小微企业管理制度企业管理制度标准(六篇).docx

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1、 小微企业管理制度企业管理制度标准(六篇)小微企业治理制度 企业治理制度标准篇一 1、企业节能治理部门（办公室或科室）全面负责企业的节电治理工作，依据国家有关节电的法律法规，加强节电治理，积极实行技术上可行，经济上合理的措施，削减企业生产各个环节中电力消费的损失和铺张，更有效、合理地利用电力资源。 2、场站电气运行主管负责人，负责企业电力设备、耗电设备及元器件的节电经济运行的日常巡查、监视、检查工作。 3、在进展新厂建立，扩建或工程改造时，工程技术主管部门，应严格把关，对工程可行性报告的节能篇和工程节能评估报告书应严格审查，确保工程建立符合国家相关节能法律法规要求，把不合理利用电力和铺张电力的

2、问题控堵在消耗源头。 4、企业工程建立主管部门在治理工程设计时，严格把握，设计必需采纳节电新工艺、新设备、新材料，正确进展企业电力负荷计算，堵绝供配电设备大马拉小车现象。工程施工，调试完毕时，全部节电措施的设备要同时投入运行。 5、企业设备选购部门在选购关健性电气设备或元器件时，除按设计要求之外，还需得到节能主管部门的共同论证，确保选购具有节能标识的电气设备或元器件。 6、企业生产规划部门应加强用电负荷治理，合理安排生产工艺、生产班次，做到规划生产、平衡调度，合理调整企业用电设备的工作状态，合理安排与平衡负荷。并严格掌握非生产用电。 7、企业节能主管部门每年都要开展企业电平衡测试，摸清企业节电

3、潜力和存在问题，有针对性地实行切实可行的措施，降低电耗，削减损失，提高电能利用率。 8、企业推动电耗目标治理，节能主管部门组织会同有关部门制定企业各种产品的电耗定额指标，并实施单耗考核，电耗定额指标考核落实到车间、工段、班组。 9、企业安全部门负责分别对电力设备运行人员和生产工艺操作人员进展节电经济运行专业学问与节电操作规程的培训，并经考核合格后发证上岗。 10、严格企业照明用电治理，节省照明用电，车间照明采纳大功率节能灯淘汰白炽灯、汞灯，替代钠灯，公共区域照明安装自动掌握开关，车间和办公室照明尽量利用自然光，在照度满意的前题下，削减用灯数量，顺手关灯，杜绝白昼灯、长明灯。建立照明节电时间表，

4、定时开关，夏天、冬天分别规定开停时间。 小微企业治理制度 企业治理制度标准篇二 1、必需树立“安全第一”的思想； 2、必需穿戴好劳动爱护用品； 3、必需严格根据规程操作； 4、必需听从领导听指挥； 5、在岗位时必需勤了望、勤联系； 6、工具必需对号入座，放在指定位置； 7、必需坚守岗位； 8、必需保持岗位文明卫生； 9、发觉隐患必需准时报告； 10、必需严格执行交接班制度，并办好交接手续。 1、严格进展交接班； 2、严格进展巡回检查； 3、严格掌握工艺指标； 4、严格执行操作票； 5、严格遵守劳动纪律； 6、严格执行有关安全规定。 班组长在生产调度过程中，应严格执行以下“五不准”: 1、危急作

5、业未经审批，不准作业。 2、设备安全防护装置不全、不灵，不准使用。 3、新工人未经三级安全教育，不准上岗。 4、特种作业人员未经安全培训、取证，不准独立操作。 5、劳动组织、人员调配、作业方式不符合安全要求，不准违章指挥。 1、必需申请，并得到批准； 2、必需进展安全隔绝； 3、必需进展置换、通风； 4、必需按时间要求，进展安全分析； 5、必需配戴规定的防护用具； 6、必需在器外有人监护； 7、监护人员必需坚守岗位； 8、必需有抢救设备和措施。 1、电闸要拉下断开。 2、门窗要关严锁牢。 3、热源处不堆放易燃易爆物品。 4、怕光晒的物品要遮盖好。 5、液流开关要关闭。 6、各种用具要清点后收齐

6、放好。 7、易燃易爆物品要留意通风良好，不得超量存放。 8、夏冬防雷、防雨设施要保证完好，沟渠要保持畅通。 9、冬季取暖设备的泄水阀要保持正常。 10、火种要妥当处理好。 小微企业治理制度 企业治理制度标准篇三 为加强企业的标准化治理，完善各项工作制度，促进企业进展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司治理制度大纲。 一、企业全体员工必需遵守企业章程，遵守企业的各项规章制度和打算。 二、企业提倡树立“一盘棋”思想，制止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。 三、企业通过发挥全体员工的积极性、制造性和提高全体员工的技术、治理、经营水平，不

7、断完善企业的经营、治理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大企业实力和提高经济效益。 四、企业提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化学问，为员工供应学习、深造的条件和时机，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、企业鼓舞员工积极参加企业的决策和治理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化建议。 六、企业实行“岗薪制”的安排制度，为员工供应收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；企业为员工供应公平的竞争环境和晋升时机；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、嘉奖。 七、企业提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡

8、厉行节省，反对铺张铺张；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增加团体的分散力和向心力。 八、员工必需维护公司纪律，对任何违反企业章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 小微企业治理制度 企业治理制度标准篇四 （一）制度体系的掩盖面 （二）制度体系内容 （三）制度体系修订、调整 （一）制度观合理。制定的制度应与企业进展目标及企业所提倡的价值观念相全都，并在企业的日常治理中严格地贯彻落实。 （二）规章制度应以正鼓励为主，与文化治理理念相符。员工需求根据马斯洛需要层次可分为：生理、安全、社交、自尊与自我实现五个层级，所以制定规章制度要以员工需要为动身点，充分考虑员工更高层次的需

9、求；规章制度的落实要考虑奖罚明晰及执行落地，让员工好的行为得到准时鼓舞和强化，调发动工多担责任的主动性以及工作的积极性。 （三）规章制度执行到位，塑造严厉性。规章制度制定目的明确，内容合理，可操作性强。执行不偏私，不例外，保证规章制度本身的严厉性。 （一）友爱公平、相互敬重 1、公司充分敬重员工，对任何员工严禁有卑视性的语言和行为； 2、为公司工作的全部员工应当是公平的，不应当有贵族阶层。 （二）精细治理、降低本钱 1、建立部门间的监视和制约机制； 2、实行全面预算治理，进展经济活动分析，找出问题，分析缘由，实行措施。 （三）适当授权、例外治理 1、权责对等，适当授权； 2、各级治理者在自己权

10、限范围内，自行决策； 3、上级仅在特别状况下对下级的决策进展干预。 （四）团结协作、真诚效劳 1、部门之间应团结协作，不能相互推诿； 2、树立内部顾客及效劳意识，特殊是治理部门要树立效劳观； （五）效率与效果并重 1、公司要建立快速、高效的反响机制，以适应公司业务扩张； 2、注意过程掌握，保证正确结果。 （六）统一指挥 1、正常状况下，上级领导不能越级指挥； 2、治理人员的职责划清楚确，不能造成多头指挥的混乱局面。 （七）公正竞争 1、在提拔、晋级和培训等方面，治理制度和选拔程序要公开； 2、人员筛选的标准和过程要透亮； 3、以业绩论英雄，在业绩面前人人公平。 （八）令行制止 1、治理制度一旦

11、制定必需严格执行，不适合的制度要准时废除； 2、在制度面前人人公平，各级领导应当领先垂范。 （九）即时鼓励 1、以正面鼓励为主，以惩处措施为辅； 2、无论嘉奖或惩处，都要准时兑现； 3、年终考评与即时鼓励相结合。 （一）根本素养 1、具有剧烈的进取心和创新精神，勤于学习，擅长总结，不断提高自身治理水平和专业技术力量； 2、具有剧烈的责任感，为股东、企业和顾客负责； 3、具备效劳意识：上游为下游效劳，部室为基层效劳，全员为顾客效劳； 4、具备团结精神，把个人恩怨和哥们关系放在公司利益之下； 5、爱岗敬业，脚踏实地。 （二）职业道德 1、维护公司利益，不做损害公司利益的事； 2、洁身自爱，不做损害

12、他人的事； 3、不拉帮结伙，不搞圈子文化； 4、不行诋毁同事的声誉，不行讥讽他人的胜利。 （三）言行举止 1、严格根据岗位规定着装，保持干净，工作时间佩戴胸卡； 2、坐姿端正，制止坐在桌上或脚踏桌椅； 3、使用礼貌用语，严禁说脏话；接电话时首先说“您好”； 4、接待客人要热忱、急躁、有礼貌； 5、员工之间要相互敬重，相互谦让，公平相处，不行恶语相向。 （四）工作准则 1、仔细对待工作，按时完成任务； 2、遇见问题准时汇报，虚心求教； 3、到完成期限，无论工作完成与否，都要主动回复完成状况； 4、工作中不能因个人恩怨而消极协作，也不能因哥们关系而丢失原则； 5、各级领导要关怀员工，主动与员工沟通

13、，准时了解员工的思想动态。 小微企业治理制度 企业治理制度标准篇五 1、货币资金核算。日常工作内容有： （1）办理现金收付，审核审批有据。严格根据国家有关现金治理制度的规定，依据稽核人员审核签章的收付款凭证，进展复核，办理款项收付。对于重大的开支工程，必需经过会计主管人员、总会计师或单位领导审核签章，方可办理。收付款后，要在收付款凭证上签章，并加盖“收讫”、“付讫”戳记。 （2）办理银行结算，标准使用支票。严格掌握签空白支票。如因特别状况确需签发不填写金额的转帐支票时，必需在支票上写明收款单位名称、款项用途、签发日期，规定限额和报销期限，并由领用支票人在专设登记簿上签章。逾期未用的空白支票应交

14、给签发人。对于填写错误的支票，必需加盖“作废”戳记，与存根一并保存。支票遗失时要马上向银行办理挂失手续。不准将银行帐户出租、出借给任何单位或个人办理结算。 （3）仔细登日记帐，保证日清月结。依据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔挨次登记现金和银行存款日记帐，并结出余额。现金的帐面余额要准时与银行对账单核对。月末要编制银行存款余额调整表，使帐面余额与对帐单上余额调整相符。对于末达帐款，要准时查询。要随时把握银行存款余额，不准签发空头支票。 （4）保管库存现金，保管有价证券。对于现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺。库存现金不得超过银行核定的限额，超过局部要准时存入银行。不得以“白条”抵充现金，

15、更不得任意挪用现金。假如发觉库存现金有短缺或盈余，应查明缘由，依据状况分别处理，不得私下取走或补足。如有短缺，要负赔偿责任。要保守保险柜密码的隐秘，保管好钥匙，不得任意转交他人。 （5）保管有关印章，登记注销支票。出纳人员所管的印章必需妥当保管，严格根据规定用途使用。但签发支票的各种印章，不得全部交由出纳一人保管。对于空白收据和空白支票必需严格治理，专设登记簿登记，仔细办理领用注销手续。 （6）复核收入凭证，办理销售结算。仔细审查销售业务的有关凭证，严格根据销售合同和银行结算制度，准时办理销售款项的结算，催收销售货款。发生销售纠纷，贷款被拒付时，要通知有关部门准时处理。 2、往来结算。日常工作

16、内容有： （1）办理往来结算，建立清算制度。办理其他往来款项的结算业务。现金结算业务的内容，主要包括：企业与内部核算单位和职工之间的款项结算；企业与外部单位不能办理转帐手续和个人之间的款项结算；低于结算起点的小额款项结算；依据规定可以用于其他方面的结算。对购销业务以外的各种应收、暂付款项，要准时催收结算；应付，暂收款项，要抓紧清偿。对的确无法收回的应收帐款和无法支付的应付帐款，应查明缘由，根据规定报经批准后处理。实行备用金制度的企业，要核定备用金定额，准时办理领用和报销手续，加强治理。对预借的差旅费，要催促准时办理报销手续，收回余额，不得拖欠，不准挪用。建立其他往来款项清算手续制度。对购销业务

17、以外的暂收、暂付、应收、应付、备用金等债权债务及往来款项，要建立清算手续制度，加强治理准时清算。 （2）核算其他往来款项，防止坏帐损失。对购销业务以外的各项往来款项，要根据单位和个人分户设置明细帐，依据审核后的记帐凭证逐笔登记，并常常核对余额。年终要抄列清单，并向领导或有关部门报告。 3、工资核算。日常工作内容有： （1）执行工资规划，监视工资使用。依据批准的工资规划，会同劳动人事部门，严格根据规定把握工资和奖金的支付，分析工资规划的执行状况。对于违反工资政策，滥发津贴、奖金的，要予以制止或向领导和有关部门报告。 （2）审核工资单据，发放工资奖金。依据实有职工人数、工资等级和工资标准，审核工资

18、奖金计算表，办理代扣款项（包括计算个人所得税、住房基金、劳保基金、失业保险金等），计算实发工资。根据车间和部门归类，编制工资、奖金汇总表，填制记帐凭证，经审核后，会同有关人员提取现金，组织发放。发放的工资和奖金，必需由领款人签名或盖章。发放完毕后，要准时发工资和奖金计算表附在记帐凭证后或单独装订成册，并注明记帐凭证编号，妥当保管。 小微企业治理制度 企业治理制度标准篇六 企业统计治理制度 为了有效地、科学地组织统计工作，保证统计资料的精确性与准时性，发挥统计工作在企业生产经营活动中的重要作用，依据中华人民共和国统计法及公司相关规定，特制订本制度。 一、严格遵守中华人民共和国统计法及本公司财务治

19、理制度。 二、统计工作的根本任务是对企业的生产经营活动状况进展统计调查、统计整理、统计分析、供应统计资料、实行统计监视。 三、加强统计报表治理，安排专人负责统计工作，对各种定期上报的统计报表按时上报，并做到报表的精确性和准时性。 四、对各类报表严格根据国家统计局文号：国统字（20xx）82号规定统一格式填报。 五、统计人员对生产经营数据要深入落实进展分析，为公司进展供应真实牢靠的数据。 六、统计资料专人负责，必需妥当保管，不得损坏和遗失。 七、统计人员以报表为根底，以检查为重心，做好统计分析，并提出改良意见。 八、统计人员必需严格根据统计制度规定供应统计资料，不准虚报、瞒报、迟报和拒报。 九、属于保密性质的统计资料，必需严格保密，严防丧失，供应时应按公司保密制度的规定执行。 十、统计工作交接，统计人员调动必需仔细办理交接手续，全部资料应造出清单移交。