静压大桩(阿克苏)解析13207.pdf

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1、静压大桩施工方法 1 1.1 静压大桩施工 1.1.1 编制说明 1.1.1.1 概要 阿克苏 诺贝尔涂料(苏州)厂房项目施工组织设计系本工程的竞标文件，也是该工程施工中应遵循的技术性文件，单位工程施工组织设计待中标后进行详细编制。1.1.1.2 编制依据：1）根据阿克苏 诺贝尔涂料(苏州)厂房工程施工设计图纸进行编制。2）根据该工程桩基招标文件、技术说明进行编制。3）施工现场踏勘情况。4）根据我国现行施工验收规范、有关规定以及工程质量检验与评定标准(GBJ300-88)，建筑桩基技术规范(JGJ94-94)。5）按照施工手册、建筑地基手册、建筑物抗震图集、及部分施工机械设备说明。1.1.1.

2、3 施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定执行：1）中华人民共和国颁发的建筑安装工程施工及验收规范。2）中华人民共和国颁发的建筑安装工程质量检验评定标准。3）中华人民共和国颁发的地基与基础工程施工验收规范。4）中华人民共和国颁发的建筑桩基施工技术规范。5）江苏省建工局颁发的建筑安装工程技术操作规程。6）国家建筑工程局 1980年颁发的建筑安装工人安全技术操作规程。7）苏州市建工局 1987年12月颁发的苏州市建筑业安全文明生产监察暂行规定。8）苏建二公司技术科 1993年11月颁发的雨季施工质量和安全技术措施及有关规定。9）苏建二公司 1992年2月印发的推行施工现场标准化细则。10）苏州市

3、建设委员会、苏州市建管局、苏州市建筑工会委员会1998年 3月印发的关于贯彻静压大桩施工方法 1 执行苏州市建筑业创建文明工地考核评分标准的通知。1.1.1.4 承诺条件：1）承包形式：该工程确保由江苏苏州第二建筑工程集团公司总包施工，并配合协调好所有从事该项目施工的专业队伍。2）工期：根据业主及柏克德中国公司的要求，该工程打桩工作将于2000年10月5 日交付。一旦业主及柏克德中国公司认可，我公司立即进场施工，同时将配备好的施工机械、劳动力、材料按计划组织进场。3）工程质量：本工程质量在符合施工验收规范的条件下，确保达到优良等级，力争达到市优。4）组织管理：成立由分公司副经理、建设部一级项目

4、经理汪俊彦任项目经理，并配备技术素质高、组织能力强、施工经验丰富的专业技术人员和职能人员组成项目经理部。5）施工队伍落实：选择善于打硬仗、质量过得硬、技术素质较高的作业队进场施工。6）施工文明：整个施工现场沿场地四周、道路四周设置环通排水沟，做到场地排水畅通，严格按照创建国家卫生城市的标准进行施工，并争创苏州市文明工地。7）施工环境：施工期间设置保安人员在场昼夜值班，执行警卫工作，确保现场人、财、物安全；设置专职保洁员负责场地、生活区、办公区卫生清理工作；设置专职车辆指挥员负责进出车辆的冲洗、清理及门前卫生环境工作，确保场区环境清洁，城市道路畅通。8）施工配合：施工期间服务服从于业主、监理、设

5、计师的监督、指导，确保施工每一分部分项必须经柏克德公司、业主验收签字后进入下道工序施工。同时配合好所有进入现场施工的专业队伍共同将该工程优质高速完成。1.1.1.5 集团公司承担该项目的优势：1）企业宗旨：优质高速、信誉至上 企业精神：进取、务实、自尊互爱 质量方针：“顾客的满意和时代的潮流，是我们的质量追求。”2）我集团公司是国家一级综合建设企业，技术力量雄厚，具有土方、地基基础、建筑装饰、古典园林、安装与调试综合施工能力。3）充分发挥二建集团内部“四大市场”即劳动力市场、周材、设备市场、金市场、人才市场静压大桩施工方法 1 的优势，全力以赴将该工程顺利实施。4）集团公司承建过类似的工程的桩

6、基分项工作(美国百特医疗器械厂房、高德电子厂房、诺基亚厂房、爱默生工程等 )，对其有独特的施工经验。一旦中标集团公司将该工程列为本年度重点工程，确保其人、财、物各方面的优先地位。5）集团公司施工作业队伍由技术素质高、操作水平熟练、劳动组织纪律严明的合同制工人组成整编队伍，且队伍中有一定数量曾获得过证书的技师、高级技师做指导监督工作。6）充分发挥二建集团与新区政府关系密切的优势，协调好市政、公安、交通、规划、供电、自来水公司等各方面的关系，确保工程顺利实施。7）我集团公司有健全的质量、安全管理制度，实行公司、分公司项目经理部三级管理，工程质量满足柏克德中国公司及业主要求。8）集团公司已全面推行项

7、目法施工，有一套完善的项目管理运行体制，有能力保证项目目标实现。9）集团公司各项管理体制正在和国际接轨，各项管理制度严格按 IS09002 标准体系进行运转。江苏苏州第二建筑集团公司视工期短、质量优、价格合理、服务周到为占领市场致胜的法宝，并注重与业主的良好合作。1.1.1.6 施工方案编制的指导思想：1）要采用国内外一切先进的科学技术成果，采取有效的组织措施，创出一流的质量和一流的工期来完成这次分包任务，为二建集团公司在苏州新区再树社会信誉打下更坚实基础。2）通过这一工程的施工，学习国际先进的建筑施工经营管理经验，锻炼培养出一支高水平的管理队伍和施工队伍，总结提高施工经验，熟悉新结构、新工艺

8、、新技术、新材料的施工过程，为今后的建筑施工树立样板。1.1.2 工程概况 1.1.2.1 概述：拟建阿克苏 诺贝尔涂料(苏州)厂房位于苏州市新区向阳路以南，占地面积约4.887公顷，拟建建筑物由三幢单层厂房及部分附房组成。1.1.2.2 现场特征：阿克苏 诺贝尔涂料(苏州)厂房位于新区开发区内，交通便利，运输畅通。施工用水可静压大桩施工方法 1 根据开发区提供的进水口接出给水管网至各施工使用点；施工用电将根据业主提供电源，采用三相四线架空，接至各自电箱。1.1.2.3 工程特点：1）工期短：为了满足业主及柏克德中国公司要求，本工程投标工期为73天。完成打桩和现场准备，故施工中必须配备足够的劳

9、动力、材料、机械。2）质量高：根据企业发展自身需要，集团公司要求必须达到优良品牌，并创市优质工程，必须有切实可行保证措施。1.1.3 施工部署 1.1.3.1 组织管理 针对目前国内建筑市场的竞争，工程中的各项工作必须充分体现二建集团公司“信誉至上、质量第一”的企业宗旨，并根据本工程的具体特点，重点抓“施工管理、质量管理、确保工期”这三项工作来组织指导施工。具体落实和体现在：按照项目法施工模 式组织项目班子，配备施工经验丰富的专业技术人员和职能人员，组建各职能部门，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组建施工队伍，配备先进的机具、设备，以科学的手段、先进技术、优质高速地完成本工程。

10、1）项目经理部的职能：项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全。在整个工程中实现项目法施工，做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一 资金收付、统一对外联系等六个统一。参与施工的单位和有关分包单位，完全在项目经理部的领导下，协作配合，共同完成项目。2）项目经理部各部门的主要职责：A.项目经理：代表企业法人，对该工程全面负责，其职责为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间，项目经理与作业队之间，与集团公司之间，与业主、设计之间，与各横向单位之间的关系。B.项目副经理：协助项目经理主持

11、现场日常工作，主要负责进度计划安排，生产指挥调度，材料、设备保障供应，分包协作合同执行，成本核算等工作。C.项目工程师：主要负责技术管理、施工组织设计、施工方案、图纸会审、技术交底、测量静压大桩施工方法 1 和计量、材料试验等项工作。D.项目核算员：主要负责施工图预算和工料分析，每月完成验工月报和月结成本核算，以及合同管理。E.助理工程师：协助项目工程师搞好技术管理工作。主要负责该项目的定位、放线、尺寸及验收。F.项目质监员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和技术资料的收集等工作。G.项目安监员：主要负责施工现场安全动态管理、消防保卫、环境保护工作。H.项目材料员：主要

12、负责材料的询价、采购、计划供应、运输等管理工作。I.项目设备员：主要负责施工机械的租赁、安装维修保养及维护整个施工现场的临时供电等工作。3）阿克苏 诺贝尔涂料(苏州)厂房项目管理网络图（见附页1）4）阿克苏 诺贝尔涂料(苏州)厂房项目质量管理网络图（见附页2）5）阿克苏 诺贝尔涂料(苏州)厂房项目安全管理网络图（见附页3）6）项目管理人员简介（见附页4）1.1.4 施工准备及现场平面布置 1.1.4.1 现场平面布置：该平面布置是根据施工部署，施工方法和施工总进度计划结合施工图纸及现场实际进行布置的。即满足施工生产，现场管理的要求，又考虑到各种设施，机械布置合理、安排紧凑，使它们之间能互相有效

13、地组合，安全运行。并且整个现场严格按照标化文明现场布置。考虑到运输车辆进出不影响正常交通，不污染城市环境卫生，施工期间设专职车辆指挥员，车辆必须经冲洗台清洗干净。具体布置详见总平面图。1.1.5 施工机械配备 1.1.5.1 施工机械配备:根据该工程工期紧，质量要求高的特点，为达到业主整体要求目标，必须配备足够的施工机械设备，具体详见下表：静压大桩施工方法 1 序号 机械名称 单位 数量 备注 1 QUY-35履带吊 台 2 国产 2 ZYZ-280压桩机 台 2 国产 3 配重 吨 200 4 试验设备 全套 1 国产 5 电焊机 台 2 国产 6 压路机 台 1 国产 7 J2经纬仪 台

14、2 国产 8 S3水准仪 台 2 国产 9 载重汽车 辆 15 国产 1.1.6 施工总进度计划 为满足柏克德中国公司、业主要求，现根据我集团公司的施工能力，决定于2000年10月5日前完成标书中所明确的施工内容。具体施工工期安排如下：1）预制桩制作 开始时间为 2000.07.28，结束时间为 2000.08.26，施工工期为 30天。2）打桩工程 开始时间为 2000.08.27，结束时间为 2000.10.03，施工工期为 38天。3）进场准备工作 开始时间为 2000.07.28，结束时间为 2000.08.5，施工工期为 9天。4）现场办公室搭设 开始时间为 2000.07.27，结

15、束时间为 2000.08.02，施工工期为 7天。5）临时围墙搭设 开始时间为 2000.07.26，结束时间为 2000.07.30，施工工期为 5天。6）现场测量 开始时间为 2000.07.28，结束时间为 2000.07.30，施工工期为 3天。静压大桩施工方法 1 7）桩承载力测试 开始时间为 2000.09.11，结束时间为 2000.09.17，施工工期为 7天。1.1.7 主要施工方法及技术措施 1.1.7.1 现场测量与定位放线：1）施工测量流程图：2）建筑平面测量 根据现场提供的永久性城市座标，结合总平面定位图，采用索佳100 全站仪将建筑物统一一次性测设完成，然后在建筑物

16、的四角钉龙门桩，经业主、监理、规划部门复核验收后办妥放线验收记录。3）轴线控制：A.在各纵横线的延长线上均须设置龙门桩，采用索佳全站仪与经纬仪配合依次引测各轴线。B.控制轴线以轴线控制点为依据，采用全站仪引测，其余各轴线，采用经纬仪依次测出各轴线。值得注意的是：a.由于本工程轴线多，希在定位时，精心操作。b.公司技术部委派一名专职放线员，负责该项工作。c.各主轴线必须用经纬仪进行闭合测设。d.经纬仪的操作必须规范化，做到正倒镜投测取中，确保准确无误。e.拉尺操作规范化对直、水平、拉力准确。（30米直尺拉力为 10Kg；50米直尺拉力为 15Kg）。4）标高控制：根据业主指定的 BM点，移测一半

17、永久性水准点，于临时建筑物上作为 0.00红漆标志，成为以后土建施工时有关标高的引测标志。1.1.7.2 桩基工程 1）概况 A.本工程桩采用钢筋混凝土预制桩，桩截面尺寸为350350mm，桩长14.5m、15.5m，分二段接桩，采用焊接接头。B.本工程桩采用静压力桩，静压桩的砼强度等级为C30。静压大桩施工方法 1 2）施工技术方案:A.测量控制方案 a.测量网的布设 根据整个现场的地形条件和拟建建筑物的布置情况，及甲方提供的坐标点，用经纬仪布设若干个建筑方格网点和甲方提供的坐标点组成一个测量网。b.建筑方格网点的保护。将这些建筑方格网点全部用混凝土加以保护。c.标桩结构及埋设 本控制网所有

18、控制点均采用钢筋砼标桩，为使标桩稳固可靠，本方案考虑增加标桩的底部尺寸和标桩的的埋设深度。在标桩顶部埋设不锈钢标板及铜棒（或不锈钢柱），分别用作平面控制点和高程控制点，标桩四周砌筑砖墙并填土夯实，以作保护墙及观测平台，标桩埋好后其上部用红白油漆相间涂抹，做到醒目易认，利于现场使用和测量标桩的保护。d.控制网的精度及限差 施工控制网的精度设计既要满足建筑安装施工定位要求，又要符合工程测量规范规定，根据本工程的特点，建全测量基线网。本控制网采用一级建筑方格网，其限差为测度中误差5，边长相对中误差1/50000。放样后的主轴线点位，应进行角度观测，检查其直线度，测定交角的测角中误差，不超过2.5，直

19、线度的限差控制在1805以内。短轴线根据长轴线定向后测定，其测量精度与长轴线相同，交角的限差控制在 905以内。当限差超过上述要求时，应按规范要求的公式和方法进行调整，直至满足要求。e.控制网测设步骤：复核业主提供的高等级控制点；根据业主提供的高等级控制点和施测方案进行控制点初定位；据初定位点进行造标埋石。在已埋好的控制桩上进行粗定位；精测各控制点并与设计坐标作比较；改正到设计坐标位置；在施工过程中定期复测控制点。静压大桩施工方法 1 f.高程控制网的布设：本方案考虑高程控制网布设成二等水准控制网来施测，控制网布设成闭合环形或附合水准路线。高一级水准控制点由业主提供，施测前首先核对业主提供的高

20、级控制点，在确认各项技术指示满足要求后再进行施测，g.桩位精确定位 本工程桩位定位采用 J2经纬仪一次定位，以确保桩位投放的精度，至于桩位与控制点的关系，等桩位图出来后再细化。B.桩基工程施工方案 a.静压桩施工工艺 测量定位和放线 压桩位置按照设计图纸的尺寸根据基准点由专业人员准确地投放每一根桩的中心点，并有明显的标志(如钢筋头)。压桩时要严格按有关标准做好每米油缸压力、入土深度、等原始记录，插桩时一定要让桩头对准地面桩位标志物，然后用两台经纬仪交叉成90o，架在能看清桩的全长的地方。用经纬仪观测桩的垂直度，保证垂直度在 5以内，并指挥桩机进行反复多次调整，尤其是第一节桩要严格保证其垂直度，

21、确保其垂直导向作用，桩入土三米后严禁用桩机调整其垂直度。送桩 在送桩之前，应预先算好送桩深度，并在送桩杆上作明显标志，用水准仪严格控制桩顶标高的偏差，其误差为-50mm+100mm。记录 b.焊接要求 桩下段沉离地面 0.50.8米时,先在下节桩头上焊接好一个长约20CM的小钢筋头，即吊上节桩，对准后用经纬仪调整上节桩的垂直度，符合要求后，用钢丝刷清除焊缝上下约20CM范围以内的泥土等赃物。然后进行对称分段焊接。减小变形和残余应力。如有间隙应用小铁片垫实焊牢。焊缝应连续饱满。焊好后，焊工要调敲掉焊缝表面的焊渣进行自检，不合格的应及时补焊，只有经有关人员确认后才能施工。c.压桩工艺流程 静压大桩

22、施工方法 1 桩基工程作为一项隐蔽工程，需建立一整套完整的压桩工艺流程，施工过程中必须严格工艺，确保工程质量。班前会，安全交底，质量交底。班长针对本日工作应注意事项，认真做好记录。司机检查打桩设备的开启、交闭。吊桩工，检查吊辟的开启、交闭、回转。现场施工员放桩位并在施工前汇合业主一起合验桩位。电工检查桩机用电设备，检验配电箱照明。班长指挥司机桩站位，尽量顺桩位列线站位。桩工捆桩，班长指挥用两台经纬仪成90度校正桩垂直，控制垂直度1。打桩1米左右，重新校正桩垂直度。在每根桩结束后，司机要记下这根桩之最后贯入度、落距等原始数据。注意桩入土3米后，严禁用桩机调整垂直度。桩端离地面 1米左右，开始用送

23、桩架送桩，观察水平仪人员开始观察，当送桩架上记号一到，吹哨停止压桩。移机，到下一桩位，指挥注意不要被桩机压到电缆线。其它操作作员注意安全。d.桩基施工中遇障碍物处理程序 施工前预先放好桩位轴线，有的放矢地进行针对性探孔，并把探孔情况及时汇报业主、设计部门。小型浅层（2.5 米以内）障碍物，我们在桩基施工时，用人工挖出障碍物，然后再进行正常桩基施工。稍大型深层障碍物，使用挖掘机，开挖排除障碍物后进行压桩施工。大型深层（5米以上）障碍物，会同业主，设计部门协商移动位，易地钻孔。在遇到障碍物时，能自行解决的，自行解决，不能自行解决的，桩机易地施工，绝不能因处理障碍物而影响施工进度。3）保证措施 有效

24、可行的保证措施有利于提高工程进度，保证工程质量、有利于安全文明施工，有利于树样板，出精品。为此，针对本工程的特点，我们制定了如下相关措施。A.工期保证措施 a.充分利用有效工作时间进行施工。并结合具体情况优化作业时间，调整班组作业时间与作业班次，压桩原则上安排一班。必要时可安排二班作业，确保工人作业不受疲劳影响，使静压大桩施工方法 1 绝对施工时间与相对施工时间在效率上得到最合理的发挥。b.制定合理的机械设备检查计划，每天早晨施工前司机要进行例检查，做好检查记录。每周一上午要进行机械例保。每周六施工机械要接受机械小组（机械主管领导 1名，技师2名，工程师2名）的检查，确保施工机械的运转性能。c

25、.在施工现场设置抢修班组，由1 名机械工程师、1 名机电技师、1 名重型修理技师和 2 名修理工常驻现场，及时处理施工过程中的突发性的机械故障，保证施工机械的有效施工时间。d.为保证施工工期，另外准备1台桩机及吊车备用。e.项目部派一专人到预制厂家，协助甲方在厂内督促进桩，检查桩身质量，确保将不合格桩拒于工地之外。另外按计划进相关材料(桩材、油料等)，并留出一定的余量，保证施工的连续性。f.编制施工进度网络图，并结合施工实际情况不断优化网络图，严格控制网络节点。根据实际情况制定压桩量的下限，编制周、旬、日的施工进度计划、保证按计划施工。g.每周定期开施工例会，及时通报施工进度，协调施工过程中出

26、现的问题，并根据实际情况及时调整相关计划，以保证总施工进度计划。h.按合理的施工流程进行压桩作业。B.施工质量保证措施 a.严格执行。b.项目经理负责组织编制本工程的质量计划，并在施工过程中严格按质量计划执行。c.建立本工程质量管理保证体系，严格落实项目质量责任制。d.加强项目部全员质量意识教育，树立“百年大计，质量第一”的质量意识。e.依靠科技进步，推行新技术示范工程，应用高新技术，保证工程质量。f.项目经理在施工前组织相关人员进行图纸会审，并作相关记录。g.施工前，项目部技术负责人要组织施工人员学习相关的技术标准、规范。h.施工前，项目部技术负责人要对施工班组进行技术交底。i.施工中所用的

27、经纬仪、水准仪、测距仪和塔尺、卷尺等必须是经计量检验部门检验合格的。静压大桩施工方法 1 j.要对进入施工现场的预制桩进行严格检查，既要检查外观质量，又要检查质保资料，并做好标识，二者缺一不可。不合格的材料不能施工。桩材应符合下列要求:桩身表面由干缩产生细微裂纹，其裂缝宽度不得超过0.2mm，深度不超过 20mm，裂缝宽度不得超过 1/2桩宽。桩身表面的蜂窝、麻面和气孔的深度不超过5mm，且在每个面上所占面积的总和不超过该面面积的 0.5%。沿边缘棱角破损的深度不超过5mm，且每10米长的边棱角上只有一处破损，在一根桩上边棱破损总长度不超过500mm。k.对施工过程中的关键过程（如施放桩位、接

28、桩、施工过程中垂直度的控制）要严格执行“三检制”，并作好记录，实现可追溯性。l.桩吊运时,桩身混凝土的强度应符合设计要求,吊桩采用绳扣捆绑,但吊点处应用麻袋或木块等衬垫。并使各吊点同时受力，轻吊轻放，较少振动，防止桩身裂损。m.堆桩场地应平整、坚实，防止产生不均匀沉降，多层堆放时，最多不超过三层，且要采用二点支垫，垫木要有足够强度，并保持在统一水平面上。n.用经纬仪一次定位,并请相关单位进行复核，保证桩位误差小于2cm。o.压桩前对每一桩位要进行复检，在桩身上做好醒目的标尺线。p.压桩过程中，用两台经纬仪对桩的垂直度进行跟踪监测。q.送桩时严格用水准仪控制送桩标高，桩顶标高误差控制在-50mm

29、 100mm。r.严格控制工序质量，只有经专检符合要求才能进行下道工序施工。s.要认真及时地做好施工原始记录（压桩记录），保证记录的准确性、真实性。t.特种作业人员必须要持证上岗。u.施工过程中认真地接受各级检查，要积极主动配合业主、监理等搞好工程质量工作。v.及时提交合格的工程质保资料。C.施工安全技术措施 a.桩机、履带吊组装、拆卸必须在空旷地面进行，上空不得有高压线或障碍物，确保组装、拆卸、装车顺利进行。静压大桩施工方法 1 b.桩机施压过程中，施工人员必须远离桩机5米以外的安全处。30米范围内严禁非施工人员靠近。c.卸桩、吊桩过程中，挂桩小钩外必须系好风缆绳，确保控制桩吊运中的方向，以

30、防发生与桩机、吊车、汽车相碰事故。d.桩机、履带吊施工中必须确保场地平整。地基较软不能满足桩机施工需要时，必须垫好路基箱或40毫米厚的钢板。e.桩机、履带吊司机、电工、电焊工、起重指挥工上岗时必须持有特殊工种操作证，随时接受有关部门的检查。f.非机械人员和非电工，不得动用机械设备和电器设备。g.吊桩、喂桩、送桩、吊机和桩机移位时必须有专人指挥，分工明确，统一信号。夜间指挥必须用明暗信号。1.1.8 保证项目质量措施 1.1.8.1 原则：做好施工的技术交底和复核工作，对工程的关键部位要交底施工要领和质量要求。对于已完成的分部、分项工程，要及时进行验收。验收规范均按照我国现行施工技术验收规范与质

31、量评定标准。对于常见的质量通病要重点检查，制定预防措施，加强自检互检交接检制度。适用PDCA循环管理活动及 ISO9002质量体系来加强质量管理。各种材料均需具备符合验收规范的保证文件，并做好现场材料试验，随时准备接受柏克德中国公司工程师检验。该工程为阿克苏 诺贝尔涂料（苏州）厂房项目，集团公司明确其质量目标为：该程在符合国家验收规范的条件下，确保达到优良等级，争创市级以上样板工程。要达到上述目标，必须做好以下三方面工作：1）高标准质量意识：首先要树立高标准的质量意识，提高主要管理人员的审美观点，彻底丢掉不重视细部施工，质量不精细的弊病，充分认识到该项目高质量的要求点，向管理人员及操作工人进行

32、质量和技术交底。2）全过程的质量控制：静压大桩施工方法 1 针对阿克苏 诺贝尔涂料（苏州）厂房项目工程等级要求标准高的特点，施工中必须加强项目各级质量监督的力量，配制相匹配的专业质检人员，按照二建集团公司质量程序文件要求，健全质保体系，各工序施工进行全过程的质量控制。完全承担起项目总承包职责，并做好配合服务工作，确保质量上等级。3）严格按照ISO9002质量体系保证计划实施。1.1.8.2 质量保证组织体系：我集团公司经过多年实践，建立和健全了一套由集团公司总工程师统一领导、项目经理负责、项目总监、项目工程师、项目质监员具体实施，各部门共同配合监督检查的质量保证体系，实行层层把关，各工序道道设

33、岗，各专业相互检查，建立有效的质量监督网络。1）质量预控：质量预控是保证工程质量的一个重要手段。项目经理部从图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织，分项分部工程，技术质量评定，竣工验收，直至竣工后服务，每道环节都由专人负责，专人评定，层层把关，严格执行。同时接受业主、监理委派工程师和政府质量机构工程质量监督站的指导和监督。内外两支力量共同作用，互相合作，实现工程质量一次成优的目标。1.1.9 保证项目工期的措施 1.1.9.1 从组织体系上保证工期的完成。1）本工程打桩工程将于 2000年 10月5日完工，任务十分艰巨。总公司充分认识到此项目的重要性、艰巨性，所以成立了精干的项目经理部，从组织

34、管理上得以保证。2）这一任务总公司落实给善于打硬仗的建设部一级项目经理汪俊彦同志来完成，并抽调两个基本作业队，从劳动力安排上加以保证。3）全体职工已做动员，并做好充分的思想准备，根据进度需要在征得柏克德公司及业主同意的情况下可安排一天二班或三班制工作，并取消节假日，一定要保证在业主要求的工期内全部竣工，交付使用。4）对材料采购、机具设备、临时设置、周转材料实行统一周密的内部调配，按计划有步骤组织进场，以确保进度实施。1.1.9.2 从进度编制执行上保证工期完成：1）采取四级动态控制的方法保证项目工期实现。即一级进度计划是业主的进度计划，二级进静压大桩施工方法 1 度计划是监理根据业主要求制定的

35、进度计划，三级进度计划是分包商项目部根据总包商要求制订计划，四级进度计划是施工作业队根据项目经理部要求制定的进度计划，只有四个计划总体衔接，稳定平衡，才能保证进度不失控。2）编制月计划外还要求编制更具体、更具有实践性的周计划，凡是条件变化的，都要在周计划上加以协调。3）结合现场实际进度情况，每周向业主、监理提供月报表，以便业主更直观地通过报表来衡量工程进度，有针对性地提出解决办法。4）每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。1.1.10 保证项目安全的措施 1.1.10.1 安全管理 1）建立、健全各级各部门安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指

36、标和包括奖惩办法在内的保证措施。2）加强安全教育。对进驻工地施工人员及工人变换工种须进行安全技术教育，使工人掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。3）对分部分项工程进行安全技术交底，并履行签字手续。4）建立定期安全检查制度。每次检查有记录，对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。5）施工现场须设有“六牌一图”和安全生产宣传牌。6）进入现场施工人员，严格遵守总承包商各项规章制度，做到特殊工种持证，挂牌上岗。1.1.10.2 施工用电 1）外电路与防护架的安全距离应符合安全规范。2）配电箱引入引出线应有套管，电线上进下出不混乱，大容量电箱上进线加滴水弯。3）室外线应用橡皮线架空

37、在专用电杆上，架空高度一般离地4m，机动车道为 6m以上。4）危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具应采用安全低压电源。5）照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线和塑料胶质线，照明灯具的金属外壳须接地和接零，单相回路内的照明开关箱装用电保护器。静压大桩施工方法 1 6）休息室、料间等地不准烧电炉，不准使用“小太阳”和功率大于 60W的灯泡。7）电箱内开关电器须完整无损，并配备漏电架保护器，以确保主要施工机械用电安全。8）焊接设备外壳必须有效地接地或接零。9）焊接电缆、焊钳及过连部分，应有良好的接触和可靠的绝缘。1.1.10.3 大型施工机械 1）各类大型机械的驾驶员及有关人员须持有效上岗

38、证，配备的通讯装置齐全。驾驶员应做好例保记录。2）各种机械的保险、限位，必须齐全、灵敏、可靠。3）机械安装完毕应组织验收签证，合格后挂牌，才能正式使用。4）严禁大风、雾天进行操作。1.1.10.4 消防防火 1）公司、班组建立防火责任制，职责明确。按规定设专职防火负责人。2）重点部位须建立有关安全防火规定，有专人管理，落实责任，并且有醒目的禁烟、禁火标志。3）焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。4）在施工现场动用明火时必须经业主同意后执行。5）在各自施工的防火操作区内应根据工作性质，工作范围配备相应的灭火器，办公区也要配备灭火器材。1.1.11 施工现场标准化管理 为加强施工现场标

39、准化管理工作，维护工地正常的施工秩序，保证工程建设顺利进行。以全面完成工程建设及各项任务，保障治安保卫，环境卫生，职工生活，场容场貌、工种配合等各种环境责任目标的实现，建成一个井然有序，随时可供参观的市级文明现场工地。1.1.11.1 组织落实：在业主及施工单位的共同参与下，建立工程建设现场标准化管理领导小组，业主及施工单位工种负责人或现场项目负责人作为领导小组成员。施工单位把现场参加创标准化管理的负责人的具体实施人员网络及全体员工的花名册报领导小组，如员工有增减应及时调静压大桩施工方法 1 整。施工人员进入必须佩戴胸卡，头戴安全帽。领导小组设工作小组，进行昼夜值班，负责人员、物料和成品保护，

40、监督治安保卫、消防、环境卫生，职工生活管理，安全用电等工作的到位，施工人员要自觉接受工作小组的管理，工作人员要认真履行职责，使现场标准化管理工作全面到位。1.1.11.2 施工现场文明卫生 1）施工工地必须有七牌一图，即；工程概况，工程项目管理人员名单，创施工现场标准化管理，工程环保牌，安全生产的六大纪律，安全生产天数计数牌，防火须知，施工现场平面布置图。标牌的制作、挂置必须符合标准，工地上应设置专职卫生负责人，明确职责。2）落实卫生专职管理人员和保洁员，实现施工工地门前“三包”门前墙外清洁无垃圾，围栏外无建筑材料、垃圾、门前场地无污水。3）施工现场车辆进出必须经冲洗站台冲洗干净，严禁运输车辆

41、跑、冒、滴、漏行为。4）施工现场的污水应有组织排放，经沉淀池沉淀后排入开发区已有雨污水管网，不得使用漏水皮管。5）所有材料堆放、道路、办公区域做到地面硬化，并且设置环通的排水沟，进行有组织的排放污水。1.1.11.3 场容场貌：1）现场临时设施由我集团公司按业主要求标准模式进行设计施工。2）现场设备、材料按总平面图要求进行堆放，场地平整无积水，建立有效的排水系统，垃圾集中堆放，及时处理。1.1.11.4 治安保卫 1）工地应建立治安保卫组织，专业队伍要签订治安责任书，同时建立施工现场治安保卫工作台帐。2）工地仓库，贵重材料，小型生产工具等要实行专人管理，责任到人。3）做好工地物品的防盗工作，现

42、场除配备门卫人员外，还配备专职保安员进行昼夜巡视，现场材料、设备进出必须履行收发领用手续。4）严格控制非施工人员进出。5）在施工现场严禁打架斗殴、无理取闹，扰乱正常的生产、工作和生活秩序，违者严肃处理，静压大桩施工方法 1 并负责赔偿对方的一切经济损失，情节严重的将报公安机关处理。6）凡在工地施工人员须自觉遵守厂纪厂规，严禁在工地聚众赌博，偷盗工地的公私财物，如有发现，即送公安机关处理。1.1.12 建筑施工技术资料管理 优质工程的实现不仅靠的是硬件管理，而且更离不开软件管理现场施工技术资料的管理。根据多年实践总结，分公司技术部门在项目资料管理方面提出以下要求，确保工程资料规范化、完整化、系列

43、化，做到工程完，资料即到位。现将该工程所提交资料内容分述如下：1.1.12.1 施工技术资料汇总及竣工图A册 1）A-0 目录 2）A-1 工程概况 3）A-2 单位工程质量综合评定表 4）A-3 基础工程质量验收证明表 5）A-4 主体结构工程质量验收证明单 6）A-5 结构吊装打桩工程质量验收证明单 7）A-6 建筑工程开工、竣工通知 8）A-7 工程地质勘探报告 9）A-8 设计图纸交底会议纪要 10）A-9 技术核定单(包括设计变更通知)11）A-10 建(构)筑物测量复核单、定位放线记录 12）A-11 建(构)筑物沉降观测成果 13）A-12 地基验槽记录 14）A-13 隐蔽工程

44、验收记录 15）A-14 竣工图纸(包括桩位验收竣工图)16）A-15 垂直测量成果表 1.1.12.2 技术管理 B册 静压大桩施工方法 1 1）B-0 目录 2）B-1 砂浆试块抗压试验报告 3）B-2 砂浆强度的验收评定 4）B-3 混凝土坍落度测定报告 5）B-4 混凝土抗渗试验报告 6）B-5 混凝土抗压试验报告 7）B-6 混凝土强度的非统计评定 8）B-7 重要结构混凝土强度的数理统计评定 9）B-8 钢材试验报告 10）B-9 钢材化学分析试验报告 11）B-10 沥青试验报告 12）B-11 特殊材料试验报告 13）B-12 水泥检验报告 14）B-13 钢筋点焊实物抽查试验

45、报告 15）B-14 钢筑对焊、预埋铁件焊接实物抽查试验报告 16）B-15 回填土密实度测定报告 17）B-16 砖试验报告 18）B-17 钢材质量证明单 19）B-18 水泥质量证明单 20）B-19 砖质量证明单 21）B-20 混凝土构件合格证 22）B-21 金属构件合格证 23）补B 单位工程混凝土(砂浆)试块汇总表 24）补B 钢材合格证，试验报告汇总表 25）补B 钢筋焊接试验报告汇总表 静压大桩施工方法 1 26）补B 水泥合格证，试验单汇总表 27）补B 粗(细)骨料合格证，试验报告汇总表 28）补B 砖合格证，试验报告汇总表 1.1.12.3 12.3 施工管理 C册

46、1）施工组织设计审批表C1卷 A.C1-0 施工组织设计审批表 B.C1-1 施工组织设计基础上汇总表 C.C1-2 工程概况表 D.C1-3 施工方法 E.C1-4 主要技术措施 F.C1-5 安全技术措施 G.C1-6 混凝土、砂浆试块制作计划表 H.C1-7 工程技术复核计划表 I.C1-8 隐蔽工程验收计划表 J.C1-9 施工总平面图 K.C1-10 钢结构吊装方案 L.C1-11 桩位布置图 M.C1-12 打桩工程施工方案 N.C1-13 施工部署及施工总进度计划表 O.C1-14 单位工程施工总进度计划表 P.C1-15 单位分部分项工程施工预算材料分析汇总表 Q.C1-16

47、主要机械设备一览表 2）12.3.2 施工管理 C2卷 A.C2-0 目录 B.C2-1 分部、分项工程技术复核记录 静压大桩施工方法 1 C.C2-2 施工日记 D.C2-3 施工总结 E.C2-4 商品混凝土供应记录单 F.C2-5 大体积混凝土浇灌令 G.C2-6 砂浆及混凝土级配通知单 3）质量评定 C3卷 A.C3-0 目录 B.C3-1 单位工程质量综合评定表 C.C3-2 单位工程质量保证资料核查表 D.C3-3 单位工程观感质量评定表 E.C3-4 地基及基础分部质量评定表 F.C3-5 主体工程分部质量评定表 G.C3-6 地面与楼面分部工程质量评定表 H.C3-7 门窗工程分部质量评定表 I.C3-8 屋面工程分部质量评定表 J.C3-9 装饰工程分部质量评定表 K.C3-10 采暖卫生与煤气工程分部质量评定表 L.C3-11 电气空调工程分部质量评定表 M.C3-12 通风与空调工程分部质量评定表 N.C3-13 工程质量班组自检互检表