开发商物业保洁主管个人年终工作总结_年终保洁主管个人工作总结.docx

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1、开发商物业保洁主管个人年终工作总结开发商物业保洁主管个人年终工作总结_ _年年终保洁主管个人工作总结终保洁主管个人工作总结开发商物业保洁主管个人年终工作总结。蓦然回首，今年即将过去，您可能正在预备进行物业保洁年终工作总结的整体年度总结回顾了，一篇好的物业保洁年终工作总结的年度报告，需要留意哪些方面？以下是工作总结之家我为大家收集的开发商物业保洁主管个人年终工作总结，欢迎阅读，盼望您能阅读并保藏！开发商物业保洁主管个人年终工作总结篇一一年来在公司的统一领导下，经过部门员工的共同努力，完成了公司的支配的各项工作任务，得到了业主的认可。保洁只不过是物业服务管理行业中的一个行当。它体现着行业单位的态洁

2、形象，同时，也经业主、使用视觉感观留下第一印象。俗话说：进门看地面，坐下摸凳子。这就是人们端详卫生状况的习惯心理常态。回顾一下，我们是这样做的：一、保洁标准化在去年的基础上，在新细化工作内容，严格考评大分标准。不同区域，不同部位都有详细的分值考评。这样，便于操作，利于检查。1.按标准培训，针对岗位轮换和新员工入职较多的实际，实行例会讲理论，在岗做示范的方法进行培训。班长手把手教，娴熟工传、帮、带，发挥班长的业务技能长，调动娴熟工的乐观性。这样做受培训者也简单接受和把握，即提高了受培者的技能，有拉近了同事间的距离，一举两得，相得益彰。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做)

3、；先粗后细，一步到步，人走物清(即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走)。2.按标准去做。分二，责任到人，签定目标责任书，让员工胸中有标准，日工作表上排列有挨次，操作起来有个准。周师傅就是突出的一位，大厅的玻璃大门，玻璃幕墙干净透亮，茶几、沙发一尘不染。袁师傅发扬着精益求精的工作作风，楼层保洁清洗垃圾桶，与男性相比，毫不逊色，保持了主楼卫生干净度。名都大厦现在是装修期间，在人员少工作量大的状况下，几位师傅也拿标准来要求自觉，向标准去靠拢，尽量接近和达到标准。对他们的工作，只有这样来描述：扫地荡身灰，拖地一身汗。较突出，调人员乐观行动，毫无怨言。老范师傅责任的区域是目前最彻底，较干净的一块，

4、从装修阶段而言，是难以见到的标准典范。3.按标准去查。在检查工作中，不去过场。杜绝一糊二混，发觉问题即使提出，留意预期轻重，尽量不伤和气，出现反常，多方帮助。目的只有一个，标准不放弃。技之一恒的日检查，是保洁标准化不行缺少的措施，只有这样，墙上贴的才不会是一纸空文，区的卫生也才能赢得业主和使用人的满足。二、创卫严要求创建国家级卫生城市是市委市政府的重大决策，一年来，我们始终绷紧这根弘，从不敢松懈。区内始终保持着良好状态。1.上级要求的时间，严格执行；按着标准严格去做。过去广场保洁时间是：早城八点到晚上八点。为了创卫，有关部门要求我们必需在六点半之前把卫生做好，然后再整理摆放车辆。在不增加人员的

5、状况下，把两人同班改为上、下午对班粒长了班时间，达到了创卫的时间要求。诚然，个班时间虽然缩短了，工作量去成倍的增加了。但是，二位师傅二话不说，欣然接受安排。同时标准不降低，偌大广场很难见到烟带和果壳纸屑。酷暑里，晴天一身汗，雨天一身水，严冬时，顶着星辰来上班，借着路灯扫广场，迎着寒风回家去，已是晚饭过几时。每天如此，实在不易，平平凡凡，难能珍贵。他俩的敬业境界和吃苦耐劳精神值得我们物业人好好学习。2.上级要求长效管理，我们至始至终。从熟悉上讲，创卫事关重大，从工作职责来说，我们是主力军，可以，我们必需接受任务，义不容辞，随时接受检查，全力以赴做好创卫工作。用二位师傅的话来说：“检查时是怎么做，

6、平常也是怎么做”，做到了平常和检查一个样。在很多次的检查验收明查暗访过程中，也证明白一点。银河一块没问题，我们能放心。居委会领导如是一说。三、团结讲正气在工作的实际中，我们始终提示和要求大家：不利于团结的话不说(背后不谈论别人长短)；不利于团结的话不传，不做长嘴婆，管好自己的嘴；不利于团结的事不做，尤其是值班期间和交接班过程中，不要小聪慧，不敷衍了事，不糊弄同伴，做到上清下接，和谐相处。将正气，歪风邪气难存在了；讲正气，削减了猜疑心理。团结出心情团结出精神。拿女同胞的话讲：现在我们的心情舒服，干起活来有终点，吃点苦受点累心甘情愿，领导提倡的费品收集全归公，我们坚决听从，愿意去做。由来已久的惯例

7、被打破，杜绝了任何人私自处理废品的现象。原创这样以来，即削减了相互猜疑和勾心斗角的心理，有增加了收入，虽然是很微不足道，但是，它体现了一种精神和境界，更加重要的是，他促进了团结增加了团队意识。公司多次的突击任务都能只之即来，愿意干活，没有怨言。四、感慨与无奈在人们的想象中，做保洁是做一般不过得了，谁都能做，其他啊，能做，不肯定会做。根据我们的标准，从不会到会做，总得有个过程，且得专心揣摸。说这些，可能有人会认为保洁有什么门道，别自做清高。开发商物业保洁主管个人年终工作总结篇二很荣幸来到 xx 小区担当保洁员，这份工作对于我来说来之不易，从上岗的第一天开头，我就以严谨的态度来对待这份工作。随着年

8、终的到来，我对今年的保洁工作进行了以下总结。一、真诚服务，努力工作做保洁工作在许多人眼里都是不值得一提的工作，我原来也是这么想的，可是自从真正的接触到实际工作中的时候，才发觉并不简洁，平常根本不留意的地方，对于保洁员来说，肯定不能马虎，墙角、拐角，窗内窗外，犄角旮旯，都是自检的重点。在 xx 小区，怀着真诚服务的心，努力做好本职工作。由于工作努力，成果有目共睹，并且得到领导和小区业主的确定和认可。二、渐渐熟识，获得自信到 xx 小区任职期间，我从摸索到熟识，从茫然到自信，在我前进的每一步，都得到了公司领导和同事的热忱相助，得到了大多数业主、租住户的谅解与支持。假如说这期间的工作还有一些可取之处

9、的话，那绝不是由于我个人有多大的力量，而应归功于我们有一支高素养的保洁队伍，有一群有热忱、肯于奉献的物业管理人员。作这个小结的目的，也决不是给自己涂脂抹粉，而是盼望能达到冷静回顾一下自己这段时期的工作得失，总结阅历，吸取教训。三、把握状况，不断成长这一阶段的工作，一方面是尽快把握小区的基本状况，另一方面确保小区各项工作的正常进行。由于交接时间较短，许多事情只能边干边学习，在此期间，保洁的日常工作主要靠的是公司领导的有效指挥，靠的是管理人员的高度自觉。这一时期的工作，在大的大事处理上能乐观向领导汇报，快速实行措施，未出现严峻错误，但在工作细节上还存在不少问题，好在有领导和同事准时指出并补救，均未

10、产生严峻后果。四、存在问题，加以改进今年的保洁工作，也暴露了自身存在的一些问题，如在自身要求上还比较放松，对一些细节留意还不够，有待在今后的工作中予以改进。同时，盼望能有机会到比较成熟的小区去学习、把握更多技能，提高自己的专业水平。决心在岗位上，投入更多的时间、更大的热忱，完成公司布置的各项工作，不辜负公司领导的期望。明白自己所肩负的责任；乐观参加基层建设，在工作中要起到模范带头作用，做广阔职工的表率，同时，仔细学习相关业务学问，不断提高自己的理论水平和综合素养。在工作上，围绕物业的中心工作，对比相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。随着 xx 的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求

11、也更高，需把握的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为物业做出应有的贡献。开发商物业保洁主管个人年终工作总结篇三虽然我干保洁工作已有两年多了，但我心中把物业保洁领班的工作看成是我的神圣的工作，只有干好它，让领导放心、得到同事的认可，我的心里才踏实。虽然我的工作简洁，每年、每月、每日重复的进行此项工作，但真要把工作做好也决非一件简单的事。由于我心中只有一个目的：为小区制造一个良好的学习生活环境是我们保洁员的光荣，也是我自己的饭碗。虽然每天的重复劳动，但我始终不马虎、不走过场，坚持仔细负责、仔细的对待每一天的劳动。以下是我今年的工作总结。一、明确目的

12、、端正态度我每天早晨 7：30 准时的到达我的工作地点开头我一天新的劳动，先将全部的楼梯从一层到三层逐一拖洗洁净，楼道的清洁很重要，是反映一个楼整体卫生的脸面，因此每天工作在不影响业主们上下楼梯的时候进行清扫，使楼道保持光亮干净，使地面无杂物、无痰渍，这时我心里也很舒服，当然这种良好的环境是靠平常仔细打扫换来的。使我们每天都有一个好心情。业主们很兴奋，也特别的认可。二、持之以恒，干一行爱一行自己要求严格，工作当中尽量不增加任何麻烦。保洁工作直截了当的会反映出我们的文化素养和修养，既然这么重要的任务交给我们，除了对我们信任外，更重要的缘由是我对保洁工作的态度端正，喜爱本职，能干好工作。主要是保洁

13、工作仔细负责。虽然我只是一个搞卫生的，但通过我的努力，却换来了业主们对我的敬重。在工作中可能刚打扫完，一会儿就会出现脏乱的现象，但我不怕麻烦，任劳任怨，更不怕辛苦，我每天都要顺手把全部楼道的楼梯扶手擦一遍，让它每天都保持干净，同时留意不留卫生死角，对重点的部位随时清理打扫，留意保持一个良好的卫生环境，给大家一个舒服、舒心的好心情。三、团结协作，让工作更上一层楼虽然自己是一名保洁领班，但我很自信，我不觉得比别人低一等，我们只有分工的不同，.这个大家庭离开了谁都是一种缺憾。在我的保洁工作生活中，我悟出一条道理，就是要想让别人敬重你，首先要学会敬重别人。我敬重楼里的每一个业主，让自己的劳动尽量不和他

14、们的生活时段冲突，让开时段。当业主间或出现一些问题时，不指责、不声张。虽然自己取得了肯定的成果，得到了业主们的认可，但我要戒骄戒躁，努力工作，不会降低标准，该怎么干就怎么干，始终把全心全意为业主服务的宗旨.在心，在今后的日子里做出更精彩的成果，我永久的热衷于我所从事的工作并努力干好它。开发商物业保洁主管个人年终工作总结篇四很荣幸来到*小区担当保洁员，这份工作对于我来说来之不易，从上岗的第一天开头，我就以严谨的态度来对待这份工作。做保洁工作在许多人眼里都是不值得一提的工作，我原来也是这么想的，可是自从真正的接触到实际工作中的时候，才发觉并不简洁，平常根本不留意的地方，对于保洁员来说，肯定不能马虎

15、，墙角、拐角，窗内窗外，犄角旮旯，都是自检的重点。在*小区，怀着真诚服务的心，努力做好本职工作。（楼道清扫）由于工作努力，成果有目共睹，并且得到领导和小区业主的确定和认可。到*小区任职期间，我从摸索到熟识，从茫然到自信，在我前进的每一步，都得到了公司领导和同事的热忱相助，得到了大多数业主、租住户的谅解与支持。假如说这期间的工作还有一些可取之处的话，那绝不是由于我个人有多大的力量，而应归功于我们有一支高素养的保洁队伍，有一群有热忱、肯于奉献的物业管理人员。作这个小结的目的，也决不是给自己涂脂抹粉，而是盼望能达到冷静回顾一下自己这段时期的工作得失，总结阅历，吸取教训。这一阶段的工作，一方面是尽快把

16、握小区的基本状况，另一方面确保小区各项工作的正常进行。由于交接时间较短，许多事情只能边干边学习，在此期间，保洁的日常工作主要靠的是公司领导的有效指挥，靠的是管理人员的高度自觉。这一时期的工作，在大的大事处理上能乐观向领导汇报，快速实行措施，未出现严峻错误，但在工作细节上还存在不少问题，好在有领导和同事准时指出并补救，均未产生严峻后果。这 7 个月的工作，也暴露了自身存在的一些问题，如在自身要求上还比较放松，对一些细节留意还不够，有待在今后的工作中予以改进。同时，盼望能有机会到比较成熟的小区去学习、把握更多技能，提高自己的专业水平。决心在岗位上，投入更多的时间、更大的热忱，完成公司布置的各项工作

17、，不辜负公司领导的期望。一年来，本人能在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴实、务真求实，较好地完成领导和各级部门支配的各项任务。为公司尽心尽力，努力工作，主要状况汇报如下：在思想上，利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势，学习党的基本学问和有关政治思想文件、书籍，深刻领悟胡的讲话精神，并把它作为思想的纲领，行动的指南；乐观参与党委组织的各种政治学习及训练活动；乐观向广阔员工宣扬党的方针政策和公司党委的精神；时刻.为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的责任；乐观参加基层建设，在工作中要起到模范带头作用，做广阔职工的表率，同时，仔细学习相关业务学问，不断提高自己的理论水平和综合素养。在

18、工作上，围绕公司的中心工作，对比相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴实、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻.党员的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。今后努力的方向：随着公司的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需把握的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为公司应有的贡献。编辑推举2022 开发商年终工作总结工作总结之

19、家工作总结频道为大家整理的 2022 开发商年终工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。xx 年专家国际花园项目具备了天时、地利、人和综合条件，全年制造了辉煌的业绩目标。工作节奏进展很快，三次产品对外公开，荣获区域销冠。在工作推动的过程中，时刻围围着达观的企业文化“态度、深度、影响力”及业务核心“深度、聚焦、说清晰”，运用科学的进展观做好本质工作，同时以向内找答案，向外找资源的姿势推动事物的进展。在盛世的年月，我们实现了光荣与幻想，超出公司及领导的预期，同时运用“本土氛围、国际空间”的整合资源力量，将工作阅历及个人成长的基础性工作做得更扎实，并有远见的高度，让我对客户及产品更

20、加深刻的了解和熟悉。从与各部门之间沟通互动、内部工作组织协调、客户经营及开发商经营，让我综合的力量更上一个台阶，针对疑难问题及复杂问题处理的方式变得更多元化。通过 xx 年的工作总结、自我检讨及对 2022 年工作方案，将工作重新梳理及整合，做好 xx 年战略工作部署，同时影响其他同仁将项目的整体经营工作做好，以下四点是我个人 xx 年个人工作评估报告：壹xx 年工作事务责任与执掌1.帮助业务经理处理业务流程及各个科目的训练培训工作。2.业务活动组织、客户邀约、统计、稽核、问题反馈等工作。3.策企划、推广部门工作协调及跟催。4.业务专员、服务专员工作帮助并指导。5.帮助业务经理教材编写、训练培

21、训、定期考核验收的参加执行。6.帮助项目总监制定项目工作节奏、推广方案、销售工具制作、部门之间文件编制、开发商经营、公司沟通、协调、追踪等事宜。7.帮助业务经理进行销控把握、业务管理、纪律、卫生等工作事宜。8.帮助业务经理做有关国家政策、金融、市场做信息资源整合，定期培训，建立市场信念。9.帮助业务经理做有关指标性楼盘及竞争个案定期市场调研，解读并破解市场密码，提高业务能量。贰10 年工作突出表现及阅历一、沟通协调：1.通过策企划部门及推广部门的沟通与连接，做好基础性工作，将各项销售工具、物料、媒体、企划表现等工作有序有力有效地向前推动，加快工作执行力道，将工作落实到实处，提高工作效率，不断地

22、总结阅历及工作的不足，沉淀工作硕果和工作方法。2.通过与开发商连接等工作，凡是向内找答案，向外找资源，寻求科学方法将工作向前推动，公司领导曾说过，客户与开发商都没有错，错的只有我们自己，凡是要依据事实状况及个人的做事风格进行合理分析，寻求切入点，将工作的执行、协调、反馈及督导等全面做好。3.项目阶段性产品公开、产品诉求及媒体投放，依据近期来电、来访及成交做好客户分析，同时总结客户特征及客户的属性，协调各部门形成阶段性行销推广方案。短信媒体投放是本项目主流媒体之一，与公司各部门做好基础性工作，同时紧密协调短信公司依据项目及产品的状况做好客源筛选再做投放，总结短信反馈效果及公司不足，以便下次媒体有

23、效投放。二、管理方面：1.对专案组内部管理逐步成熟和完善，对人员的管理和事物的协调力量具有自我的看法和见解，鉴于项目和人员不断地成熟和稳定，自我不断地学习和探究，阅历逐步成熟，自信念逐步增加，自我的洞察力量及事物的协调力量也不断地提高。2.自兼任业务经理职务代理工作，对销售的管理及客户谈判工作逐步在提升。总市场的理解具有自我独到的见解，对培训资料整合及综合的整合力量也逐步在提升。3.对现场协调事项及前台的管理有自我的看法和见解，对服务意识及客户接待的理解，现场的展现的细节都有所提高，但仍旧有许多不足，以后要加强学习，加强自我管理水平和服务意识。三、执行力：1.对现场的制度和流程逐步规范化、系统

24、化及标准化，逐步落实和强化细节，做出公司要求的标准同时依据现场作战状况将制度和流程预备系统化。2.项目的客户会、电开、集客活动、各项数据等采集，依据项目状况、产品的定位、客户的状况将现场的各项工作系统的培训，同时做出执行力道，到达标准的作战士气。叁xx 年工作表现不足和欠缺1.在工作中虽然不断地成长，但是还存在许多不足之处，思索问题整体的连贯性不足，体现深度不足，在以后的工作中，我会跟随公司和项目的节奏做好自己分内的工作，思索问题与执行问题要从全面思索，逐步围绕业务核心“聚焦、深度、说清晰”将工作做好，同时帮助项目总监将项目整体工作运营好，发挥自我的管理力量，寻求的解决方法，做好项目的运营工作

25、。2.发挥主动学习精神及乐观工作态度，不断的提高自我，对内部、外部的协调管理要有自我的想法和主见，遇到问题要多思索解决方法和解决方案，多向领导汇报工作，如有解决不了问题要向领导和和同仁请教，专心做好领导安排的工作和自己的分内工作，同时帮助其他同事做好项目运营工作。3.加强部门之间的协调工作，对工作要有高度、深度及广度的理解力量，明确工作目标，端正工作态度，检视自我的不足，增加自我的创新力量，提高工作效率，发挥自我的管理力量和协调力量，将工作有力的推向更高的台阶。4.加强整合营销力量及整合营销的升级力量，对客源及产品要有更深刻的熟悉、了解和把握，提炼项目精髓，整合有利的市场资讯作为培训资料，形成

26、强有力的业务说辞，综合以上研制符合当下市场的业务做法。肆xx 年工作重点加强和规划1.加强执掌工作力道，思索问题要全面化，跟随公司和项目的进展方向将工作逐步向前推展，在最短的时间内，用合适的方法将公司和领带安排的相关事务完成。做事加强执行力和注意细节，成为一名优秀的管理人员，制造工作效率。2.跟随公司和领导不断地学习公司的企业文化，也不断地自我反省、检讨和总结，严格自我要求，做事及执行问题要体现深度和细节，加强自我创新意识，同时帮助项目总监及其他同仁做好项目经营工作。3.依据项目节奏和项目方向的进展，加强各个部门之间的沟通协调工作，并提前做好工作方案和相关工作事宜预备，发挥乐观主动工作精神，将

27、 09 年可传承工作阅历逐步发挥，并改善 09 年不足之处，将 2022 年年对执掌工作要加以改善，力争创工作效率。4.不断地自我成长和学习，逐步加强专业学问的修炼，加强自我管理力量发挥影响力作用，在原来的工作基础上进行探究和创新，做好本质文化，同时通过自我学习，对将来房地产的走势要有自我的看法和见解。5.针对国家出台政策要不断地学习，采集政府规划的方向和政策导向，逐步讨论 gdp、股票、cpi、人民币的常态走势，对资料进行整合，我们要做好宏观市场大事分析，同时做好微观市场分析，寻求突破口及业务做法，研制可执行业务战略，明确工作目标，端正工作态度，做好业务相关工作。6.加强对周边项目和北京指标

28、性楼盘的高度关注，对北京市胜利的指标性楼盘进行参观学习，采集可运用信息，撰写市场调研可行性讨论报告，总结胜利阅历，并夺取利好之处，做好相关的市场因应。开发商的年终工作总结工作总结之家工作总结频道为大家整理的开发商的年终工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。xx 年专家国际花园项目具备了天时、地利、人和综合条件，全年制造了辉煌的业绩目标。工作节奏进展很快，三次产品对外公开，荣获区域销冠。在工作推动的过程中，时刻围围着达观的企业文化“态度、深度、影响力”及业务核心“深度、聚焦、说清晰”，运用科学的进展观做好本质工作，同时以向内找答案，向外找资源的姿势推动事物的进展。在盛世的年月

29、，我们实现了光荣与幻想，超出公司及领导的预期，同时运用“本土氛围、国际空间”的整合资源力量，将工作阅历及个人成长的基础性工作做得更扎实，并有远见的高度，让我对客户及产品更加深刻的了解和熟悉。从与各部门之间沟通互动、内部工作组织协调、客户经营及开发商经营，让我综合的力量更上一个台阶，针对疑难问题及复杂问题处理的方式变得更多元化。通过 2022 年的工作总结、自我检讨及对 xx 年工作方案，将工作重新梳理及整合，做好 xx 年战略工作部署，同时影响其他同仁将项目的整体经营工作做好，以下四点是我个人 xx 年个人工作评估报告：壹xx 年工作事务责任与执掌1.帮助业务经理处理业务流程及各个科目的训练培

30、训工作。2.业务活动组织、客户邀约、统计、稽核、问题反馈等工作。3.策企划、推广部门工作协调及跟催。4.业务专员、服务专员工作帮助并指导。5.帮助业务经理教材编写、训练培训、定期考核验收的参加执行。6.帮助项目总监制定项目工作节奏、推广方案、销售工具制作、部门之间文件编制、开发商经营、公司沟通、协调、追踪等事宜。7.帮助业务经理进行销控把握、业务管理、纪律、卫生等工作事宜。8.帮助业务经理做有关国家政策、金融、市场做信息资源整合，定期培训，建立市场信念。9.帮助业务经理做有关指标性楼盘及竞争个案定期市场调研，解读并破解市场密码，提高业务能量。贰10 年工作突出表现及阅历一、沟通协调：1.通过策

31、企划部门及推广部门的沟通与连接，做好基础性工作，将各项销售工具、物料、媒体、企划表现等工作有序有力有效地向前推动，加快工作执行力道，将工作落实到实处，提高工作效率，不断地总结阅历及工作的不足，沉淀工作硕果和工作方法。2.通过与开发商连接等工作，凡是向内找答案，向外找资源，寻求科学方法将工作向前推动，公司领导曾说过，客户与开发商都没有错，错的只有我们自己，凡是要依据事实状况及个人的做事风格进行合理分析，寻求切入点，将工作的执行、协调、反馈及督导等全面做好。3.项目阶段性产品公开、产品诉求及媒体投放，依据近期来电、来访及成交做好客户分析，同时总结客户特征及客户的属性，协调各部门形成阶段性行销推广方

32、案。短信媒体投放是本项目主流媒体之一，与公司各部门做好基础性工作，同时紧密协调短信公司依据项目及产品的状况做好客源筛选再做投放，总结短信反馈效果及公司不足，以便下次媒体有效投放。二、管理方面：1.对专案组内部管理逐步成熟和完善，对人员的管理和事物的协调力量具有自我的看法和见解，鉴于项目和人员不断地成熟和稳定，自我不断地学习和探究，阅历逐步成熟，自信念逐步增加，自我的洞察力量及事物的协调力量也不断地提高。2.自兼任业务经理职务代理工作，对销售的管理及客户谈判工作逐步在提升。总市场的理解具有自我独到的见解，对培训资料整合及综合的整合力量也逐步在提升。3.对现场协调事项及前台的管理有自我的看法和见解

33、，对服务意识及客户接待的理解，现场的展现的细节都有所提高，但仍旧有许多不足，以后要加强学习，加强自我管理水平和服务意识。三、执行力：1.对现场的制度和流程逐步规范化、系统化及标准化，逐步落实和强化细节，做出公司要求的标准同时依据现场作战状况将制度和流程预备系统化。2.项目的客户会、电开、集客活动、各项数据等采集，依据项目状况、产品的定位、客户的状况将现场的各项工作系统的培训，同时做出执行力道，到达标准的作战士气。叁09 年工作表现不足和欠缺1.在工作中虽然不断地成长，但是还存在许多不足之处，思索问题整体的连贯性不足，体现深度不足，在以后的工作中，我会跟随公司和项目的节奏做好自己分内的工作，思索

34、问题与执行问题要从全面思索，逐步围绕业务核心“聚焦、深度、说清晰”将工作做好，同时帮助项目总监将项目整体工作运营好，发挥自我的管理力量，寻求的解决方法，做好项目的运营工作。2.发挥主动学习精神及乐观工作态度，不断的提高自我，对内部、外部的协调管理要有自我的想法和主见，遇到问题要多思索解决方法和解决方案，多向领导汇报工作，如有解决不了问题要向领导和和同仁请教，专心做好领导安排的工作和自己的分内工作，同时帮助其他同事做好项目运营工作。3.加强部门之间的协调工作，对工作要有高度、深度及广度的理解力量，明确工作目标，端正工作态度，检视自我的不足，增加自我的创新力量，提高工作效率，发挥自我的管理力量和协

35、调力量，将工作有力的推向更高的台阶。4.加强整合营销力量及整合营销的升级力量，对客源及产品要有更深刻的熟悉、了解和把握，提炼项目精髓，整合有利的市场资讯作为培训资料，形成强有力的业务说辞，综合以上研制符合当下市场的业务做法。肆10 年工作重点加强和规划1.加强执掌工作力道，思索问题要全面化，跟随公司和项目的进展方向将工作逐步向前推展，在最短的时间内，用合适的方法将公司和领带安排的相关事务完成。做事加强执行力和注意细节，成为一名优秀的管理人员，制造工作效率。2.跟随公司和领导不断地学习公司的企业文化，也不断地自我反省、检讨和总结，严格自我要求，做事及执行问题要体现深度和细节，加强自我创新意识，同

36、时帮助项目总监及其他同仁做好项目经营工作。3.依据项目节奏和项目方向的进展，加强各个部门之间的沟通协调工作，并提前做好工作方案和相关工作事宜预备，发挥乐观主动工作精神，将 09 年可传承工作阅历逐步发挥，并改善 09 年不足之处，将 2022 年年对执掌工作要加以改善，力争创工作效率。4.不断地自我成长和学习，逐步加强专业学问的修炼，加强自我管理力量发挥影响力作用，在原来的工作基础上进行探究和创新，做好本质文化，同时通过自我学习，对将来房地产的走势要有自我的看法和见解。5.针对国家出台政策要不断地学习，采集政府规划的方向和政策导向，逐步讨论 gdp、股票、cpi、人民币的常态走势，对资料进行整

37、合，我们要做好宏观市场大事分析，同时做好微观市场分析，寻求突破口及业务做法，研制可执行业务战略，明确工作目标，端正工作态度，做好业务相关工作。6.加强对周边项目和北京指标性楼盘的高度关注，对北京市胜利的指标性楼盘进行参观学习，采集可运用信息，撰写市场调研可行性讨论报告，总结胜利阅历，并夺取利好之处，做好相关的市场因应。开发商员工年终总结敬重的公司领导：本人于 20 xx 年 10 月 12 日有幸成为本公司秭归分公司工程部管理人员，主要负责 2#楼主体工程质量、材料进场验收、施工现场工程量的核实及收方以及工程进度掌握工作。在工作中，我对工作仔细负责，对于工作中发觉施工单位存在的一些小问题能够准

38、时督促施工单位进行整改，假如不能解决，就准时向领导汇报，共同商讨合理的处理方案。在各参建方的不懈努力下，2#楼于 12 月上旬完成了 15 层主体施工，现正进入 16 层主体施工。2#楼 16 层砌体也已经完成，现正进行 7 层砌体施工预备，大厅部分也已经在进行最终的装修阶段。室外工程：靠城市主道现已回填至大厅转角处，地库进口处已完成砼浇筑，路口也已经回填完成，道路绿化、水电等也已经在施工预备；施工方也已经将搅拌机搬走，化粪池也已经进入动土施工阶段，该项目的商铺外干挂工程也已经进入施工中估计年底完工。在领导的关心指导下、在其他各部门同仁的协作下及工程部同事的关心下，我踏踏实实，尽心尽力做好自己

39、的本职工作。同时完成了领导交办的各项工作。在工作中，我始终严格要求自己，仔细准时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题诚意向同事学习请教，不断提高充实自己，盼望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。本人就职以来，准时明确了解本部门与其他部门之间的协作与协调，本部门主要是对项目成本、质量、进度的掌握，以实现公司的投资目标。在施工中，准时解决施工单位在施工中需要我方解决的问题。与部门之间的协作开心，促进各项工作的顺当开展。通过这段时间的学习，对我自身的个人涵养及专业素养都有很大的提升。所以很感谢贵公司给我这个学习熬炼的机会。总之，在这 2 个月的工作中，我深深体会到

40、有一个和谐、共进的团队是特别重要的，有一个乐观向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的进展竭尽全力。*20 xx/12/28开发商年终工作总结.我辑又给您供应一篇关于开发商年终工作总结了，盼望可以关心到你！20 xx 年专家国际花园项目具备了天时、地利、人和综合条件，全年制造了辉煌的业绩目标。工作节奏进展很快，三次产品对外公开，荣获区域销冠。在工作推动的过程中，时刻围围着达观的企业文化“态度、深度、影响力”及业务核心“深度、聚焦、说清晰”，运用科学的进展观做好本质工作，同时以向内找答案，向外找资源的姿势推动事物的进展。在盛世的年月，

41、我们实现了光荣与幻想，超出公司及领导的预期，同时运用“本土氛围、国际空间”的整合资源力量，将工作阅历及个人成长的基础性工作做得更扎实，并有远见的高度，让我对客户及产品更加深刻的了解和熟悉。从与各部门之间沟通互动、内部工作组织协调、客户经营及开发商经营，让我综合的力量更上一个台阶，针对疑难问题及复杂问题处理的方式变得更多元化。通过 20 xx 年的工作总结、自我检讨及对 20 xx 年工作方案，将工作重新梳理及整合，做好 20 xx 年战略工作部署，同时影响其他同仁将项目的整体经营工作做好，以下四点是我个人 20 xx 年个人工作评估报告：一.xx 年工作事务责任与执掌1帮助业务经理处理业务流程

42、及各个科目的训练培训工作。2业务活动组织、客户邀约、统计、稽核、问题反馈等工作。3策企划、推广部门工作协调及跟催。4业务专员、服务专员工作帮助并指导。5帮助业务经理教材编写、训练培训、定期考核验收的参加执行。6帮助项目总监制定项目工作节奏、推广方案、销售工具制作、部门之间文件编制、开发商经营、公司沟通、协调、追踪等事宜。7帮助业务经理进行销控把握、业务管理、纪律、卫生等工作事宜。8帮助业务经理做有关国家政策、金融、市场做信息资源整合，定期培训，建立市场信念。9帮助业务经理做有关指标性楼盘及竞争个案定期市场调研，解读并破解市场密码，提高业务能量。二.xx 年工作突出表现及阅历一、沟通协调：1通过

43、策企划部门及推广部门的沟通与连接，做好基础性工作，将各项销售工具、物料、媒体、企划表现等工作有序有力有效地向前推动，加快工作执行力道，将工作落实到实处，提高工作效率，不断地总结阅历及工作的不足，沉淀工作硕果和工作方法。2通过与开发商连接等工作，凡是向内找答案，向外找资源，寻求科学方法将工作向前推动，公司领导曾说过，客户与开发商都没有错，错的只有我们自己，凡是要依据事实状况及个人的做事风格进行合理分析，寻求切入点，将工作的执行、协调、反馈及督导等全面做好。3项目阶段性产品公开、产品诉求及媒体投放，依据近期来电、来访及成交做好客户分析，同时总结客户特征及客户的属性，协调各部门形成阶段性行销推广方案

44、。短信媒体投放是本项目主流媒体之一，与公司各部门做好基础性工作，同时紧密协调短信公司依据项目及产品的状况做好客源筛选再做投放，总结短信反馈效果及公司不足，以便下次媒体有效投放。二、管理方面：1对专案组内部管理逐步成熟和完善，对人员的管理和事物的协调力量具有自我的看法和见解，鉴于项目和人员不断地成熟和稳定，自我不断地学习和探究，阅历逐步成熟，自信念逐步增加，自我的洞察力量及事物的协调力量也不断地提高。2自兼任业务经理职务代理工作，对销售的管理及客户谈判工作逐步在提升。总市场的理解具有自我独到的见解，对培训资料整合及综合的整合力量也逐步在提升。3对现场协调事项及前台的管理有自我的看法和见解，对服务

45、意识及客户接待的理解，现场的展现的细节都有所提高，但仍旧有许多不足，以后要加强学习，加强自我管理水平和服务意识。三、执行力：1对现场的制度和流程逐步规范化、系统化及标准化，逐步落实和强化细节，做出公司要求的标准同时依据现场作战状况将制度和流程预备系统化。2项目的客户会、电开、集客活动、各项数据等采集，依据项目状况、产品的定位、客户的状况将现场的各项工作系统的培训，同时做出执行力道，到达标准的作战士气。五.xx 年工作表现不足和欠缺1在工作中虽然不断地成长，但是还存在许多不足之处，思索问题整体的连贯性不足，体现深度不足，在以后的工作中，我会跟随公司和项目的节奏做好自己分内的工作，思索问题与执行问

46、题要从全面思索，逐步围绕业务核心“聚焦、深度、说清晰”将工作做好，同时帮助项目总监将项目整体工作运营好，发挥自我的管理力量，寻求最好的解决方法，做好项目的运营工作。2发挥主动学习精神及乐观工作态度，不断的提高自我，对内部、外部的协调管理要有自我的想法和主见，遇到问题要多思索解决方法和解决方案，多向领导汇报工作，如有解决不了问题要向领导和和同仁请教，专心做好领导安排的工作和自己的分内工作，同时帮助其他同事做好项目运营工作。3加强部门之间的协调工作，对工作要有高度、深度及广度的理解力量，明确工作目标，端正工作态度，检视自我的不足，增加自我的创新力量，提高工作效率，发挥自我的管理力量和协调力量，将工

47、作有力的推向更高的台阶。4加强整合营销力量及整合营销的升级力量，对客源及产品要有更深刻的熟悉、了解和把握，提炼项目精髓，整合有利的市场资讯作为培训资料，形成强有力的业务说辞，综合以上研制符合当下市场的业务做法。六.XX 年工作重点加强和规划1加强执掌工作力道，思索问题要全面化，跟随公司和项目的进展方向将工作逐步向前推展，在最短的时间内，用合适的方法将公司和领带安排的相关事务完成。做事加强执行力和注意细节，成为一名优秀的管理人员，制造最佳工作效率。2跟随公司和领导不断地学习公司的企业文化，也不断地自我反省、检讨和总结，严格自我要求，做事及执行问题要体现深度和细节，加强自我创新意识，同时帮助项目总

48、监及其他同仁做好项目经营工作。3依据项目节奏和项目方向的进展，加强各个部门之间的沟通协调工作，并提前做好工作方案和相关工作事宜预备，发挥乐观主动工作精神，将 XX 年可传承工作阅历逐步发挥，并改善 XX 年不足之处，将 XX 年对执掌工作要加以改善，力争创最大工作效率。4不断地自我成长和学习，逐步加强专业学问的修炼，加强自我管理力量发挥影响力作用，在原来的工作基础上进行探究和创新，做好本质文化，同时通过自我学习，对将来房地产的走势要有自我的看法和见解。5针对国家出台政策要不断地学习，采集政府规划的方向和政策导向，逐步讨论 gdp、股票、cpi、人民币的常态走势，对资料进行整合，我们要做好宏观市

49、场大事分析，同时做好微观市场分析，寻求突破口及业务做法，研制可执行业务战略，明确工作目标，端正工作态度，做好业务相关工作。6加强对周边项目和北京指标性楼盘的高度关注，对北京市胜利的指标性楼盘进行参观学习，采集可运用信息，撰写市场调研可行性讨论报告，总结胜利阅历，并夺取利好之处，做好相关的市场因应。2022 年开发商年终工作总结20XX 年专家国际花园项目具备了天时、地利、人和综合条件，全年制造了辉煌的业绩目标。工作节奏进展很快，三次产品对外公开，荣获区域销冠。在工作推动的过程中，时刻围围着达观的企业文化态度、深度、影响力及业务核心深度、聚焦、说清晰，运用科学的进展观做好本质工作，同时以向内找答

50、案，向外找资源的姿势推动事物的进展。在盛世的年月，我们实现了光荣与幻想，超出公司及领导的预期，同时运用本土氛围、国际空间的整合资源力量，将工作阅历及个人成长的基础性工作做得更扎实，并有远见的高度，让我对客户及产品更加深刻的了解和熟悉。从与各部门之间沟通互动、内部工作组织协调、客户经营及开发商经营，让我综合的力量更上一个台阶，针对疑难问题及复杂问题处理的方式变得更多元化。通过 20 xx 年的、自我检讨及对 20 xx年工作方案，将工作重新梳理及整合，做好 20 xx 年战略工作部署，同时影响其他同仁将项目的整体经营工作做好，以下四点是我个人 20 xx 年个人工作评估报告：壹10 年工作事务责