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1、企业蜕变方案企业蜕变方案奥克斯蜕变的使命与力量作为奥克斯集团的重要组成部分,奥克斯空调从2007年以来,确立了以健康战略为导向,以产品、营销、渠道、服务为基本支撑点的品牌系统战略。在行业发展和市场竞争过程中,一个转型蜕变后的健康奥克斯形象跃然浮出水面。“健康空调奥克斯”这句耳熟能详的广告语被广泛认知的同时,也已成为奥克斯空调品牌的一个标志。奥克斯董事长郑坚江出席发布会将健康融入血液的品牌力量“健康空调奥克斯”这简单的七个字不仅仅停留在产品层面,更体现在企业对员工的行为健康,对客户的行为健康,对消费者的行为健康,对社会的责任更要健康。2013冷年空调业的触底反弹并非传言,来自国家和企业的保卫战提
2、前打响。随着国务院决定实施节能惠民工程第二次扩容,节能补贴产品在原有7个品类基础上又增加单元式空调等6类新品。国家政策强势推动下的“调结构、扩消费、保增长”,有望率先驱动空调产业在2013冷年的触底反弹。与此同时,一场以“蜕变”为主题的奥克斯空调全国渠道经销商峰会暨新品“D系列”全球首发式也在宁波全面打响。经过18年发展、10年蓄势、3年冲刺,奥克斯空调一跃成为第一集团军企业,并完成“品牌力、产品力、渠道力、营销力”等建设,此次再度以颠覆性D系列新品首发奏响2013冷年的冲锋号。奥克斯空调国内营销总经理金杰指出,“蜕变意味着企业对过去成功模式的自我否定,从而开辟一条全新的增长通道,构建一套全新
3、的商业模式,实现国家、产业、企业、合作伙伴、员工的利益协同发展。奥克斯经历从以不变应万变到以变领万变蜕变,有实力在行业寒冬中带领空调业触底反弹。”“文化决定战略”。奥克斯认为,家电企业核心竞争力的根源在于文化。奥克斯不断加强企业文化软实力的建设,特别是尊重人才,营造和谐氛围,注重人的潜力发挥与价值实现。去年8月,奥克斯空调邀请国际巨星李连杰出任形象代言人,将国际化和负责任的企业形象提升到了一个新高度,也为经销商的市场信心注入新的动力。在产品上,集团引进了一大批国内外一流的技术专家设计生产更加节能的空调产品,而且主动摈弃传统的以浪费能源、资源为成本代价的高能耗产品。早在2009年4月,奥克斯发布
4、“不大不小、三级正好”产品策略,响应国家号召,率先停止低能效空调的生产与销售,并抢夺了高能效空调市场先机。去年,奥克斯实施了健康“减行动”,提出了“减能耗、减污染、减价格、减库存”等六项举措,既有承担社会责任层面的,也有保障经销商利益的,更有服务消费者的,目的是以“减”法构建一套面向“企业、员工、合作伙伴、消费者、社会”的综合利益体系,将健康的品牌建设深入到整个企业发展的各个系统中。从“点式思维”到“系统思维”可以说,在新的环境和机遇下,奥克斯秉承“大健康”的理念,实现了从“点式思维”到“系统思维”的蜕变。也正是发端于4年前的奥克斯空调的价值取向的蜕变,奠定了奥克斯在社会形象上渐行渐远的支持。
5、2009年,奥克斯在国内家电业首推“碳补偿”交易模式,启动“绿色中国林”行动,即奥克斯每销售一台绿色宝贝空调,就向中国绿化基金会捐献一棵树苗。去年10月,海南省遭遇49年来最强的暴雨袭击,远在浙江宁波的奥克斯集团第一时间向灾区捐赠100万元。之前的汶川地震和玉树地震发生后,奥克斯也曾分别向灾区捐赠1000万元和700万元。业内人士分析,从单纯的慈善捐赠,到形成一整套完善的企业社会责任战略,这是企业公民性格成熟的标志,更是奥克斯从“点式思维”到“系统思维”的蜕变的具体体现。“奥克斯相信,健康是一种力量,是一种使命,是一种战略,我们愿意构建未来那股健康的力量,我们坚信,路选对了,路再遥远都会达到目标。”奥克斯空调国内营销公司总经理金杰坚定地说道。