结算阶段商务策划书114.pdf

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1、结算阶段商务筹划（范本）结算阶段商务筹划（-）编制原那么 结算阶段侧重工程量、价的筹划，倡导把工程结算当成营销操作的经营理念，争创二、三次经营的效益最大化。（二）编制内容 1、资料的收集和整理，侧重设计变更、量、价变化的筹划工作。2、结算书报出前，必须与所有分包锁定结算值。完工后1个月内必须全面完成内部结 算工作，全面核实工程发生的实际本钱，所有工程本钱核实清楚后由相关责任人签字确认报 公司主管部门备案，所有确认后的工程本钱不得随意增加。3、召开结算分析会，落实结算目标本钱、确保值、结算报出时间、结算一审完成时间、结算二审完成时间、结算责任人，制订结算筹划措施。在结算审核过程中出现问题时，要加

2、 强各层面对接工作。（三）确定工程最终本钱 在工程完工结算报出前，公司（分公司）应组织相关部门对工程本钱进行清理，锁定工 程最终本钱。工程完工实际本钱核定表 工程名称 完工时间 预计竣工时间 合同额 评审部门 费用名称 本钱金额（万元）评审意见 已结算 待结算 小计 商务部 劳务费 专业分供方 后期结算 工程部 材料费 机械费 后期维修 财务部 管理费 合计本钱 工程经理 公司（分公司）总会计师 公司（分公司）分管领导 公司（分公司）经理 工程商务人员：工程财务人员：注:1、商务部：工程劳务费、专业分供方费用、预计后期对外结算需开支费用是否已经完 全进本钱；2、工程部：工程材料费、机械费、后期

3、维修费用等是否已经完全进本钱；3、财务部：工程的管理费用及其他本钱是否已经计算完整；4、在工程结算完毕后，发现还有局部本钱没有进帐，将由工程经理和相关责任人承担 相关责任；5、完工28天内由工程填报完工本钱预估表，80天内由公司各相关部门完本钱钱核定。（四）签订结算责任状编制:工程名称 合同造价（万 元）包括工作内容 合同开竣工时 间 实际开竣工时间 工程产值报量（万元）其中：工程实际本钱（万元）工程目标管理责任书 上缴比例 报出结算金额（万元）其中：合同内造价 设计变更签证 索赔及其他 确保结算金额（万元）确保利润率 目标结算金额（万元）目标利润率 力争结算金额（万元）力争利润率 结算书报送时 间 结算责任人 结算流程及时间安排：审核:时间：（五）竣工结算商务筹划表格.主要工程量和单价筹划汇总表 序 号 主要内容 本钱 筹划量价 预测效益 责任部 n 责任人 工程量 单价 合价 工程量 单价 合价 合计 时间:.针对结算中可能存在争议问题的筹划 序号 结算中可能存在 争议的问题 拟采取的措施 拟到达的目标 责任人 实施时间 备注 审核:时间：