喷涂车间主管年终总结_注塑车间年终总结.docx

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1、喷涂车间主管年终总结喷涂车间主管年终总结_ _注塑车间年终总结注塑车间年终总结喷涂车间主管年终总结。时间在不经意中消逝，劳碌的工作和生活即将跨入下一个阶段。我们需要制定个人工作总结。要想使自己变得更加优秀，工作总结是必不行少的。怎么写好自己的工作总结呢？急您所急，我为伴侣们了收集和编辑了“喷涂车间主管年终总结”，盼望对您的工作和生活有所关心。我于 xx 来到公司，负责喷涂车间的生产管理及日常事务的管理工作，xx 年在紧急和劳碌中过去了，内心不仅感叹万千，这一年虽没有轰轰烈烈的战绩，但也算经受了一段不平凡的考验和磨练，在这辞旧迎新之际，我将这一年的工作及得失作出总结，同时也祝福我们公司在新的一年

2、里会更好。一 年度工作完成状况：1.在刚入职期间为了尽快熟识公司产品及把握工艺流程，在车间各班组进行了实习及操作，参加了领料组的领料工作，熟识了产品及制造流程，后对车间各区域及呆滞品仓库进行了清理，清点及整理工作，为车间盘点大大缩短了时间，在3 月份时应公司领导支配赴内蒙古尔鄂多斯完成了因公司产品颜色错误约 900 的返喷工作（手工喷漆），削减了客户退货返喷在安装不必要的麻烦。2.在包装任主管期间，首先对组织人员进行了全面的调整工作及新入职员工的培训工作，对包装全部区域进行了全面的整理及划分工作，区域分为待包区，包装工作区，成品周转区，成品待检区，成品待入库区，比前期有了明显的改善，产品包装实

3、行了流水线操作，转变了以往的随便包装方式，提高了包装效率，全部产品严格按区域放置，转变了以往的差.乱局面，对员工的工作状态准时跟踪了解和沟通，提高了员工的团队作业精神及凝聚力，之后又负责了喷涂夜班的生产方案及全车间 5s 管理工作，对车间全部区域进行了划分及整改，从领料至上下线包装全部产品严格按订单门店分区域放置，使现场有了明显的改善。3.在任喷涂主管期间，后半年车间本着抓质量，促生产的方针，对车间各班组进行了全面调整，以质量为重点，实行满挂，提高效率使喷涂产值自 8 月份开头全部突破 30 万，在年末 12 月份通过全体员工的努力及兄弟部门大力支持及协调，喷涂产值达到 42 万刷新了 xx

4、记录，在过去一年里喷涂总产值达 3301071.9，月平均产值达 275089.3，离公司的要求还有肯定的差距，我会连续努力，争取在20 xx 年有更好的成果。二 年度工作未完成事项及缘由和改善方案：1.喷涂设备保养工作不到位，尤其是前处理及喷房喷枪等设备保养工作不到位，导致了因设备问题发生了几次停线整改及产品质量事故，也影响了产品发货，在新的一年里我将加强对喷涂设备的管理工作，从前处理到喷房设备喷枪等.落实到责任人管理，制定相应的设备检修保养制度，在岗人员进行了设备管理培训，加强交接班工作，建立设备台帐，对设备责任人进行月度考核，强化奖惩措施，确保设备运转正常，生产正常。2.包装入库数据精确

5、率不到位，导致了包装入库批量的错误，标签错误，规格错误，客户名称错误，给发货也造成了很多麻烦，尤其是外贸订单，因数据问题导致了几次的延误发货问题，为公司造成了肯定的损失，主要缘由还是管理不到位，操作工责任心不强，预备工作没提前做好，在新的一年里，我将全新调整包装入库方式，下线及包装采纳流水线作业，小件杜绝直接入箱包装，写标签贴标签详细落实到责任人，严格执行箱内产品规格及数量和标签全都，严格按单入库，针对外贸订单产品，支配专项负责人跟踪负责，对产品数量及包材提前跟踪清点核对数量，对包装入库精确率实行针对性月度考核，确保因数量不齐等缘由导致延期发货状况不在发生，争取把包装入库精确率掌握在 99%以

6、上。3.生产效率及人员管理工作不到位，首先生产效率，上线产品及挂具没有准时预备好，工件大小搭配不合理，挂具使用不规范，上线人员支配不合理，挂具间距不规范，等缘由造成了上线产品达不到满挂.空挂.空线的一系列问题，停线次数未掌握好也是直接影响生产效率的缘由，其次是人员管理不到位，致使员工责任.团队.听从管理意识不强，消极怠工现象屡屡出现，下步工作将加强对上线的管理力度，上线产品及挂具支配专人负责，提前做好预备工作，设定特地的待上线区域，上线工件大小搭配提前支配好，掌握好挂具间距，上线人员实行岗位定点，采纳加点不加人的方法，做好喷房及上线的协调工作，掌握停线次数，设计制作特地的挂具，确保上线满挂率，

7、对上线各岗位进行月度考核，争取在新的一年里，每周的喷涂产值达 8 万平方以上，满意发货需求，针对人员管理问题首先要进行整顿和训练，制定相应的岗位制度，对新入职员工进行岗位培训及思想训练，对操作工的出勤率，工作状态，劳动纪律，操作效率进行监督考核，对出现问题的员工进行针对性的培训训练，强化制度及奖惩措施，不断提高员工的综合素养，以适应公司今后进展要求。4.质量管理及大订单收尾工作不到位，首先是质量问题车间每月因产品出现的积粉.露底.缩孔返喷的面积居高不下，都是操作员及管理人责任心部到位，生粉产品上线喷涂产生缩孔，本年度开头将首先针对领料人员加强管理，生锈产品杜绝进入车间，对喷工及现场管理人员的工

8、作进行质量考核，制定奖惩制度，把返喷率掌握在 0.4%以内，其次是大订单收尾工作不准时，导致成品发货部齐，客户店里货架安装不完整，工程无法准时交付，在末年对大订单产品将支配专项责任人，对大订单提前的跟踪及整理，准时的反馈及查找的缺件状况，做到大订单刚开头就收尾的预备工作，确保大订单能够准时收尾，避开成品发货不齐，客户货架安装不完整状况再次发生。三.工作提案及建议，从公司整体方面，我有几点建议。1.公司在企业文化建议方面落后许多，企业文化关系到企业全部员工的思想心情及素养，也与企业今后的进展息息相关，作为一个企业首先要树立企业的精神理念，通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中，让

9、员工感觉到企业就是他家，为企业工作就是他的事业，良好的思想政治工作，能给企业带来无形而巨大的效益，也利于企业各环节的管理工作。2.我们企业一般操作工流淌性太大，新招的一般操作工不了解公司的各种规章制度，也没有特地的心里培训，素养很差，休息时间常常看到在车间抽烟人员，随便吐痰随处可见，大部分员工对公司部信任，没有依靠感而流失，对有些一般岗位违规员工进行惩罚措施时，他们就可以以辞工或请假相妥协，于是公司规章制度执行难，也增加了管理的难度，我想公司领导及人力资源部应对这些问题高度重视，在新的一年能否实施相应的措施。新的一年即将到来，在今后的工作中我将连续提高自已的管理水平，弥补自已的不足之处，加强对

10、设备的保养管理工作，加强对组织的管理工作及执行力度，建立长期的考核制度，做好班组的协调工作，20 xx 年我将以最饱满的热忱对待工作的每一天，以提高生产效率及质量为重点，做出更好的成果，为企业进展尽我最大的努力。更多工作总结.我推举银行主管年终总结一、在德的方面：连续深化学习、贯彻落实.重要思想，保持共产党员的先进性，树立科学的进展观和正确的政绩纲，法纪、政纪、组织观念强，在大是大非问题上与党.保持全都。仔细贯彻执行民主集中制，顾全大局，听从分工，勇挑重担。敬重一把手，团结领导班子成员和广阔干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，求精务实，开拓进取，切实履行岗位职责，坚持依法行政，

11、仔细负责分管和协管工作，大力支持一把手的工作，促进支行三个文明建设的顺当开展。二、在能的方面：熟识和把握国家的金融方针政策、金融法律法规，能较好地结合实际状况加以贯彻执行;较好地协调各方面的关系，充分调动员工的工作乐观性，共同完成复杂的工作任务;有较强的文字表达力量，写作水平较高，口头表达力量较强;文化学问水平较高，专业理论水平较强，具有本职工作所需的基本技能;能通过调研发觉问题，总结阅历，提出建议，具有独立处理和解决问题的力量;工作阅历较丰富，学问面较宽。一年来，本人先后主持召开辖区金融机构反洗钱工作会议、外汇管理工作座谈会、经济金融运行状况分析会，协调县政府召开国库工作座谈会。在上述会议上

12、，分别组织学习有关金融方针政策，把一个规定两个方法、外汇管理政策、金融宏观调控措施、帐户管理、现金管理、国库管理规定等传导到辖区金融机构和各有关部门，并通报相关的工作状况，分析存在问题，提出改进看法，较好地发挥了基层人民银行的货币政策传导作用和窗口指导作用。20 xx 年初，本人组织支行中层干部学习四法，并进行考试。通过组织学习和考试，提高了中层干部金融法律法规水平和依法行政的力量。依据分管工作和协管工作的职责、范围和上级行的要求，一年来，本人先后组织开呈现金管理状况检查，信贷登记询问系统管理方法执行状况检查，假币收缴、鉴定管理方法执行状况检查，并协调中心支局检查科对辖区外汇指定银行开展外汇业

13、务检查和对辖区外贸公司开展出口收汇核销检查。通过检查，准时发觉和订正了有关问题，促进了辖区金融机构和外贸公司依法依规经营和管理，较好地协调了各有关方面的关系。本人具有较强的指导、管理、协调力量。在指导工作中，总是先仔细领悟有关文件精神，深思熟虑，拟定一套工作方案;然后征求各方面的看法，集思广益，把文件精神与实际状况结合起来，把个人的才智与集体的才智结合起来。在工作过程中，坚持靠前指挥，找准工作重点、难点，抓住主要冲突，有的放矢地解决问题，化解冲突，牢牢把握工作的主动权。在管理工作中，坚持每月初主持召开一次分管、协管部门负责人会议，听取上月工作状况汇报，讨论当月工作支配方案;坚持每月对营业室、外

14、管股进行一次内掌握度执行状况检查，加强管理，督促内掌握度的落实。在协调工作中，坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性和团队精神，共同完成复杂、繁重的工作任务。本人注意理论联系实际，加强调查讨论。一年来，下基层50 多次，30 多天。在调查讨论的基础上，解决了很多日常工作中的问题，同时，撰写了多篇理论讨论和调查讨论文章。其中：以.指导金融工作一文，分析了惠东历史上曾经出现的违反.盲目搞开发区给经济、金融造成严峻损失的问题，阐述了明确金融限制进展的领域和支持进展的重点，科学把握信贷投放力度，实现信贷投放平稳较快增长，人民银行要搞好金融服务的观点。坚持用好的作用选人，选作风好的人 一文，分析了近几年来

15、，党和国家惩治*的数据和*分子从量变到质变的过程，得出了选人用人的问题至关紧要的结论。明确指出：首先，在选人时要有好的作风。一是要坚持任人唯贤;二是要坚持走.;三是要坚持党委集体争论。其次，要选作风好的人。一是要坚持以德量人;二是要坚持以能用人;三是要坚持以勤识人;四是要坚持以绩取人;五是要坚持以廉择人的观点。关于当前外汇管理政策的若干思索一文，从基层外汇管理工作的实际动身，对当前外汇管理政策涉及的五个方面的问题进行仔细的思索，并提出了改进外汇管理的有关建议。关于促进县域经济与金融协调进展的思索一文，分析了惠东经济与金融进展不协调的表现及其缘由，提出了促进县域经济与金融协调进展的六点建议。三、

16、在勤的方面：本人事业心、责任心强，奋勉进取，一心扑在工作上;工作仔细，态度乐观，雷厉风行，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失;工作勤勉，兢兢业业，任劳任怨;无故不迟到、不早退。一年来，本人基本无休工龄假，节假日较常值班和加班，坚持每个月底参与营业室的加班，协调有关工作，审核有关报表。由于本人工作较忙，因而多次放弃了应邀参与全国性学术沟通和赴外考察活动的机会。仓库主管年终总结本人于 20 xx 年 8 月入职#公司，任仓库主管一职。在过去的 4 个月工作中，我渐渐熟识了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望 XX 年，力争在 XX 年做得更

17、好。一、保证仓库各项工作流程的顺当开展在领导的关怀和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给产，实行相应措施。2 产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清晰，并向送货员(司机)移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。3.依据当地市场的状况，合理化利用备货方案、进出库方案、编制客户畅销产品的储存方案，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的服务发货工作。4 根据平安、便利、节省的原则，合理利用仓容、库房

18、，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。5 对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。6 仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的服务。二、发货和努力提高自身的管理1.协调好客户定货所发货的时间掌握，与柳市仓库协调好所发货物的周期。2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作实行

19、分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，把握各种平安学问和技能。3.加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容干净，美观、防潮。5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的熟悉，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。6.提点小建议：是否可以少量订购两种托盘，一种 1.2*1.2 的，一种就是现在用的，公司生产比较量大的产品时，是否可以不把全部的领料单都打出来，象 113b 的，可以打出一张在上面写 1*15 这样，然后单据整理

20、也便利。注：更多精彩文章请关注工作总结之家工作总结栏目。客服主管年终总结范本 1：客服主管 20 xx 年终总结时间总是过得很快，新的一年已开头。在过往的一年中我作为客服部的一级主管，带领我部的员工顺当完成了往年的各项工作任务。在此，对始终以来支持我工作的客服部全部员工表示感谢。假如没有她们的努力工作，就不会有客服部今日的成果。我也感谢各部分同事对我工作上的支持和协作。特殊感谢许先生对我的关爱，没有许先生不断对我的教导就没有我现在的进步。往年客服部的工作是比较繁忙和辛苦的一年，但对我们每一个人来讲又有许多不同的收获。我部李爱霞主任在年初被任命为商品部主管，始终从事客服部管理工作的她，对商品经营

21、缺少阅历。开头不知从何着手工作，对此顾虑重重，怀疑自己能否胜任此项工作。当然我对商品经营方面也没有阅历，但作为她的主管仍旧鼓舞她并关心她，和她一起争论、解决工作上发生的各种题目，其中包括商品的种类及标价题目，并调动本部员工往全力支持商品部的预备工作。由于我部分全体员工同心协力的往关心李爱霞主任，使她布满信念，抛往顾虑，全身心的投进到这项她其实不熟习的工作，并且精彩完成了商品部的预备工作，给商品部今后的经营奠定了基础。在员工培训方面，我以为应将此项工作做得更有系统和规范，所以我和郝小姐就之前的培训资料逐项进行了修改，由郝小姐做出一套客服部临时工的培训手册。后来又经许先生的指导学习仲量联行物业管理

22、服务公司工程部的逐日早读方法，对临时工进行宣导，使临时工时刻.我们的规章制度及操纵程序。在今年客服部的工作中，使我感到欣慰和骄傲的是看到了李主任、郝小姐、程小姐在工作力量上的成长和进步。作为她们的主管让我有一些成果感，同时也是对我的鞭策。不断的学习才能不断的进步，我把上级交给我的每项工作都当做是给我的一次学习的机会，仔细努力的完成它。公司让我参加美容美发室及足底推拿室的装修工程，对始终没有和外单位洽商工作阅历的我是个考验，也是给我的一次学习的机会。通过许先生的指导及教导，我胜利的完成了我的调和任务，从中也学习到了一些调和工作的方法。参加古典家具的选购工作是给我的又一次学习的机会，经过一段时间的

23、学习和选购工作，我学习到了一些辨认家具年份、新旧和产地的基本学问使我增长了见识。时间总是年复一年的循环，岁月却把全部的优与劣、利与弊记载下来。在新的一年中，我将带着我在从前的工作中积累的全部的全部，投进到新一年的工作中。我将更加努力的进行本职工作，带领客服部的全体同事更好的完成清洁服务任务。并在工作中制造*的工作气氛，加强部分内的凝聚力。力争在新一年的工作中超出已具有的一切，获得更大进步。范本 2：客服主管 20 xx 年终总结转瞬间，来绿城青竹园服务中心工作已有一年了。在我看来，这是短暂而又漫长的一年。短暂的是我还来不及把握的工作技能与专业学问，时间已消逝;漫长的是要成为一位优秀的客服职员今

24、后的路肯定很漫长。回顾当时在聘请会上应聘公司客服岗位的事就像发生在一样;不过如今的我已从懵懂的同学转变成了肩负工作职责的绿城员工，对客服工作也由生疏变成了熟习。物流主管年终总结时间荏苒，我来公司已有一年了，回首过去的一年里，经过又接近一年的物流部门工作，公司的物流工作已进入了稳步进展阶段，同时自己在物流方面的力量也得到了熬炼与提高。一、主要工作内容：负责公司海关系统的操作，公司办公网络的维护、公司后台服务器的维护，帮助软件公司对当前系统改造部门工作宗旨：团结合作 乐观协作 支持前台 热忱工作物流部工作重要性：我部门的工作任重道远，担当着与公司成本亲密相关的几大类业务，物流、仓储，已成为公司成本

25、管理的重要一部份，办公网络的重要性：提到办公网络对于企业来讲特别重要,我们时常提到的办公无纸化,办公自动化,办公网络化,都是这个意思,办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松,便捷的办公数据打印任务,并能够以最小的人力成本,实现工作效率的最大化.协作、支持：乐观全力支持前台的各项工作，在过去工作中，保管公司物资进出库以及仓储费用的计算，负责进出库物资数量和质量的验收，确保各库存物资的库存价值妥当管理公司仓库库存物资，做好物资出入库登记。二、工作上的不足：(1)物流部工作1.在库存掌握上存在一些问题，将重点解决这些问题2.与运输、营业部门的沟通不够，以至于出现很多意想不到的问题3.未能够准时的处理客户要求。(2)公司系统维护1、由于工作缘由，对于同事提出的问题不能准时有效的处理2、对于领导的要求领悟不到位。三、建议(1)对物流部的建议1、做好货物的出入库、产成品出入库以及各种物资的在库整理。这样可以很好地实行实时掌握，为各部门供应精确的库存信息，保证各部门工作的顺当进行。2、了解公司其他部门的工作流程，为很好地协作其他部门工作奠定基础。