对工资进行“切块”分配管理报告书.docx

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1、 对工资进行“切块”分配管理报告书 对工资进展“切块”安排治理报告书 讨论报告 对工资安排进展“切块”治理 贵州永润煤业有限公司安顺煤矿 对工资进展“切块”安排治理 一、治理背景 为了响应集团公司对工资切块治理的要求和号召，切实表达多劳多得的原则，也是为了解决我矿销售部在人员构造简单变动状况下的治理逆境，销售部实施了对工资进展切块安排。 在部门治理中，通常会遇到人员变动的问题，一样的工作量，在人员常常变动的状况下，就会消失完成一样工作任务的人数不同，也就是工人的单位工作量变了。由于有岗位定额，超额的状况很难消失，通常是缺人，不能够满员，这种状况下工人往往会消失不满心情，由于根据个人的考勤，工作

2、量加大的同时工资收入并没有相应的增加，对部门治理非常不利，特殊是科室部门，原来工资收入就相对较低，人员不够稳定，劳与资不平衡的话更是加重了人员的不稳定性。二、销售部工资切块治理背景 销售部在部室里面人员构造相对特别，既有科室经营治理人员又有煤场一般工人。煤场铲车司机是我们实施切块工资的重点。煤场人员除了煤场负责人为治理岗，其余人员全部为工人岗，大局部为铲车司机。由于工作环境比拟恶劣，又是技术工种，目前的工资水平难以有吸引力，导致铲车司机更情愿去区队，而不情愿干铲车司机，在人员削减的状况下，即个人工作量加大的状况下，工人们心情非常不稳，工作积极性不高。三、实施过程及方案 安排方法：将铲车司机根据

3、定额人数安排工资总额，直接从每月 工资总额里根据既定的工资系数进展切块，就是说不管铲车司机有几个人在干活，都根据定额人数进展安排，铲车司机再对安排出去的切块金额进展再一次安排。 详细方案：铲车司机定额为9人，根据9人对销售部月总工资总额进展安排，将切割出来的工资有实际出勤的铲车司机进展二次安排。其他岗位人员的工资安排依旧根据原来的安排方案进展安排，即根据实际出勤和岗位系数对剩余工资进展安排。四、实施效果分析 对铲车司机的工资进展切块安排，是目前我部门最切合实际的能够提升铲车司机工作积极性和实现人员稳定的治理手段。由于充分表达了多劳多得的原则，铲车司机反映较好，工作积极有所提高。在不够定额人员的状况下，铲车司机也不再闹心情，不再要求多增加人员，确保了煤炭的正常筛分和发运，对我部门的治理作用明显。 扩展阅读：工资系统治理报告书-09060007 数据库原理及应用 工资治理系统开发 班级：报告人：方春香指导教师：邓静（教师）完成日期： 09计算机信息治理201*-06-23 任务书 教师评语： 名目 前言(5-6)一、硬件环境.（7）二、软件环境.（7）三、系统流程图.(8)四、程序调试状况.(9-25)五、附源程序代码.(25-30)六、总结(30-31)七、