2023年技术部员工工作总结_2023年技术部员工工作总结.docx

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1、2023年技术部员工工作总结_2023年技术部员工工作总结 引言： 今年的夏天来的特殊快，并且也比往年要热。恰巧我觉的这其次季度也过的飞速，并且自己在工作上的感受是热忱似火。让人兴奋的是在这个炎炎夏日的周末，我可以坐在有空调的屋子里写总结。我也盼望自己在这个季度的工作，是给客户制造了一个让人感觉凉爽、舒适的产品。在这里我想回顾一下这三个月的工作，并把自己的感受和体会写出来。 时间:2023-4-1 至 2023-6-30 主要做了那些工作： 某项目管理系统的改进 这次改进工作可以算是某管理系统的其次个版本吧，我主要负责了填报端的工作。改进的重点在于提高用户的体验。使用户更易于填报和管理自己填报

2、的项目。同时，这一工作的阅历也为将来公司网站的改进供应了技术的储备和验证。 某专题栏目 对于*等行业，我们制作了特地围绕这些行业的专题项目，包括*。 *革新方案的筹备和第一阶段的工作 这一工作比较多也比较杂，包括业务讨论、产品规划，技术预备，组织会议、聘请和培训实习生等等。在*革新方案第一阶段工作中我主要负责会员中心模块，全文检索、以及多站点统一登录的问题。目前均有一些进展。 下一季度的工作 全文检索的部署以及与*现有搜寻的结合。 多系统单点登录的部署与测试。 会员中心模块的开发与部署。 总结和思索 在开头我已经说了这个季度上让我感觉自己热忱高涨，我信任这不是我一个人的感受，我们整个部门，甚至

3、扩散到其他部门都有这样的感觉。我们对于将来有个很雄伟的目标，我们信任我们所作的事能够给公司带来效益上的突破，能够关心我们的客户实现利益，我们也信任个人价值也能得到实现。有了这样的一个信念，那么工作起来自然和以前有所不同。有些想法有所转变，有些有所加强，下面我将几个重要的问题阐述一下。 1 部门定位与自我定位的确立 我们将部门明确定义为bi部门，为公司供应商业智能服务。将自己定义为专家，为客户供应一个整体的解决方案。可能现在我们实际的状况离这个定位还有些差距，但是这正是我们努力去做的目标。 以前我们将部门定义为技术服务部门，当然这确定是我们在公司中扮演的一个角色。但是这个定义低了一些，高度不够。

4、这样的定义就把我们固化在一个被动的地位，其他部门有了麻烦的时候才来找我们，有问题需要解决的时候才来找我们。我们以前也有种说法，技术部门的最高评价是一年没有听到批判他们的声音，由于这说明他们已经解决了客户的全部问题。这样的想法一形成，很简单让我自己觉的，跟搞售后服务的一样。对自身的定位也一样，以前自己对自身的定位是个程序员，这有时候限制了想法。只会去做自己份内的事，只做客户要求我们做的。并且时常觉得自己的力量、精力有限，即使自己有远大的抱负，很好的想法，也会由于可能要付出更多的工作，应付未知的困难。而将想法藏起来。 现在把部门定位和个人定位转变后，我们的责任更大了，可以参加到更多的公司战略中来，

5、自己的平台也变大了。通过努力，实现的价值比以前大多了。有些甚至是以前所不能想象的。 2 为提高用户体验而做的努力 我们知道要以客户的需求为导向，要了解客户究竟需要什么。这次我们在这个方面做出了很大努力。通过分析用户的数据，分析竞争对手网站的特点，分析目前各大网站的特点，对许多方面的问题进行了改进。简洁的说来有以下几个点： 功能是否满意客户的需要。功能并非越多越好，关键在于看是否是客户需要的。这个详细说来在客户对我们的日常反馈、网站留言、沟通沟通中得来。 响应速度是否很慢，这个从用户的反馈和我们自己的感知中可以得来。 是否具有自我验证力量。比如在我填写一个表单时，假如我输入错误，要给我一个快速明

6、确的错误提示，并告知我正确的方法。 便利的提示。在一些地方赐予用户提示，使之不至于在填写时产生怀疑，当用户有问题时，供应解决问题的地方参考。 更多可控的操作。比如排序，检索，更多的方式输入，其他格式的输出等。 更加高效的业务处理力量。这个主要通过对客户日常工作的反复讨论，以及参考其他应用程序解决同类问题的方法。 其实在最近的项目中，假如认真观看，在许多操作方式，显示方式等地方我参考了国内外闻名的几个网站。比如说yahoo、google、淘宝、当当等。 3 更加重视产品质量 在产品质量方面，我们加强了掌握。尽量在前期多做努力，而避开以后的修改麻烦。这个也是我们在想法转变之后的结果。首先，我们承认

7、了我们的程序是个不断完善的产品，随时都会进行改进、修订。放弃一劳永逸的想法。详细来说又体现在下面几个方面： 在项目开头之初，在开发阶段就建立了用户反馈的途径。欢迎用户供应系统的bug、给我们供应建议、并了解我们开发的整个过程。 加强对特别处理的力量。程序总会遇到意外的输入或输出，我们开头正视这个问题，我们也能接受用户意想不到的输入或操作。通过加强对特别的捕获和处理，规避一些潜在的风险。 方案成立特地的测试小组。这里包括用户的功能测试、系统性能测试、压力测试，另外还有破坏性测试等。我也开头渐渐记录我们的历史系统出错的缘由，并将此作为网站健壮性测试的依据。 重新定位了ui工程师的角色。以前我们总说

8、美工，似乎就是做做广告，出出图这么简洁，工作也比较被动。现在我们定位更高了，负责对软件的人机交互、操作规律、界面美观的整体设计。好的ui设计不仅是让软件变得有个性有品尝，还要让软件的操作变得舒适、简洁、自由,充分体现软件的定位和特点。 4 主动性上有所提高 许多事情是这样，假如你刚开头就有这事根本不行能办到的意识。那么基本上这个问题最终都很难解决。假如你一开头就想这事我肯定要办到，但是现在有许多困难，始终把精力放在要解决的问题上，许多看起来很困难的事，最终也都能够顺当解决。 比如在做*管理系统的附件上传，这个功能的时候，在第一版时，flypig2023就提出来提出要做的跟新浪信箱里的上传一样，

9、我首先的想法是这不大可能，由于一来我看不到源代码，二来很难找到相应的资料，再说我们的技术团队跟新浪他们是没法比的，虽然最终在样式上做了一些改进，但仍差强人意。后来事实证明在这个地方也是暴露问题最多的。在其次版的时候，我就转变想法。首先想到的是这个问题必需解决，否则就影响到用户，甚至影响整个系统，有时还会影响到同在这一服务器上的公司的网站，所以问题必需解决。我把目标从不行能完成上移开。放到一个个问题上，怎么限制附件的大小，怎么限制单个文件的格式，怎么显示上传的进度，怎么去删除。怎么在选择以后立即上传，而不是等到最终保存时再上传。这样把问题细化到一个个详细的问题上，终于在最终找到了解决的方法。最终

10、完成后，我觉得甚至比新浪信箱的上传附件方式还要好一点。 不足与欠缺 在这三个月的工作中也发觉了一些自己的不足之处，这些不足或许始终都存在着，我没太留意，或者即使是留意到，但自我感觉并无大碍，所以改进不大。最近读了一本书把时间当做伴侣，获益匪浅，也开头正视自己的一切缺点，盼望通过努力能够得到改进。 专注性不强，思维过于活跃。这个表现在我做事的时候很简单受到外界的干扰，比如再做某个功能的时候，需要去网上搜寻资料。在搜寻的时候突然发觉另外一个自己感爱好的话题，然后就去看。看着的时候又有新的感爱好的话题。最终时间很快过去了，问题还没解决呢。另外这种思维过于活跃还表现在想许多问题的时候，将原本问题扩大化

11、了。然后把精力放在解决被自己扩大化的问题之上，这会很铺张时间。我还常常会在写着程序的时候，突然想休息一下，然后打开个新闻的网站，而一看就忘了时间。盼望在这方面自己能够渐渐改进。 口头表达力量有所欠缺。在这一阶段聘请工作中，我发觉我在问对方问题的时候，对方好多时候都会在理解上出现偏差。我需要反复解释自己的问题，他才能够了解我要他们回答什么。后来我自己反复思索，总结了一下，预备的更充分一些，才渐渐在面试中轻松一些。我还发觉自己在开会的时候也不太擅长表达自己的观点，可能也是跟预备不充分有关系。表达力量的提高可能会是一个长期的过程，现在我能做的就是在每次需要沟通，需要表达自己的观点之前多做预备。 小结 思想的转变可以保持目标的正确性，热忱也可以让工作中布满动力，但是我想最重要的还是，去将方案一步一步实现。务实的工作，乐观的态度，才能在将来实现公司的目标，实现自己的个人价值。我们对于将来的产品寄予厚望，公司也对我们寄予厚望，我想这种机会对于一个技术人员来说很是难得。我将尽最大的努力去完成这件事情。