了20mm/s左右，径向最大振动值到达28mm/s，随时有停机导致生产线停产的危急。这将给公司造成巨大的经济及信誉损失全年生产任务将无法完成，局部供给商的水泥将无法按时供货。由于齿轮磨损严峻，必需将二道轴齿轮翻面，同时更换一道轴，车间接到抢修任务时，窑线正在检修。我部门严密筹划，把窑线检修精兵强将调往2#水泥磨进展抢修，并在最短时间内完成了设备拆卸、清洗工作。经过140多个小时的不懈努力，2#水泥磨减速机试车完工并投入正常使用。 3、头排风机在

28、运行过程中由于窑头收尘器效果不好，熟料粉洗刷叶轮严峻，很多叶片内部都存在不同程度的灰粉，造成叶轮动平衡不稳定，并导致其中一片叶片经洗刷掉落，有载端轴承座地脚螺栓拉断，轴承座损坏。后我们对地脚螺栓进展了对接处理，并重新更换了有载端轴承座，内部叶轮进展了清灰及破损部位包边焊补处理，并对叶轮磨损部位进展了在线氧-乙炔喷熔耐磨层工艺，使叶轮更耐磨。运行72小时后状况良好。 六、坚持抓好员工队伍建立，打造一批严明技能卓越作风硬朗的高素养队伍 作为华新最年轻的生产基地之一，昭通公司现有员工的素养参差不一。特殊是机修车间和电修车间人员中新进人员比拟多，如何让他们娴熟把握水泥新型干法生产的学问，提高对水泥新型

29、干法设备的修理技能，我部门将MWFT作为整个培训工作的重点，进展了周密的部署。在去年公司MWFT根底上，斟选了一批理论和实践阅历丰富，责任心强的系统工程师及车间主任作为培训师。全部培训课程为期两个月共50课时，共参训人员750人次。今年的培训侧重于各专业的培训工作，每周利用周一至周五下午4：00分机电专业组织培训工作。修理部还派专人进展催促检查，并将考核结果与工资挂钩，在治理方面，我部实行了“抓两头带中间”强化治理与政治思想工作相结合的方法，有效地调动了员工的工作积极性和主观能动性。 七、狠抓设备治理、确保生产顺当、提高设备维护水平 完成公司各项经营目标，设备正常运转是保障生产连续稳定的根底。

30、 由于我司设备运行不到两年运行牢靠性较强，并遵循一年两中修一季度一次小修的原则并利用涨库时机将各系统设备较全面维护及检修工作。使公司设备运转率不断提高。截止到12月11日，原料磨运转率达96.44%，比去年提高3.44个百分点，回转窑运转率达98.40%，比去年提高4.40个百分点，并制造月达100%运转率，1#水泥磨运转率97.99%，1#水泥磨运转率98.35%，均比去年提高4个百分点。 八、完善设备问题，积极进展设备改造。 1、原料磨磨头衬板在原料磨运行两年来常常消失破损现象，破损数量已经到达一百多块。后分析缘由为磨头衬板安装角度所至-衬板与磨头端板角度为18 。三月份大修我们进展了改造

31、，将原衬板架去除后，直接将新改造后衬板安装在端墙板上。改造后运行状况良好，未消失衬板大面积破损状况。 2、熟料输送机运行严峻漏料，经多方论证采纳更换料斗方案。在各方面的大力支持下，我部积极与各生产厂家联系改造方案。最终打算采纳长城重型机械有限公司生产的料斗，并于今年三月大修时进展了全部更换，更换后效果明显。以前煅烧生产线灰尘漫天的景象一去不复返。 3、我公司原料石灰石从矿山开采出来后，由单锻子破裂机破裂后直接进入联合储库，中间没有进展预均化处理，导致石灰石品质波动大，很难满意稳定生产的要求。而大型水泥干法生产线上预均化堆厂的建立，对于提高产品质量及生产效率，降低能耗，长期安全运转起到重要作用。

32、在这种状况下，我部依据总部及公司要求，今年进展了预均化堆厂的前期预备工作，前期厂平、土建，设备图纸的审定、设备选型及选购已根本完成，现已有一局部设备已间续进厂。待土建工作完成及全部设备到位后，开头进展设备安装工作，估计明年一季度投入运行。 4、我公司用的低压电机爱护器全部是国产科工的低压电机爱护器，因国产科工低压电机爱护器质量差、抗干扰力量差，爱护器自身常常会无故跳停，影响设备的正常运行。对此，去年对局部主机设备的国产科工低压电机爱护器进展了更换，换为西门子低压电机爱护器，换后运行良好，这次检修对331-BC1.M1、 331-BC2.M1、331-BC3.M1、391-CV3.M1、361-

33、LQ1.M1、361-LQ1.M2及361-BC1.M1的国产科工低压电机爱护器进展了更换，换为西门子低压电机爱护器。除361-LQ1.M2中控未调试胜利外，其余全部调试胜利，现运行良好。预备待春节左右对水泥磨的局部国产科工低压电机爱护器进展更换。 九、加强库房及备件治理，为设备检修供应保障 我公司的备件库房在公司生产运行过程中发挥了重要作用，为了加强库房治理力度，反映本钱的真实性，资产流淌的周期性。11月上旬，在华总、曹总的带着下，修理部办公室全体人员利用两个星期对备品备件库进展了彻底的清理盘点。 我们对库房每一个角落都不放过，进展了地毯式搜寻。全部备品配件物品均需挂牌。在清理过程中，发觉的

34、问题不少，需要一步步的调查核实。 我公司是一个年轻的公司，库房工作人员也都是新生力气，由于在K3系统初始化中，对前期在试生产中的库存没有全部清“0”，实行一次性的到位，通过两年时间的运作，发觉由于对各种物资名称、性能没有准时把握，物料代码消失了混乱，有的物料消失多个代码，或共代码，对提报选购规划增加了难度。参与盘点的工作人员，一一与库工协作核对该类物品与K3系统中的物料库存对应，做到实物与帐务相符，并与立刻要上线的SAp系统进展对比。由于库存物品种类繁多，经过为期两周的日夜盘点，对库内全部的物料进展了一次大清查。盘点完毕后，华总和曹总也提出了指导性的意见，避开库存的积压，并规定每季度小盘库，半

35、年大盘库，年终总盘库，并与中心库核对，对库房治理的工作职责、工作制度、内控要求进一步明确、标准，发觉问题，准时整改，防案意识得到加强。 十、坚持“以人为本”，做好安全保障工作 安全是生产的保障，而安全生产至关重要的是人的因素。随着公司各项工作的步入正轨，安全工作愈来愈显得必不行少。特殊是修理部各种技工多，修理范围广，给安全生产带来一系列问题，首先针对工作中存在的问题或遗留下来的尚未解决的安全隐患，均一一进展整改。并通过每月安委会大检查，针对局部员工素养参差不齐安全生产意识不强的状况，各车间除每天早上分工会上强调安全留意事项。并每周定时组织员工安全学习，用制度标准员工行为，发觉问题做到三不放过的

36、原则，做到安全在我心中，积极参加公司安全活动劳动竟赛，做到安全生产警钟长鸣。 十一、20xx年治理上存在的问题及对策 在马上过去一年里，修理部为保证公司正常生产做了大量的工作，虽然设备运转率均到达96%以上，但设备停机次数却居高不下、影响了公司及总部下达的雷达图指标，18月份雷达图修理局部为零分，全部停机次数均摊到全年后也达不到要求。作为设备治理部门是有不行推卸治理责任。因此在设备治理上规划性检修、设备预见性还存在肯定程度上问题。我们在今年在9月份认真讨论了设备主要存在的问题后，每个系统工程师写出了行动规划，依据行动规划来标准自己的行为。狠抓停机次数及设备运转率，两边都不放松，切中要害。行动实

37、施后，9月23日12月12日停机次数为4次，平均480小时停一次，超过了总部下达的250小时停机一次的目标。到20xx年我们要更加切实的标准和落实每个系统工程师的职责，对设备在巡检实施过程中不放过任何一个小疑点，不遗漏任何一个小问题，摸索出“听、看、摸、闻”4步排解故障的方法。 综上所述，20xx年我们所做工作远远不止这些。在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极协作公司搞好生产经营工作，全面完成公司交给我部的各项工作任务。 年度修理车间工作总结6 效劳在现代企业治理理念中也称为产品，是企业提高市场竞争力的有力武器，通常状况下顾客满足则是检验产品质量的市场标准。我公司对售后效劳的一贯注意和

38、支持，使得售后效劳部的工作开展有了牢靠保障。结合xx年部门总体运行状况来看，售后效劳部根本实现了年初制定的工作规划。 值得一提的是，在今年两次顾客满足度调查中，我公司综合顾客满足度较之去年有了小幅上涨，特殊是在导入新的质量体系以后，综合顾客满足度已提升至7.8分，但与同行业领先企业还有肯定差距。顾客的成认是对我们工作的鼓舞，批判和建议则是工作改良的方向。现对xx年售后效劳部工作总结如下： 一、效劳沟通与协调 建立通畅的信息平台是做好效劳的必要条件。售后效劳部拥有三部效劳电话（包括一部传真）、效劳专用电子邮箱、个驻外效劳人员以及个特约效劳站，小时进展业务受理。这些资源的有效配置构成了一个较为宽畅

39、的效劳平台，保证了我们能准时全面地把握顾客信息及配套商信息，实现了效劳联系和协调的准时性。在xx年，售后效劳部要进一步整合这些资源，以适应公司产品的销售增长。 由于xx产品的特性为组装产品，大局部的配件效劳需要依靠供给商来完成，我方只有依靠其效劳体系的责任，而无自主解决的权利，这给售后效劳部供应优质效劳带来了肯定的阻碍。在今后的工作中，应加强公司内部各部门的有效合作，对配套商进展有效掌握和约束。另外加大自主件的生产制作，使效劳主动权转化到自己手中，此次整车准入就是一次很好的机遇。 在公司内部沟通方面，售后效劳部与相关智能部门的联系较为严密。机构改革之后，效劳运作走出了一条具有xx特色的道路，通

40、过一段时间的磨合，证明该模式根本能适应公司现状。存在需要改良的方面主要是加大质量信息的改良力度，加强配套商信息反应机制并为配套供给构筑壁垒。 二、效劳的供应 为顾客供应优质效劳是售后效劳部应尽的责任。售后效劳部涉及的效劳工作主要有保养效劳、保修效劳、修理效劳和配件效劳。 根据被动效劳的方针，保养效劳需要依靠顾客协作才能提高质量。实践证明，顾客对于我公司的保养效劳较为承受。售后效劳部应注意为顾客供应保养方面的学问，变被动为主动来争取顾客满足甚至感动。 保修和修理方面：此两方面的.效劳构成了售后效劳部的主要工作，每天承受的来电来函中，保修和修理需求占主要局部。对于每一件顾客需求，售后效劳部实行接收

41、一起处理一起的原则，而效劳处理质量则成了一个简单的问题。可以这样讲，只要抓好这两方面的工作，顾客满足就会有一个大幅度提高。 从自身而言，内外部效劳人员素养、效劳配件是影响处理质量的两要素，这两方面恰恰是效劳的软肋。售后效劳部正在加强治理来提高内外部效劳人员的精神素养和力量素养，也运用了一些治理措施：如逐步完善效劳治理制度、训机制、建立有效鼓励措施等，但该工作还需要有一个时间的累积过程。“人员素养”和“效劳配件”应两手抓、两手硬，否则巧妇难为无米之炊。对于效劳配件，售后效劳部于今年屡次向公司提出了建立配件中心库和周转库的设想，目前仍为一个未解之谜。涉及到的配件调用、领用、追偿、销售都有肯定的阻碍

42、，一方面售后效劳部还需完善配件治理，另一方面需要公司赐予相关支持，信任xx年会有所改善。 配件效劳的质量涵盖了配件种类、库存、质量以及供给准时性等，该方面工作为售后效劳部xx年规划的主要工作之一，已列入部门工作的议事日程。 三、效劳验证和改良 PDCA是执行工作过程循环的重要手段。视效劳为一个过程，产品购置者、公司领导、协作部门、内部人员、配套商都可以看成售后效劳部的顾客，以顾客为焦点开展工作是售后效劳部的责任。 年度修理车间工作总结7 一、日常工作中，工程部全体人员严格遵守公司的各项规章制度。 严格根据公司的要求去做。能够仔细传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务，仔细对待业主的报修

43、、我部完成日常住户修理2700余次，有效投诉处理准时率100，屡次得到业主的好评。 二、业主房屋装修巡查及违章处理与验收；对简单违规的住户我们增加了装修押金，使其违规本钱增高。 监视检查重点在于外墙违章打孔、违规拆墙、屋面跃层违章作业、占用公共走道、占用公共采光井，对违规的31号楼310、30号楼710、7号楼903R22；的业户，我们急躁的解释室内装修应留意的事项，对其中情节特殊严峻的扣除装修押金。 三、工作中，我们负责小区全部电气设备设施的修理工作，保证它们能够正常运转。 我们克制了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着应修的必修，修必修好；定期保养的原则，仔细对待每项工作。准时解决业

44、主合理的要求：水压过低、室内开关跳闸、排水不畅通、联系有线电视电话工作人员、楼上楼下装修相互影响(楼上渗水漏水、楼下打坏上面水管线管、钻孔相互打穿等)、工程遗留问题、地下室渗水等。做到事事心中有数，准时解决业主的心中怀疑，为业主供应优质的效劳。在工程遗留问题上，我们既要维护业主的合理要求，也要了解开发商的难处，协调事情还要多钻研、多询问，多方协作才会做得游刃有余。 四、遗留问题处理 工程建立遗留问题包括挑窗渗水、外墙开裂渗水、跃层渗水、玻璃破损、防盗门问题、室内水管破损漏水、墙面顶面凹凸不平、卫生间渗水等。对业主提出的问题一一落实到位，特殊辣手的问题报开发公司批准后由物业公司派人处理(费用由开

45、发公司支付)。但也有不尽人意的地方，需要我们在以后的工作中处理。特殊是穿插施工的地方老是得不到解决，还有局部施工单位不准时修理，让我们的工作很被动。 五、设备设施运行 电梯根本正常运行，荾怡电梯公司进展了二次维保，有针对性的修理屡次。近段时间这次大的检修确保二期全部电梯安全运行。生活水泵运行正常问题较少，但维保单位后期效劳还需加强。进入夏季用电顶峰，发觉二期变压器处于超负荷运行状态，已不能满意业主正常用电，我们合理的调配了负荷量，并准时的上报开发公司批准后新增变压器一台近期投入使用，确保小区正常供电。 六、28号楼设备设施的安装及设备设施资料的熟识 28号楼的生活水泵、集水井潜污泵、电梯、排烟

46、风机、消防掌握联动主机、消防水泵、配电设备(变压器、凹凸压配电屏、掌握屏)、排水设施(化粪池、排水、污井、管道)、给水设施(自来水管网、阀门、减压阀、水箱、管道)等已根本到位，在将来的工作中我们将熟识其线路走向及各设备设施的运行性能。由于机动车道闸、中心空调压缩机、消防配套设施在施工，就会对已有的”设施设备运行产生影响，我们会对正在施工的工程提出合理化的建议，帮助开发商完成配套设施的安装、调试与运行。 七、员工思想状况比拟稳定 我们大多数员工的思想较为稳定情愿长期扎根物业公司，详细表现在行动上如班长工作高度仔细负责，在突发大事到来时知难而进，能起到表率作用，在6月7日，8号楼东侧供水管道爆裂，

47、以前都是我们自己修理费用效大，经过和置业公司对接复印了供水合同，查清了和自来水公司双方的权利义务，然后又和水厂高厂进步行了交涉使其认可了这是他们的修理范围。从上午始终到夜里加班加点到12点多毫无怨言。自始至终班长许伟表现出了剧烈的责任心始终到供水正常才回家休息。我们的修理工张洪涛、刘三杰、陈宗法在疏通排污管道时，粪便常常会溅到身上、脸上，胡乱擦擦，连续作业R22；R22；这就是我们修理部的员工，固然这些都是他们应当做的。6月24日晚上30号楼北侧变压器因负荷量过大温度过高造成变压器跳闸，值班人员张泽军遇事镇静冷静，在90度高温的变压器房内一步一步根据操作标准，把负荷量全部调整到共用变压器上确保了正常用电。值班工作看似轻松，但实