常务副县长分工【做好常务副县长的思考与体会】.doc

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1、 常务副县长分工【做好常务副县长的思考与体会】 立足本职转变作风 胸怀全局科学进展 做好常务副县长的思索与体会 学习实践科学进展观，不仅是实现全面、协调、可持续进展的根本要求，而且是全面建立小康社会的必定选择。坚持科学进展观，就是要立足本职这个“根本”转变工作作风，发挥职能作用这个“关键”提高领导经济工作的水平和提高驾驭全局的力量。作为常务副县长直接“管人、管钱、管物、管事”，在整体工作中，既是“推动器”，又是“助推器”，还是“平衡器”，是各种冲突的焦点、群众关注的热点和利益关系的制衡点，做得好就能使分管工作出特色、整体工作上水平、全局工作上档次，做得不好就会使力气打散、工作缓慢、局面杂乱。做

2、好常务副县长，我体会应从三个层次六个方面做起： 找准位置，发挥作用 （一）当中轴、多抹油、勤转轴。在县级班子中，常务副县长是县委、县政府班子重要成员，是人大、政协的联系人，起着“中轴”作用，轴转得灵机器的马力就足，油抹得多轮子转的就快。在统一思想上，态度立场肯定要鲜亮，思想观点决不能偏激，当好“粘合剂”； 在维护团结上，多做汇报、沟通的事情，少做独断、专行的事情，当好“润滑剂”；在推开工作上，张耳目，勤思索，高效率整合多方意见，当好“催化剂”，努力使县委、人大、政府、政协四个班子“同心、同向、同力”。 （二）当参谋、做助手、聚力气。在政府班子中，常务副县长既是“参谋长”，又是“排头兵”，参要参

3、到点子上，谋要谋到关键处，干要干在最前沿，助要助在危难时。与“班长”之间，维护其权威，敬重其意见，不做无原则的妥协，敢于发表不同看法； 与班子成员之间，不称大，不代言，不推诿，讲分管而不偏离分管，讲分工而不只唯分工，多做兴奋精神鼓足干劲的工作，不做自我表现我行我素的事情，分工不分心，协力抓大事。 着眼全局，摆布工作 （一）谋大局、抓重点、重创新。谋大局：用“运算”的理念抓好经济工作。着力做好农业“加减法”，以生态建立为内核，以拓展二三次产业的进展空间为导向，造林还草、蓄养水源、阻断沙源，在生态治理与爱护上做加法，在传统的种植业、养殖业上做减法； 着力做好工业的“乘除法”，以效益为中心，整合资源

4、，扶优汰劣，在高耗能、高排放的粗放矿选业上做“除法”，在进展产业园区、高新技术、重点领域做乘法，在延长产业链条、进展终极产品上做乘法；着力做好第三产业的“综合运算”，以节能减排、扩大就业为根本，特殊是在进展旅游业上，不单独依靠自身资源，不单独依靠自身力气，在一些领域宁可付出代价，在更大的范围、更广的领域、更优的合作做“综合运算”。用辩证的思维处理好稳定和改革、进展的关系。在稳定中抓改革、抓进展，在改革、进展中保稳定，统筹好从严治吏与维护稳定的关系，摆布好民主与法制的关系，调整好上访和下访的关系，做到宜早不宜迟、宜见不宜避、宜散不宜聚、宜劝不宜激、宜断不宜拖、宜实不宜虚。抓重点：竭尽全力抓工程，

5、盯住知名企业，针对工程开发、工程转移“备粮草”，瞄准高新技术，面对大专院校、科研院所讨论成果“下猛药”，制定优待政策，量身定制扶植企业进展“出血本”；坚持不懈抓环境，调整各种利益关系抓要害，建立健全优化环境保障机制抓核心，全面提高干部素养抓根本；一以贯之抓城建，围绕水网、电网、路网、热网、气网、信息网和垃圾无害化处理率、城市绿化掩盖率“六网二率”抓提高；以品牌价值为导向，把独特的自然资源转化为城市的特质“创品牌”；以园区建立为重点，抓好产业支撑促城建。 （二）循规章、掌平衡、促和谐。循规章：用制度管人，以机制调动积极性，按原则程序办事，焦点问题征求意见，大局问题集体决策，提倡工作步入“快行线”

6、，生活小节不入“禁行线”，廉洁持政远离“高压线”。掌平衡：平衡财，妥当处理生财、聚财、理财、用财之间的关系，在财力平衡上，“足工资、强保障、保稳定、助进展”，向“三农”倾斜、向根底建立倾斜、向公共事业倾斜，“帮需救急”，不该批的钱不能批一分，该用的钱不能少一毫。平衡人，在编制治理上，重点岗位从宽，一般岗位从严，有岗无责不设，用好岗位选好人，使好人上好岗； 在干部选用上，充分考虑绩效、力量、特长,不以资格论凹凸，提一人众人满足，动一批没有杂音。平衡事，解决一件事着眼一类事，解决一个人的问题着眼一群人的问题，一类事、一群人一把尺量究竟，不以薄厚待亲疏，不以远近论短长。 端正态度，注意方法 （一）多

7、协调、少出面、不越权。多协调：用全面、辩证、系统的观点分析问题，避开协而不调，议而不决； 以从早、从细、从实的方法解决冲突，避开绕行、避行和强行；以镇静、坚决、周密的做风应对简单局面，避开不作为、乱作为。少出面：做实干家，少抛头露面，不做“形象大使”，该露面的要露面，可露面的少露面，不该露面的坚决不露面，把“镜头”聚焦领导、对准典型、让给基层。不越权：遇问题多拆墙,与主要领导和拍共振“上位不越位”；遇困难多搭桥，工作盲区空白区不计得失“补位不空位”。 （二）敢负责、常督导、促落实。敢负责：大事不躲，小事不拖，难事敢上，责任敢负，过失肯担。常督导：签过文要反应，敲定的事问结果，部署的工作回头看，制止的行为要问责，促进工作的全面落实。