工地施工班组奖罚制度（21篇）.doc

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1、 工地施工班组奖罚制度（通用21篇）工程质量 以下影响主体工程质量或造成质量缺陷的问题，责令停工返工外并惩罚： 1、现浇模板支撑不牢，顶住或满堂架坍塌下沉、撑帮变形、跑浆漏浆、拆模后柱、梁消失弯曲、歪扭、轴线位移和断面尺寸偏差超过允许规定；接渣处错台不顺，夹渣不实；罚款：200元/次 2、现浇模板局部厚度不够，外表不平积水，罚款300元/处。 3、不按规定留置试块或弄虚作假，罚款100元/次。 4、钢筋、水泥、商品混凝土以及水电管材等主要材料与设计图纸、合同要求不符；现场拌制砂浆、混凝土担心协作比兑料；施工有意减料；罚款500元/次。 5、混凝土缺陷未经甲方和监理人员同意，擅自修补的，罚款30

2、0元/次 6、隐藏工程未阅历收合格擅自隐蔽的，罚款300元/次。 7、钢筋主筋移位，间距与设计不符，下料长度与搭接长度不够；柱、梁、箍筋加密担心设计和规定要求；钢筋捆扎不牢，应绑未绑；爱护层偏大偏小，马蹬，垫块数量少，拆模楼筋；板负筋踩踏严峻；罚款300元/处 8、混凝土蜂窝，马面，空洞，漏筋超过允许规定；少贫混凝土外表消失开裂振捣不实，漏震过震；接错处理不好，留档方法不当；浇水或掩盖养护不准时；罚款400元/处 9、粘土砖或混凝土加气砌块干砖上墙、顶头灰缝不实；墙体拉结筋遗漏或不按规定放置；罚款200元/次 10、预留空洞、预埋件，预埋套管遗漏，错位，破损或不按规定施工，罚款100元/次 施

3、工治理 1、工程经理不靠工地或无故缺勤罚款200元。 2、夜晚加班无带班领导（或技术员）、相关工种不设专人现场值班的罚款200元。 3、工程不能如期竣工每延误一天处以万分之一款。 4、工程消失梁、板断裂、墙体裂缝等重大质量事故或永久性质量缺陷，施工消失人员伤亡安全事故，视详细状况，处5000元罚款，施工安全 5、进入施工现场不带安全帽或不及帽带，每人次罚款50元，另处安全员和工种负责人个50元。 6、高空作业不系安全带，每人次罚款60元，并处安全员和工钟负责人个50元。 7、安全网和脚手架不按规定要求设置或设置不准时、不闭合；不按规定搭设安全通道，每次罚款300元。 8、施工用电不根据安全规定

4、，机械设备安全防护装置不全，每次每惩罚款400元。 9、机械设备带病运转、超负荷作业或操作工疲惫作业，每惩罚款500元 以上罚款一旦发生，乙方必需在每次例会时交纳到工程监理部，由监理部设专帐统一治理，全部用于工程嘉奖。拒不缴纳罚款者，由甲方从工程进度款中加倍扣除。 工程嘉奖 对工程质量好、进度快、无安全事故地工种赐予嘉奖。嘉奖对象和金额，由甲方、监理方和乙方共同检查评分确定，并按实际发生，在工地例会时当场兑现。 本制度罚款不是目的，目的是促进工地加强治理，把各项措施落实处处，形成奖优罚劣的良好施工气氛，确保工程质量和安全，实现进度目标。 工地施工班组奖罚制度 篇2 为贯彻公司及工程部的质量理念

5、及治理目标，特制定本制度。工程部将对提高施工质量的班组及个人赐予嘉奖；对治理不到位，不按图纸施工，造成质量、安全事故的班组赐予惩罚。 嘉奖标准 1、对于按施工规划按时完成工程量的班组，每提前一天嘉奖500元。 2、对于甲方、监理验收一次性检查合格的班组，赐予嘉奖500元/次。 3、对于杜绝质量安全事故发生的有功人员，赐予嘉奖200元/次。 4、对于提出可行性的意见及措施，并得到工程部及上级部门同意并实施的班组及个人，赐予嘉奖200元/次。 惩罚标准 1、对于工程部、监理、甲方及上级部门检查不积极协作、现场指出的问题不准时整改的班组，赐予500元/次的罚款。 2、对于不按图纸施工，造成质量事故的

6、班组，赐予500元/次的罚款。 3、各班组应做好成品爱护，不得任意破坏，否则应无偿修缮，并罚款500元/次。 4、各班组应做好现场安全文明施工，做到工完场清，材料分类堆放整齐，否则赐予相应班组500元/次的罚款。 6、因某班组未能准时施工或施工质量不到位造成返工、整改不到位造成验收延误，每延误半天惩罚1000元。 7、进入施工现场，必需按标准戴好安全帽，高空作业必需系好安全带，违者每人次罚款50元。屡次发觉者，加倍惩罚，直至清退出场。 本制度自制定之日起开头执行。 工地施工班组奖罚制度 篇3 为了全面实施安全生产责任制，进一步加强我队施工进度、安全质量、环境爱护、文明施工形象的治理，落实“安全

7、第一、预防为主”的工作方针，强化安全生产治理，保证劳务工的身体安康和生命安全，确保施工无安全质量事故，保证工程部安全生产目标的实现，经讨论打算，将施工进度、安全质量、环境爱护、文明施工列为班组每月验工计价考核内容，特制定本奖罚细则。 第一章 总 则 1.1、与工程部建立劳务合同的班组及架子队使用的外部施工队伍均需执行本细则。 1.2、本细则未尽事宜，可相应比照本细则执行。 1.3、每周一由架子队队长带头，副队长、技术主管、安全员、质检员对各施工点、钢筋加工场进展安全质量、环境爱护、文明施工形象检查，检查结果以检查通报形式下发各施工班组，对发觉的问题必需整改，责任要落实到个人，隐患较大的必需要报

8、工程部安质部备案。 1.4、奖罚兑现：奖罚金额由架子队安全员、质检员填写安全生产/工程质量隐患罚款通知单”，每月25日送工程安质部、财务部一份，嘉奖由工程部统计财务部负责兑现。罚款由财务从各班组每月的验工计价中扣除。 1.5、惩罚由技术室依据详细状况，根据“警告教育、限期改正惩罚停工整顿”程序原则执行。 1.6、罚款通知单原则上被惩罚人必需签字，对不签字的将以“拒签”处理，罚款金额加倍。 1.7、架子队队长是本架子队安全生产的第一责任人，各片区副队长分别对其所辖区域工点的安全生产工作全面负责。 其次章 组织、机构设置 2.1、架子队设立安全生产领导小组，是本队安全和质量的最高决策权力机构。 2

9、.2、领导小组组成：由队长任组长，副队长和技术主管任副组长，各部室负责人、各工班长、领工员、群众安全员任组员。小组办公室设在队技术室。 2.3、安全生产小组职责： （1）每月组织召开至少一次安全生产、质量分析总结会议； （2）发生安全和质量事故准时召开会议； （3）每月至少组织四次安全、质量、环水保、文明施工大检查； （4）小组会议各项议题的结论，按少数听从多数的原则进展表决确定，经小组办公室记录整理后由组长签发生效。 2.4、专职安全员配备要求： （1）队设技术主管1名，专职安全员1名，群众安全员若干名； （2）各施工员、工班班长必需兼职安全员； （3）群众安全员的比例根据施工人员的5%设置

10、； （3）队长是安全生产的第一责任人。 第三章 奖 励 3.1、在工程部及上级安全检查中，取得优秀成绩的班组和个人由桥梁一队提出申请经工程部领导小组或工程经理批准，予以嘉奖，数额另议。 3.2、班组或个人在防止事故漫延，紧急抢救中事迹突出，奉献大者，由桥梁一队提出申请经工程部领导小组或工程经理批准，予以嘉奖，数额为5002022元。 3.3、班组或个人在安全技术改良、合理化建议等工作中，成绩显著，奉献较大者，由桥梁一队提出申请经工程部领导小组或工程经理批准，予以嘉奖，数额为5001000元。 3.4、班组或个人在日常生产活动中，准时发觉重大事故隐患并实行紧急措施，避开人身事故和财产损失的，由桥

11、梁一队提出申请经工程部领导小组或工程经理批准，予以嘉奖，数额为5002022元。 3.5、班组或个人在上级组织的以安全生产为主题的演习等活动中获得较好名次者，由桥梁一队提出申请经工程部领导小组或工程经理批准，予以嘉奖，数额为5001000元。 3.6、鼓舞班组或个人向安全生产过程中的不良现象和行为做斗争，对于揭露以下情形之一者，经核实无误，嘉奖5002022元。 3.6.1、隐瞒事故不报告者； 3.6.2、强行违章指挥者； 3.6.3、歪曲事故真-相者； 3.6.4、对维护安全生产秩序进展打击报复者； 3.6.5、其他有碍安全生产的不良现象和行为。 3.7、架子队工班完成施工进度嘉奖： 3.7

12、.1、桩根底工班旋挖钻1天内完成3根桩基嘉奖相应施工班组500元； 3.7.2、对方正特大桥每墩1天内完成一根桩的混凝土浇筑嘉奖相应施工班组200元； 3.7.3、对承台开挖破桩头在2天内完成的嘉奖相应施工班组200元； 3.7.4、3天内完成承台混凝土浇筑的嘉奖相应施工班组200元； 3.7.5、对10米以下的墩身7天内完成混凝土浇筑的嘉奖相应施工班组200元。 第四章 处 罚 4.1、一般规定： 4.1.1、没有仔细履行安全生产包保责任书中所规定的责任内容，按施工班组奖罚细则中有关规定条款执行。 4.1.2、施工班组在施工生产中发生轻伤事故一起，惩罚该施工班组200至500元。 4.1.3

13、、发生重伤及重伤以上人身事故，按上级事故处理打算和有关规定的条款执行。 4.1.4、在重大节日和国家重大活动期间，发生事故，加倍惩罚。 4.2、在工程部组织的安全生产检查中，架子队被工程部处以的罚款将加倍无条件转责到相应工点的施工班组头上。架子队对班组的每周检查和日常不定期检查中发觉的相关问题以如下标准执行： 4.2.1、安全施工防护 1、进入施工现场人员，凡不戴安全帽者，施工作业人员每人每次罚款100元，现场治理人员每人每次罚款200元，对施工作业人员每人每次罚款100元的同时，现场治理人员追加连带罚款，连带罚款标准为每人每次50元； 2、高空作业未栓安全绳/安全带者，每人每次罚款200元，

14、未挂安全网作业的，每处每次罚款200元；严禁班前喝酒及穿拖鞋、打赤膊上岗，凡有违规者，施工作业人员每人每次罚款100元，现场治理人员每人每次罚款200元，对施工作业人员每人每次罚款100元的同时，现场治理人员追加连带罚款，连带罚款标准为每人每次50元； 3、施工现场临时用电乱接乱拉，临时用电线路未架空（指安规要求架空的）或未按标准埋入地下者，每处每次罚款100元，连带现场治理人员每处每次罚款100元；配电箱未按标准接线，无漏电爱护装置，无盖无锁或未盖未锁者，每处每次罚款50元、连带现场治理人员每处每次罚款50元。 4、消失违规操作、违章指挥者，每处每次罚款2001000元；各种起吊设备起吊时无

15、人指挥者，起重机起吊作业支撑脚未用枕木垫实的每处每次罚款200元。 5、施工现场氧气瓶、乙炔瓶未按安全标准使用的，其摆放未到达规定安全距离（5米）的，乙炔气瓶未直立使用且未做防倾倒措施的每处每次罚款50元，连带现场治理人员每处每次罚款50元。 6、特种作业人员未经培训上岗或持证不全、持无效证件者，每人每次罚款100元。 7、未经批准随便拆改防护设施者，对治理人员惩罚100元，对相应班组惩罚50100元。 8、泥浆池、承台基坑、脚手架防护拼装完后，无检查验收记录的，违者每处每次赐予相应班组100500元。 9、钢筋笼不按标准存放（下垫上盖，严禁重叠堆放，每节钢筋笼须有标示牌），每处每次赐予相应班

16、组和现场负责人罚款50元。 10、孔桩施工泥浆池临边防护不到位，每孔每次相应班组罚款200元，情节严峻的按相关标准进展惩罚，触犯刑法的，追究刑事责任。 11、根底开挖未按设计放坡、支护或支护不到位的，每处每次赐予相应班组罚款200元，情节严峻的要担当全部责任。 12、承台基坑、预备废弃的积水井、完成混凝土灌注的桩基孔口、已去除泥浆马上废弃的泥浆池必需准时按设计和标准要求进展回填，违者每处每次罚款200元，连带现场治理人员每处每次罚款100元。 13、钢筋加工场和各个工点等相关部位无安全消防设施或消防设施到期未进展更换，每处每次赐予相应班组罚款100元。 14、墩身、承台有泡水现象，未对其进展排

17、抽水措施的，每处每次赐予相应班组关负责人罚款200元。 15、停钻后孔口未准时进展防护的，每处每次赐予相应班组负责人罚款100元。 16、在承台开挖坡上边一米以内堆土或停机具、材料的，对相应班组惩罚200500元。 17、承台、墩身施工夜间无照明或不设警示灯的，对相应班组惩罚100元。 18、浇筑完砼后，未养护或养护不到位的，每处每次赐予相应班组罚款100元，同时，赐予现场领工员罚款200元。 19、钢筋笼砼垫块不合格的，每处每次赐予相应班组罚款50元；钢筋笼加工消失搭接不标准、间距不匀称、焊接质量不合要求或未按设计进展加工的，每处每次赐予协作队伍和相关负责人罚款100500元。 20、桩基钻

18、孔施工，无钻孔记录或钻孔记录不准时的，每处每次赐予相应班组负责人罚款100元，现场领工员追加连带责任100元。 21、无班前安全讲话纪录的，对相应班组视情节严峻100500元。 22、电箱四周2M内堆物料，每台对责任单位惩罚50元。 23、不按规定使用低压照明，每处对责任单位惩罚50元。 24、低压照明变压器，不防雨、不防潮，每台对责任单位惩罚100元。 25、现场重点防火部位未配备灭火器等防火设施的，每处对责任单位惩罚100元。 4.2.2、文明施工 1、施工现场各种标识牌、警示标志设置不稳固或者随地扔弃的，每处每次赐予现场负责人罚款100元。 2、施工现场材料、机具等堆码、摆放凌乱，不整齐

19、者，每处每次赐予相关班组负责人罚款100元。 3、施工现场干净，无垃圾废物堆弃现象，违者每处每次罚款100元。 4、钢筋加工场所消失积水、灰尘多、现场混乱，杂物乱弃等现象的，每次赐予相应班组及负责人罚款200元。 5、孔桩施工泥浆池泥浆未准时清理外运，致使泥浆外溢或排入河中或农田内者，每处每次赐予相应班组罚款200元。 4.2.3、工作态度方面 1、任何状况下不得和监理、业主顶撞、争论，有事可向架子队反映，违者经核定视情节轻重罚款500至5000元，情节特殊严峻强制去除出场。 2、如遇该班组被投诉，一经核实则视情节轻重罚200至1000元，情节特殊严峻强制要求去除出场。 3、不听从架子队的施工

20、治理，则每次罚款200元，且架子队有权更换其它班组进展施工。 4、辱骂、挖苦架子队及工程部实施治理工作的有关人员者，对班组治理人员惩罚500元，员工惩罚200元。 5、报复、殴打架子队及工程部实施治理工作的有关人员者，对相应班组惩罚500010000元，并去除出场，情节恶劣向司法机关起诉，并追究刑事责任。 6、未经批准随便拆改或撤除安全防护设施者，对治理人员惩罚200500元，对相应班组惩罚200元。 7、酒后上班者，每人惩罚100元。 8、新员工进场后，未应准时通知架子队备案并承受教育考核作业的，每人对相应惩罚100元。 9、接到检查通报后，逾期全部或大局部未在限定期内整改完毕的，视情节对班

21、组加罚50%100%，同时，架子队有权令其停顿施工，直到隐患消退方可连续施工。 10、现场施工不能偷工减料，如不确定图纸做法的，应准时与现场技术人员或者架子队技术室沟通，如因班组私自施工造成的返工及材料损失均由班组自行负责。 11、施工班组应于每周日下午之前上报下周进度规划及材料规划，以便架子队材料治理。 12、对施工现场的安全标示牌，班组人员必需予以爱护且应保持各种标示牌清洁与稳定性，不随便挪作它用，对受污染的标示牌应主动清洁。 4.2.4、持证上岗 1、架子队对班组施工人员必需填表建立劳务人员进出场台账，并附身份证明，特种作业人员必需持证上岗，并报工程经理部备案，以便公司考核治理。 2、施

22、工人员领取上岗证后挂牌上岗。 3、有特种工作业证，不持证上岗者，每人惩罚50元。 4、特种作业无证上岗者，每人惩罚100元。 5、所持特种工作业操作证与正在从事的特种作业内容不相符合，每人惩罚100元。 6、冒名顶替使用他人特种工操作证者，对冒名者和原证件持有者各惩罚200元。 7、委派无证人员从事特种工作业者，对责任人惩罚100元。 工地施工班组奖罚制度 篇4 为仔细贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强各班组的安全生产治理力度，提高安全生产治理水平，准时消退事故隐患，有效防止伤亡事故的发生，进一步标准施工现场检查制度。依据各级政府主管部门制订的安全生产规章制度，结合本工程部实际状况，特制订

23、以下安全生产奖罚条例： 一、嘉奖 1、在整个工程施工期间，无重大伤亡事故、无重大机械设备事故、无火灾事故、无治安刑事案件的班组，工程部命名为安全先进班组，颁发奖状、锦旗和奖金，以资鼓舞。 2、在施工期间，工程治理人员、班组长、职工准时发觉、消退事故隐患，避开重大安全事故的发生。项经部将视情节予以200元以上的奖金。 3、凡在施工过程中、从开头至竣工无发生施工无违规的单位，报公司批准积极予以嘉奖。 二、惩罚 1、进入施工现场不戴安全帽、高空作业未系安全带的罚50元/次，不扣好帽戴的罚20元/次。 2、凡发觉违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象的罚责任人50元以上。 3、穿背心、短裤、拖鞋及赤膊、

24、酒后上班的罚50元。 4、不走施工安全通道、斜道、楼梯，而攀登外脚手架的罚50元。 5、各工种在施工期间向空中乱仍或随便向下坠落物件的罚100元以上。 6、晚上或午休睡在脚手架上的罚30元。 7、未经施工负责人批准，随便撤除脚手架拉结、模板支撑的罚50元。 8、未经施工负责人批准，随便撤除临边、洞口防护栏或盖板的罚100元。 9、未经施工负责人批准，随便撤除安全网的罚50元。 10、在脚手架上堆物超过200公斤/m2的，罚责任人100元。 11、各工种职工随便撤除机械、电气、电焊设备安全防护装置的罚50元。 12、在木工间、危急品仓库吸烟或乱扔烟蒂的罚50元。 13、未用插头，随便挂钩电线配电

25、及私拉乱接电源罚50元/次。 14、在宿舍内使用煤油炉、电砂锅、液化气灶或电暖取暖的发觉一次罚50元。 15、偷窃工地建筑材料设备、生活用品，情节严峻者送公安机关处理，并罚200元以上。 16、在工地打架，依据双方情节轻重罚500元，被打者不还手，罚款补偿被打者。先出手打人者除罚款外开除出工地。各承包班组长未能管好自己的职工，未能在现场制止打架大事的处1000元以上罚款。 17、有意损坏或破坏施工现场安全设施、消防器材，造成安全隐患和事故的，除从重惩罚外，送公安机关依法追究刑事责任。 凡违反以上所定的罚款条例的，除个人赐予罚款处理外，其班组长加罚100元。同一个人违反两次以上将赐予加倍惩罚。至

26、本工程完毕，若个人只违反一次的，罚金予以退回。 以上条列自20xx年3月20日起执行，盼望各班组落实清晰并坚决执行。 工地施工班组奖罚制度 篇5 1、总则 为强化质量治理，提高职工及外包队伍的质量意识，鼓励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺当完成，制定本制度 本制度依据国务院颁发的建立工程质量治理条例及有关技术标准、标准、规定的要求，结合公司实际状况制定。 2、适用范围 本制度适用于工程部及施工单位的质量奖罚的治理 3、职责 质量治理部负责对各施工单位的质量奖罚治理 工程部总工程师负责嘉奖基金审批 4、制度内容 考核对象。本制度对现场施工的各单位、包工队进展考核 考核内容： 施工质量记录

27、齐全 施工单位所施工的分项工程优良率 标牌、标志，按质量治理有关规定要求责任挂牌 材料代用：有正常的代用手续，资料齐全 过程掌握记录：各单位、部门要把公司质量技术部的单位安装工程文件资料检查清单依据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人，有书面规划清单与检查落实记录。质量治理部要依据规划清单分阶段检查落实状况并打分，低于85分者，取消质量奖评定资格。 质量奖来源分两局部：一局部为工程部按工程制定的质量奖，一局部为不固定嘉奖（甲方、公司、工程部等），罚款纳入质量奖基金 按月进展考核，分项工程优良率到达质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，质量奖全部发放给单位，由各单位质检员依据考核细则

28、列出考核评分表交质量治理部审核，质量治理部审核自检考核评分表后审核发放 对个人奖罚方法： 依据公司、工程部有关质量治理制度、规定进展考核 A对职工质量意识考核。对职工质量意识的考核随机进展。任何人有意隐瞒质量问题或缺陷，一经发觉每次扣罚100元 B本单位职工（不包括专兼质检人员及中层以上领导）发觉质量问题或缺陷并反应到质量治理部，每次嘉奖20-100元。按月单独发放 C对外包队伍质量治理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除嘉奖 D对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工质量治理部可不定期赐予嘉奖，嘉奖考核及安排表由质量治理部负责 对专兼质检人员的考核 A对专兼质检人员的考

29、核每半年一次逐级考核 B考核以施工质量问题或缺陷在整改（有记录）前被其他人员（非专兼质检人员）发觉并反应到质量治理部的次数为标准，考核期内超过两次扣罚50元，每增加一次加罚50元 C未按程序履行验收手续不享受嘉奖 D由质量治理部质检元组织三级验收。若该工程二级验收一次不合格，扣除施工单位工程工程质保金10%，屡次发生逐次扣除。并罚主持该工程验收的质检员20元 E施工工程通过三级验收收报请四级验收时若第一次不通过，此状况每发生一次，罚质量治理部主持该工程三级验收的质检员50元，主持该工程二级验收的质检压20元 F经考核施工单位质检员三、四级验收连续两个月验收合格率达100%嘉奖200元；连续四个

30、月验收合格率达100%嘉奖400元，若不符合验收合格标准，被上级质检员验收合格的惩罚上级质检员一样金额 对专兼职计量人员的考核 A对专兼职计量人员的考核每半年一次逐级考核 B考核以发觉不符合使用要求的计量器具在施工现场使用的次数为标准，考核期内超过两次则扣罚50元，每增加一次加罚50元 C计量器具帐、卡、物不对应，免除嘉奖 对专业公司的考核 A对专业公司经理和技术负责人的考核每半年进展一次定期考核 B嘉奖以治理人员（工程部、专业公司）是否仔细准时填报质量治理记录为标准 C对违反施工工艺记录的现象，一经发觉对责任人处以20元以上惩罚，可进展连锁惩罚，必要可对屡犯者进展下岗培训，对责任单位可处以1

31、00元以上惩罚 D对施工工程到达业主表彰，被列为施工现场样板工程或精品工程的施工单位，质量治理部不定期赐予嘉奖、并上报公司 考核分工 各单位质检员负责本单位人员的考核，质量治理部负责审核，各单位质检员由质量治理部专业员考核，质量治理不5部长审核 各单位的考核由质量治理部考核，质量治理部部长审核 对质量奖的考核由本工程部或财务部核发 工地施工班组奖罚制度 篇6 1、总则 （1）为贯彻“安全第一、预防为主“的安全生产方针，健全安全组织，强化安全治理加强安全监视，检查和安全奖罚力度，特制定本制度。 （2）公司所属各单位，均执行本制度。 2、季度评价奖罚 （1）公司对各施工现场及分公司进展安全检查，以

32、建立部公布发的施工企业安全检查标准JGJ59-99、施工现场临时用电安全技术标准JGJ46-2022和xx市建筑施工现场安全防护根本标准及总公司公布发的施工现场治理工作实施细则为依据，以月检查评分、季度评比的方式进展评价。 （2）月检查评分在次月底3日前公布，作为对施工现场及分公司的安全治理水平的评价，季度内各月平均评分为评比奖罚的季度平均评分=本季度各月评分之和/3。季度平均分计算值取小数点后一位、其次位按四舍五入记录。季度内检查缺乏3个月的，按实际检查月份算术平均值记。 （3）有两个及两个以上施工现场的单位月评分，以被检施工现场的平均得分计算。 月检查评分=受检施工现场评分之和/受检施工现

33、场数 （4）机械施工单位受检内容突出大型机械的拆装、运输、安全装置、验收及修理检查准时和资料完整性等。 （5）奖罚计量单位以本季度内在施工面积每千平方米或万元产值为一个计算单位，面积与产值均取整数局部。 3、安全治理奖罚 （1）在安全生产治理中，自觉落实安全生产责任制，并定期检查执行状况，实现安全防护，临时用电标准化，准时消退施工中的安全隐患，保障安全生产的单位和个人均赐予嘉奖。 （2）对单位嘉奖额为500-2022元，对个人嘉奖额为50-100元，有突出奉献的依据业绩加奖厉额，但最高不超过嘉奖额的两倍。 （3）有如下表现之一的单位和个人可受到嘉奖： 仔细执行安全生产法规、条例、标准标准和制度

34、、成绩显着的。 在安全技术、劳动爱护科研方面的革新或创造，提出有价值的合理化建议的。 在创安全文明施工现场活动中，始终保持施工现场较高治理水平，在行业或企业内处于领先地位的。 工作中，取得有推广价值的安全治理阅历的。 防止重大伤亡事故或重大设备事故，在事故抢救中表现突出的。 在各种安全生产活动中，被评为行业或企业先进的。 （4）对发生死亡、重伤，一次3人以上损害事故的单位，按违反劳动爱护法规惩罚实施方法，担当各级经济惩罚，同时负担处理事故过程中所发生的一切费用，公司同时对事故单位追加罚款3000元。 （5）对发生伤亡事故隐瞒不报，一经查出责令其补报，除按第十二条惩罚外，追加罚款2022元，对责

35、任人按有关条款另行惩罚。 （6）有如下情节之一的单位，依据责任程度赐予5005000元的罚款。 对施工作业人员不进展安全教育或安全教育不落实，没有安全教育资料，经批判仍无改良的。 施工作业人员联保互保安全责任制未落实或不起作用的。 无安全检查制度或有制度未落实，不按规定进展安全检查、反应、整改、评定资料不全的。 施工作业无方案，无安全技术措施或安全技术措施缺乏针对性，安全技术资料不全的。 设施或设备使用前未进展验收或验收资料不全，经指出无改良的。 部履行交底手续，交底手续或资料不齐全，或有安全技术交底但未落实，检查监视不到位。 “四口“五临边“未按规定要求进展防护，或防护不符合标准的。 发觉安

36、全隐患，不准时实行措施的、不准时报告的、酿成事故的。 工地施工班组奖罚制度 篇7 1嘉奖条例 1.1对酒店改革提出合理化建议，被接受实施并取得显著成效者，酌情嘉奖20-30分。 1.2对酒店设备增新改造有突出奉献者奖10-30分。 1.3发觉事故苗头，准时实行措施，防止重大事故发生者奖30分以上。 1.4努力钻研业务，进步显著，为酒店或部门争得荣誉者奖20-50分。 1.5工作仔细负责，积极主动，屡次受到酒店和部门的表扬者酌情嘉奖10分以上。 1.6其它事项按员工守则及酒店有关规定处理。 2惩罚条例 2.1不准迟到早退，违者按酒店有关规定执行。 2.2修理不准时或有意拖延时间者，利用修理时机在

37、客房看电视，吸烟，影响客房卫生的发觉一次扣5分。 2.3因缺少配件或其它缘由不能准时完成修理时，。不按规定准时向当班负责人及部门经理汇报，未在交接班本上做好记录的，一次扣10分 2.4修理工作需要可以乘坐电梯或走客用通道，无故使用客用设施的发觉一次扣10分。 2.5无修理任务时不得离岗，串岗，外出修理应向当班负责人报告去向，违者扣5分。 2.6全部机房如发觉未经部门经理批准的外来人员进入，一次扣当值人员5分。 2.7因修理质量低劣或态度恶劣受到客人或其它部门投诉者，需做出书面检讨并扣除当事人30分。 2.8违反操作规程，对酒店造成经济损失的视情节轻重予以扣20分以上至除名处理。 2.9对未严格

38、执行交接班制度，未填写交接班记录或记录不清，未仔细记录设备运转状况，未对当值机房或设备做好清洁卫生的一次扣10分。 2.10当班人员麻痹大意造成事故或对事故隐瞒不报，对酒店造成经济损失的视情节轻重予以扣20分以上至除名处理。 2.11其它事项按员工守则及酒店有关规定处理。 工地施工班组奖罚制度 篇8 为进一步落实安全第一，预防为主的方针，鼓舞先进，惩处三违，公司制定奖罚条款如下： 一、嘉奖： 1、凡创双标、单标的工程，都必需是目标治理内工程工程，其建筑面积在2500M2以上，建筑构造层次不限。 2、确定创标工程，发包与承包双方必需签订创标奖罚政策，合同一式三份。 3、创标工程确定后，分级上报主

39、管部门，有分级主管部门分期到现场验收考核，一般分根底设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架子前期阶段，有施工单位向分级主管部门报告联系验收考核。 4、奖贴金兑现，凭主管验收部门发证为依据（文件）由总公司年终表彰大会上兑现，也可依据实际状况，在施工过程中分期预付合同规定的局部金额。 5、在市级以上大检查中被通报表扬的工程工程，嘉奖2022元。 6、奖贴金安排方法，合同上确定的金额极大部份是补贴施工单位增设现场设施的，也可以从奖额中抽出一局部奖给施工现场有关治理人员，以鼓舞大家创标的积极性，奖额有工程承包者自行打算。 7、奖贴金由公司负责兑现，公司、办事处预付。 8、对创标的施工单位，在今后业务安排

40、上建议从优。 9、公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组临时打算。 10、合同创标，经主管部门验评不达标的工程工程，按合同规定惩罚条款惩罚，有发包方负责收取，此款全部上交总公司，年终清交汇算时结清，同时对承包者将赐予适当的行政处分。 二、惩罚： 1、发生重大伤亡事故的工地其工程经理赐予行政上降级及在一年内赐予少分业务或不给业务的处分，情节恶劣清退，经济惩罚依据签具的工程工程承包合同和签具的工程治理目标责任承诺的有关条款处理。 2、在省级大检查中被通报批判者罚现金10000元，在市级大检查中被通报批判者罚现金5000元，在总公司例行的大检查中按标准打分不满75分者罚，缺一分罚100元。 3、安全职

41、能部门出具的整改单，必需按规定日期整改好，然后回执报出具部门复查验收，若不送回执又不如整改者处50元-200元的罚款（奖罚款由安全部门开收付凭证，收付款由财务科负责办理）。 工地施工班组奖罚制度 篇9 为加强工程各级施工人员责任心,有效执行公司质量治理程序中的有关规定,提高工程工程质量治理水平,确保工程质量目标的顺当实现。 (一)质量治理制度和相应措施 1、各分局部项工程在施工作业前必需由各专业工长编写施工质量技术交底并对班组进展现场交底工作,有必要时还应对于施工的关键部位和施工难点进展现场示范或过程指导。 2、主要或重要的分项工程应编制施工作业指导书。现场施工必需严格根据技术交底和作业指导书

42、进展。 3、各工长要制定本工种的工程质量治理细部措施,并提出相应的奖罚原则。 4、现场施工要按图进展。工程施工中严格执行三检制度和技术复核制度,对上一道工序的存在质量问题,下一道工序的施工人员(主要指工长)有义务指出要求整改,并有权拒绝进展下一步施工。各工长和质检员应加强协作,搞好全过程的质量掌握。 5、每一个分项工程施工完毕后,主管工长应准时组织有关人员填写工程质量技术资料,收集整理完后在当月十五日前送交监理组,以便监理组能按时填报本月质量报表,作出质量工作分析,并准时向公司汇报工程质量状况。 6、对施工过程中消失的质量问题,监理组成员有权力和责任发出质量存在问题整改通知单,由相关责任人签收

43、后仔细按时完成;任何人不得以任何理由拒绝签收质检员发出的整改通知单,对的确存在争议的问题,工长应在签收整改通知后注明,由工程领导裁决。对整改通知上问题的整改必需按时完成,有困难要准时提出,不得在延误后找理由推脱责任。 7、各班组在施工过程中有责任爱护自己和其他班组的成品或半成品。 8、原材料、半成品的进场检验和试验由试验员和材料员根据公司有关治理程序进展,未经检验或试验或试验不合格的原材料及其半成品严禁使用在工程中。 9、需经配置在现场加工使用的半成品或材料,必需严格根据施工协作比配制,现场集中加工或配置的半成品或材料应设协作比计量标牌,做到计量精确。 10、工程由监理组、施工组、劳资员及工程领导定期组织进展班组施工质量评比活动,同时实行奖优罚劣措施。 11、工程将在施工过程中依据生产实际状况由总工室负责组织质量分析会,针对不同阶段可能消失的质量通病制定有效的防止措施,尽可能避开和削减质量通病和质量事故的消失。 12、结合工程实际施工状况成立QC活动小组,开展QC攻关活动,有效地解决施工中消失地各种质量问题,确保工程施工质量。 13、工程质量与经济效益挂钩,在工程款的结算上采