2008年造价工程师-案例分析试题.pdf

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1、案例分析模拟试题 重要提示：（1）要求用钢笔或圆珠笔在答题纸中的指定位置答题，否则按无效答题处理；（2）本试题包含必答题和选做题两部分，试题一至试题五为必答题，试题六按报考专业分为三部分，请根据自己所报专业选择其中一题作答。试题一（20 分。请在试题后的空白区域内作答）某企业拟投资兴建一项新产品生产项目。预计固定资产投资估算总额为3300万元，项目寿命期为 15 年，正常年份的设计生产能力为30 万件，投资当年达产率为 60%，其余各年达产率均为100%。每件产品可变成本为25 元，售价 45 元，销售税金及附加的税率为 6%。正常生产年份的年生产经营管理等摊销费用约120 万元。问题：1计算

2、正常生产年份每年总成本，每年最大可能盈利额。2计算年产量盈亏平衡点和单价盈亏平衡点。3如果市场销售情况较差，每年只能生产和销售设计生产能力的85%，要保证每年获利不低于 50 万元的情况下，每件产品最低销售价格。4从盈亏平衡分析角度，判断该项目的可行性。试题二（20 分。请在试题后的空白区域内作答）某公司接受某物业委托，对商厦改造提出以下两个方案：方案甲：对原物业进行改建。该方案预计投资 6000 万元，改建后可使用 10年。使用期间每年需维护费 300 万元，运营 10 年后报废，残值为 0。方案乙：拆除原物业，并新建。该方案预计投资 30 000 万元，建成后可使用60 年。使用期间每年需

3、维护费 500 万元，每 20 年需进行一次大修，每次大修费用为 1500 万元，运营 60 年后报废，残值 800 万元。年基准收益率为 6%。表 C.1 资金等值换算系数表 n 3 10 20 40 60 63（P/F，6%，n）0.8396 0.5584 0.3118 0.0972 0.0303 0.0255（A/P，6%，n）0.3741 0.1359 0.0872 0.0665 0.0619 0.0616 问题：1如果不考虑两方案建设期的差异，计算两个方案的年费用。2若方案甲、方案乙的年系统效率分别为 2000 万元、4500 万元，以年费用作为寿命周期成本，计算两方案的费用效率指标

4、，并选择最优方案。3如果考虑按方案乙该商厦需 3 年建成，建设投资分 3 次在每年末等额投入，此时其年系统效率假设为 4800，试重新对方案甲、方案乙进行评价和选择。试题三（20 分。请在试题后的空白区域内作答）某市区一项重点工程，采用工程量清单方式公开招标。经资审后确定的合格投标人短名单包括 A、B、C、D、E 等 5 家资信和能力俱佳的施工企业。各投标人按技术标、商务标分别装订报送投标文件。评标委员会由 7 人组成，采用综合评估法，评标指标与评分规则如下：1、评标指标及其权重：（1）技术标为 40 分，其中：项目经理部人员配备 10 分、施工工艺与方法14 分、进度计划与现场布置 10 分

5、、保证措施与管理体系 6 分。（2）商务标为 50 分，其中：总报价 20 分、分部分项工程综合单价 10 分、措施项目费用 6 分、其他项目费用 4 分、主要材料报价 5 分、商务标完整性和数据准确性 5 分。（3）项目经理和技术负责人答辩为 10 分。2、评分规则：（1）技术标（评分规则略），各投标人技术标得分见表 C.2。表 C.2 技术标得分汇总表 指标及权重 得 投标人 分 项目经理部人员配备（10）施工工艺与方法（14）进度计划与现场布置（10）保证措施与管理体系（6）小计（40）A 9 12 10 6 37 B 9 13 9 6 37 C 10 11 9 5 35 D 8 11

6、8 5 32 E 10 10 9 5 34 （2）商务标 1）总报价，以各有效投标总报价平均值下浮 3 个百分点为基准价，总报价等于基准价得 20 分；报价比基准价每高 1 个百分点扣 2 分，每低 1 个百分点扣 1分。2）分部分项工程综合单价，在各有效投标文件的分部分项工程量清单报价中按合价从大到小抽取 5 项（每项权重 2 分），分别计算每项平均综合单价，报价在平均综合单价 95%102%范围内得 2 分，报价在平均综合单价 95%102%范围以外，每高（低）于 1 个百分点扣 0.5 分。3）措施项目费用，必要的措施项目每漏 1 项扣 0.5 分；报价在有效投标文件报价平均值的 90%

7、105%范围内得 6 分，报价在平均值的 90%105%范围以外，每比该范围高（低）于平均值的 1 个百分点扣 0.5 分。4）其他项目费用，报价在有效投标文件报价平均值的 95%100%范围内得 4分，报价在平均值的 95%100%范围以外，每高（低）于 1 个百分点扣 0.5 分。5）主要材料报价，在各有效投标文件的主要材料报价中按合价从大到小抽取5 项（每项权重 1 分），分别计算每项主要材料单价的报价，报价在平均综合单价90%105%范围内得 1 分，报价在平均综合单价 90%105%范围以外，每比平均综合单价高（低）于 1 个百分点扣 0.2 分。6）商务标完整性和数据准确性，每发现

8、 1 处非较大错误扣 12 分，每发现1 处较大错误扣 23 分，对存在严重错误的标书按出现重大偏差处理。上述每项指标扣分，最多扣至该指标得 0 分止。经评标委员会认定 5 份投标文件均有效，各投标人商务标指标情况，见表C.3、表 C.4。表 C.3 总报价、措施和其他项目费用报价汇总表 投标人 指标项目 A B C D E 总报价（万元）30793.37 26 989.75 32200.09 27521.62 28314.27 措施项目费用（万元）2787.62 1822.08 1839.87 2000.88 2087.50 其他项目费用（万元）257.65 267.25 271.80 22

9、2.98 232.76 措施项目缺项和商务标完整性、准确性扣分 措施项目缺项扣 1 分。0 措施项目缺项扣 0.5分；完整性、准确性扣 2 分。完整性、准确性扣 0.5 分。0 表 C.4 主要分部分项工程综合单价、材料价格报价汇总表 投标人 指标项目 A B C D E 分部分项综合单价 螺旋钻孔灌注桩 C30 砼（元/m3）849.02 807.27 1016.50 792.63 735.22 满堂基础 C30 砼（元/m3）336.50 316.80 345.95 360.01 361.34 异形梁 C30 砼（元/m3）335.78 355.3 367.42 365.17 386.45

10、 现浇混凝土钢筋 10（元/t）3849.17 3924.35 4598.88 3663.73 3768.64 钢架（梁、柱）制作安装（元/t）6578.84 6291.89 7234.09 6449.93 6752.97 主要材料价格 钢筋 10（元/t）3350 3200 3800 3070 3100 钢筋 1625（元/t）3150 3200 3800 2950 2900 商砼 C30（元/m3）300 265 280 250 245 商砼 C40（元/m3）320 325 330 298 310 砼 C50（元/m3）350 385 390 360 360 （3）项目经理和技术负责人答

11、辩，表 C.5 为各投标人答辩得分汇总表。评分方法为去掉一个最高分和一个最低分后的算术平均数。表 C.5 评委为项目经理和技术负责人答辩得分汇总表 评委 投标人 一 二 三 四 五 六 七 A 9.5 10.0 8.5 9.0 8.0 7.5 8.0 B 9.5 8.5 9.0 8.5 8.0 9.0 8.5 C 9.0 9.0 8.5 9.0 8.5 7.5 8.0 D 8.5 8.5 9.0 7.5 8.0 9.0 8.5 E 8.0 10.0 8.5 9.0 9.0 8.5 8.0 问题：1试对各投标人商务标进行评分。2试对各投标人答辩进行评分。3按综合得分从高到低确定 3 名中标候选人

12、。试题四（20 分。请在试题后的空白区域内作答）某工程项目业主通过工程量清单招标确定某承包商为该项目中标人，并签订了工程合同，工期为 16 天。该承包商编制的初始网络进度计划（每天按一个工作班安排作业）如图 C.1 所示，图中箭线上方字母为工作名称，箭线下方括号外数字为持续时间，括号内数字为总用工日数（人工工资标准均为 45.00 元/工日，窝工补偿标准均为 30.00 元/工日）。由于施工工艺和组织的要求，工作 A、D、H 需使用同一台施工机械（该种施工机械运转台班费 800 元/台班，闲置台班费 550 元/台班），工作 B、E、I 需使用同一台施工机械（该种施工机械运转台班费 600 元

13、/台班，闲置台班费 400 元/台班），工作 C、E 需由同一班组工人完成作业，为此该计划需做出相应的调整。图 C.1 初始网络进度计划 问题：1、请对图 C.1 所示的时标网络进度计划做出相应的调整，绘制出调整后的时标网络进度计划，并指出关键线路。2、试分析工作 A、D、H 的最早开始时间、最早完成时间。如果该三项工作均以最早开始时间开始作业，则这三项工作使用的施工机械需在现场多长时间？闲置多长时间？若尽量使该种施工机械在现场的闲置时间最短，该三项工作的开始作业时间如何安排？请绘制出相应的时标网络计划。3、在施工过程中，由于设计变更，致使工作 E 增加工程量，作业时间延长 2天，增加用工 1

14、0 个工日，材料费用 2500 元，增加相应措施直接费用 600 元；因工作 E 作业时间的延长，致使工作 H、I 的开始作业时间均相应推迟 2 天；由于施工机械故障，致使工作 G 作业时间延长 1 天，增加用工 3 个工日，材料费用 800 元。如果该工程管理费按人工、材料、机械费之和的 7%计取，利润按人工、材料、机械费、管理费之和的 4.5%计取，规费费率 3.31%,税金 3.477%。试问：承包商应得到的工期和费用补偿是多少？试题五（20 分。请在试题后的空白区域内作答）某工程项目，建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人，双方签订了工程承包合同，合同工期 3 个月。合同中有关

15、工程价款及其支付的条款如下：(1)分项工程清单中含有两个工程，工程量分别为甲项 4500m3，乙项31000m3，清单报价中，甲项综合单价为 200 元/m3，乙项综合单价为 12.93 元m3，乙项综合单价的单价分析表见表 C.6。当某一分项工程实际工程量比清单工程量实际工程量超出 10时，应调整单价，超出部分的单价调整系数为 0.9；当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少 10以上时，对该分项工程的全部工程量调整单价，单价调整系数 1.1。表 C.6（乙项工程）工程量清单综合单价分析表（部分）单位：元/m3 直接费 人工费 0.54 10.89 材料费 0 机械费 反铲挖掘机 1.83

16、履带式推土机 1.39 轮式装卸机 1.50 自卸卡车 5.63 管理费 费率 12 金额 1.31 利润 利润率（%）6 金额 0.73 综合单价 12.93 (2)措施项目清单共有 7 个项目，其中环境保护等 3 项措施费用 4.5 万元，这 3 项措施费用以分部分项工程量清单计价合计为基数进行结算。剩余的 4 项措施费用共计 16 万元，一次性包死，不得调价。全部措施项目费在开工后的第一个月末和第 2 月末按措施项目清单中的数额分两次平均支付，环境保护措施等 3 项费用调整部分在最后一个月结清，多退少补。(3)其他项目清单中只包括招标人预留金 5 万元，实际施工中用于处理变更洽商，最后一个月结算。(4)规费综合费率为 4.89，其取费基数为分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计、其他项目清单计价合计之和；税金的税率为 3.47%。(5)工程预付款为签约合同价款的 10，在开工前支付，开工后前两个月平均扣除。(6)该项工程的质量保证金为签约合同价款的 3，自第 1 个月起，从承包商的进度款中，按 3的比例扣留。合同工期内，承包商每月实际完成并经工程师签证确认的工程量如表 C.7 所示。