基建筹备处管理人员下井及煤矿领导带班下井制度.docx

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1、 基建筹备处管理人员下井及煤矿领导带班下井制度 基建筹备处治理人员下井及煤矿领导带班下井制度 1. 为切实加强煤矿安全根底工作，充分发挥各级治理人员在安全生产工作中的关键作用，转变领导干部作风，落实各级治理人员安全责任。依据国家进展改革委、国家安全生产监视治理总局关于煤矿负责人和生产经营单位治理人员下井带班的指导意见，特制定本制度。 2.各级治理人员下井规定 处长、党委书记10次/月，分管生产、机电、安全、技术等方面的副职领导15次/月，其他副职领导6次/月； 生产业务科室的正副科长、采区正副区长16次/月，非生产口科室正副科长6次/月，生产、帮助队的队长、支部书记、技术员18次/月； 3、矿

2、井治理人员二班、夜班比例要到达总下井次数的1/2。 4.下井人员要把保证安全生产作为首要任务，切实把握当班井下的安全状况，加强对重点部位、关键环节、薄弱区段的巡察检查，准时发觉和组织消退事故隐患，制止违章违纪行为，严禁违章指挥。 5.作业现场发生危及职工生命安全的重大事故隐患和严峻问题时，下井到现场检查人员必需马上实行停产、撤人、排解事故隐患等紧急处置措施。 6.各级治理人员下井，要将下井的时间、地点、经过的路线、发觉的问题及处理意见等现场填写干部下井信息表。 7.矿调度室要建立各级治理人员下井台帐，并对各类人员下井状况逐月统计汇总，并存档备案。 8矿井副总工程师以上的治理人员，每月在完成规定

3、下井次数的同时，要保证每月下井带班不低于5次的规定。 9. 矿井调度室要在每月末排出次月各级干部带班作业表，并提前一天通知带班干部，以便安排工作、准时带班。如遇特别状况，带班干部必需向矿领导请假，经矿领导协调同意前方可延后，但每月值班、带班天数不变，不得消失空班状况。 10. 带班领导除正常的现场巡查外，应着重检查跟班队长、安全员、瓦检员等上岗履职状况，并对机电、监控等特别岗位作业人员进展督察。 11.矿井领导下井带班必需与职工同时下井、同时上井，不得迟下早上，实现工作现场过程监视治理。 12. 矿井在巷道贯穿、初次放顶、排放瓦斯、揭露煤层、处理火区、探放水、过断层、系统调风等非正常作业的关键

4、阶段，分管矿领导、有关业务副总、有关业务科室人员必需亲临现场带班指导作业，确保安全生产。 13. 各级治理人员除完成下井带班作业规定外，还要常常深入井下了解安全生产状况，准时讨论解决井下存在的问题，抓好有关制度、措施的制定和落实。 14.由调度室明确下井带班的作业种类、带班人员范围、带班次数、井下工作时间、下井带班的任务和职责权限，白班与夜班比例、以及考核奖惩罚法等，并严格执行。 15. 下井带班人员仔细履行职责，发生生产责任事故，要在追究区队长、处长责任的同时，追究当班带班人员的连带责任。 16.下井带班要严格执行井下交接班制度。上一班的带班人员要在井下向接班的人员具体交接井下安全状况、存在

5、的问题及缘由、需要留意的事项等，并要仔细填写交接班记录。 17. 建立下井带班档案。各级干部下井带班升井生，要仔细填写干部下井信息卡，将下井时间、地点、经过路线、发觉的问题及处理意见等有关状况进展具体登记，并存档备案。 18. 加强监视考核。各单位要把各级领导干部下井带班状况与安全绩效考核严密挂钩，并作为干部考核的一项重要内容，由各级安全、组干部门严格考核。要建立奖惩制度，对仔细履行职责、防止事故有功人员要赐予嘉奖；对弄虚作假的要严厉处理。 19. 安全监视检查部门要根据职责分工，加强监视检查，把各级干部下井带班制度的建立和执行状况作为监视检查的重要内容。各级组干部门牵头，纪委监察部、安全、调度部门协作，定期不定期的抽查干部下井、带班状况并进展通报，向全体职工公布，承受职工群众监视。