在重点项目建设擂台赛上的讲话材料.doc

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1、 在重点项目建设擂台赛上的讲话材料;一、一针见血找差距 月日，第一次重点工程建立擂台赛之后，我们对受外界影响不能实施的市民广场地下人防工程、市民大厅等个重点工程从年度规划盘子进展了调出，将普洛斯咸阳仓储物流园、安能（西北）电商转运中心等个工程列入规划盘子。调整后，重点工程总数由年初的个调整为个； 重点工程总投资由原来的亿元调整为亿元；重点工程年度规划投资由原来的亿元调整为亿元。重点工程的总投资和年度规划投资均比年初有所削减。截至目前，个重点工程完成投资亿元，占年度投资任务的%。完成年度投资任务%以上的工程个，完成年度投资任务%的工程个，完成年度投资任务%的工程有个，完成年度投资任务%的工程个；

2、完成年度投资任务%以下的工程个；未开工重点工程个。其中，省级重点工程个，完成投资亿元，占年度任务的%。市级重点工程个，完成投资亿元，占年度任务的%。区级重点工程个，完成投资亿元，占年度任务的%。截至目前已入统工程个，年入统工程个，年入统工程个。 二、痛定思痛查问题 刚刚，我对今年确定的个重点工程依次进展了点评，重点工程建立目前处于一个什么状态，总结起来就是“工程前期工作不扎实，开工晚、复工难、建立慢、入统迟，重点工程开工率、投资工程入统等多项指标全市排名靠后。”可以说，在重点工程建立方面，我们面临形势严峻、压力巨大。 （一）相关指标差距大。首先，我给大家通报一下在全市稳增长暨重大工程观摩推动会

3、召开前，市发改委印发的会议材料中涉及文体功能区的一些数据。比方，年国家重大建立工程库储藏工程全市第； 市级重点工程入统比例和入统投资额分别全市第、第；招商引资筹划包装工程状况全市排名第；工业集中区标准化厂房完成%，全市倒数第，等等。可以说，从管委会角度来讲，市委、市政府阶段性考核我们重点工程的数据，几乎没有一项指标到达全市前列。以这样的工作状态，这样的工作成绩，要完成全面目标任务难度很大，也是没有方法向市委、市政府交差。 （二）重点工程推动慢。全年确定的个重点建立工程，绝大多数在时间节点上、工程进度上慢于时序。市级重点工程完成投资低，且没有一个工程完成任务在%以上，个工程处在完成任务%以下，至

4、今仍有个工程未开工； 区级重点工程虽有个工程完成任务在%以上，但个工程处在完成任务%以下。截至月底，重点工程完成投资亿元，占年度投资任务的%，可以说，我们用个季度的时间完成了全年规划工作量的/。离年底仅剩下一个季度时间，以这样的工程推动成效，完成全年目标任务几乎是一句空话。 （三）前期工作不扎实。未开工的个工程大多都停留在规划设计、规划调整、工程征地、土地报批、招投标预备等前期各项工作。比方，绿地高铁新城三期，因马庄村土地未征收，土地征收完之后才能供地，供地至少需要个月才能完成，从月底开头，到月底才能完成供地任务，何谈工程开工。再如，南区自然气集中供热工程，城市规划未调整，虽然我们现在已经启动

5、了规划调整工作，但最快也要到月底才能完成，调规工作完毕后，才能启动土地报批。这些问题都严峻影响了工程建立进度，增加了推动重点工程建立难度。 （四）工作责任夯不实。我们常常讲大家要仔细履行工程包抓责任制，事实上我们也提出了“五个一线”工作法。但是从今日工程现场和会议室听工程长汇报来看，重点工程建立包抓责任制任然不扎实，一些重点工程至今仍未弄清晰存在的问题，个别工程长到现在连工程根本状况都不清晰。 （五）连接协作不到位。例如，工程入统工作，今年确定了个工程，截至目前，完成入统个，剔除年已经提前入统的个工程，今年入统工程仅有个。但是我们今年实际开工的工程不止这个，这就造成了工程开工多，入统少的问题。

6、工程不能入统，有些是由于土地没有招拍挂、有些是由于没有招投标，这些问题是硬性的。但是有些工作，通过我们完善资料是可以完成的。我们不能把工程建立的压力、工程入统的压力、投资进度的压力全部累计到第四季度。所以，我们的重点工程包抓部门肯定要主动和工程保障部门之间加强沟通、连接和协作，切忌把全部问题向管委会上交。 三、知耻后勇抓赶超 俗话说“知耻而后勇，知缺乏而奋进”。盼望大家能够从今日通报的严峻形势、缓慢的进度当中，真真正正吸取教训、总结阅历、分析形势、再添措施，全力以赴推动重点工程建立以超补欠，提速增效。 （一）聚焦“五个第一”。对于开发区来讲，大家要始终牢记“进展是第一要务，工程是第一支撑，招商

7、是第一引擎，人才是第一资源，稳定是第一责任”。开发建立和加快高质量进展是开发区赖以生存的根本所在，没有大进展、实现不了大跨越的开发区只会自取灭亡。要实现高质量进展，就要坚固树立“工程为王”理念，千方百计去抓工程、促工程开工、促工程建立、促工程建成、促工程运营、促工程达效，以工程建立带动固定资产投资持续增长，以工程建立带动开发区的高质量进展。加快进展的工程从哪里来，一方面，要靠在座的各位领导、各个部门，围绕国家投资政策、产业政策和“十四五”规划，千方百计，积极向上去争取、向上去谋划和超前布局谋划大工程。另一方面，要根据招商小分队要求，盯紧产业方向，突出招商重点，走出去推介、走出去招商，要全员招商

8、、全民招商、以上招商、中介招商，吸引更多的好企业和工程落户文体功能区。大家也要牢记，抓开发建立更要与促社会稳定齐抓共管，只有环境好了，工程才能加快建立，工作才能顺当推动。最终一个，人才是推动创新创业的关键所在，管委会开发建立既需要招引一大批懂工程、善治理、业务精的专业人才，更需要我们全体领导干部员工对标自己的职能职责，提升政治素养，提高业务力量，主动适应我们肩负的职责和任务，既要有干好工作的志气和士气，更要有突破难题、走出逆境的胆气。 （二）发扬“三种精神”。本周二，在文体功能区微信公众号上发表了一篇“晨曦朝露进工地、夜半三更仍未归，电力设施全撤除，作风就是战斗力”的文章，讲的是月日，征迁办两

9、名同志，连续坚守克仕幼儿园个小时，胜利协调催促镇区电力部门，全面完成幼儿园内外电线电缆变压器的全部撤除任务。现在，我们开发建立工作就需要这样的员工，就需要在全部工作中发扬这种精神。盼望各部门、集团公司要仔细向征迁办学习，号召并带动全体干部员工，大力发扬“钉钉子精神“立刻就办精神”“工匠精神”，抓铁留痕、踏石留印，久久为功、善作善成，全面加快担当的各项工作任务有力、有序、有效推动。 （三）破解三个瓶颈。我们推动进展现在面临的最大瓶颈，我认为有三个方面。第一，土地问题，一方面，现在洽谈的工程因没有可用土地而不能落地，另一方面，我们有将近亩的批而未供的土地需要尽快消化处置利用。这就需要自然资源局、城

10、乡规划建立治理局、征迁办、经济进展与招商效劳局联合起来打“组合拳”，发扬整体协作的作风，把有效的土地资源更好的供向重点工程和招商工程落地，有效处置现在将近亩的土地，真正将土地资源盘活，最大限度发挥效能。如何处理这亩的土地。核心在三个方面，一是加快招商引资确定工程的土地招拍挂工作； 二是加快正在洽谈重点招商工程的签约落地；三是加快对因各种因素，影响土地招拍挂，不具备建立条件的土地进展整理。其次，资金问题，当前融资大环境日益趋紧，财政局要进一步拓宽融资渠道，优化债务构造，充分发挥牵头抓总的作用，加强统筹，对融资的本钱、规模、操作、长短等问题要充分研判，既要算大账，查找资金的平衡；又要算近帐，确保有

11、效的资金供应。第三，规划问题，现在我们面临的最大问题就是城市规划调整，许多招商工程因与土地和城市规划用途不符，导致迟迟不能落地建立。前段时间，规划局牵头已经开展了掌握性具体规划修编工作，假如一切工作顺当，月底方可根本完成。 （四）树牢一个导向。什么导向，那就是“以工程论英雄，以实绩用干部”。工程是第一要务的重要抓手，是转型进展的重要推力。抓工程就是抓进展，谋工程就是谋将来。各部门、集团公司肯定要把大抓工程摆上重要议事日程、摆在突出位置，作为“一把手工程”，主要领导要亲自谋划、亲自出征、亲自讨论、亲自协调。要坚持“五个一线”工作方法，到一线去发觉问题，在一线制定方案，问题要在一线解决，作风要在一

12、线建立，干部要在一线选拔，真正把抓工程的成效作为衡量领导班子和干部力量、水平、作风的重要标尺，在管委会树立起人人关怀工程建立、人人参加工程建立、人人效劳工程建立的深厚进展气氛。 （五）夺取一个成功。今年以来，受疫情等多种因素的影响，工程建立、招商引资等多项重点工作都不同程度受到了影响。各部门、集团公司既要深刻认清当前开发建立和疫情防控的严峻形势，又要坚决进展的信念和决心，迎难而上，主动作为。会前，综合办给大家印发了年度市级目标责任考核指标分解清单，各部门、集团公司要对标对表目标责任书，结合清单任务要求，坚持“目标不变、任务不减、标准不降”，突出重点、精准发力，千方百计把疫情耽搁的时间抢回来，把疫情造成的损失补回来，确保圆满完成重点建立工程年度目标任务，奋力夺取全年目标责任考核的圆满、成功！