企业考核管理流程图分析.ppt

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考核流程考核流程业绩考核领导小组 业绩考核办公室企管法规处 制定业绩考核政策 设计调整考核指标组织业绩考核 计算综合业绩分值 提出奖惩意见 计划财务处 生产运行处 质量安全环保处 技术发展处 勘探开发处 炼化处 审计监察处 党群工作处 参与组织业绩考核 采集考核数据 汇总分析 提出生产经营分析报告 提供财务预算 财务指标的测算、核定 提供财务决算报表 生产计划的制定 核定指标 指标完成情况核定 质量、安全、环保指标的核定 科技指标、设备利用指标的核定 勘探、开发计划制定、指标核定 炼油、化工计划制定、指标核定 综合性指标的核定、审计、监察、检查、监督 综合性指标的核定、问卷调查、统计 各单位报送业绩考核材料和工作总结 报送业绩考核领导小组 同意否是否执行