甲方对监理的管理制度.pdf

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1、可编辑 wrod 范本 甲方对监理的管理制度 1.总则 1.1 为了加强公司投资项目的工程监理工作，特制定本办 法。1.2 监理是现场质量、进度控制和施工单位间协调的主要责 任单位，并协助建设单位进行成本控制。所以对监理单位监理行 为的监控必须得到有力控制。1.3 控制依据：监理合同、经审定的监理规划、监理 细则及建设工程监理规范等有关法规和监理条例。1.4 本办法自下发之日起实行。2.监理资格审查 2.1 对监理工程师的资格审查：项目部对监理单位派出的监 理工程师进行资格审查，核对监理人员数量、资格证书是否与监 理合同的规定相一致、是否具备资格、工作人员数量是否足够等。在核对无误后，再将监理

2、工程师的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、证书号码等登记在监理工作人员登记表上。3.现场监理的管理 3.1 工程管理科应加强对监理现场的管理。3.2 督促监理单位向承包商移交施工场地，发布监理配合 要求，向承建商明确现场管理规定和程序。3.3 参加由监理单位组织的施工组织设计评审，由监理监督 承建商根据审 核意见完善施工组织设计。参加由监理单位组织的施工 图可编辑 wrod 范本 纸会审，配合设计部催促设计院完善设计图纸，解决设计问 题。3.4 督促监理单位对建设工程使用的材料进行有见证送检，监督监理单位 对现场实体质量的检查、旁站监理执行情况，监理对有关质 量问题的跟踪解决措施。3.

3、5 监督监理单位完成上墙资料：晴雨表、监理单位各种规 章制度、监理架构、监理人员岗位职责，每月工程进度照片、工 程进度形象表、各阶段总平面布置图等。4.监理的文件管理监督 4.1监理月报。项目部应要求监理单位每月上报监理月 报，并对其中所反映的质量、进度、安全文明等情况形成反馈 意见，填写监理月报审核意见表。对于其中存在的问题以及 工程部平时巡视所发现的问题，应要求监理敦促施工单位予以整 改，并将整改结果再上报项目部核实。4.2 监理例会或其它专题会议：项目部应督促监理单位每周 召开监理例会对各施工单位工序、质量、进度进行监控和协调。必要时，项目部也可以组织监理单位和施工单位召开质量专题会 议

4、。各会议应注意作好相应的记录并予以保存，所有的会议纪要 必须经项目部审核通过，监督监理和施工单位落实纪要内容。4.3 项目部要监督监理的其他质量记录和质量文件管理，督 促监理单位对不合格工程质量发不合格报告和整改通知等质量 文件，并监督监理在施工单位整改后的验证与文件的封闭。可编辑 wrod 范本 4.4 按照国家有关基本建设程序的法律法规规定，应由建设 单位参加并签署的 各种中间隐蔽验收、各种质量保证表格等，项目部有责任在 签署之前予以核查。5.对监理的协调管理 5.1 监理与承建商的关系协调：在施工单位刚进场时，项目 部应首先与之取 得联系，并将其介绍给监理单位。由监理单位向其发放有关 配

5、合监理管理的配合要求，在施工过程之中，当承建商与监理单 位发生由其自身不能解决的矛盾时，项目部有责任及时发现并给 予妥善解决。5.2 承建商之间的协调：各承建商之间的相互进度配合、成 品与半成品的相互保护等易发生矛盾的地方，原则上由监理单位 负责解决。但当矛盾较大时，项目部也有责任根据监理单位的要 求从中给予协调解决。项目部可以通过召开协调会等方式来协调 各承建商之间、承建商与监理之间以及工程部与监理之间的关 系。具体可参照工程例会指引的相关规定来执行。对于每次协调 的结果，应形成例会纪要并发给各相关单位。另外，项目部也可 以通过书面文件的形式来协调上述单位之间或与上述单位之间 的关系。6.签证和验收管理 6.1 监督监理对施工单位报审的进度款、签证、变更等的审 核可编辑 wrod 范本 工作。6.2 参加由监理单位组织的分部分项工程验收及工程初验。工程初验后督促监理单位提交监理档案资料，由监理检查施工单 位的竣工资料，协助整个竣工资料验收工作。6.3 监督监理单位在项目试车验收阶段配合建设单位进行试 车验收，在保修阶段留置足够的人员人，配合建设单位及施工单 位进行维修并对存在问题进行汇总和提交报告。