工作计划进度安排表格式.docx

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1、 工作计划进度安排表格式 一、目标概述 (一)企业目标与规划的关系 企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终 目的。金字 塔的顶尖是一个企业的任务，也就是企业的总目 标。总目标直接基于所选定的任务。接下来，战略规划 、分段目 标和行动规划又由总目标引出。战略规划一般都是由组织内的高 级治理层制定。分阶段目标则 是在总目标和战略规划的构造内所 要到达的更为具体、更加详细的目标。行动规划可以是与分阶段 目标 ，或者总目标相关联，也可以是同时与两者相关联。 (二)目标内容 一个企业往往有很多目标。有的可能是关系经济方面的， 有的可能是涉及社会、环境或政治方面的 。一般来说，治理胜利 的企业应

2、包括以下目标： (1)市场方面目标； (2)技术改良与进展方面目标； (3)提高生产力方面目标； (4)物质和金额资源方面目标； (5)利润方面目标； (6)人力资源方面目标； (7)职工积极性发挥方面目标； (8)社会责任方面目标。 (三)制定目标应留意的问题 1.目标应详细 一般组织目标的通病是表达太笼统。所定目标虽应有肯定的弹性，但是还要使目标详细化，例如：销售额比上年增长5%，到1997年市场占有率应到达15%等。高层的目标越详细，则组织基层制定目标的过程就越简洁。 2.目标应可衡量如在下一个规划年度把市场占有率提高5%，这一目标 是可衡量的, 它使治理人员在年度中能衡量进展状况, 并

3、把实绩和预期目标相对比 3.目标不应强调活动，而应强调成果 4.目标既应切实可行，又应具有挑战性 (四)如何有效制定目标 1.了解目标的目的 制定目标一般有两个根本目的：(1)给组织树立一个射 击目标；(2)为制定其他目标和规划供应一个网络。所谓网络就是争取目标实现过程中所采纳方法和步骤。 2.正确说明目标的内容内容要详细，但要简明扼要，并要有明确的时间幅度。 3.各种目标的全都性一个单位的最高治理者必需保证使本组织内的各种目标 与总目标全都。 4.有效的嘉奖制度 在目标的制定过程中，应留意建立相应的奖惩制度，有效的奖惩制度能促进目标的制定和实现。 二、目标治理 目标治理目前已在全世界成为一种

4、系统地制定目标进展治理的极为有用的方法。目标治理是一个全面治理系统，它用系统的方法，使很多关键治理活动结合起来，并且有意识地瞄准，有效地实现组织目标和 个人目标。 (一)目标治理的过程 （总结）目标治理工作在实践中取得的胜利阅历，会使我们更 好地熟悉目标在治理中的重要性。以目标进展治理和考评的过程如下： 1.初步在最高层设置目标 设置目标的第一步是最高主管人员确定在将来时期内，他们要抓住的企业宗旨、使命和更重要的目标是什么。在设置目标的时候，主管人员也要建立衡量目标完成的标准，假如制订的是可以考核的目标，销售金额、利润、百分率、本钱标准等这些衡量标准，一般都要制订到目标中去。 2.明确组织的作用 在到达目标的过程中，所期望的成果和责任之间的关系往往 被无视，这一点应留意。例如，在设置一种新产品投产的目标中，讨论、销售和生产等部门的主管人员必需认真地协调他们的工作。