项目部上半年工作总结和反思共享(6篇)_项目部半年工作总结.docx

《项目部上半年工作总结和反思共享(6篇)_项目部半年工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部上半年工作总结和反思共享(6篇)_项目部半年工作总结.docx（22页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、项目部上半年工作总结和反思共享项目部上半年工作总结和反思共享(6(6 篇篇)_)_项目部半年工作总结项目部半年工作总结xxx 项目部自进入 2022 年后，半年来，在集团公司的领导下，在 xx 区城管局领导的关怀和指导下，以及在 xx街道办事处城管科的大力支持下，坚持以提高工作质量求生存，以搞好平安管理为保障，为加强环境卫生精细化的管理，在精、细、严上狠下功夫，并在抓好职工队伍建设、提高作业质量方面抓住有利时机大做文章，扎实有效地开展了 xx辖区的管理工作。现就主要工作总结如下：一、抓住时机审时度势化解冲突项目部抓住市政府为环卫工人增加工资这一契机，不失时机地向公司领导建言，并制定出切实可行的

2、实施方案，在公司领导大力支持下，项目部利用各种场合，实行多种形式宣讲。先后分期分批组织员工开展了多次爱岗敬业，遵守劳动纪律，表彰好人好事，评比优秀员工领先增加工资以激励一些落后分子的活动。并将(xx 区城管局环境作业考核标准)印成传单人手一份组织学习，使其让每位工人了解自己的工作清晰自己的责任。通过这次增加工资所进行的一系列整顿工作过程中，这些过去特别突出的问题都一一的得到了有效解决。值得一提的是，这次项目部就涨工资一事所实行的方法不仅使老员工有了一种危机感，还大大鼓舞了新员工的乐观性，同时还获得了 xx 区城管局和业主的确定。二、狠抓管理责任制确保作业质量关为了把环卫作业质量的精细化落到实处

3、，在公司制定的管理人员职责的基础上，项目部依据自己的实际状况，进一步完善了分级管理、逐级落实制度。现在每天除了做好日常工作外，还建立起了自查自评机制，每周坚持对每条街道按区城管局测评标准进行一次自查，然后对其所在班组评分。经实践证明，效果很好，各班组作业质量明显一次比一次好。同时，项目部还借鉴xx 区城管局 200 指挥中心案件处理方法建立了每日案件处理登记制度，为准时处理段面临时出现的问题和保障 xx 路墙边死角不积存垃圾卫生盲点发挥了很好作用。这一制度的建立为抓好常规管理达到常态效果有了更好保障，从而把公司领导提出的真抓实干要求，作了有益地尝试，取得了很好效果也真正落到了实处。在今后的工作

4、中，我们将在加强管理的同时一如既往地加大职业道德训练力度，做好职工思想工作，规范职工思想行为，坚持以人为本，提高队伍战斗力，为连续全面贯彻落实.，以清洁城市、美化城市、造福人民为根本宗旨，发扬顾全大局、无怨无悔的奉献精神：发扬不畏艰辛、吃苦耐劳的敬业精神：发扬团结一心、亲密协作的团队精神，进一步增加荣誉感、责任感和紧迫感，爱岗敬业，开拓创新，以更加饱满的工作热忱、扎实苦干的工作作风，为建设 xx 世界现代化田园城市，为 xx 区环境卫生工作增光添彩，为使 xx 公司环卫工作走上有序、健康、可持续进展的道路而做出应有的贡献。项目部上半年工作总结和反思(篇二)xx 商务大厦项目部现将 20 xx

5、年上半年工作总结如下：一、节能改造对冷却塔的全部截门进行加油检查并对冷却塔的部水器进行改造，加装调整水量的碟阀，并对部水器的漏水花洒进行清理，保证在制冷期间冷却水散热更加充分部水更加匀称。总工办带人对我大厦制冷机冷凝器进行加药清洗。因制冷机冷却水截门不严无法做清洗，所以此次只有制冷机做了清洗。另总工办购买的 14 桶系统清洗剂和 8 桶系统预膜剂送到，后来对冷却水系统进行了加药清洗，并排污 70 吨，之后几天对冷却水系统进行了加药预膜并排污。二、能源掌握停用了 32 台电热水器每台 2。4kw，原热水器为 24 小时运行本月为 30 天。因今年对制冷机冷却器进行了加药清洗使制冷机组的冷却效果有

6、了大大的改善，去年 6 月间已使用两台大机组同时运行，今年始终采纳一大一小两台制冷机运行，每天可少开 11kw 冷却风扇一台、45kw 水泵一台、制冷机每小时可节约 xxxkw 的能源，每天小机组开 7 小时供运行 22天。所以本月共节省 xxxx 度，电费节省 xxxx 元。三、下半年的调整为贯彻总公司关于节能减排的工作需要，在空调运行方面将在保证客户制冷需要和关于开展夏季公共建筑室内温度掌握管理专项监察的通知的精神的前提下，对大厦下半年空调开启时间和台数进行了调整，要求空调人员勤加巡察亲密关注室外温湿度的变化，准时调整开关机时间，对部分公共区提高环境温度削减热负荷以达到节能的目的。对 b2

7、、b3消火栓及管道的电板热检修，在上冻以前完成，保证消火栓的正常使用。项目部上半年工作总结和反思(篇三)20 xx年xxx项目部在公司领导和有关部门的支持下和大力协作下，经过与设计院、监理公司、施工单位亲密协作，工程部努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，顺当的完成了 xx 年上半年的工作任务，并取得了肯定的成果。现对工程部上半年的工作有重点的总结如下：一、xx 年上半年的主要工作完成状况1、项目推动状况：1。1、由新 xxxx 承建的 xxxx 工程今年上半年完成了 1#楼、2#楼、楼主体工程、内墙抹灰工程都以顺当完成；装饰工程也在有序进行当中。1。2、由其他班组施工的消防、塑钢、景观、

8、人防工程都以顺当完成。1。3、会所等项目都在有序进行当中。1。4、相关的验收工作也在紧密进行中。2、各阶段的掌握管理2。1、投资掌握：对投资掌握的主要内容是审核施工工程洽商、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止各种纠纷和事故发生。在工程施工前和施工过程中去挖掘各种能够节约成本的地方。工程部仔细对图纸进行讨论，对于能降低项目成本的地方绝不放过一点。2。2、进度掌握：为工程进度的正常进行供应一切有利保障，工程部与各相关部门仔细协调。为了整个工程按方案、有序进行，仔细审定施工单位编制的施工进度方案，明确了工作内容、持续时

9、间。并要求施工单位严格根据施工方案实施。在实际施工进度偏离方案时，准时找到施工单位、监理单位进行协调。遇到技术问题立刻结合相关规范及实际进行处理，决不在技术角度影响整体的施工进度。2。3、质量掌握；在施工过程中，检查各种措施的落实状况，发觉问题准时提出并要求整改，并要求监理单位充分发挥监理的管理职能，根据监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员根据监理规划要求进行质量管理。过程验收阶段，要求施工单位按正规流程进行质量掌握，适时组织监理单位、施工单位对各个工程进行全面的检查，发觉问题要求施工单位准时进行整改，对工程的质量状况全面把握和掌握。二、加大管理力度，不断提高业务素养1、仔细学习腾阳公

10、司的规章制度和行业规范，领悟企业精神，融入企业文化，做到与企业同心同德是保证工作成果的重要保障。2、房地产的新理念、新工艺、新技术日新月异。而工程部是一个技术管理部门，在这半年里我们充分利用各种资源，充实自己的头脑，不断提高自己的业务素养和行业阅历。3、团结全都、分工明确、重点突出、亲密协作。今年 xx工程在 xxxx 正确的领导下，在对外协作中，我们明确分工，亲密合作，发挥每个人的优势，对施工项目实施过程中遇到的问题，乐观进行协商进行解决。4、到公司后我乐观参加公司组织的各种活动，从活动中增加我的集体荣誉感、骄傲感。三、加强与内外相关部门的协作、协作，到处体现企业形象。1、为了有效的掌握成本

11、，我们与公司预算人员亲密协作，对施工过程中所发生的费用共同进行审核、测算，并依据预算进行讨论、调整工程施工中的方案，绝不多花一分钱。2、同时乐观协作公司营销策划工作，帮助营销人员仔细了解楼盘的详细状况，及工程项目周边环境状况、以及本项目相关的配套设施。并乐观协作营销人员，为销售工作供应一切有利保障。四、阅历教训及改进措施经过近半年的施工，通过平常不定期检查，发觉各方面有胜利的阅历，也有失败的教训，并进行总结，在下半年年的各项工作中加以改进；对于管理过程中出现问题的应对性不够强，要提高自己对于要发生问题的敏感性，尽量作到少出问题或不出问题，当问题出现后也能有条不紊的处理。项目部上半年工作总结和反

12、思(篇四)今年以来，xx 项目部在 xx 集团党委和项目公司党支部的正确领导下，紧密围绕项目中心工作，狠抓工程质量掌握，强化平安环保和文明施工管理，乐观克服各种不利因素，实现了项目的质量稳步提升、平安生产规范有序、方案任务基本落实的总体工作目标。现将 20 xx 年上半年项目建设管理工作上报如下：一、工程概况xx 二级大路全长 23。202Km。主要工程数量有：路基土石方 233。6 万 m3：桥梁 14 座(大桥 5 座/631。34m，中桥 3 座/180。04m，小桥 6 座/148。7m)：涵洞 59 道(盖板涵 56 道、钢波纹管涵 3 道)：防护 9。06 万 m3：排水 34。4

13、Km：沥青砼路面 28。6 万 m2。工程概算总造价 2。97 亿元(建安费)。方案开工日期 2022 年 x 月，交工日期 202x 年 x 月，合同工期 xx 个月(设计文件初审稿)。二、项目建设状况半年来，xx 项目全体建设者深化贯彻落实 xx 集团职代会、生产经营分析会会议精神，深化推动项目基础管理工作，狠抓工程质量提升，妥当解决疑难问题，保证了项目建设的平稳运行。详细状况如下：(一)各种资源全部到位1。依据项目特点，组建了项目经理部，设项目三大负责人，成立征迁协调部、财务部、工程合约部、质量检验部、设备材料部、平安环保部、综合办公室、资料组、测量组、工地试验室共 10 个职能部门，下

14、辖两个工区、四个施工处。2。结合项目实际，将机械化施工制度落到实处。截止目前，自有设备共有 11 台，包括发电机组 1 台、HZS90 混凝土搅拌站 1 套、JS750 双头搅拌站 2 套、120T 地磅 1 台、100T地磅 1 台、80T 龙门吊 2 台、10T 龙门吊 2 台、5T 龙门吊 1台。外租设备共有 14 台，其中 25T 汽车吊 1 台(全线调配)：16T 汽车吊 2 台(一工区 1台，二工区 1 台)：装载机 2 台(1#搅拌站 1 台，2#搅拌站 1 台)：8m312m3 混凝土罐车 7 辆(1#搅拌站 4 台，2#搅拌站 3 台)：发电机组 2 台(钻孔灌注桩基施工)。

15、人力、机械设备基本满意施工需求。(二)方案任务基本落实1。严格财务管理。严格根据集团财务核算要求，规范财务基础工作，仔细审核各项费用报销凭证，从发票的验收，原始凭证的整理，到记账凭证的录入审核，切实从源头上保证报表数字的真实性和合法性。充分应用“数字路桥”平台，财务部门人员仔细学习 NC 集中核算系统，娴熟的把握了供应链核算程序，并通过这一系统，正确核算财务成本，争取每月做实成本，严把成本掌握关。2。仔细做好了涉及征地拆迁、劳务用工、农夫工工资发放、工程款兑付等方面的冲突纠纷排查和调解工作，努力营造和谐稳定的建设环境。3。乐观开展“三化”建设。项目部坚持走“三化”建设之路，从公司抽调多年施工的

16、技术力气增加项目团队专业化管理水平，进一步优化施工工序和施工措施。组建钢筋加工、2 号梁场箱梁预制、砼拌和站施工班组，配备阅历丰富的组长(站长)，加强班组内部管理和班组连接，加强班组考核，使班组达到相互关心，相互竞争的效果，有力促进施工进展。4。做好路基施工培训。特邀 xx 教授，在具体查看现场后，结合项目实际，进行了工程地质、黄土路基施工专题讲座，从路基填方、挖方、地基处理和“三背”回填等方面，讲解了过湿土路基工程中需留意的各项要点及施工过程中质量掌握的难点和重点，收到了良好的成效。(三)工程质量稳步提升项目部始终把质量放在首位，建立健全质量管理体系，做实项目质量检验部，确保了项目工程质量管

17、理的稳定可控。1。创新质量管理每月定期召开质量分析会，以 PPT 的形式通报质量问题，对质量管控亮点进行一一点评，对存在的质量问题及不规范行为逐项剖析，制定整改措施，明确整改期限。2。严格制度落实制定详实的质量管理制度，层层分解质量目标，全员签订质量目标责任卡及质量目标责任书，编制施工作业指导书及质量通病防治措施，乐观完成梁板预制首件工程、盖板涵首件工程、钻孔灌注桩首件工程、路基土方填筑(试验段)首件工程的申报和审批。3。加强质量检测建立工程材料选购、入库、出库管理制度，加强材料源头掌握和过程掌握，严格跟踪检测。切实加强梁板预制施工、钢筋加工安装、梁体浇筑养生、梁板张拉、压浆、吊装移存等关键环

18、节旁站监督，确保质量管控措施得到有效落实。有效发挥工地试验室在质量管理中的作用，全程参加工程试验检测，做到了一切以数据说话，坚决杜绝“假数据、假资料、假报表”的现象。4。乐观开展技术攻关结合 xx 项目年轻技术力气比较雄厚的实际，以梁板预制、桥梁施工、湿陷性性黄土路基填挖为主要内容，乐观绽开技术攻关，申报 QC 课题。5。狠抓项目精细化施工重点加强梁板预制、台背填筑质量掌握，实现梁板钢筋定位精确、线形美丽、外观美观，路基压实度及平整度达标，项目工程质量的关键环节得到了有效掌握6。高度重视质量问题处理工作，乐观整改各级各类检查中发觉的问题，切实抓好整改落实。(四)平安环保管理平稳有序1。建立健全

19、了平安生产管理体系，成立了以项目经理为第一责任人的平安生产领导小组，配备专职平安管理人员 3人，建立劳务队平安生产管理体系。2。建立各级管理人员平安生产责任制，与各岗位人员签订了 岗位平安生产目标责任书，与劳务班组 100%签订 平安生产协议书，落实平安生产“五同时”原则，定期对目标完成状况进行考核。3。仔细落实三级平安培训训练，每月定期组织平安培训，利用宣扬栏、标语、下发资料和“百日平安生产大检查”等活动，宣扬、普及平安生产学问法律、法规：截止目前共进行各级、各类平安训练 698 人次，分发平安宣扬手册 150 册。4。严格平安生产管理，加强平安监督检查。把平安生产与工程质量、进度放在同等重

20、要位置，以桥梁、高边坡、高填方、与 xx 并线段为重点，日常检查与专项检查相结合，确保各项工作措施落到实处。截止目前已进行检查通报 19次，对 51 项违规及事故隐患进行了整改落实。5。确保标识标牌、平安防护用品投入到位，平安防护设施齐全，做到平安专项资金投入到位、专款专用。6。严格执行三级平安技术交底制度和路桥集团平安技术交底远程监督管理措施，做好书面平安技术交底：截止目前共进行三级和常常性平安技术交底 23 次。7。加大施工现场平安管理，专职平安员每天坚持巡察现场，排查平安隐患，仔细做好落实整改。每月定期开展平安生产大检查，对查出的施工隐患建立隐患排查数据库，定时、定责监督整改。在各劳务队

21、、施工班组生活区设置垃圾台，对生活垃圾统一堆放、清理，设置废水、废料排放点，定期组织人员进行过滤、清理，确保环保措施落到实处。(五)合理掌握建设进度1。依据总体施工进度目标，科学分解施工任务，将任务具体分解到月、旬，签定目标责任书，制定奖罚措施，准时考核和兑现奖罚结果。2。全力投入人员、机械施工，科学合理的支配组织施工，确保按期完成关键工程，以关键节点带动其他项目顺当绽开。3。严格落实工程首件制制度，对目前正在施工的路基桥涵工程开展了梁板预制、盖板涵、桩基础、路基填筑等首件工程制活动。4。严格落实三级技术交底，在每个分项工程开工前，均进行具体的技术、质量掌握要点交底，确保技术交底落实到人。截至

22、目前，共进行路基、桥涵工程三级技术交底等其他各类技术交底 30 次。5。对本项目危急性较大及施工难度较大的分部分项工程编制了专项施工技术方案和专项平安方案，累计编制上报各类专项施工方案 8 份。6。乐观争取 xxx 县委、县政府及相关职能部门的支持，准时协调，对项目全线征迁问题逐条梳理，现场分析缘由，制定处理措施，为项目顺当绽开奠定了良好的基础。7。仔细开展主题劳动竞赛活动，大力宣扬并乐观发动广阔参建人员踊跃参与，有力促进了项目的顺当建设。(六)精神文明建设不断加强1。制定、完善了项目管理制度 20 多项，并严格遵照执行。2。结合工地生产，开展了党员先锋岗、创建节省型企业活动，发挥了党员先锋模

23、范作用，通过下达生产指标，做实了党建工作，有效促进了工程建设。3。发挥了项目党工团作用，建设了文体活动设施和场所，在“五一”“五四”期间，组织开展业余文体活动，丰富了职工业余文化生活，增加了团队凝聚力。4。规范项目管理，准时传达路桥集团文件精神，确保各项制度有效落实、规范运行。.5。全面实施标准化建设，根据企业文化手册规定要求，较好的完成了驻地建设，办公区和生活区分开，生活区配备了羽毛球、桌球及乒乓球等各类文体设施，并设置了职工沐浴室，办公区实现了网络化办公。在场站建设方面，合理规划，高标准建设，实现了全部地材入库，钢筋加工车间化，梁场标准化，不仅改善了施工人员的工作条件，而且确保了原材料、半

24、成品、成品的存放质量。6。深化开展党的.训练实践活动，通过学.有关文件、.等.领导同仁的重要讲话精神及中国特色.主义理论体系重要论述，结合实际，倾听群众看法，深化灵魂剖析问题，乐观开展了批判与自我批判，进一步提升了党员先锋表率作。在下半年将连续努力奋斗，加强精神文明建设，在保证平安的前提下加快进度，稳步提升建设质量。项目部上半年工作总结和反思(篇五)在 20XX 上半年，在项目部领导班子的领导下，在相关部门的大力支持下，经过我部门及各个相关协力单位的努力实施，较好地完成了今年上半年的各项任务。一、主要成果1、截至今年 3 月份，完成了全部主体钢结构施工支撑体系工作，本年度搭设脚手架累计约 50

25、 万立方米，为主体钢结构的顺当完成供应了必要条件。2、截至今年 4 月 10 日完成了全部主体钢结构杆件安装，本年度累计完成杆件安装约 2 万件，完成了本年度的第一个阶段性目标。3、截至今年 5 月份完成了主体钢结构全部焊缝施工，并于 06 年 5 月 24 日、6 月 16 日分别完成了主体钢结构第一、二次卸载。4、确保了钢结构施工质量和进度，于今年 3 月 29 日顺当通过了主体钢结构长城杯其次次检查，并提前 45 天完成了钢结构的施工。5、主体钢结构完成后，施工重点进入膜结构及相关专业施工上来，截至到目前已经完成转接件施工 90工程量，完成涂装施工 60工程量，屋面天沟安装约 3100

26、件占总工程量 90，墙体铝框安装完成约 2200 件约占总工程量 40%，为 ETFE 开头安装制造了先决条件。二、主要做法1、加强管理中建一局建设进展公司及各界人士对本工程关注较高，这在工期、质量上给工程带来了更大的压力，为了能达到国家游泳中心工程预期的各项目标，项目部加强了对各个协力单位的管理，每天下午定点召开生产协调日例会，总结本日施工状况，支配次日施工方案，对现场的进度、质量、平安文明施工等工作进行协调与支配，尤其协调现场各协力单位的交叉协作施工与资源安排使用，以确保次日各施工单位施工。2、狠抓落实（1）进度掌握依据总控方案编制月掌握方案，依据月掌握方案编制周方案，依据周方案分包单位于

27、每日日例会上报次日施工作业方案的管理方式。依据进度方案、工程量和流水段划分合理支配劳动力和投入生产设备，保证根据进度方案的要求完成任务。加强操作人员对质量意识的培育，提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工进度，从而保证施工进度按方案提前完成。（2）质量掌握仔细组织学习执行有关规章制度，对全体分包管理人员及工人进行质量意识训练。对全部进场的原材料、半成品组织验收，对不合格的材料，坚决要求不准进场。每个分项工程开工前严格根据工艺标准要求对分包及操作班组进行技术、质量交底。工程施工过程中仔细抓好班组的自检工作，督促分包进行自检及填写自检记录。每个分项工程完成后，分包

28、单位组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项工程，不经返修合格不得进行下道工序施工。真正做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。既保证了施工质量，又保证了方案的实现。3、工作扎实本着对企业负责的态度，仔细完成领导交代的各项任务，并在执行过程中准时汇报，做到有问题早上报、早解决；对项目相关部门的协作工作，做到乐观主动，多沟通、多沟通，避开因项目各部门间的脱节而造成任何事故；对于项目全部协力单位，做到解决分包提出的问题不过夜，尽项目部最大努力为分包供应现场施工的各项条件。三、下半年工作方案1、下半年施工重点仍是膜结构施工，力争于 8 月初完成全部的转接件及涂装施工，完成屋面天沟安装，完成后续

29、ETFE 安装平台安装，为 ETFE 大面积安装供应工作面。方案本年年底完成全部膜安装。2、随着转接件及涂装的收尾施工进行，脚手架的拆除也是下半年的工作重点，力争于 9 月底完成近 100 立方的脚手架拆除施工。3、目前粗装修施工已经全面绽开，方案 8、9 月份完成地下室全部砌筑抹灰及垫层施工（砌筑 1400 立方，抹灰 35000平米，垫层 20XX 立方），10 月份前完成地上全部砌筑抹灰施工（砌筑 2400 立方，抹灰 24000 平米），为精装修施工供应工作面。4、方案脚手架拆除完后于 10 月份完成南北临时钢结构看台剩余工作。5、完成剩余跳台、沉降后浇带、连廊、水池混凝土结构施工。6

30、、方案于 8 月底开头汽车坡道施工，并于今年冬施前完成。项目部上半年工作总结和反思(篇六)根据全县项目建设暨招商引资的总体支配部署，2022 年，县委、县政府给我镇的项目建设任务是 2022 万元，为完成这一任务，在年初全镇经济工作会上，我们特地制定了关于强化项目建设的实施看法和招商引资嘉奖方法。半年来，经全镇上下内引外联，乐观主动争跑，此项工作取得了较好进展。从目前状况来看，估计能够基本完成或超额完成任务，现总结如下：一、1-6 月份投资 100 万元以上开工建设项目的进展状况1-6 月份，全镇开工项目共 6 个，其中新建项目 3 个，包括：洞亭营标准化奶牛牧场建设项目、脑包图大型苗圃建设项

31、目，大型蔬菜恒温库建设项目；续建项目 3 个，包括大台沟空心砖厂二期工程建设项目、小麻尼砖厂技改扩模项目、小麻尼萤石选矿厂项目。1、洞亭营标准化奶牛牧场建设项目。该项目总投资为 2700万元，占地 200 亩，建设能容纳 1000 头成奶牛的配套圈舍8650 平方米、挤奶大厅 1162 平方米、青贮窑 12022 立方米、干草棚 3000 立方米、生产生活用房 650 平方米、同时配齐现代化的饲养管理设备。该项目已全面开工，水电路已通，1600 米的红砖院墙已围设好，牛舍的全部基础已开槽，正在做混凝土基础工作，钢结构、器械已和厂家订制，到目前已完成投资 400 万元，估计今年 9 月份牧场将投

32、入正式运营。2、脑包图苗圃建设项目。该项目由北京美亚园林绿化有限公司投资，签约总投资为 2022 万元，在我镇脑包图村兴建占地 2022 亩的苗圃基地。该项目分两年完成，今年方案投资 1000 万元，新建日光育苗大棚 1 个，打井 5 眼并实施水利配套，该项目已于 4 月份动工，目前，打井 1 眼，移植和新种植青云杉等常绿树种和部分灌木400亩，完成投资500万元。3、蔬菜恒温库建设项目。该项目由在外创业人员返乡投资，总投资 235 万元，资金已全部到位，占地 15 亩，库容量 500 吨。该项目 4 月签约，5 月份开工，目前基础工程已完工，正在进行地面上的墙体工程。估计 7 月底能够投产运

33、营。4、大台沟空心砖厂续建项目。该项目总投资 1200 万元，去年因年份特别，一期投资 600 万元。今年 4 月初开头动工续建，建成了 10 条烘干道，购进了全部的机器设备，完成办公及生活用房 600 多平方米，目前已完成投资 300 万元。5、小麻尼砖厂技改扩模项目。小麻尼砖厂是我镇的一个老镇办企业，机器设备及砖窑经多年的流转承包已近乎淘汰，今年2月份与北京投资商签订了承包协议，该项目总投资200万元，购进新砖机一套，新建烘干道 5 条，并完成线路改造、房屋整修和其它旧设备的更新。目前投资已全部完成，砖厂于 5 月已正式投产运营。6、小麻尼萤石选矿厂建设项目。该项目由 XX 瑞金亨吉矿产有

34、限公司投资，为整合我镇洞亭营和小麻尼萤石资源，该公司方案投资 2022 万元在小麻尼建选矿厂一处。目前该公司正在以国内先进的方法进行探矿，经我们多次亲临探矿现场，形势喜人。截止现在，该项目已投资 200 万元，新上了探矿机和其它专业设备。该项目在投资商探明矿石储量后将打算选矿厂的规模。以上 6 项开工项目，2022 年签约方案投资为 6735 万元，1-6 月份已完成投资 1535 万元。就全年任务来看，已达到了时间过半任务过半。二、下半年能够开工的项目状况镇商业街建设项目，总投资为 2300 万元，总建筑面积为21200 平方米。去年一期工程已完工，投入资金 1050 万元。二期工程方案今年

35、 7 月份动工，方案投资 1250 万元建设二层商业楼 69 套，硬化路面 1000 平方米，实施水电及绿化美化配套工程。该项目方案于 7 月 15 日左右动工。三、已有初步意向的项目1、北京 XX 商会拟投资 5000 万元的休闲度假别墅建设项目；2、北京 XX 商会拟投资上亿元的闫片石山生态旅游开发项目；3、中国农业科学院投资 500 万元的新型基因技术养殖场项目；4、投资 2022 多万元的大型奶牛牧场建设项目。四、存在的主要问题1、争跑项目视野窄，缺乏大手笔；2、一些必要的优待政策，不实行难以吸引客商，而要实行又力不从心。半年工作总结在写作方面解决您的问题，也盼望我们的创作和收集整理项目部上半年工作总结和反思共享(6 篇)内容给您带来关心。同时，如您需更多总结.可以访问“项目部半年工作总结”专题。