水世界—中国城镇水网水处理污水处理废水处理给排水环.pptx

《水世界—中国城镇水网水处理污水处理废水处理给排水环.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水世界—中国城镇水网水处理污水处理废水处理给排水环.pptx（18页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、首创水务绩效管理的汇报首创水务绩效管理的汇报绩效管理在供水行业管理中的应用与思考绩效管理在供水行业管理中的应用与思考北京首创股份有限公司北京首创股份有限公司 20072007年月年月1北京首创股份有限公司主要内容主要内容企业绩效管理及其作用企业绩效管理及其作用我国供水行业绩效管理的发展我国供水行业绩效管理的发展现阶段供水行业在绩效管理中存在的问题和面临的挑战现阶段供水行业在绩效管理中存在的问题和面临的挑战国际绩效管理方法与评价指标的比较国际绩效管理方法与评价指标的比较首创应用绩效管理的实践与思考首创应用绩效管理的实践与思考对于中国供水行业绩效管理体系建立的期望对于中国供水行业绩效管理体系建立的

2、期望对于中国供水行业绩效管理指标选择的思考对于中国供水行业绩效管理指标选择的思考2北京首创股份有限公司企业绩效管理及其作用企业绩效管理及其作用企业绩效管理企业绩效管理 包括对一定经营期间内企业经营效益和包括对一定经营期间内企业经营效益和 经营者业绩的评价和（或）考核经营者业绩的评价和（或）考核绩效管理的作用：绩效管理的作用：（）利于建立新型的政企关系（）利于建立新型的政企关系（）利于引导企业的经营行为（）利于引导企业的经营行为（）有助于做好经营者业绩的考核，建立激励和约束机制（）有助于做好经营者业绩的考核，建立激励和约束机制（）有助于政府对价格的监管，对服务的监督（）有助于政府对价格的监管，对

3、服务的监督（）有利于增强企业的形象意识，促进经营者自我约束（）有利于增强企业的形象意识，促进经营者自我约束3北京首创股份有限公司绩效评价与绩效考核的区别绩效评价与绩效考核的区别绩效评价国际上通用的评价企业绩效的方法，是绩效评价国际上通用的评价企业绩效的方法，是专业性的技术判断使用指标多，内容专业性的技术判断使用指标多，内容广泛，强调客观公正广泛，强调客观公正绩效考核考核主体按照既定目标对企业某方面行绩效考核考核主体按照既定目标对企业某方面行为成果的考察审核指标数量少，可量为成果的考察审核指标数量少，可量化的指标为主，目标明确并且目的性强化的指标为主，目标明确并且目的性强4北京首创股份有限公司现

4、阶段供水行业更需要绩效管理现阶段供水行业更需要绩效管理城市供水行改革第三阶段下的监管需求城市供水行改革第三阶段下的监管需求 第一阶段：打破垄断，开放市场第一阶段：打破垄断，开放市场 第二阶段：引入竞争机制第二阶段：引入竞争机制 第三阶段：注重效率、注重监管第三阶段：注重效率、注重监管 在第三阶段，政府更加注重过程管理和实际服务成效的改善，从在第三阶段，政府更加注重过程管理和实际服务成效的改善，从而使公众受益；企业，特别是投资方，掌握企业真实绩效，采取而使公众受益；企业，特别是投资方，掌握企业真实绩效，采取切实可行的措施提高效率与服务质量，确立长期稳定地提供公共切实可行的措施提高效率与服务质量，

5、确立长期稳定地提供公共服务的地位势在必。在上述背景下，探索一种有效提高行业总体服务的地位势在必。在上述背景下，探索一种有效提高行业总体绩效水平、达到政府监管目的的实用工具尤显迫切。绩效水平、达到政府监管目的的实用工具尤显迫切。5北京首创股份有限公司政府对供水行业实施绩效管理的关键点政府对供水行业实施绩效管理的关键点市场机制下市场监管的重点市场机制下市场监管的重点 成本与价格的监管成本与价格的监管 服务与水质监管服务与水质监管 市场准入监管市场准入监管 可以通过建立绩效平台进行企业间的成本与价格的横向比较，可以通过建立绩效平台进行企业间的成本与价格的横向比较，理顺价格机制，鼓励企业控制成本，让高

6、效的企业获得更好的理顺价格机制，鼓励企业控制成本，让高效的企业获得更好的收益；可以进行成本和服务、水质的绩效关联比较，识别出优收益；可以进行成本和服务、水质的绩效关联比较，识别出优劣企业，参照绩效比较结果设定市场准入条件，逐步实现企业劣企业，参照绩效比较结果设定市场准入条件，逐步实现企业的整合和资源的合理配置，进而实现规模经济效益。的整合和资源的合理配置，进而实现规模经济效益。6北京首创股份有限公司供水企业内部实施绩效管理的关键点供水企业内部实施绩效管理的关键点l资产的保值与安全资产的保值与安全l经营效益与财务指标经营效益与财务指标l生产效率生产效率l供水安全与客户服务供水安全与客户服务l制度

7、建设与可持续发展制度建设与可持续发展7北京首创股份有限公司国际国际供水行业绩效评价指标比较表供水行业绩效评价指标比较表 美国水协（AWWA）1998年推广使用2002年再修订国际水协（IWA）2000年第一版2006年第二版供水服务绩效指标英国水务办公室（OFWAT）90年代逐步完善世界银行（WB）国际供水与污水处理绩效管理网络（IBNET）荷兰供水协会指标管理体系1997年建立国家建设部中国2002年建设部修改版（1991年版，1996年进行补充）中国水协中国水协统计年鉴1 企业发展（规划与制度建设、生产规模、员工劳动生产率）2 经营业绩（偿债比率 系统更新改造比率）3 资产收益率（净利润/

8、总资产 100）4 供水业务5 污水处理业务6 客户关系1水资源利用状况指标2人事资源配置比例与状况的指标 3运行招标（设施、设备、仪器仪表、管道的状态招标）4 实物、设施、设备的闲置与利用率指标5 服务质量指标（供水普及率、保 证率、便利性、连续性）6经济和财务指标（收入成本的构成和分类）1 客户服务2 水质与环境3 配水系统与漏失4 运行费用5 资本支出6 财务效率1 服务覆盖率2 水生产和消耗3 未回收水费水量4 水表计量5 管网系统性能6 成本与人力7 质量和服务8 帐目和水费收缴9 财务10资本投资1 水质指数2 服务等项目3 环境影响4 财务与效率水资源1 生产能力（管道、设施、设

9、备）2 产量及与之相关的比率3 服务质量（水质、压力）4 生产经营管理5 服务状况与计量1生产能力与售水量2 服务类指标（水质合格率、压力合格率）3 生产经营管理类指标（药耗、电耗、氯耗）4 财务经济指标（资产、收入、成本、从事人数、工资总额）5 供水管道信息资料6 供水价格信息资料6类 25项指标用于自我评价/同行业评价6类23大项6类 其中与供水相关指标26项10类37项指标4类15项5类51项6类31项8北京首创股份有限公司首创绩效管理的实践与思考首创绩效管理的实践与思考首创绩效管理面对：首创绩效管理面对：（）资产所有者的需求（）资产所有者的需求（）企业化管理的需求（）企业化管理的需求（

10、）集团化管理的需求（）集团化管理的需求（）政府监管的需求（）政府监管的需求（）公众监督的需求（）公众监督的需求9北京首创股份有限公司首创应用绩效管理的实践与思考首创应用绩效管理的实践与思考首创水务绩效评价体系的建立首创水务绩效评价体系的建立10北京首创股份有限公司首创应用绩效管理的实践与思考首创应用绩效管理的实践与思考首创绩效评价指标的选择与解释：首创绩效评价指标的选择与解释：（）采用财务效益、生产运营、企业管理与服务（）采用财务效益、生产运营、企业管理与服务水平相结合的指标体系，突出财务效益指标水平相结合的指标体系，突出财务效益指标（）定量指标与定性指标相结合，加大定量指标（）定量指标与定性

11、指标相结合，加大定量指标的权重的权重（）考评指标与考核指标相结合，突出考核指标（）考评指标与考核指标相结合，突出考核指标11北京首创股份有限公司首创绩效管理的实践与思考首创绩效管理的实践与思考指标举例：指标举例：用于绩效评价的月度统计指标，例如：分类售水用于绩效评价的月度统计指标，例如：分类售水量、管网抢修及时率等量、管网抢修及时率等用于年度绩效考核的关键指标，例如净利润、水费用于年度绩效考核的关键指标，例如净利润、水费回收率、产销差率等回收率、产销差率等12北京首创股份有限公司首创应用绩效管理的实践与思考首创应用绩效管理的实践与思考绩效考核标准值的确定：绩效考核标准值的确定：n参考历史数据参

12、考历史数据n结合日常统计资料、现场调研、检查的结果结合日常统计资料、现场调研、检查的结果n委托专业机构进行计量器具、记录仪表的校验委托专业机构进行计量器具、记录仪表的校验n在上述工作基础上，考核主体与经营班子充分在上述工作基础上，考核主体与经营班子充分沟通，达成一致沟通，达成一致13北京首创股份有限公司首创绩效管理的实践与思考首创绩效管理的实践与思考绩效考核的计分方法：绩效考核的计分方法：n考核采用百分制考核采用百分制n分值比例如净利润占分值比例如净利润占50%、主要经营指标、主要经营指标(售售水量水量产销差率等产销差率等)占占15% 、基础管理工作占、基础管理工作占20% 、技改和重大专项、

13、技改和重大专项20%n每个考核指标标准值对应明确的标准分值，根每个考核指标标准值对应明确的标准分值，根据考核结果和分值计算方法确定在标准分值上据考核结果和分值计算方法确定在标准分值上的增的增(减减)分数分数n定量指标的增减分数通过固定公式计算定量指标的增减分数通过固定公式计算n定性指标的增减分数通过详细的评定标准确定定性指标的增减分数通过详细的评定标准确定14北京首创股份有限公司首创绩效管理的实践与思考首创绩效管理的实践与思考 如何利用绩效考评提高经营者的责任意识，推动企业经营效益和服务如何利用绩效考评提高经营者的责任意识，推动企业经营效益和服务 水平的提高水平的提高n保证信息的数据真实可靠，

14、考核者要具有检测手段和核实方法保证信息的数据真实可靠，考核者要具有检测手段和核实方法n考核指标要定义准确，数量精简，定量指标为主考核指标要定义准确，数量精简，定量指标为主n考核标准值的设定要尊重历史，逐步提高考核标准值的设定要尊重历史，逐步提高n将年终考核与月度统计分析相结合将年终考核与月度统计分析相结合n建立以考核和评价相结合的考评体系，突出考核建立以考核和评价相结合的考评体系，突出考核n经营目标的提出自下而上，考核标准值的确定自上而下，考核结果公开，经营目标的提出自下而上，考核标准值的确定自上而下，考核结果公开，奖惩分明奖惩分明15北京首创股份有限公司对于水务行业绩效管理体系建立的期望对于

15、水务行业绩效管理体系建立的期望1. 将绩效管理的方法纳入行业监管的重要手段将绩效管理的方法纳入行业监管的重要手段2. 充分利用建设部、中国水协的统计指标体系，结合行业充分利用建设部、中国水协的统计指标体系，结合行业 的发展与市场需求，确定绩效管理指标库的发展与市场需求，确定绩效管理指标库3. 根据需求，分层选择绩效管理指标进行考核与评价根据需求，分层选择绩效管理指标进行考核与评价4. 建立考核、评价主体的独立检测能力建立考核、评价主体的独立检测能力16北京首创股份有限公司对于水务行业绩效管理体系建立的期望对于水务行业绩效管理体系建立的期望4. 选择试点城市或企业建立实用的考核指标和考核方法选择试点城市或企业建立实用的考核指标和考核方法, 由浅入深，以点带面，分步实施由浅入深，以点带面，分步实施5. 加强与企业属地政府的沟通与合作，强化考核效果加强与企业属地政府的沟通与合作，强化考核效果6. 加强国际交流，在逐步满足需求的过程中寻求发展加强国际交流，在逐步满足需求的过程中寻求发展7. 通过绩效管理，规范企业的经营管理，提高企业的经营通过绩效管理，规范企业的经营管理，提高企业的经营 效益，提高行业的服务水平效益，提高行业的服务水平17北京首创股份有限公司18