大工19春《工程项目管理》在线作业1.docx

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1、工程项目管理工程项目管理1 1 单选题单选题1 工程项目各阶段中工作量不大但却十分重要的阶段是（ ）。 A A 工程项目策划和决策阶段B 工程项目准备阶段C 工程项目实施阶段D 工程项目竣工验收阶段2 （ ）是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作 量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结 束时间。 B A 资源计划B 工期计划C 资金计划D 成本计划3 在工程项目建设的（ ）阶段，需要对实施方案进行全面的技术经济论证。A A 可行性研究B 项目建议书C 构思D 项目定义和总体方案策划4 一个工程项目必须经过（ ）和运行（使用）全过程。 D A 构思

2、、决策、施工B 构思、招标、采购、施工C 构思、设计、招标、采购、施工D 构思、决策、设计、招标、采购、施工5 （ ）是整个项目组织的核心。 D A 计划部B 资源采购部C 技术部D 项目经理部6 工程项目的职能计划中的成本和资金计划不包括（ ）。 A A 资源使用计划B 对各层次项目单元计划成本和各项费用进行估算和预算C 项目现金流量D 项目的资金筹集(贷款)计划7 （ ）属于高层次的研究、决策和控制，是高层领导者的主要任务。 A A 战略管理B 项目管理C 决策D 构思8 （ ）又称为概念阶段。 A A 项目的前期策划阶段B 项目的设计与计划阶段C 施工阶段D 建设过程的结束阶段9 （ ）

3、也可称为 EPC 模式。 B A “分阶段分专业工程平行承包”方式B “设计采购施工”方式C 非代理型的 CM 承包方式D 风险型“项目管理总承包”方式10 建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（ ）的关系。 C A 对立B 统一C 对立统一D 不相关2 2 判断题判断题1 项目经理部主要负责相关的管理工作，包括质量、进度、投资、合同、资 源、信息和组织等管理。 B A 错误B 正确2 直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，往往容易形 成多头领导。 A A 错误B 正确3 由于项目结构分解是为项目的计划和实施控制服务的，是计划和控制的主 要对象，所以它还应符合项目计划和

4、目标控制的需要。 B A 错误B 正确4 前期策划阶段通常是指项目批准立项到开始施工的这段时间。 A A 错误B 正确5 项目的前期费用投入较多，项目的主要投入多发生在设计阶段。 A A 错误B 正确6 采购和供应计划包括劳动力、材料、设备等的使用总量计划和资源曲线。 A A 错误B 正确7 直线型项目组织形式强调职能部门和职能人员专业化的作用，大大提高了 项目组织内的职能管理的专业化水平。 A A 错误B 正确8 任何工程项目从总体上来说都是一次性的，不重复的，目标一经完成，项 目就结束了。 B A 错误B 正确9 不同的工程项目，可行性研究的侧重点不同，可行性研究报告的结构会有 很大的差别。 B A 错误B 正确10 工程是项目最终交付的成果，这些成果可能是实体的，也可能是抽象的。B A 错误B 正确