工程项目立项管理规定.doc

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1、文件编号：ABGH-31-4/2荣威塑胶工业集团工程工程立项治理规定第 13 页 共 14 页编制顾海波审核段开峰、刘峰批准朱强核准-集团直属部门含物流中心、配送部一般上海荣威胶布厂一般上海荣威成品厂一般南通荣威直属部门一般南通荣威胶布厂一般南通荣威床垫厂一般首次公布日期 2023.11.16最修改日期 2023.09.12抄送部门及密级一、目的南通荣威水池厂一般南通荣威成品厂直属部门一般南通荣威注塑厂一般江苏荣威直属部门一般江苏荣威胶布厂一般江苏荣威成品厂一般为标准工程工程的立项判定、价格费用把握、数量和质量的验收、交付后修理、货款支付细节等流程，制 定本规定。二、范围适用于基建工程、增固定

2、资产工程、技改工程、修理工程以下简称工程，依据工程归类以及预算费用的大小区分进展立项申请。三、定义A 类：基建工程JJ，是指整体性固定资产增加，全面提高生产力气，实现外延扩大再生产，全面改善生活环境或工作环境的工程如增整体建筑物或胶布生产线、蒸汽、水冷空调、绿化设施等。B 类：增固定资产工程(GZ)，指直接购置，简洁安装就可投入使用，使用寿命在一年以上，且在使用中保持原有物质形态的物资如办公设施、高频设备、空调等。C 类：技改工程(JG)，是指为解决生产薄弱环节、解决关键问题削减用人/削减员工体力付出/提高效率/ 提高产品质量水公正和挖掘潜力，实行相应的技术措施，对固定资产实施扩大、更换、翻和

3、技术改革，实现扩大再生产、产生更好效益的工程如对高频设备、胶布机设备的技术改造，裁印、包装设备及工艺方式的改进等。D 类：3 万元及以上的修理工程(WX)，是指为恢复固定资产原有性能，每隔较长时期对固定资产进展较大规模修理即对设备、模具、物业、办公器材等进展拆卸检修、更换其主要部件，对房屋建筑物翻修、道路绿化设施布局的改建等，且修理金额在 3 万元及以上。E 类：3 万元以下的修理工程WX，与 D 类内容一样以及对有形资产的日常维护保养等，但修理保养金额在 3 万元以下。四、工程填写表单说明：工程类别基建/技改/3 万元及以上修理工程/5000 元及以上增固定资产工程含注塑厂开模具工程3 万元

4、以下修理工程5000 元以下增固定资产工程填写表单类别工程工程立项申请表设备、模具、备件、物业等设施修理及修造工程单非生产性物资申购单注：工程执行过程中产生的非生产性物资需求，均依据非生产性物资申购选购流程办理。基建/技改/3 万元及以上修理工程/5000 元及以上增固定资产工程，申请部门填写工程工程立项申请表获批准后实施。费用审批时，将该工程附设的工程工程立项申请表、基建、工程工程招标、中标状况记录、设备、模具、备件、物业等设施修理及修造工程单如有、非生产性物资申购单如有等作为附件，一事一议，最终将费用汇总入该工程内。五、工程申请与审批工程内容及单位申请内容单位工程执行人核准5000 元及以

5、上工程审核收益分析批准性价比核准资金打算核准核准生产设备备件技术性胶布厂工务科长工务科长厂长成品厂工务科长指定人员工务科长第一负责人指定人员设备能源科长指定人员基建工程为基建项目经理厂长注塑厂第一负责人财务总监总裁其他全部部门指定人员第一负责人5.1 基建/技改/3 万元及以上修理工程/5000 元及以上增固定资产含注塑厂开模具工程的申请与审批由申请部门填写表 2工程工程立项申请表：二次加工副二次加工集团设备能总经理总经理源部副经理厂长第一负责人公司集团设备能总经理源部经理第一负责人注： 在申请时如已纳入年度预算的工程工程，应选择“是否已纳入年度预算”的“是”项； 上述表格中“公司总经理”在上

6、海荣威由集团设备能源部经理受托代理职责以下同，“设备能源科长“在上海荣威为设备能源部经理以下同。5.2 3 万元以下修理工程的申请与审批由申请部门填写表 6设备、模具、备件、物业等设施修理及修工程内容及单位内容修造分析及责任分析处理申请人修理内容及要求技术部门意见生产设备备件其他造工程单：单位胶布厂工务科长二次加工副总经理审核厂长批准二次加工总经理成品厂工务科长工务科长厂长注塑厂全部部门指定人员指定人员第一负责人设备能源科长第一负责人第一负责人公司总经理5.3 工程编号规章：工程编号承受 9 位编号原则：第 1、2 位为公司拼音简称，第 3、4 位为工程类别简称，第 5、6 位为年份，第 7、

7、8、9 位为挨次号。例如，南通荣威 10 年第一号基建工程，则编号为NTJJ10001，以此类推。5.4 设备能源科长需将工程涉及到的各子工程的内容、金额填写在工程工程立项申请表下方“本工程下实际发生的各项费用”栏中，以便把握整个工程及各分项的费用，为工程费用决算以及费用报销发票审核供给依据。六、选购执行与把握工程类别及内容单位申请人审核人批准人核准 1类别内容核准人 2基建工程基建/基建工程经理集团设备能源部经理集团设备能源部经理技改/5000 元及以上增固定资产工程/维修工程胶布厂二次加工副总经理生产设备备件二次加工总经理集团设备能源部经理集团设备能源部副经理总裁其他集团设备能源部经理6.

8、1 供给商承建商的选择及其资质评估填写表1供给商资质评估表设备能源部或成品厂设备能源科指设备能源科长公司总经理注塑厂定人员设备能源科长公司总经理全部部门设备能源科长公司总经理注：申请人或资质审核人须亲自到实地查看验厂，方可填写表 1；理工程内容/单位内容单位收标/开标价格洽谈价格判定价格批准价格核准价格核准-5000 元及以上工程核准 1核准 2核准 3合同签署工程落实生产财务部二次加工设备胶布厂经理指工务科或部二次加工二次加工集团设备能总经理或工务科长定人员副总经理总经理源副经理备件为收标门托付设备能其托付人技成品厂人上海源科落实工务科长厂长术性注塑厂荣威总公司财务第一负责人第一负责人裁秘书

9、总经其他全部为收标设备能源科采理集团设备能总监公司总经设备能源部门人/采理或其委购工程购经理基建项设备能源总经理源部经理托人科长负责人目为基建工程科长为开标经理人注：1、公司总经理核准后，需将 5000 元及以上的工程信息邮件给集团设备能源部副经理或经理、财务总监、总裁。设备能源科全程参与生产设备备件技术性招标及价格洽谈过程。2、南通荣威/江苏荣威低于 10 万元以下的基建工程,原则上由当地设备能源科自行安排招标，按流程在集团审批后,由南通荣威/江苏荣威设备能源科自行组织落实。鼓舞使用当地基建工程队,这样后续效劳便利。注塑厂开模具类，填写表 3基建、工程工程招标/中标及价格洽谈状况记录图纸发5

10、000 元及以上招标收标售后工程出报价价格价格价格价格合同签交期负责/开核准核准选购执行效劳内容 及技术洽谈判定批准核准核准 1署追踪人标23处理技术开财务本钱治理总裁副总模具车间主任模具总监员裁6.33 万元以下的修理工程的选购执行，填写表6设备、模具、备件、物业等设施修理及修造工程单总裁工程内容/单位核准5000 元询价人判定批准核准合同签署工程落实内容单位及以上工程二次加生产二次加工集团设备能源二次加工总经胶布厂工总经工务科长设备工务科或部副总经理副经理理或其托付人备件门托付设备公司成品厂工务科长厂长技能源科落实总经设备能源第一负术性注塑厂理集团设备能源公司总经理或设备能源科长责人部经理

11、其托付人科长全部设备能源科设备能源公司总其他部门选购经理科长经理注: 设备能源科全程参与生产设备备件技术性询价过程;估量修理费用 100 元以下的不需要填写修理单;已立项工程下产生的加工制作费用估量超过 5000 元以上的直接走流程招标单流程操作,无需填写修理单.6.4 招标及把握6.4.1 但凡能够承受招标形式的工程均需要招标，必需有两家或以上供给商投标。招标信息由公司设备能源科或设备能源部组织公布注塑厂开模具类招标信息由注塑厂模具车间主任组织公布，投 标商将标书密封好后交财务部经理指定人员，注塑厂开模具招标信息由技术副总裁为收标人，只有经过资质审核，并经核准合格后，方可成为公司的备选供给商

12、；三地共有、上海/南通或上海/江苏共有的供给商的统一由集团设备能源部负责填写资质评估表。南通/江苏共有的供给商有南通设备能源科负责填写资质评估表；如已有的供给商承建商不再具备资质，应准时终止其资格并填写表 8供给商资质终止评估表。6.2 基建/技改/3 万元及以上修理工程/5000 元及以上增固定资产工程的选购执行，填写表 3基建、工程工程招标/中标及价格洽谈状况记录沟通非吹气模具技术技术技术技术公司集团设研发工车间副总副总副总副总总经备能源程师主任裁裁裁裁理部经理上海荣威有总裁秘书为收标人。收标人负责在收到后签字确认承受的时间，并负责在将标书依据规定的时间收齐后交给对应的选购负责人。6.4.

13、2 零星购置的常规工程如空调、冰箱等，在大卖场购置的，依据行规可不需要招标与签定购置合同，但选购经理需进展比价。假设是批量购置的，应签定购置合同。6.4.3 原则上，每次选购能招标的均需招标，能签定合同的都需签定合同。七、基建工程、设备验收与交付后修理细则填表人验收意见初审费用审核批准工程执行人工程申请人工程审核人工程收益分析人工程批准人核准5000 元及以上工程工程核准人7.1 基建/技改/3 万元及以上修理工程/5000 元及以上增固定资产工程，填写表 4工程工程竣工验收交付使用单注：5000 元以上的基建和技改工程、5000 元及以上增固定资产工程由集团设备能源部经理或副经理组织验收其中

14、设备类的相关部门/工厂的设备治理的第一负责人必需参与验收。5000 元以下的工程由公司总经理组织验收，验收结果同时由批准人邮件发送给集团设备能源部经理或副经理。验收的具体规定参照基建工程验收与交付后修理细则。7.2 3 万元以下修理的工程的验收连续填写表 6设备、模具、备件、物业等设施修理及修造工程单，由技术负责人和申请单位第一负责人共同验收，公司总经理核准验收。5000 元及以上的工程还需要由集团设备能源部经理或副经理参与验收。7.3 基建工程验收细则7.3.1 基建工程竣工验收程序：7.3.2.1 基建工程工程验收，由集团设备能源部经理组织，基建工程的使用部门负责人、设备能源科科长及基建工

15、程经理、基建工程技术人员需要时外聘参与。7.3.2.2 工程完工后，施工单位向我司提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。基建工程经理收到 验收报告后，组织公司有关部门及人员对竣工资料及实物进展全面初验，觉察工程观感质 量和使用功能不符合标准或设计图纸要求的，应以表7:基建工程质量问题整改通知书方式责成施工单位整改。其主要内容包括:缺陷部位、存在问题、整改期限、责任人签字 等。待施工单位整改完毕，对整改结果再次进展验收。7.3.2.3 工程验收合格后，由设备能源科科长填写工程工程立项治理规定表 4：工程工程竣工验收交付使用单。并依据表 4 规定的审批流程完成各项审批手续。只有最终总裁审批完成后，设

16、备能源部科相关负责人才可通知供给商开具发票并按CWGH-71-1/1选购发 票审核、付款和费用报销制度执行发票审核、付款等流程。7.3.2.4 南通及江苏荣威固定每周一提交需审批的竣工验收资料给集团不得附发票，上海荣威按正常审批流程操作。7.3.2.5 基建工程涉及备案资料包括有关工程工程中涉及的全部资料以及政府批文，由设备能源科收集、整理，在 5 个工作日内交档案室存档。7.3.2.6 其中 7.3.2.3 及 7.3.2.4 之规定适用全部类别工程工程。7.3.2 基建工程验收的依据和主要检查工程：7.3.2.1 基建工程验收，应当依据国家建设部房屋建筑工程和市政根底设施工程竣工验收暂行规

17、 定的工程质量要求、质量标准、标准及经审查合格的施工图纸设计文件进展。工程须阅历收合格前方可交付使用。基建工程竣工验收应当具备以下条件:A、完成工程设计和合同商定的各项内容。B、施工单位在工程完工后对工程质量进展检查，确认工程质量符合有关工程建设强制性标准。C、符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告，工程竣工报告应经设备能源科科长和施工单位有关负责人审核签字。D、对于托付监理的工程工程，监理单位对工程进展了质量评价，具有完整的监视资料， 并提出工程质量评价报告，报告应经监理单位有关负责人审核签字。E、有勘察、设计单位分别签署的质量合格文件。F、有完整的技术档案和施工治理资料。G 、有工程使

18、用的主要建筑材料、构配件和设备合格证及必要的进场试验报告。H 、有施工单位签署的质量保修协议详见甲乙双方签署的合同质量条款。基建工程竣工验收以检查工程观感质量和使用功能质量为主，应检查的工程包括： A 、楼地面、墙面和天棚；B 、门窗及其安装；C 、拦杆及护拦安装； D 、防水工程；E 、给排水系统安装； F、室内电气工程安装；G 、工程有无存在违反强规和安全隐患方面的问题； H 、其他内容。7.4 基建工程交付后修理细则7.4.1 基建工程的使用部门觉察问题，以及设备能源科在日常巡察中觉察问题，应由基建工程的使用部门负责人或托付人EMEAIL 给集团设备能源部经理。7.4.2 集团设备能源部

19、经理或集团设备能源部经理指定人在收到反响表1 个工作日内到现场，与基建工程的使用部门负责人或托付人一起确认问题，汇总后填写基建工程工程整改通知书， 并与施工单位联系，确属保修范围的，确定修理的时间和方案。协商有困难的，应请示总经理协 调处理。已经超出保修时间或不在保修范围内的，则依据表6:设备、模具、备件、物业等设施 修理工程单适用于修理工程流程执行。7.4.3 修理完毕后，依据基建验收程序，再次进展验收7.5 基建资料及设备资料治理规定7.5.1 基建资料存档规定：详见公司行政文件基建资料收集、保管、借阅治理规定基建资料存档规定电子档 2 套/纸质档 1 套资料形式电子档纸质档集团设备能源部

20、公司设备能源科公司人力资源部档案室7.5.2 设备资料存档规定：资料形式公司设备能源科成品厂工务技改科电子档纸质档7.5.2.1 成品厂设备：详见部门行政文件成品厂设备资料收集、保管、借阅治理规定 设备资料存档规定电子档 1 套/纸质档 2 套资料形式集团设备能源部胶布厂工务科二次加工工务技改科电子档纸质档7.5.2 .2胶布厂设备：详见部门行政文件胶布厂设备资料收集、保管、借阅治理规定设备资料存档规定电子档 2 套/纸质档 3 套7.5.2.3 注塑厂设备：详见部门运营文件设备资料治理规定设备资料存档规定电子档 2 套/纸质档 3 套资料形式公司设备能源科品管科使用部门电子档纸质档7.5.2

21、.4 集团/公司/工厂直属部门设备：设备资料存档规定纸质档 1 套资料形式纸质档公司设备能源科八、付款8.1 基建/技改/3 万元及以上修理工程/5000 元及以上增固定资产工程依下表针对南通荣威与江苏荣威。第一步，月度付款打算审批填写表5工程工程付款打算表：编制付款打算选购治理员审核设备能源科长支付金额核对财务经理批准公司总经理资金安排集团财务总监注：选购治理员依据工程工程合同的付款商定如属集团安排的工程，由设备能源科长负责向集团了解后，统一在公司内进展申请，每月 20 日至 25 日编制月度付款打算填写表 5工程工程付款打算表； 财务经理依据付款打算核对合同，检查已付款项及未付款项的状况，

22、审核是否需要支付； 公司总经理批准后，由选购治理员邮件给集团财务总监，集团财务总监进展付款打算的安排。其次步，款项审批支付：整理单据选购治理员初审设备能源科长核对发票财务部会计复审财务经理批准总经理安排付款财务经理注：选购治理员整理工程验收单、发票、合同复印件、立项申请表、付款打算，进展费用申请；如是集团安排的工程，单据由集团公司工程工程负责人将全套单据转交设备能源科长，由设备能源科长安排选购治理员进展费用申请； 财务部会计核对发票金额与付款打算金额是否吻合，核对单据是否齐全； 财务经理依据流程复审批流程是否正确；总经理批准后，财务部经理依据付款打算要求进展付款。编制付款打算选购治理员审核设备

23、能源部经理资金安排集团财务总监8.2 基建/技改/3 万元及以上修理工程/5000 元及以上增固定资产工程依下表针对上海荣威。第一步，月度付款打算审批填写表5工程工程付款打算表：注：选购治理员依据工程工程合同的付款商定，每月 20 日至 25 日编制月度付款打算填写表 5工程工程付款打算表； 集团财务总监依据付款打算核对合同，检查已付款项及未付款项的状况，审核是否需要支付； 集团财务总监批准后月度付款打算手续办理完毕。其次步，款项审批支付：整理单据选购治理员审核设备能源部经理核对发票财务处会计批准集团总裁安排付款集团财务总监注： 选购治理员整理工程验收单、发票、合同复印件、立项申请表、付款打算

24、，设备能源部经理审核后进展费用申请；财务处会计核对发票金额与付款打算金额是否吻合，核对单据是否齐全； 总裁批准后，集团财务总监依据付款打算要求进展付款。8.3 3 万元以下修理工程和修理工程的配套自购物资，以及5000 元以下的增固定资产工程，依非生产物资申购选购流程第九条规定支付。九、参考文件：非生产性物资申购选购流程十、本规定自 2023 年 8 月 1 日起实施十一、附件表 1供给商资质评估表系统单据记录编号：ABGH-31-4-1/1表 2工程工程立项申请表系统单据记录编号：ABGH-31-4-2/1 表 3基建、工程工程招标、中标状况记录系统单据记录编号：ABGH-31-4-3/1

25、表 4工程工程竣工验收交付使用单系统单据记录编号：ABGH-31-4-4/1表 5工程工程付款打算表记录编号：ABGH-31-4-5/1 表 6设备、模具、备件、物业等设施修理及修造工程单系统单据 记录编号：ABGH-31-4-6/1 表 7工程质量整改通知书记录编号：ABGH-31-4-7/1表 8供给商资质终止评估表系统单据记录编号：ABGH-31-4-8/1记录编号：ABGH-31-4-1/1工程工程立项治理规定表 1供给商资质评估表非生产性物资选购及工程工程用三地供给商在上海市/南通市/盐城市范围内的均须现场查看，其他地区的有设备能源部经理科长打算是否需要现场查看。供给商名称： 注册资

26、本： 注册地址： 号码： 电子邮箱： 法定代表人：与荣威联系人： 经营范围工商登记号账户付款天数拟与荣威合作产品主营副营开户银行银行账号简称：成立时间： ： 号码： 企业 占地面积： 联系 ：税务登记号员工人数：序内容号1 是否有进料检验流程及记录2 是否有制程检验流程及记录3 是否有成品检验流程及记录4 是否有建立不合格品处理流程及记录质量治理水平评估ABCD5 是否对改善措施进展评审并对效果进展验证流程及记录A：有具体的流程及记录；B：有流程及记录但不具体；C：只有流程或只有记录；D：流程及记录都没有 总评： 优秀 良好 合格 不合格是否签署选购协议书： 供给商编号：编号由总裁核准后自动生

27、成申请人审核人批准人核准人 1 核准人 2是否到现场考察过是： 考察人 否：网购 其他申请人：日期： 同意 不同意设备能源科长/二次加工副总经理：日期： 同意 不同意公司总经理/二次加工总经理：日期： 同意 不同意设备能源部副经理/经理：日期： 同意 不同意集团总裁：日期：注：三地共有、上海/南通或上海/江苏共有的供给商统一由集团设备能源部负责填写资质评估表。南通/江苏共有的供给商有南通设备能源科负责填写资质评估表。记录编号：ABGH-31-4-2/1工程工程立项治理规定表：2工程工程立项申请表适用于基建/技改/3 万元及以上修理工程/5000 元及以上增固定资产工程是否已纳入年度预算 口是

28、口否工程编号：工程类别工程名称打算完工日期申请部门工程执行部门工程费用预算打算交付使用日期申请人及申请日期工程执行人及日期增及改造缘由分析以及责任分析处理：部门第一负责人：收益分析： 二次加工副总经理/部门第一负责人：二次加工总经理/公司总经理：性价比核准5000 元及以上：集团设备能源部副经理/经理：资金打算核准5000 元及以上：核准5000 元及以上：集团财务总监：集团总裁： 以下表格仅供填列本工程下实际发生的各项费用序号内容金额(元)序号内容金额(元)142536合计金额:元备注：工程类别分为：A 基建工程(JJ) 、B 增固定资产工程(GZ)、C 技改工程(JG)、D 修理工程(WX

29、)；记录编号：ABGH-31-4-3/1工程工程立项治理规定表：3基建、工程工程招标/中标及价格洽谈状况记录工程名称：工程编号：投标商投标价适用基建/技改/3 万元及以上修理工程/5000 元及以上增固定资产工程 一、招标状况：二、中标状况：中标承建商：中标洽谈价：中标选择理由：开单人：开标洽谈人：价格判定：工务科长/二次加工副总经理/部门第一负责人/设备能源科长：价格 二次加工总经理/部门第一负责人/公司总经理：价格核准：公司总经理：价格核准 1：集团设备能源副经理/经理：价格核准 2：5000 元及以上工程集团财务总监：价格核准 3：集团总裁：记录编号：ABGH-31-4-4/1工程工程竣

30、工验收交付使用单工程类别工程执行部门工程名称工程编号工程打算完成日期工程执行人工程内容和要求编号资料打算安排实际到达工程全年经济效果技改工程必填立项建设可行性分析技术资料验收保管人工程申请使用部估量到达工程验收申请日期初审：工程费用费用 预算节约或超支的主要缘由：实际节约或超支工程收益核准5000 元及以上工程性价比核准人：适用于基建/技改/3 万元及以上修理工程/5000 元及以上增固定资产工程第 10 页 共 14 页记录编号：ABGH-31-4-5/1工程工程立项治理规定表：5工程工程付款打算表第 14 页 共 14 页工程名称 工程承建商工程总金额开票状况 开票日期适用基建/技改/3

31、万元及以上修理工程/5000 元及以上增固定资产工程工程编号：付款状况已开票金额剩余开票金额付款日期付款金额剩余付款金额状况说明：财务部经理意见：设备能源科长/日期：公司总经理意见：签名/日期：集团财务总监资金安排：签名/日期：签名/日期：记录编号：ABGH-31-4-6/1工程工程立项治理规定表：6设备、模具、备件、物业等设施修理及修造工程单编号：修理名称工程编号设备名称使用部门适用于 3 万元以下修理工程估量费用： 工程名称 型号规格 数量维保责任人制单日期需求日期修理内容及要求建制作故障修理申请：工务科长/部门指定人员日期技术部门意见修造分析及责任分析处理委外修理 委外制作 自制修理 免

32、费修理(保质期内)人为损坏 考评单号：(必填)建制作自然损坏 考评单号：选填 保质期限：(必填)工务科长/设备能源科长/二次加工副总经理/部门第一负责人：/已用时间：(必填)部门第一负责人：/二次加工总经理/公司总经理：/厂商123报价议价询价决决包金额决标厂商标填写意见栏30 字内询价人：设备能源科长价格洽谈及审批填写意见栏30 字内判定人：工务科长/二次加工副总经理/部门第一负责人填写意见栏30 字内批准人：二次加工总经理/部门第一负责人核准核准5000元及以公司总经理 ：日期：上工程集团设备能源部副经理/经理：日期：使用部门验收意见：验技术负责人：日期部门第一负责人：日期： 收意公司组织

33、核试验收意见：公司总经理：日期：见集团组织核试验收意见5000 元及以上工程： 集团设备能源部副经理/经理：日期：记录编号：ABGH-31-4-7/1工程工程立项治理规定表：7工程质量整改通知书 : 工程，经我司年月日监视检查，觉察存在以下质量问题:1.2.3.4.5.6.7.8.请你单位于年月日前整改完毕，经建设或监理单位检查合格并签署意见后，将整改结果书面上报我司复验。特此通知。质监人员:公司(盖章):签收人: 年月日注:本通知书一式二份，双方各一份。记录编号：ABGH-31-4-8/1工程工程立项治理规定表：8供给商资质终止评估表非生产性物资选购及工程工程用供给商名称： 注册资本： 注册地址： 号码： 电子邮箱： 法定代表人：与荣威联系人： 经营范围工商登记号账户主营副营开户银行银行账号简称：成立时间： ： 号码： 企业 占地面积： 联系 ：税务登记号员工人数：付款天数拟与荣威集团合作产品终止资质缘由是否签署选购协议书： 申请人申请人：日期：审核人批准人核准人 1 核准人 2 同意 不同意设备能源科长/二次加工副总经理：日期： 同意 不同意公司总经理/二次加工总经理：日期： 同意 不同意设备能源部副经理/经理：日期： 同意 不同意集团总裁：日期：