人民医院人才队伍建设经验交流材料.pdf

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1、第 1 页 共 4 页 人民医院人才队伍建立经历交流材料-交流材料 重视人才工作 推进医院根本现代化进程 县人民医院 我院始建于 1950 年，已走过半个世纪的沧桑历程，现已开展成为二级甲等医院、爱婴医院、大学附属医院，是医疗、科研、教学的中心。我院占地面积 47600 平方米，新建医技楼 6000 平方米，门诊楼 11000 平方米、地下停车场 3800 平方米，总建筑面积 61780 平方米。现有编制床位500 张，实际开放床位 600 张。全年门诊达 25 万人次，收治住院病人 18000 人次。先后被评为江苏省文明医院、省十佳医院、省卫生系统先进集体、全国卫生系统先进集体。医院拥有一支

2、素质较高的专业技术队伍。现有职工 681人，其中专业技术人员 620 人，占职工总数的 91%。有主任医师 23 人，副主任医师 47 人，高层次人才占医技人员的11.3%，主治管医、药、护、技师 256 人。中层次人才占医技人员的 43.2%。近年来，我们依托多年来蓄积和培养开展的人才优势，坚持科技兴院的方略，开展科研工程 20 多项，15 项荣获省、市科技进步奖。传染科、泌尿外科、耳鼻喉第 2 页 共 4 页 科、心内科、胸外科、骨科为市重点专科，已开展了永久性埋藏式人工起搏器安装、肾移植术、断肢再植术等新技术。核医学科在全省最先设立，现开展工程在全市处于领先地位。一、加强领导，完善组织，

3、提升人才工作程度。人才工作是医院建立之本。做好这项工作，取决于班子的重视程度和组织工作的力度。一进步认识，完善组织。院党政一班人可以把思想认识统一到中央、省、市、县关于人才工作的重大决策部署上来，充分认识到施行人才强院战略和新时期加强人才工作的重要性和紧迫性。2022 年春，为了进一步进步全院人才工作的组织力度，院党委在原有的知识分子工作领导小组的根底上，按照“党管人才”的要求，成立了由院党政主要负责人任组长，院党政负责人任副组长，人事科、院办、党办、医务科、科教科、护理部、大内科、大外科负责人为成员的医院人才工作领导小组，全院形成了“横向到边，纵向到底”的人才工作网络。二健全制度，夯实根底。

4、完善的人才工作制度是做好人才工作的重要保证。院人才工作领导小组根据各科室的职能，经过认真研究，逐步建立健全了一套人才工作制度，并明确各自的职责。第 3 页 共 4 页 一是人才工作领导小组成员科室的分工制度。1、党委组织部门和党办负责人才工作的组织协调，承当院人才工作领导小组办公室的日常管理职能。2、医务科、科教科、护理部负责医、护、技人员的进修、培训、参加学术活动、科研、岗位练兵。医疗技术人员提升技术的平台建立。3、财务科负责安排全院人才工作资金，并做好资金管理，使用工作。4、人事科负责人才引进、各类人才的职称、工资、福利等有关政策规定的落实。二是人才工作管理制度。1、议事制度。三年来院人才

5、工作领导小组活动正常，共召开 7 次会议，研究我院关于进一步做好知识分子工作和人才工作的意见，总结年度人才工作。2、目的管理制度。我们把人才工作列入党建目的考核内容，年初下发方案，年终组织考核，召开各类座谈会，开展调研活动，向上级推荐优秀人才予以表彰。3、联络点制度。院人才工作领导小组在人才比拟集中的科室选择了 9 个人才工作联络点，扶持重点医疗工程和代表医疗程度的科室，推动全院人才工作。4、领导与优秀人才联络制度。院党政领导每人联络二至三名知识分子，通过联络制度，开展经常性的谈心，理解思想、学习和工作情况，实在解决他们的实际困难。三组织协调，齐抓共管。第 4 页 共 4 页 为了进一步落实党管人才要求，掌握全院人才工作的情况，三年内每年我们都出台县人民医院知识分子工作和人才工作的意见，每年年底都对知识分子工作，人才工作进展总结，其间分别于 2022 年秋和 2022 年底就知识分子工作和人才工作开展了两次调研，第一次是侧重老专家群体，第二次是侧重中、青年医疗骨干群体，院人才工作领导组把人才优势即是品牌优势和市场竞争优势，在全院强调并注重加强领导，要求各部门，按照各自职能实在围绕人才建立的战略重点履行好自己的工作职责，从而形成做好人才工作的强大合力。