天车班长年中工作总结.docx

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1、 天车班长年中工作总结 天车班常年中工作总结 年中工作总结 201*年上半年的工作已经完毕，在部门领导的帮忙下，我的工作取得 了肯定的进步，现总结如下： 一上半年的工作完成状况 1治理工作：我制订了班组kpi、班组治理制度、安全治理制度，员工行为标准、节能降耗工作细则、民主治理制度等多项制度，建立健全了班组治理机制，使班组工作进入有序治理的状态。 2安全工作：每天坚持召开班前会传达安全信息，制定了班组应急预案，天车危急源目视图、员工岗位安全职责等安全警示条例，每天坚持巡检确保天车安全工作，安全小环境工作受到好评，上半年班组未发生一起安全事故。 3团队工作：五小工作进展顺当，班组五大员初步配齐。

2、治理小团队、班组环境改善等工作获得工会确定，评议较好。上半年一、二季度两次获得了公司巾帼示范岗的荣誉称号。员工意见实施8起，慰问患病员工2次，开展文体活动1次（羽毛球）。班组建立工作不断完善和进步。 4培训工作：班组开展Kyt学习12课时，新员工理论培训4课时，安全意识学习2课时，政治学习2课时，紧急预案，危急源，班组制度学习6次。天车工技能竞赛一次，天车实际操作培训新员工4人，出徒2人现已上岗工作。 5班长工作：上半年由于班组人员短缺，我始终坚持顶岗工作，在安全上严格要求自己，遵守安全规章制度，工作期间,从未发生任何设备和人身事故。为全班安全生产做好了典范。工作之余，我时刻牢记自己的职责，以

3、身作则，多干苦干，仔细完成领导安排的工作任务。思想上要求进步，积极向党组织靠拢。同时，我努力提高自身业务水平，利用业余时间我参与了电脑培训，学会了制图，制表，幻灯片制作等办公文秘技能，使我的班组建立工作水平有了很大的提高，在公司举办的班组建立成果工作汇报评比中获得了嘉奖。 二上半年工作存在的缺乏 1没有充分利用部门领导给与班组长的权力，工作上委曲求全，以和为贵，怕得罪人，对组员不能严格要求，发生问题处理不到位。 2对班组安全问题和员工安全教育不够重视，员工发生违章等现象仅口头提示，没有进一步实行有效措施杜绝违章再次发生。 3工作自主力量不强，自身治理缺乏，班组发生问题不能准时与领导通气，常常需

4、要领导帮我解决问题。 以上问题的存在，让我意识到必需尽快提升自己的工作力量，树立起班长的威信，对待班组的安全大事和原则问题绝不能再心慈手软，得过且过。 三下半年工作规划 1加强班组安全工作的力度，通过培训、巡检、信息传达、考核等手段确保班组不再发生重大安全事故。 2加强与领导的沟通和请示汇报工作。 3大力开展班组建立，将五小工作进一步提高，力争公司前列。4团结班组员工，关爱班组员工，工作上做到以理服人，以情感人，以法治人，打造一支团结向上、安全高效、和谐融洽的班组队伍。 5充分熟悉自己工作中存在的缺乏之处，改善工作方法的缺陷，提高问题处理水平，使班组工作走上新台阶。 四工作沟通 1因班组人员较

5、多（目前47人，包括新员工4人，返聘2人），分布太散，且都是女同志，治理难度较大，恳请领导赐予更多的支持和理解。 2凡涉及到考核，工时或加班削减、人员调动等员工特殊敏感的问题，盼望部门能公布纸质通告，比我的口头传达更有效果和力度。 3对于班组人员削减安排盼望领导能多找我沟通，力求减员在不影响生产的状况下最小冲突解决。 4在人员排产能够安排过来的状况下，请领导支持我的脱产要求，便于我有更多的时间进展班组治理工作。 以上就是我上半年的工作总结，感谢领导始终对我工作上的大力支持，使我的班组工作得以顺当开展。今后我将更加努力的充实自身，完善自身，提高治理水平，抓好班组安全和效劳工作，协作部门年终kpi

6、指标顺当完成。 天车班：xxx 201*-7- 扩展阅读：201*年天车班年终工作总结标准篇 201*年天车班年终总结 汇报名目： 一、201*年重点工作开展状况二、存在问题 三、201*年总体工作思路 一、201*年天车班开展的重点工作状况（一）开展的活动： （1）、积极开展自主改善活动 削减成型梁储存吊运变形53%的改善是我们班11年上半年效果最为显著的改善。通过改善取得的效果：人工：改善前平均每月因返修造成的人工消耗是98.3（全年是1180/12月）元，改善后每月平均因纵梁变形只有1.5根，返修一根得3人共耗时2.5小时，每月返修耗时共1.5根*2.5小时=3.75小时/每月.全年就是

7、3.75小时*12个月=45个小时.每小时按12元计算就是45H*12元=540元.相比改善前节省了（1180-640）=540元，材料费：10年下半年共造成纵梁变形报废5根，共造成直接损失5根*480元/每根=2400元.11年上半年统计因变形报废为零，直接节省2400元每年可节省：540+24007800元，通过此次活动，降低了由变形造成的返修以及杜绝了纵梁变形报废，降低了人工本钱铺张，同时我们也通过改善更好的提高了操作工在操作过程中的标准性和安全性可谓是一举多得。 下步课题方向及进度： 我们为了迎合作业部的生产节拍，下序的停工必需为零，所以我们天车班全力以赴要保证架铆线的纵梁发交精确性1

8、00%，导致了大梁内部的停工仍旧高居不下。11年年终车间要求因作业碰撞造成的停工挑战值3.2分钟/每百台，我们接下来的课题就是“削减内部天车等待时间”的改善课题。依据课题规划班组正根据时间节点对课题实施完善。 另外班组小改善活动开展常常，班组通过协调夜班天车重点保障钻清改制3次，共节省了65分钟，白班50T天车利用换型间隙时间为冲压上下料6次，共节省了36分钟，从而使本月的内部停工实际达成2.62分钟/每百台，比上个月下降了55%. （2）、团队亲密协作圆满完成生产任务 201*年7月份以来，公司迎来了AO8厂房搬迁任务，任务包括新设备安装、物资的搬运、人员技能培训、场地规划等，同时老厂任然按

9、规划进展生产任务，给本已繁重的物流工作增加了难度。为了顺当的完成上级领导下达的生产任务，天车班细心组织小团队人员，合理安排工作。充分利用党员、骨干的先锋带头作用，在班组长的带着下加班连点保生产。同时利用科学的治理手法，创新的开展了对架铆的储藏发交、人员穿插作业等一系列举措。为帮助搬迁5T天车我们细心设计倒库方案，提前与保管员整合大梁库区纵梁，利用周末时间将架铆库区纵梁、货架依次倒走，为搬迁工作的顺当进展奉献了自己的力气.；我们利用休息时间偕同装备部、技术部在部会议室以及新厂房利用幻灯讲解和现场操作相结合的方式对本班全部人员进展了新天车的理论学问以及实际操作培训，为大家尽快在新阵地把握使用新设备

10、从而为更好的保障生产、效劳生产夯实根底。我们在经过一系列严谨的新设备教学后，在设备制造厂家师傅的伴随下我们开头在进展设备试操作，操作中碰还没弄清晰的问题，我们准时虚心向厂家师傅请教，为了今后工作中保障生产顺畅，不把操作的详细步骤弄懂，不把操作中应留意的安全事项弄清，绝不下车。 （3）、严把质量关 质量月亲密协作F91A车型质量把关，为了协作F91A的PT调试，生产过程中我们积极协作技术、成产、检查、仓储等部门的物流要求，做到第一时间确保所需纵梁的吊运工作。同时，班组建立了F91A特地的存放区保证了纵梁库存和吊运过程中的质量。利用分层隔离把F91A用专架放置尽量削减纵梁造成积压变形，,纵梁变形不

11、良率连续三个月到达零的突破.顺当完成质量月生产任务。 起重工吊运纵梁入库时，严格根据班组的要求摆放方刚垫木，纵梁存放时方刚垫木的压点必需在同一垂直线上，不得大于15公分，压点准了，变形的可能性也小了，此活动进展顺当，也保证了纵梁储存、吊运不良没有超标。 （4）、搞好班组安全防盾 天车起重工作是一项特别工种，这项工作的危急性极高，为了保证员工的作业安全，提高员工的安全意识削减不必要的损害。班组不但在全年开展了每月一次定期的安全教育培训，还通过工作前喊口号，作业前加强设备点检等手段加强员工的安全意识。另外对班组虚惊大事班组积极开展事故隐患分析会，来提高员工自我爱护意识。 班组还重点要求天车工在点检

12、设备时必需带上点检工具，做到随时发觉问题随时解决问题，解决不了的准时通知班组及修理人员进展有效解决。班组每月还利用工作间隙由班长亲自带队对设备重点部位如：钢丝绳压板、制动器、及限位器进展再紧固，通过一系列的安全保障手段，使我们的设备到达安全状态。 设备的安全状态保证了，人的安全行为也不能无视，我们起重工起重作业时常常存在着多人指挥以及库区纵梁摆放超高的问题，并被安纪部门通过SES检查指摘1次，针对这些问题我们分析发觉随着产量的加大，库区的存放量也随着加大，可库区的大小却转变不了，这样就造成了库区纵梁存放超高，视觉上影响两边起重工沟通，造成多人指挥，发觉要因后班长准时组织大家在作业部会议室进展、

13、SES、KYT、OPL学习，要求以后，不得多人指挥，每台天车上两个起重岗必需分出主、副操作，除了停顿指挥，天车工必需听从主操作指挥，这样有利的避开由于多人指挥而发生的安全事故。 月初有李小威组织外协安装设备负责人、架冲班以及天车班的负责人开了一个协调使用50T天车的座谈会，定于每天下午1.30分准时定人定点参与会议，要求冲压班和天车班负责人将次日的工作进展细化，在不影响正常的工作下尽量多调整时间让外协安装设备人员使用天车，在安装设备人员使用天车时我们要进展作业监视，发觉隐患准时沟通，保证安全文明生产，到目前设备安装和生产同步进展安全顺当。估计安装设备还需要一个月的时间，我们尽力亲密合作，早日进

14、入正常生产。 全年班组在安全上被公司指摘1次，车间检查指摘4次，班组自查隐患9次，班组全年安全改善为13项，改善率到达100。 （5）、班组5S持续化开展改善活动 新厂新气象新标准，班组围绕车间5S治理标准，新修订班组5S执行基准6处、增加修订班组巡查路线及清扫路线8处、修订完善班组治理目视板8项、班组现场定置改善25项，开展5S改善活动全年共13项，全年5S上级及车间指摘共7处，班组自查5S共18处，全年共整改25处，整改率为100% 二、存在问题 （1）、作业碰撞仍旧占内部停工的比率最高，高达46%主要缘由是：搬迁、生产同时进展所致. （2）、现场5S保持不够好。主要缘由是：由于设备按阶段

15、性安装，现场工位器具都未按标准进展定置摆放。 （3）、班组安全隐患挖掘力度不够。主要缘由是：班组未按规划对员工开呈现场安全隐患挖掘力量的训练。 （4）、TPM保全未准时到位。主要缘由是：公司和厂家正按时间节点将设备进展交接中，TPM保全相关资料标准未准时下发到班组。 三、201*年总体工作思路 11年我们虽然有一些进步，也取得了一些成绩，但我们工作中还存在着这样和那样缺乏。我想通过我们的积极态度去分析、总结、改正它，天车班也会以最饱满的热忱投入到工作中去，争取取得更大的成绩。 友情提示：本文中关于天车班常年中工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，天车班常年中工作总结：该篇文章建议您自主创作。