宣讲会活动总结.docx

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1、 宣讲会活动总结 宣讲会活动总结 “树典型，学先进”宣讲会活动总结 201*年11月11日晚上19:00，由我院团委学生会宣传部和信息工程与自动化学院联合举办的“树典型，学先进”宣讲会活动，在计算机中心100正式进行。这次活动中消失了许多的问题，我的总结如下： 1、在制作海报的时候太刚愎自用，根据自己的想法来做，没有到达主题要求的效果；过于 马虎大意，把地点写错。 解决方法：以后但凡这类的主题，一律采纳红色和黄色搭配的主色调，做完海报以后认真检查时间地点，以确保没有写错或写漏；多学习海报的相关制作学问，争取将海报做的更好。 2、通知力度不够。在活动前，没有将通知到确保发给每班的负责人，再生10

2、1由于没有收 到通知，便没有参与此次活动。 解决方法：以后每次活动，提前一两天在群里发出通知，可以多发几遍，并用短信或飞信将通知发到每班的负责人手机上，确保他们收到通知。 3、由于阅历缺乏，事先安排工作不到位，没有维护好会场秩序，刚开头消失了混乱，后来 局部到场的同学走了。 解决方法：以后要举办此类的大型活动时，要提前做好座位的安排和规划，并在通知的时候就告知需要坐在前面的小凳子上的同学，将中间的座位给其他院和高年级的同学留出来；安排工作人员维护会场秩序，保证到场的都有座位坐；签到不要在入场就开头，不然会消失许多同学到场后签个到就走了，签到可以在演讲开头后再弄，由相关工作人员负责监视，拿签到表

3、给座位上的同学签，既可以维护会场秩序，又可以保证没有签漏。签到表上注明学院、年级、姓名，活动完毕后安排人员将签到人员名单分类整理，发给各班负责人。 4、演讲人员的演讲时间超过预定时间，导致会议的时间太长，活动效果不佳，活动的后来 一段时间有许多同学走了。 解决方法：事先通知演讲同学，预备演讲材料时留意时间不要太长，当有同学演讲时时间太久，可以稍作提示。 5、活动方式太死板，没有到达“树典型，学先进”的真正意义，反而像一场报告会。活动 显得有些枯燥无味。 解决方法：在以后的活动中，可以想方法办得更生动，而不是循规蹈矩的举办，在活动的后半段时间，大家都很疲乏，可以在中间安排一段时间，播放励志短片，

4、活泼会场气氛；事先安排好时间，尽量不要消失活动时间太长。 6、活动的视频采集效果不佳。由于活动的预备不充分，没有预备三脚架，只能始终端着 DV站在后面，一方面，工作人员很辛苦，另一方面拍摄效果不佳。拍摄人员的技术不高，导致视频达不到抱负的效果。 解决方法：在活动前确保活动所需要的器材都预备到位。盼望拍摄人员能多学习摄影学问，保证活动中拍摄的视频效果更好。 扩展阅读：宣讲会总结 第一届治理培训生工程宣讲会活动总结 一、活动概况 本次宣讲会经过20多天的细心筹备，由会长监视，对外培训小组统筹筹划和宣传，各小组相互协作支持完成。详细分工是对外关系负责邀请企业高管做宣讲会的嘉宾，会长邀请学院领导莅临指

5、导，对内培训邀请指导教师，设计组负责制作具有统一风格的海报等宣传材料。本次宣讲会规模大，工作量大，不确定因素多，但是在治理层的正确领导，对外培训小组的周密筹划和各小组的积极协作下，最终取得了圆满胜利。 二、活动根本信息 活动预备时间：3月6日3月31日宣讲会举办时间：3月31日19：00宣讲会举办地点：文潭四楼报告厅 宣讲会到场嘉宾：工商学院分团委书记孙开帆，工商学院主任曾洁，杜鹏博士， 院学生会主席侯兆星，渣打银行经理陈硕，渣打银行王薇娜 宣讲会主办方：德鲁克治理协会对外培训小组活动负责人：李启科，刘旺旺，李奔 三、活动意义： 1、为首届治理培训生工程做了很好的宣传工作，吸引了417名同学参

6、与治理培训生工程。 2、为协会完成在本学期创立一个新的品牌活动，提升校园知名度和协会层次的目标打下良好根底。 3、在校园内宣传了治理学大师彼得德鲁克的治理思想精华，使更多人了解德鲁克，也增加了大学生德鲁克治理协会的影响力。 4、请到资深治理学教授杜鹏博士做新时代营销变革和团队学习方法的讲解， 共享，以及渣打银行经理共享制作简历和面试技巧，为参与管培工程的同学供应了很好的指导。 5、全协会共同参加，熬炼了大一会员的执行力量，促进了团队的磨合，增加了协会的分散力与新会员的归属感。 6、对外培训小组主办，提高了对外培训小组成员的组织与协调力量，增加小组内部分散力，也加强了对外培训小组与其他小组人员的

7、沟通。 四，活动的实施与进程 详见第一届治理培训生工程宣讲会筹划书五、活动阅历及教训分析总结 优点： 小组成员积极工作，全情投入，仔细负责，分工明确，每项工作都有固定负责人。小组成员思维活泼，提出很多可行性建议。 筹划书准时依据现实状况的变化进展更转变动，此次宣讲会筹划书经过四次修改，最终确定。有了具体精确的筹划书，准时状况有变化，也不会导致混乱。 部长，工程经理，组员之间沟通亲密，沟通准时，此次宣讲会的筹备过程我们共开了四次集体会议，每次都解决了不同的问题，对细节考虑得比拟周到。出地刺会议之前都会确定一个粗线条的大纲，所以效率较高。工程经理与其他小组的工程经理联系沟通准时，并准时提示组员做好

8、与其他小组的联系和沟通工作，所以各小组之间协作得特别默契，促进了宣讲会圆满胜利。 用群邮的方式每天汇报进度，让小组全部人都清晰自己做了什么，该做什么，有利于提高工作效率，以这种方式相互监视，根本没有造成任务执行上的搁置。 在会长的指导下，对外培训小组作为活动筹划与组织者，进展了适当的换位思索，站在活动参与者的角度思索，做了大量工作使参与者参加这个活动更加便利。 运用群消息，空间状态转发，群邮件通知各学院各班长，人人主页更新，课间PPT宣传，海报，展板等多种宣传方式宣传，收到了特别好的宣传效果。 失误及缘由分析 第一次会议效率极其低下。缘由：由于对外培训小组是两个组合并的，第一次会议是我们第一次

9、沟通合作，所以协作不够默契，两组并没有完全融合，意见分歧的时候分出了两派，所以很影响沟通，而且第一次会议，我们之前没有列会议大纲，导致进展了两个小时的争辩，却没有解决许多问题。之后我们留意了这个问题，每次会议都制定了大纲，有一个或几个主讲，其余人补充完善，大大提高了会议效率。 其次次失误：过早地发出了不标准的邮件。缘由：与人力组沟通有限，信息反应不畅，在此之前我们自己对这个活动的了解也不够深入。之后我们准时实行了补救措施。 第三点缺乏：我们一开头仅仅是站在组织者的角度，没有与参加者换位思索，制作了好多张表，使整个活动过程极其冗杂，而且工作量特别大。还好在会长师姐的引导下，我们准时调整，简化了流

10、程并且到达了我们想要的效果。由于组织不力使那次主持人培训不够胜利。缘由：李启科师兄没有参与治理层的争论会，所以传达的信息有些不精确。 嘉宾到场状况之前没有完全确定，导致宣讲会当天对外关系杜伟艳师姐临时去学院找领导。缘由：这个请领导莅临指导的不确定性太大了，所幸的是虽然很匆忙，最终还是请到了学院领导。 筹划书虽然写得很好，筹划得很周密，分工很明确，可是还是有些没有得到执行，比方说：线上宣传与线下宣传之间要有一段时间间隔，还有在路呈现场有抽问题竞答环节，这些都没有执行。缘由：不确定性太高，许多企业没有在预定时间内确定下来，路展时人数太多，场地有限，以及宣传册上没有写宣讲会时间地点，值班人员要补充填

11、写宣传册，没有时间精力让大家以答题的形式来宣传德鲁克的思想。 宣讲会之后的注册工作有些混乱。缘由：首先之前与对内培训的沟通不够准时，本以为这只是对内培训的工作，我们只用负责帮助实施。所以只是做好了一局部的注册工作。然后就是分工之后没有准时监视和跟进进度，规划，授权和监视，这治理的三部曲我走了两步。另外是一个客观缘由，注册工作简单而且工作量大，执行起来不是很好协调，执行者也没有准时和分 配任务的人沟通就根据自己的想法注册了，导致一些用户名和密码不是很统一。 综述：以上就是对整个宣讲会的总结，经过一个月的细心筹备，在全协会的共同努力和协作下，宣讲会圆满完毕。作为对外培训的工程经理，真的收获了许多，

12、回首这一个月，我们走得并不顺当，事情进展的总是脱离不了规划赶不上变化快的轨道，一次次更改规划，一次次开会争论，一次次意见的冲突又磨合，一次次失误后自我反省与批判，真的没那么简洁！当宣讲会完毕的那一刻，全部人脸上会心的微笑证明我们付出的一切都值得，过去的失意在此刻的欣慰面前显得那么微缺乏道。我们在一次次磨合中产生了默契，在一次次合作中收获了友情，作为工程经理，我学会了授权，学会了规划，组织，掌握与领导，学会了沟通与合作，更重要的是学会了换位思索，组织者与参加者的角度不同，感受也当然有差异，要把活动办好，换位思索真的太重要。最终诚心感谢会长师姐与副会长师兄，部长师兄对我们对外培训小组工作的支持与指导！会记得师姐的那句忠告：Keepitsimpleandsweet!会记得师兄的那个建议;每次开会前要有会议提纲。会记得师兄的那句指导：作为工程经理，要学会宏观调控，在大家争吵不下的时候，在大家过于纠结细节的时候站出来把组员拉回轨道！感谢你们！ 我们稚嫩但有热忱，年轻但不轻狂，我们会在今后的实践活动中吸取教训，积存阅历，务实去华，格物致知！ 友情提示：本文中关于宣讲会活动总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，宣讲会活动总结：该篇文章建议您自主创作。