大元煤矿生产调度管理制度.docx

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大元煤矿生产调度管理制度 大元煤矿生产调度治理制度 调度室负责指挥各生产系统正常运转，组织和协调生产预备工作，全面均衡地完成各项生产规划，随时把握安全生产状况，综合平衡，准时反映和解决生产中的冲突和薄弱环节。使整个生产过程均衡，有序地进展。 一、 组织生产指标的兑现 1、 根据生产规划抓好班、日、旬、月的生产搞好综合平衡，均衡组织生产，确保规划完成。 2、 把握作业规划完成状况，另对班日完成，状况运行统计分析，检查监视班，日规划的完成，对重点调度、对当班、日未完成规划的单位分析缘由拿出此班，日补量指标和方案，并予以兑现。 3、 依据全年生产作业规划，抓好月、季、半年的生产组织，确保年规划的完成。 二、 对重点生产环节进展有效监控 1、 对生产中的主要环节进展重点监测监控，运用已有的信息化手段对矿井的采掘运输系统实时检测监控，消失问题准时解决处理。 三、 阶段性总结 1、对生产运行状况定时进展阶段性总结分析。