五行性格与领导力提升(最新).pptx

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1、 周周 军军 明明与领导力提升五五行行性性格格开篇絮语：开篇絮语：千百万年来，千千百万年来，千百万人中，不早一步，不百万人中，不早一步，不迟一步，我们能在这里相迟一步，我们能在这里相会，这是难得的缘份。会，这是难得的缘份。张爱玲张爱玲圣贤慧语：圣贤慧语：吾有知乎哉？无知也。有鄙夫问于我，空空如也。吾扣其两端而竭焉。孔子 我唯一知道的是我什么都不知道。苏格拉底虚己者，进德之基也。虚己者，进德之基也。方孝儒方孝儒学习的目的是什么学习的目的是什么？改变 提升 超越 让自己变得越来越好让自己变得越来越好 ！学习是提升自我的重要途径学习是提升自我的重要途径为什么要改变为什么要改变？因为宇宙从诞生直到现在

2、，就一刻不停地在变 这个世界，唯一不变的是恒久的这个世界，唯一不变的是恒久的变变人的本性是抗拒改变的：人的本性是抗拒改变的：舒适地带舒适地带温柔的陷阱：温柔的陷阱：我们绝大多数人，终其一生都在贪恋回到子宫的感觉。我们绝大多数人，终其一生都在贪恋回到子宫的感觉。容易陷入 不易离开缺乏危机意识：缺乏危机意识：这个世界的绝大多数改变，都是在危机的逼迫下做出的。生于忧患，死于安乐。居安思危，有备无患。生于忧患，死于安乐。居安思危，有备无患。外圆内方，持经达变外圆内方，持经达变 如果一家公司想迎接不断变化的如果一家公司想迎接不断变化的世界挑战，那么它必须准备在前进的道路世界挑战，那么它必须准备在前进的道

3、路上改变除基本信念之外自身的一切。上改变除基本信念之外自身的一切。对一家公司来说，唯一不可变对一家公司来说，唯一不可变更的是它的基本经营思想（价值观）。更的是它的基本经营思想（价值观）。I B M I B M 创始人托创始人托马斯马斯 沃森沃森苟日新，日日新，又日新。苟日新，日日新，又日新。谁都无法说服他人改变。每个人都守候着一扇由内向外开启的改变之门，如果你自己不愿意，不论别人怎样动之以情、晓之以理，都无法替你开门。Marilyn Ferguson Marilyn Ferguson（美国作家）（美国作家）改变从自己开始：改变从自己开始：胜人者力，自胜者强。胜人者力，自胜者强。行为行为结果结果

4、 观念的强化成为信念，行为的重复成为习惯。观念的强化成为信念，行为的重复成为习惯。改变从信念开始：改变从信念开始：信念信念认识你自己认识你自己 ！这是铭刻这是铭刻在希腊圣城德尔菲在希腊圣城德尔菲神殿上的神谕，千神殿上的神谕，千百年来人们引用此百年来人们引用此语来警醒世人语来警醒世人 ！知知 人人 始始 己己保罗保罗高更（法国印象派画家）：高更（法国印象派画家）：我们从哪里来？我们是谁？我们到哪里去我们从哪里来？我们是谁？我们到哪里去？你是否知道你是谁？你是否知道你是谁？你不是你的 你不是你的 你不是你的 你不是你的 那么，你到底是谁那么，你到底是谁？人的共性与个性：人的共性与个性：人的共性人的

5、共性天使天使与与魔鬼共舞魔鬼共舞 贪欲（自私、利己）逃避 推脱 嫉妒 恐惧 骄傲 良心 爱 包容 互助 合作 人的人的个个性性天下天下没没有有两两片相同的片相同的树树叶叶世事洞明皆学问，人情练达即文章。世事洞明皆学问，人情练达即文章。什么是性格什么是性格？表现在人对现实的态度和相应的行为方式中比较稳定的心理特征的总和。性格是人的个别差异的重要方面，人的个体差异首先表现在性格上。世事洞明皆学问，人情练达即文章。世事洞明皆学问，人情练达即文章。性格的结构及其特征：性格的结构及其特征：1、性格的、性格的态态度特征：度特征：2、性格的理智特征：、性格的理智特征：3、性格的情、性格的情绪绪特征：特征：4

6、、性格的意志特征：、性格的意志特征：世事洞明皆学问，人情练达即文章。世事洞明皆学问，人情练达即文章。性格的形成：性格的形成：1、先天、先天遗传遗传部分：部分：50%左右；左右；2、早期形成部分：、早期形成部分：30%左右；左右；3、成、成长长修修为为部分：部分：20%左右。左右。世事洞明皆学问，人情练达即文章。世事洞明皆学问，人情练达即文章。性格的八大忠告：性格的八大忠告：1 1、性格没有绝对的好与坏之分。、性格没有绝对的好与坏之分。2 2、人没有所谓的优点和缺点，只有特点。、人没有所谓的优点和缺点，只有特点。3 3、人的性格都有多重性、甚至矛盾性。、人的性格都有多重性、甚至矛盾性。4 4、别

7、与自己的性格为敌，发现、悦纳自己。、别与自己的性格为敌，发现、悦纳自己。5 5、认识自己远比了解别人更重要。、认识自己远比了解别人更重要。6 6、别总盯着弱势和不足，关注潜能和优势才重要。、别总盯着弱势和不足，关注潜能和优势才重要。7 7、别总想改变别人来适应自己。、别总想改变别人来适应自己。8 8、承认、包容、尊重人的差异性。、承认、包容、尊重人的差异性。五行性格学说人法地，地法天，天法道，道法自然。人法地，地法天，天法道，道法自然。老子老子 理性、外向、行动理性、外向、行动对他人要求严，对自己无所谓对他人要求严，对自己无所谓干干感性、外向、多言感性、外向、多言对自己无所谓，对他人无所谓对自

8、己无所谓，对他人无所谓说说理性、内向、思考理性、内向、思考对自己要求严，对他人严要求对自己要求严，对他人严要求 想想感性、内向、旁观感性、内向、旁观对自己不苛求，对他人不要求对自己不苛求，对他人不要求看看木木水水火火整合体、矛盾体整合体、矛盾体兼容其他属性优、缺点兼容其他属性优、缺点问、听问、听土土太阳太阳少阳少阳太阴太阴少阳少阳阴阳阴阳纵横纵横法家法家兵家兵家道家道家儒家儒家金金五行性格学说的诞生、研究与应用：五行性格学说的诞生、研究与应用：五行性格学说与传统的八字四柱中的五行属性无任何关联五行性格学说与传统的八字四柱中的五行属性无任何关联 五行性格学说是以性格心理学为理五行性格学说是以性格

9、心理学为理论依据，在大量分析研究、归纳整理现有论依据，在大量分析研究、归纳整理现有的各种性格研究成果的基础上，结合中国的各种性格研究成果的基础上，结合中国传统的阴阳五行文化，从人的态度、理性、传统的阴阳五行文化，从人的态度、理性、情绪、意志和行为等方面，构建出具有中情绪、意志和行为等方面，构建出具有中国特色的性格解析系统。国特色的性格解析系统。性格特征描述人的共同之处是本性，人的不同之处是性格。人的共同之处是本性，人的不同之处是性格。火型性格的价值取向：火型性格的价值取向：追求：追求：别人的认同新鲜与刺激自由自在不受约束轻松、乐趣反感：反感：不会变通，墨守成规低效率、能力差拖拉迟疑故作深沉担心

10、：担心：失去声望，不被认可受到条条框框地约束火型性格的热情带给我们无限欢乐！火型性格的热情带给我们无限欢乐！哦，这个世界多么需要火型性格的人啊！哦，这个世界多么需要火型性格的人啊！遇到麻烦时你带来欢笑，遇到麻烦时你带来欢笑，身心疲惫时你使人轻松。身心疲惫时你使人轻松。聪明的主意令人卸下重负，聪明的主意令人卸下重负，风趣的话语让人心情舒畅。风趣的话语让人心情舒畅。积极乐观帮我们驱散愁云，积极乐观帮我们驱散愁云，充满创意为平凡涂上色彩。充满创意为平凡涂上色彩。热情洋溢感染周围伙伴，热情洋溢感染周围伙伴，天真无邪带人回归童年。天真无邪带人回归童年。金型性格的价值取向金型性格的价值取向追求：追求：精细

11、准确，高标准完美主义忠诚不渝，一诺千金有规律的稳定反感：反感：盲目、随便没有原则，不守信用粗心大意肤浅，没有深度担心：担心：批评与非议没有安全感金型性格的理性帮助我们一起统筹！金型性格的理性帮助我们一起统筹！洞悉人类心灵深处的敏锐目光，洞悉人类心灵深处的敏锐目光，欣赏世界高雅美善的艺术品味。欣赏世界高雅美善的艺术品味。创作前无古人惊世杰作的才华，创作前无古人惊世杰作的才华，钻研复杂领域高端技术的精神。钻研复杂领域高端技术的精神。工作忙乱时你仍思维缜密，工作忙乱时你仍思维缜密，任务紧迫时你还要求严格。任务紧迫时你还要求严格。事情值得做就有始有终将它做好，事情值得做就有始有终将它做好，朋友值得交就

12、欣赏包容成为知己。朋友值得交就欣赏包容成为知己。哦，这个世界多么需要金型性格的人啊！哦，这个世界多么需要金型性格的人啊！木型性格的价值取向：木型性格的价值取向：追求：追求：领导地位，别人跟随高效率、务实独立，不依赖他人获胜、成功、荣誉反感：反感：别人把意志强加给自己能力差、效率低不服从自己的权威散漫、拖拉担心：担心：被驱动、强迫失去威望木型性格的勇气带领我们一起行动！木型性格的勇气带领我们一起行动！哦，这个世界多么需要木型性格的人啊！哦，这个世界多么需要木型性格的人啊！当别人失控时你有着良好的自控当别人失控时你有着良好的自控 当别人迷茫时你做出有力的决断。当别人迷茫时你做出有力的决断。工作上你

13、的领导带着大家走向美工作上你的领导带着大家走向美好，好，疑虑时你甘冒风险去抓住每个机疑虑时你甘冒风险去抓住每个机会。会。面对嘲笑，你毫不退让坚持真理，面对嘲笑，你毫不退让坚持真理，面对批评，你据理力争坚守立场。面对批评，你据理力争坚守立场。紧要关头，你会带领团队力挽狂紧要关头，你会带领团队力挽狂澜，澜，遇到挑战，你会愈挫愈勇不胜不遇到挑战，你会愈挫愈勇不胜不休。休。水型性格的价值取向：水型性格的价值取向：追求：追求：中庸、宽恕稳定，安逸以柔克刚，以静制动人际关系的和谐反感：反感：没有诚信飞扬跋扈他人的强迫快节奏担心：担心：与人发生冲突突变与风险水型性格的随和适合我们一起轻松！水型性格的随和适合

14、我们一起轻松！哦，这个世界多么需要水型性格的人啊！哦，这个世界多么需要水型性格的人啊！面面俱到，人际圆融。面面俱到，人际圆融。随和低调，耐心聆听。随和低调，耐心聆听。协调缓和纷争，把相反的力量化解，协调缓和纷争，把相反的力量化解，头脑冷静委曲求全，保持大局稳定。头脑冷静委曲求全，保持大局稳定。平易近人朋友众多，可担行政大任，平易近人朋友众多，可担行政大任，天性善良知足常乐，从不与人论争。天性善良知足常乐，从不与人论争。别人惶恐不安时你能保持镇定，别人惶恐不安时你能保持镇定，从不侵害别人连对手都抓不到把柄。从不侵害别人连对手都抓不到把柄。土型性格的价值取向：土型性格的价值取向：追求：追求：领导地

15、位，不甘人下笑到最后、后发制人先立身，后做事深藏不露，韬光养晦反感：反感：爱虚荣，华而不实只说不做没有能力，效率低下强烈的刺激担心：担心：被别人误解被别人不信任o惟土主信，重厚宽博，无所不容，以之水则惟土主信，重厚宽博，无所不容，以之水则水附之而行，以之木则木托之而生，金不得水附之而行，以之木则木托之而生，金不得土则无自出，火不得土则无自归，必损实以土则无自出，火不得土则无自归，必损实以为通，致虚以为明，故五行皆赖土也。为通，致虚以为明，故五行皆赖土也。各种性格各种性格的优势和弱点的优势和弱点五行性格的相侮相济关系五行性格的相侮相济关系 土赖火生，火多土焦；火赖木生，木多火塞；木赖水生，水多木

16、漂；金赖土生，土多金埋；水赖金生，金多水浊。金旺得火，方成器皿；火旺得水，方成相济；水旺得土，方成池沼；土旺得木，方能疏通；木旺得金，方成栋梁。五行性格的相侮相济关系：五行性格的相侮相济关系：金能生水，水多金沉；水能生木，木盛水缩；木能生火，火多木焚；火能生土，土多火晦；土能生金，金多土虚。金能克木，木坚金缺；木能克土，土重木折；土能克水，水多土荡；水能克火，火多水干；火能克金，金多火熄。领领 导导决定成败决定成败什么是领导？什么是领导？形声字。令为声，頁是形。額、頸、項、頭。形声字。令为声，頁是形。額、頸、項、頭。指上面、前面的部位，引申为首脑。指上面、前面的部位，引申为首脑。導導 形声字。

17、道为声，下面的寸是手形。以手形声字。道为声，下面的寸是手形。以手牵之导引的意思。牵之导引的意思。1、担任某个岗位首脑的人。、担任某个岗位首脑的人。2、率领和引导前进的行为。、率领和引导前进的行为。領導領導小至领班、向导，大到领袖、导师。小至领班、向导，大到领袖、导师。領領導導 一个人或组织具备的优秀品质、卓越能力和一系列正确、高效行为组合，形成一种足以影响并感召其他人心甘情愿（不是强迫和简单服从）地成为追随者的魅力和能量。什么是领导力什么是领导力？“魅力魅力 +能量能量”会形成一种不可思议的力会形成一种不可思议的力量量 领导力就是对人性、对环境、对事物变化的规律有深邃的洞察力和预见性。领导力是

18、各种综合能力组成的能量，这种能量可以影响别人成为你的追随者。领导力是什么？领导力是什么？领导力的强弱不是由职位决定的，而是取决于你自身的能量。领导力的强弱不是由职位决定的，而是取决于你自身的能量。领导力的九大自然法则：领导力的九大自然法则：吸引他人心甘情愿地追随，没有追随者就没有领导者；领导力是一种相互凝聚的合力，合力是团队力量之和；集中精力于领导事件，领导力往往伴随事件发生而产生；非职权影响力，成为关键信息通道并成为其他人的指导者；在组织体制所规定的程序之外、责任之外工作，寻求机会；领导力的九大自然法则：领导力的九大自然法则：承受风险和不确定性，是领导力活动范围的组成部分；领导力源于信息处理

19、能力，领导者的思维活跃于未知领域，在别人无法涉足的地方拓展成功的通道。领导力与科学管理相辅相成，领导者更多地运用领导功能，只是借助而不依赖于管理手段。懂得培养其他领导者。古之欲明明德于天下者，先治其国；古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，欲修其身者，先正其心；先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知，欲诚其意者，先致其知，致知在格物。致知在格物。大学大学修、齐、治、平在格物修、齐、治、平在格物自天子以至于庶人，壹是皆以修身为本。自天子以至于庶人，壹是皆以修身为本。总

20、总 结结 领导力领导力 权力权力和影响力的统一和影响力的统一 、科学和、科学和艺术的结合。艺术的结合。领导三大主体工作能力：领导三大主体工作能力：洞洞 察察 思维思维 决策决策 沟沟 通通 表达表达 说说服服 识识 人人育人育人 用用人人领导的三个要素：领导的三个要素：o领导者不可独立存在，必须有追随者。o领导者要有赢得追随者的能量（包括 组织的授权和个人拥有的影响力）。o领导者实施领导的唯一目的是达成组 织的目标。自认为是领导而没有追随者，你是在散步。自认为是领导而没有追随者，你是在散步。领导的终极目标领导的终极目标:高度的统一性 高度的自主性 高度的责任感 团队战斗力源于每一位团队成员的能

21、量相加，领导就是粘合剂和润滑剂。管理者与领导管理者与领导者者的区别的区别管管 理理 者者领领 导导 者者思考模式思考模式理性的、逻辑的理性的、逻辑的感性的、创意的感性的、创意的关注焦点关注焦点组织与管理人、财、物组织与管理人、财、物 今天、现在、目前今天、现在、目前把握人、财、发展团队把握人、财、发展团队 明天、未来、长远明天、未来、长远最应该的最应该的 避免失败避免失败做到零失误做到零失误从失误中总结从失误中总结对目标的执着对目标的执着主要行为主要行为控制、协调、有限的选择制控制、协调、有限的选择制定规章制度、计划、流程。定规章制度、计划、流程。启发、指导、更多的选择，强化启发、指导、更多的

22、选择，强化目标、描述远景、鼓舞士气。目标、描述远景、鼓舞士气。主孰有道主孰有道 领导的能力与价值观将孰有能将孰有能 高层管理者的能力天地孰得天地孰得 环境与行业法令孰行法令孰行 规章制度约束行为兵众孰强兵众孰强 基层人员执行能力士卒孰练士卒孰练 职员的行为与训练赏罚孰明赏罚孰明 激励机制，赏罚分明从从孙子兵法孙子兵法看领导的价值看领导的价值领导者、管理者存在的主要问题领导者、管理者存在的主要问题不发现问题不发现问题与期望值、标准存在的差距；与期望值、标准存在的差距；不思考问题不思考问题造成问题的原因是什么，为什造成问题的原因是什么，为什么会有这些原因；么会有这些原因；不解决问题不解决问题解决这

23、些问题有哪些办法，最解决这些问题有哪些办法，最佳的办法是什么，别人是怎样佳的办法是什么，别人是怎样解决的。解决的。面对问题，一般是问得太多，想的太少，行动上拖延。面对问题，一般是问得太多，想的太少，行动上拖延。卓越源于要求，要求要有标准卓越源于要求，要求要有标准 造成团队不力的主要原因是对自己没有标准造成团队不力的主要原因是对自己没有标准和要求，对下属也没有标准和要求，由于没有标和要求，对下属也没有标准和要求，由于没有标准和要求才没有这种习惯与氛围。准和要求才没有这种习惯与氛围。标准在于坚持，重复产生力量。标准在于坚持，重复产生力量。五行性格领导艺术五行性格领导艺术怎样怎样“领导领导”性格属火

24、的人性格属火的人 对其工作要步步跟进 理解他们说话不会三思 要懂得他们是善意的 别让他们去做力不能及的事情 他们易受外界环境的影响 满足他们的虚荣心 必要时可用激将计 怎样怎样“领导领导”性格属木的人性格属木的人 大胆委任原则性强的工作 不随便干涉他们的工作 敏感使他们容易受到伤害 他们是天生悲观者 鼓励他们表达自己的观点 赞美他们一定要具体 目标清楚后让其承诺怎样怎样“领导领导”性格属金的人性格属金的人 承认他们的领导天赋 以柔克刚.控制于无形之中 明白他们的本意并不想伤害人 不要逼迫他们承认自己的缺点 冒犯他们之前先考虑后果 划分明确的责任范围 给他们明确的目标和实际利益怎样怎样“领导领导

25、”性格属水的人性格属水的人 他们需要直接的推动 帮助他们订立目标与计划 不要期望他们有太高的热情 迫使他们作出决定 让其承担更多的责任，激发他的潜能 说服他们要晓之以理，动之以情 注意他们的沉默意志怎样怎样“领导领导”性格属土的人性格属土的人 充分理解他们的双重性格 理解他们小心处事的原则 与其沟通和交流尽可能坦诚 不要指望他们雷厉风行 必要时采取宽猛相济，恩威并重 对其多疑，不必大惊小怪 他们能做出使你意料之外的事五行性格自我完善没有完美的个人，只有完美的团队。没有完美的个人，只有完美的团队。性格属火如何修身养性性格属火如何修身养性 做决定要先谋而后动做决定要先谋而后动 把说话减少三分之一把

26、说话减少三分之一 关注他人的兴趣与感觉关注他人的兴趣与感觉 克服喜形于色克服喜形于色 遇到困难时别忘初衷遇到困难时别忘初衷性格属木如何修身养性性格属木如何修身养性 多从正面角度观察事物多从正面角度观察事物 降低对己、对人的苛求标准降低对己、对人的苛求标准 肯定自己，理解他人肯定自己，理解他人 接受存在就是合理的观念接受存在就是合理的观念 多给别人赞美与鼓励多给别人赞美与鼓励性格属金如何修身养性性格属金如何修身养性 圣人也会犯错，学会道歉圣人也会犯错，学会道歉 尝试用低调的方法处理事情尝试用低调的方法处理事情 照顾别人的情绪与尊严照顾别人的情绪与尊严 兼顾情与利的关系兼顾情与利的关系 学会换位思

27、考学会换位思考性格属水如何修身养性性格属水如何修身养性 做事要注重计划与执行力做事要注重计划与执行力 敢于承担自己的责任敢于承担自己的责任 克服惰性，加强主动性克服惰性，加强主动性 增强谋事的欲望和做事的热情增强谋事的欲望和做事的热情 敢于表白自己的想法敢于表白自己的想法性格属土如何修身养性性格属土如何修身养性 知道自己是一个矛盾体知道自己是一个矛盾体 自信但不能自负自信但不能自负 让自己的胸怀更宽阔一些让自己的胸怀更宽阔一些 用坦诚去换取人心用坦诚去换取人心 兼并各种性格的优势兼并各种性格的优势领导力层级一：职位头衔领导力层级一：职位头衔影响力来源：影响力来源：仅限于你的权力范围内。以权压

28、人，下属因为你的权威而服从你。跟跟 随随 理理 由：由：下属因为“生计”而被迫听从你 靠手中权力给人生存机会。结结 果：果：团队不稳，下属流动性大，怨 声不断，士气低落。领导力层级二：人际认同领导力层级二：人际认同影响力来源：影响力来源：与下属之间融洽的人际关系。以情 动人，下属因为你的为人而拥戴你。跟跟 随随 理理 由：由：下属因为“愿意”而听从你。靠良好的人际关系给人舒适。结结 果：果：下属会超越你的权威而追随你形成 和谐的工作氛围。领导力层级三：业绩成果领导力层级三：业绩成果影响力来源：影响力来源：你为企业创造的成就。以才聚人，下属因为你的才能而拥戴你。跟跟 随随 理理 由：由：人们因为

29、“佩服”而听从你。靠卓越的才干给人力量。结结 果：果：下属因你卓越的成就而追随你，形成更具动力和目标的团队氛围。领导力层级四：人力开发领导力层级四：人力开发影响力来源：影响力来源：你对优秀下属的有效培养。以心 感人，下属因为你给他们的帮助 而拥戴你。跟跟 随随 理理 由：由：人们因为尊敬而听从你。靠培养 能力给人带来机会。结结 果：果：下属因为你的真诚和付出而追随 你。形成组织复制增长。领导力层次五：众望所归领导力层次五：众望所归影响力来源：影响力来源：你所代表的精神和风范。以德服 人，下属因为你的人格魅力而拥 戴你。跟跟 随随 理理 由：由：下属因为“忠诚”而听从你。靠品 德和思想成为榜样，

30、给人带来知 识和梦想。结结 果：果：下属因为你的领袖风采而心甘情 愿地追随你。彼得彼得 圣吉说：圣吉说：未来的领导人不再未来的领导人不再 是控制者，而是新观念是控制者，而是新观念 的传播者，是教练、是的传播者，是教练、是 辅导员，是懂得身教重辅导员，是懂得身教重 于言教的榜样。于言教的榜样。领导的代价：领导的代价：责责 任任领领导导者者领导者的职位上升，所负责任随之增加，所享权利则随之减少。领导者的职位上升，所负责任随之增加，所享权利则随之减少。权权 利利领导方式与企业规模匹配：领导方式与企业规模匹配：当我的员工有100名时，我要站在员工最前面指挥部属；当员工增加到 1000人时，我必须站在员

31、工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”松下幸之助领导生命周期第一阶段：创业期领导生命周期第一阶段：创业期 权威指数弱，但渐趋上升；任职兴趣非权威指数弱，但渐趋上升；任职兴趣非常高，有对事业的激情和冲动。抱有一种理常高，有对事业的激情和冲动。抱有一种理想，形成一种信念，这些构成了创业者的原想，形成一种信念，这些构成了创业者的原创精神；创精神；信息来源广泛，不经过滤；学习非常努信息来源广泛，不经过滤；学习非常努力，通过各种途径获得相关知识；上下级关力，通过各种途径获得相关知识；上下级关系充分信任、尊重，非常感情化甚至很系充分信任、尊重，非常感情化

32、甚至很“哥哥们们”。领导者凭借这些精神和行为表现，使。领导者凭借这些精神和行为表现，使事业得以发展，完成创业期。事业得以发展，完成创业期。领导生命周期第二阶段：发展期领导生命周期第二阶段：发展期 权威指数中强且权威上升；任职兴趣权威指数中强且权威上升；任职兴趣依然很高，思维刚性或弱或强。依然很高，思维刚性或弱或强。信息渠道来源广且稍有过滤；学习劲信息渠道来源广且稍有过滤；学习劲头依然很大，基本掌握了职务所需要的相头依然很大，基本掌握了职务所需要的相关知识；上下级关系继续感情化，互相信关知识；上下级关系继续感情化，互相信任。发展期是创业期的延续，事业也在不任。发展期是创业期的延续，事业也在不断地

33、扩张。断地扩张。领导生命周期第三阶段：成熟期领导生命周期第三阶段：成熟期 伴随事业的不断扩大和成功，领导的权威伴随事业的不断扩大和成功，领导的权威指数中强并迅速上升；经过长期的学习和实践，指数中强并迅速上升；经过长期的学习和实践，领导的风格基本形成，思想开始有定势。领导的风格基本形成，思想开始有定势。信息来源渠道固定化，并且过滤加强；学信息来源渠道固定化，并且过滤加强；学习的时间和精力开始减少；任职兴趣依然很高；习的时间和精力开始减少；任职兴趣依然很高；上下关系由上下关系由“哥们哥们”转向以礼相待，走向规范转向以礼相待，走向规范化。成熟期是领导的最好时期，同时也是最危化。成熟期是领导的最好时期

34、，同时也是最危险的时期，如果这一时期不反省自己，外部又险的时期，如果这一时期不反省自己，外部又缺乏约束，就会走向转变期。缺乏约束，就会走向转变期。领导生命周期第四阶段：转变期领导生命周期第四阶段：转变期 伴随权力的惯性，权威指数强且上升，伴随权力的惯性，权威指数强且上升，任职兴趣开始下降，思维刚性全面加强，以任职兴趣开始下降，思维刚性全面加强，以往成功的经验成为走向未来成功的铁律。往成功的经验成为走向未来成功的铁律。信息渠道只信赖少数信息源，且高度过信息渠道只信赖少数信息源，且高度过滤；学习劲头不足，自以为是；上下关系由滤；学习劲头不足，自以为是；上下关系由以礼相待走向神秘化。以礼相待走向神秘

35、化。转变期已经潜伏着重大危机，如果没有转变期已经潜伏着重大危机，如果没有任期制度的制约，就会走向僵化期。任期制度的制约，就会走向僵化期。领导生命周期第五阶段：僵化期领导生命周期第五阶段：僵化期 事业开始出现危机，权力指数非常强，但开始事业开始出现危机，权力指数非常强，但开始失控；任职兴趣迅速下降。失控；任职兴趣迅速下降。信息渠道只信赖个别的信息源，并且高度过滤；信息渠道只信赖个别的信息源，并且高度过滤；管理刚性加剧并且教条化；上下级关系继续神秘化，管理刚性加剧并且教条化；上下级关系继续神秘化，个人崇拜加强，但已出现结党营私，甚至众叛亲离的个人崇拜加强，但已出现结党营私，甚至众叛亲离的苗头。苗头。领导的僵化期也是事业的僵化期，事业开始衰领导的僵化期也是事业的僵化期，事业开始衰退。甚至出现全面崩溃。退。甚至出现全面崩溃。