服装技术员工工作总结_技术员工工作总结.docx

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1、服装技术员工工作总结_技术员工工作总结 服装技术员工工作总结。 技术员工平常要进行总结来分析自己的工作，这样才能发觉其中不足的地方。下面是由工作总结之家我为大家整理的“服装技术员工工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 服装技术员工工作总结(一) 无论你从事什么样的技术工作，其最终目的的是服务满意于人的生理心理需求。服装结构设计技术工作更是如此。只有技术是,以人为本的核心理念，这样的技术工作才能更好的满意人的生活需要，才能称得上是有效的技术。服装结构设计也不例外，由于他与人的身体，生活环境，紧密的联系在一起，假如脱离了人的服装，就好比无根的大树，没有了生命力或活力。 在我从事服装工作以来，不断在

2、学习，来解决一些技术上的问题，起初学习平面制版，后来进展学习了CAD制版，随着人们对造型求新求异的追求。又开头学习了立体裁剪，在我学习这样和那样的方法之后，体会到不管你是用什么原型、工具、方法、理念、立裁都离不开人。作为核心的人，具有形态、运动机构、生理、心理四个因子，这些因子经常是其他要素的桥梁，起到了促进服装造型的作用，在工作中我们时常会犹如空气一样忽视这些因子。 总之服装设计就是充分考虑上述的条件的各个要素，特殊是材料等要素有机的结合，汇总,要设计的服装。为什么在总结的一开头，我不断强调人体学问的重要性，是由于我在工作中遇到过许多技术问题，其中有两个问题困惑了我很长时间。1.袖子、运动或

3、造型。2.牛仔裤、运动和合体的关系，最终的根源是由于在操作过程中忽视了人体这一重要的静态、动态因素。 在工作中遇到的1.袖子问题的活动量的不够，2.袖型不够显瘦偏后。缘由是对手臂自然下垂的外形的误区。1.袖子的活动与服装的整体关系。前后袖笼肩1/3是衣服的贴合部份，以下部份是需要考虑活动量的。2.肘关节处弯曲产生的活动量，在解决这些问题之前要先了解下袖子自然下垂的问题，一.上肢与体型的关系。二.视觉上的问题。三.与运动关系。 1. 上肢与体型的关系，人的体型一般分为反身体型和弓身体型这两种体型中根本区分在于手臂根的位置不同，反身体型靠背侧，弓身体型靠胸侧，确定里袖子下垂状态，主要是手腕与体干的

4、相对位置，也就是大腿前侧和手腕前端的距离，这是最清晰也是最有用的标志。 2.视觉上的问题，假如袖子平行于垂直方向安装，袖子会看起来会偏后，这是常见的的问题，暴露上肢即同样下垂状态，看起来并不如袖子那样偏后。这是由于上肢有曲势这一现象有必要把袖子“前 装”(袖子靠向大腿部前侧，以避开这种错觉) 3.与运动功能的关系，从上肢带和上肢的结构看。袖子的运动范围分为两个部分考虑排解阻碍，上肢向前方活动的因素。 2.增加后袖肘的长度或减短前肘的长度满意于肘关节袋运动，从而达到松量匀称，衣身平衡。 调整具有美,功能又具有运动的袖子必需是由前面解阻，后面袖山弧度鼓起的曲线所构成的，袖子的安装角度和袖子的修正，

5、正好运用这一原理。(见表：所示) 牛仔裤的合体和运动量的解决 1.合体牛仔裤的材料选择需要微弹面料，才能塑造具有美和舒适的板型。 2.臀围尺寸比M码正常臀围12cm(依据面料而定) 3.调整开角度，满意运动量(牛仔裤的开角度最大，活动量也最大) 4.侧缝重心位置的精确性(打算裤子是否具有美的效果，及裤子穿起后是否平稳)是特别重要的一条线。 5.开角度调整。一.增加前后困势，二.挺缝线侧移，从而满意人体活动量达到满足的活动量。 无论解决服装的什么问题都不能孤立的看待问题，要用整体观看的方法观看问题，思索问题，解决问题。服装的核心的核心是人，千万不要脱离人的轨道，会导致技术脱轨，达不到消费者真正满

6、足的产品，也就没有完成技术的目的。 服装技术员工工作总结(二) 时间荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与关心下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将20xx年的工作状况总结如下： 一、主要完成的工作(结合实际状况改动添加) 1.本组的建设与管理得到加强 XXX成立的时间不长，因其前身“XX公司”的管理比较混乱，故在班组中存在很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施。对于本组表现较好的员工赐予加考核

7、分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩分明，公正公正的考核方法，本组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。 2.狠抓平安管理。 制衣车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简单出事故，在过去的20xx年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一组之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。 3.保证产品质量 随着公司规模的扩大和品牌和知名度的日益提升，消费者对20XX的质量要求也越来越高，因此，公

8、司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整制衣产业的龙头工艺，制衣车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间的组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量掌握方面始终不敢有所松懈，乐观与检验班的同事准时进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本组流入下一道工序。 4.乐观参加车间改善活动 制衣车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美妙和谐。因此，一年来，我乐观参加车

9、间的改善活动，并调动班组员工的乐观性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。 5.加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与一名优秀称职的组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，乐观提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在管组织管理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的

10、专业心，责任心。 二、工作中出现的问题及解决方法 (结合实际状况改动添加) 一年来，我敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点： 1.平安生产方面 平安管理没有做到位，力度不够;平安培训不到位;检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产.于心;其次：在平安检查方面

11、没有做到全程跟踪全程检查;最终：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。使我的员工患病苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我打算在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都熟悉到平安生产的重要性，从而形成“人人重视平安生产，人人参加平安生产”的良好氛围。 2.质量掌握方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主

12、动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。 3.班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作乐观性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中

13、着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。 三、今后努力方向 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间进展，贡献自己的力气。 我决心在接下来的一年中努力做到以下几点： 1.加强学习，拓宽学问面。努力学习制衣专业学问和相关管理学问; 2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手; 3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好氛围;以后的生活就是这样了，我不求

14、做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的! 4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的一个组。 最终，盼望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱，由于我会始终努力!感谢! 服装技术员工工作总结(三) 20xx年上半年度我公司进一步全面落实公司工作会议精神，在张总的正确领导下，在全体员工的团结努力下，截至六月份为止，女装厂共计生产服装36.8万件/套，总产值xxx万元。上半年伴随着我服装品牌化的启航，我们在工厂生产力量和人员素养培训上狠下功夫，市场需要什么我们就做什么。产品在品种、复杂程度和出货

15、期的要求上较去年相比有了很大的提高。 为了将公司设计的新款式能够尽快上市，以全面协作时尚女装的品牌推广，我们在生产上做出了很大的调整，每个新款都是根据跳码、跳色的原则支配生产，以确保每个专卖店都有新款式。为此我们努力提高生产效率、提升员工技能水平，剔除不合格、偷工、怠工人员，提高现有员工的技术水平和综合素养，同时也在加大力度招收娴熟员工，以壮大我们的生产队伍。设备的配置上增加了多台专用设备和一批电脑车台，使车间的生产效率大大提高。开年伊始，我们就依据市场需求研发了新款女装版型六十余款，为了迎合不同行业、不同年龄、不同体型人群的着装习惯，我们有针对性的对服装的各细节部位做了调整。 在试制过程中，

16、为了使成衣达到更好的效果，期间对板型都进行了多次调整和修改，虽然不断的试做样品对生产线的生产效率造成了一些影响，但我们认为这是值得的。同时，在试制的过程中，生产线也在仔细琢磨版型修改和制作手法细节上的处理对成品服装出来效果的影响。大家共同讨论探讨，努力处理每个问题，力求达到完善。正如始终以来张总训练我们技术质量的事情不行有半点马虎，只有这样在讨论中得到提高，在学习中得到熬炼。提高产量，更要加强质量。我们充分利用例会和班前班后会将公司前景和会议指导精神仔细传达，同时也坚持不懈的灌输质量责任意识，使员工们都真正领悟到公司的进展、目标和要求。班长和质检员间合理分工协作，相互监督信任，同时参照优秀质检

17、员的考核标准，把不合格品杜绝在半成品阶段，有效地提高了产量，返修率掌握在规定标准以内。 五月份，在张总的关怀下为我们组织了副班长以上管理人员三峡游。通过这次集体活动，让我们更加坚决的看到在公司各部门同事之间都是心连心，共同协作团结，布满了凝聚力!我们就这次出游在员工中形成的乐观影响，大力抓好员工的思想工作，大家的工作.都特别高涨，员工的潜力得到了进一步的挖掘。在下半年的工作里，我们对自己也有新的目标和要求，我们会更加努力，不辜负领导对我们的信任。 1、狠抓平安生产不放松，加强对班组平安检查力度，消退平安隐患，完善岗位责任制，确保下半年的平安生产。 2、加强政治理论学习不放松，更精彩的完成各项任

18、务。 3、加强各部门协调沟通，更快更好地解决生产中遇到的问题，完成公司下达的各项任务。 4、加强车间管理工作，准时针对生产中出现的问题，有目标性的开展产品掌握。 5、制定更加具体的员工培训方案和内容，使员工能够真正的提高自身素养。 我们深知下半年的工作将是更加艰难、更加布满挑战性，我公司的全体员工将会全身心的投入到工作中，仔细学习其他榜样公司员工的工作责任感和仔细的工作态度，加快步伐，以确保20年下半年的目标任务顺当完成。 更多工作总结.延长阅读 技术员工作总结(工程) 20xx年技术员工作总结(工程) 一年的时间转瞬间就过去了，在这一年里，我在工管部领导，老员工以及同事们的关怀和关心下顺当的

19、完成了各项工作。不论是在为人处世，还是在专业学问以及工作力量方面都有了进一步的提高。对这一年的工作总结下来主要是下面几个方面： 1、工作态度方面 作为20xx年7月毕业的高校生，刚刚步入.，人生第一次走上工作岗位，怀着自己的幻想与盼望，用年轻人特有的冲劲与干劲，对工作上的每一件事都力求做到最好，不怕苦、不怕累。干我们建筑这一行，每天都是与钢筋混凝土打交道，每天都得上坡下坎。在这一年的工作中，我坚持待在工作一线，不管是七月的骄阳，还是冬季的寒霜，都见证了我这一年的在工地现场的身影。当然，在乐观工作的同时，我还常常向我的师傅，同事以及老员工们请教一些工程上和生活上的学问与阅历，同时参与公司组织的各

20、类培训，大大的提高了自己的学问积累与专业技能。 2、详细工作 刚来工管部报道的时候，我是作为技术员被安排到工程技术部门帮助技术经理也就是我师父做好工程技术和施工等方面的工作。在这一年中，我本着把工作做到更好这个目标，乐观完成了以下几个主要的工作：(1)在师傅的关心下完成了还建房门楼的图纸和办公室的平面布置图纸;(2)与同事一起完成了工管部三个工程项目的原始地面高程测量和场平完成后的复测，并将测量结果准时反馈给领导，并督促劳务班组将不合格的部位进行修整，直到检查合格为止;(3)熟识万灵福邸项目场地综合整治图纸并现场检查监督，严格掌握场地标高以及边坡位置，协调解决施工现场村名阻工、淤泥收方、电缆线

21、拆除等问题。(4)完成万灵福邸项目临时围墙的图纸，并在现场监督劳务班组进行围墙的砌筑;(5)每月按时完成工程信息月报表的编制，并向分公司相关部门上报;(6)将现场实际状况告知设计院，乐观与其联系并共同商讨最适合实际施工现场的设计图纸与方案。 3、学问积累方面 在这一年的工作中，我除了全身心的投入到工作外，还乐观向师傅以及老员工们请教学习，了解工程在实际中的一些学问以及遇到问题是该怎么解决以及一些工作的流程。同时阅读相关国家规范和地方规范，熟识工程中的详细做法和要求以及重庆当地不能用的技术和一些材料等。在现场的时候，也与劳务班组的师傅们沟通，学习一些施工中的技术与解决问题的方法。在与设计方沟通的

22、时候，在遇到不懂的时候，也虚心向他们请教，学到许多学问。 经过这一年的工作，我对现在自己工作岗位的工作内容和流程都有了大致的了解，依据自己的方案和项目的进展状况，对20xx年的工作做了如下方案： 1、保持.、坚持不懈 在接下来一年的工作中，我盼望我也坚信自己能够像这一年一样保持对公的.，不管是工作上的大事小事，还是繁琐的事，都能够有耐心的去解决好，完成好。对工作上遇到的问题，坚持向师傅，有阅历的同事们学习，坚持不懂就问，连续充实自己，提高自己。 2、坚守岗位、完成工作 接下来的一年工作内容许多，将会组织劳务施工队伍进场，进行基础以及挡墙的施工，进行主体的施工。我首先的熟识图纸，弄清晰每个建筑的

23、结构，施工要求等。现场检查施工质量，施工平安等。在工作中肯定要以工作第一，无论何时何地都把工作放在第一位。坚持呆在自己的工作岗位，完成自己应当完成的每一项工作。 3、坚持学习、加强沟通 俗话说活到老学到老。科学技术日新月异，我们这一行的新技术、新工艺、新材料、新设备不断地更新与进展。在接下来的工作中，我应当坚持学习，从各个渠道猎取新的学问，且试着将新的东西运用到实际的工作中去，熬炼自己。而且，在平常的工作中，应当多与同事、领导或者是同行业的人们沟通沟通，人多力气大。一个人的想法和力量始终有缺陷，与人沟通，多听取别人的看法，对自己的工作，对自己的提高都会有很大的关心。 注：更多精彩文章请关注工作

24、总结之家工作总结栏目。 注塑技术员工作总结 总结就是总地归结，也是对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析讨论，做出带有规律性的结论，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们抽出时间写写总结吧。下面是我细心收集整理，为您带来的“注塑技术员工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 注塑技术员工作总结一 1、熟识留意事项，按操作规程正确操作机台，做出合格的产品，照实填写成型日报表，在生产过程中若出现了中断，如：修机、调机、换模、换料等工作，应在日报表上写清事情发生时间、是何事情以及所用时间，并由处理人员签字确认； 2、每一批量开头生产时，主动向生产主管交付2模首件，由质检人员确定后方可以生

25、产；认真核对首件等样件，具备对不良现象的熟悉和辨别，严格遵守质量标准； 3、在产品出现质量问题时、机器出现特别，准时向保全和相关主管反映，对不良品隔离标识，并作准时处理；做好产品的自检工作，中晚班须每2小时保留样件进行品检确认，有任何突发状况不能自行解决的必需准时向当班主管反映，未经许可不行擅自调试工艺参数或修理模具； 4、生产时负责回料的回收、生产过程中的加料工作，并依据剩余量准时通知保全；做好废品、料杆清理和机台的清洁工作，并送指定位置，严禁铺张原材料，并相互监督； 5、按检验规定修整毛边，当班未按规定修好，修完才能下班，不计加班， 注塑技术员工作描述 6、做好交接班工作。机器的运转状况、

26、产品的生产状况以及在生产过程中的留意事项等均应向接班人员交代清晰。交班人员收尾工作未做好，接班人员可拒绝接班，并准时向当班主反映。若发生这种状况造成工作延误的，一切后果由当班人员担当并惩罚； 7、未经许可，不得私自带领外来人员入厂，携带公物出厂，必需持有公司领导签名仔的放行条，经门卫核实后才能带出公司，对私自携带公物出厂的一经发觉，由保安扣留，并交生产部按有关规定惩罚。 8、工作中听从领导，协作领班完成工作任务，勇于担当个人责任，对自己所做的工作负责。 9、凡未根据操作流程造成损失。每发觉一起罚款50元，另扣除积分10分，并按原材价惩罚。 注塑技术员工作总结二 华东公司成立至今，注塑件年销售额

27、的1/2以上都是来自于董事长客户，随着华东公司规模的不断扩大和进展，再想让董事长把主要精力放到这方面来，已经很不现实了，由于他有许多重要事情要做，没精力顾及这方面的事情了。 那么，我们部门的出路在哪里呢？下面就谈谈目前存在的问题和思路看法。 一、存在问题 目标、定位、核心竞争力优势不明确；部门的日常管理工作需要进一步加强；个别业务员的工作责任心和工作方案性不强，业务力量还有待提高；新业务的拓展不够，业务增长小； 二、主要要抓的几方面工作 1、重点抓工作纪律和职业道德素养。 加大对制度的落实、执行和监督力度，完善工作汇报制度，使业务员的精神面貌有明显改善，工作效率有明显提高。同时，要准时地利用一

28、些典型事例去训练和提示业务人员，养成良好的职业道德和素养，并加大促进和监控力度，防止损害公司利益和损坏公司形象的现象发生。 2、提高业务员的服务质量和业务力量，使一批老客户的业务能巩固并进展起来。 在日常工作中，要求业务员必需做到以下几点： （1）、加强与客户的沟通联系，多想方法，建立起良好的合作关系； （2）、工作要到位，服务要跟上，准时了解客户的生产运作状况和竞争对手的状况，发觉问题准时处理； （3）、准时将客户的要求及产品质量状况反馈给有关部门，并加强与横向部门的沟通协作，使我们的产品质量和服务能满意客户的需要； （4）、集中精力理顺各方面关系，做好售前、售中、售后服务，把业务巩固下来，

29、且越做越大； （5）乐观参加开拓新业务。 中国是汽车销售大国，也是生产大国。宁海县政府这几年对汽车零部件产业的政策扶持，已经形成了比较规模化的产业基地，完整的产业链群，产业群内的企业普遍的经济效益都是好的。经公司总体规划，充分发挥、凸显华东塑料注塑优势、设备优势、技术优势，向汽车零配件产品进展。我们要通过汽车零部件会展和汽车制造单位猎取有价值的信息，对这些信息有重点有选择的进行筛选，选择那些通过我们努力，通过制造条件，市场前景比较好、经济效益比较大的零配件产品。使之成为华东公司新的产品特色，新的利润增长点。 3、垃圾桶的销售。感应垃圾桶以外销为主，辅之内销；日常日用垃圾桶以内销为主，辅之外销。

30、 三、思路和建议 1、确立本部门的目标和定位 部门的目标和定位打算了部门的后期进展，目标能否实现的关键是整个部门从上到下，都能理解和执行。在定位上，我们是以经销商、代理商或直接厂家为主，还是以销售为主导或服务为主导。 2、加强公司的技术力气。 一流公司做标准、二流公司做品牌、三流公司做产品。在工业产品德业里，标准就是技术，尤其对汽车零部件产品来说，技术尤为关键。我们要对部件进行分析、了解性能、制造工艺等等，少走弯路。不能只要是汽车零部件就上马，什么部件都做，这样的确面太广，不易做好，甚至起相反作用。 3、人员配备。 按目前销售业绩来看，为进展需要，必需增加15名销售人员（汽车零部件5人；感应垃

31、圾桶及日用垃圾桶销售5人；去大型合资、独资外企等单位联系大型注塑件加工5人）。 销售工作必需脚踏实地地务实进行，困难和问题还会有，但困难像弹簧，看你强不强，你强它就弱，你弱它就强。我们要通过努力和仔细，再接再砺，攻难克艰，使业务上取得新的增长点，销售上再上一个新台阶！ 注塑技术员工作总结三 20_年是公司的“管理效益年”，也是多灾多难的一年。从自然灾难到金融危机，再到建筑材料大幅上涨，每一样都直接冲击到我们的成本和效益，却也让我们从中获得了提高利润率的契机。回顾半年来的工作，我主要完成了以下六个方面的工作： 一、基础管理工作： 1、完善了公司注塑合约管理制度建设。依据局最新出台的相关管理制度对

32、公司出台已久的合同管理方法、分包管理方法等制度进行了修订以能满意公司目前的管理和进展模式。 2、完成了公司注塑合约手册的汇编工作，对规范公司注塑合约管理工作供应了依据。注塑手册分为三个部分，第一部分为局注塑合约制度，其次部分为公司注塑合约制度，第三部分则为公司一些主要的合同（招标文件）范本，如劳务招标文件、劳务合同、联营合同、目标责任书等。 3、准时下载各种政策性调整文件并下传各项目，以利于项目通过政策支持获得索赔，增加利润点。并在年末完成了建设工程造价文件资料选编（08年度）的汇编工作。 4、加强了对在建项目注塑合约工作的检查力度，分别于7月份和11月份对在建工程合约、分包、预结算、成本状况

33、进行了现场打分、讲评、下达整改通知书，并跟踪整改状况，且7月份检查中从以往的只检查项目注塑合约工作，增加了对分公司注塑合约工作的检查。 5、增加合同意识，加大合同的履约风险掌握。对新签各工程开展了 深化的合同交底工作，增加了合同交底内容，从以往单纯合同内容交底基础上增加投标报价交底和风险防范交底，并提出了切实可行的风险防范措施。 6、施工合同、合作协议评审和签订工作： 严格按局质量管理体系文件要求进行了施工合同、合作协议的谈判、评审和报局签订工作，公司注塑合约部组织评审签订经济合同共计188个，其中，包含施工合同28个，材料购销合同49个，分包合同87个，租赁合同16个，联营合同8个。公司08

34、年新签合同额10。08亿元，其中四川9。52亿元，贵州0。56亿元。 7、迎接局授权经营活动检查，对检查中发觉的问题进行总结和分析，要求项目部限期进行整改和完善，并给局书面回复。 8、对项目及分公司收集各类报表和资料，准时完成了局注塑合约部和基础设施部月报及季报。 二、工程结算工作： 本年度加强了对结算工作的力度，并分别在6月和11月针对未结算项目进行了全面的摸底，将一些竣工多年始终没有进展的项目形成专题报告报局建议消项。全公司完工未结算项目15个（不含四个走司法程序项目和四个建议销项项目），其中往年完工未结算项目8个，完成结算审结的项目有10个，完成个数比例为66。67%，已完成结算累计金额

35、为17405。1387万元。由于公司目前完工未结算项目中联营项目比重较大，相对于自营项目来说，督促难度较大，导致在工程竣工结算方面的工作力度不大，竣工结算不够准时。在新的一年里，我们将加强这方面的工作，准时办理工程竣工结算。 三、分承包招标工作： 下半年我们依据局分承包管理方法及授权经营活动管理方法规范了招标流程，使得我司分包工程尽可能做到价格最低、质量较优、工期满意、分包商不扯皮。分别完成了_16#楼精装修工程、_项目人工挖孔桩工程、_项目劳务分包工程、_项目防水工程、_项目土方工程、ss项目劳务分包工程、_项目防水工程等在内的，共计13个分包工程的招标工作。并依据相关规定分别进行了劳务考察

36、、合同评审、谈判和签订工作。 四、投标工作 依据局相关文件要求，进一步完善了投标工作的流程，投标报价落实到人。将标前成本测算亦纳入投标过程中，做到投标价格心中有底，避开因成本不清，低价中标，给公司造成不行挽回的损失。08年完成了_总承包工程、_物流工程、_工程、_工程、_土石方及支护工程等，共计13个注塑标的编制工作，且多数投标项目均为全算量投标，工作量很大。 五、成本工作 1、对新中标项目（_项目、_项目，共计4个）进行具体的成本测算，并依据局要求完成了_项目、_项目，共计5个项目目标责任书的评审和签订工作。 2、加强成本管理，指导和审查项目的大宗索赔工作。从上半年的地震索赔和材料调差索赔到

37、下半年的人工费调差和停窝工索赔，先后指导_项目、_项目完成了相关的大宗索赔工作。目前，（1）_的人工材料调差和地震索赔已经核定；（2）_的前期窝工索赔已经核定，近期的停窝工索赔已经报送甲方，材料按月调差已形成了补充协议；（3）_的地震索赔甲方正在审定中，人工材料调差形成了补充协议；（4）_的停窝工索赔已经报送甲方，已进行了第一次的磋商谈判； 六、培训工作 1、由于公司注塑战线人员大多年龄较小，阅历不足，为使公司各项目注塑合约工作阅历得到更好的共享，下半年我们将注塑合约会议形成了月度例会制度，例会在总结上月方案下月的基础上，更多的是沟通各项目在工作中遇到的问题以及解决的方法，以期达到注塑人员通过

38、吸取别人的阅历教训少走冤枉路而达到快速成长的目的。 2、注意注塑人员工作力量的培训，开展了一系列的培训活动，如：注塑合约人员套价软件培训、算量培训，参与建委组织的风险防范讲座等。 总的来说，下半年，我和部门同仁齐心协力，并肩作战，使公司的注塑合约工作有着较大的进步，注塑合约管理得到了进一步的规范，已基本完成了从联营项目向自营项目的转化，且注塑人员的工作力量逐步增加，项目注塑意识加大。虽然取得了些成效，但在某些方面我们仍存在一些不足，例如，工程竣工结算方面。由于公司竣工项目中联营项目比重较大，相对于自营项目来说，督促难度较大，导致在工程竣工结算方面的工作力度不大，竣工结算不够准时。在新的一年里，

39、我们将加强这方面的工作，准时办理工程竣工结算。 20_年工作方案及目标 展望新的一年，注塑合约工作重点为以下四个方面： 一、加强二个方面工作落实。公司合约制度（注塑合约手册）和项目履约执行力的落实，包括合约交底、分包管理以及现场基础资料（如签证 索赔）的准时收集、加强规范等，力争在局注塑合约工作检查排名靠前。 二、在公司的领导下，制造一切可能的学习培训机会，调动大家学习工作的乐观性，提高预算人员的业务水平，注意人才的培育，争取在现有的年青同学中造就出一至二名高水平预算带头人。 三、强化成本管理，让月度成本分析会重新开头走上正轨，完善新开工项目成本策划、节点成本考核以及竣工项目成本总结、经济数据

40、分析建档等； 四、落实结算制度，加强已竣工项目结算工作，结算资料在规定的时限内送审，建立结算送审回执或建设单位收执，督促各项目部结算资料报公司审查、留存，并对结果进行分析、总结，确保达到局结算指标。 注塑技术员工作总结四 一、总一年来工作重点与自我评价 _年，是被任命为选购主管的一年；然一年即末，一段自我学习管理阅历；尝试克服压力和困难，努力英勇转变的时间将要；即将的终点，或许是更好的，全新的起点；下面是_年本人的主要工作内容总； 1。t1物料准时率，个人负责的物料准时率系统总票数16525票，完成率89。3%，实际准时率达99%（以影响生产线停线为准），不准时率主要集中在地刷产品；同时负责大

41、货、备件、试产等物料的跟踪，尤其是帮助选购员处理特别问题点，t351h452h428h457等型号大单的节点掌握，横向部门的沟通，供应商问题点反馈和改善等；自我评价，总体成果合格； 2。埋尾补料流程的系统化改善进一步提高，_年的重点工作之一埋尾补料，尤其是下半年应财务部相关要求，以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的转变和确定，协作有效的激励考核措施，做到分工清楚，责任明确，埋尾的激励与考核过程中，可以得出；目前48小时完工率达8%，补料不准时是影响准时扫尾的重要缘由，也是需要重点改善的地方，其次就是扫尾过程中，产生二次扫尾的频次过多，占影响准时扫尾的1%左右；从补料统计中可以看到。补料数量和金

42、额较上半年削减5%，补料总金额掌握在7万左右，正常损耗的物料占4万多；只要集中在交货珍贵的电器件（如：电机、线路板、电源线等），注塑件补料缘由集中在生产过程中产生的不良和来料不良； 3。沟通力量在这一年的工作过程中，好像有进一步的提高；在和供应商打交道的过程中，能够有效的时间内找到沟通方式，不同类型的人区分对待，以达成所需要的沟通果；同时横向部门的沟通以及相互间协作处理问题的过程中，不仅提高沟通力量，而且在相关的业务学问和产品学问上有所了解，拓宽学问面和眼界，可以说时刻在观看，时刻要学习 4。个人整体素养的提高，体现在做人要真诚，诚信；不管是工作，同事间，与供应商的沟通之间，肯定做到为人的根本

43、；做人要有责任感，且要敢作敢当，勇于担当，遇到问题我解决，遇到困难我帮忙，遇到冲突我挺身；做人要肯、会、主动学习，工作中学习领导的处理问题的方式，不懂的学问多请教，不耻上下左右问，生活学习他人的作风处事之道，每时每刻学习观看他人的管理、掌握、有效促进工作、生活氛围的方法；全面学习以提高自己；工作是这样，家人伴侣也是这样，生活依旧这样； 二、本人有哪些方面需要培育、提高及改善 1。责任心的进一步提高和强化，才能更好的带动部门的工作氛围和.； 2。团队合作的建设过少，不能更好的加强，提高团队的工作力量 3。问题点掌握不足，关注的时间和空间过于局限，不能很好的发觉潜在的问题点； 4。落实执行力待提高

44、，针对预控的措施不充分，明知故犯的现象重复出现，影响方案的执行； 5。领导者的基本素养，素养水平低，管理阅历少，不能更好的影响和改善同事的工作模式； 总之，考虑问题不周全，落实不充分，责任心不足，但真正遇到问题是，绝不退宿，坚决提出解决方案和敢于担当可能出现的责任和后果，不怕失败，只求肯接受失败的平台； 三、_年方案与展望： 努力学习，不断提高自身的价值，并用工作绩效来呈现努力的成果，更大强度的敢于转变，士为知己者死，而我要为更远大的抱负和目标奋斗，选购科依旧成为分厂绩效的基石和核心力气；埋尾36小时，补料总额低于3万，责任更加明确，且因果关系公开；盼望透亮化的自我掌握和独立工作成为我们的核心

45、工作氛围； 时机成熟，我打算回南京扎根，谋求更好的职业生涯，尝试转变自己的生活和工作模式；也可是说是学习的阅历，更好的提高自己，而非现在的局限，_世界末日不是对我说的，由于新的起点到啦。 注塑技术员工作总结五 20_年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年来，虽没有惊天动地的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我注塑部将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产与质量方面 在过去的一年的前十个月里，注塑车间力挑重担，为了达到客户在产量和质量方面的要求，注塑部顶着技术力气不足，操作工人员不稳定、原材料正副

46、牌号不一、产品供不应求、外加工产品型号杂乱单种配套产品需求量小，模具更换频繁的困难共为客户准时供应保质保量的产品。特殊是在8月份以前及12月份后订单应接不暇的时候，随时保持与各部门的沟通，以及注塑部各界员工的不懈努力，保证每天产值目标达标。始终坚信，只要有付出就会有回报的坚决信念。最终完成了这个目标。 我们注塑部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用早会、员工大会、平安会议及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。注塑车间运用阶梯式管理的方法，有分管班长全权负责各机台的质量。依据操作工的流淌量，准时为新职工支配质量、操作技能方面培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要本部门的每一个员工都有高度的质量意识，细看，多问，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满意客户质量要求的目标。