行政主管转正的工作总结(行政主管转正报告).pdf

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1、 1/10 行政主管转正的工作总结（行政主管转正报告）工作转正也是一件大事，工作转正需要如何写呢?下面就和大家共享行政主管转正工作总结，来欣赏一下吧。行政主管转正工作总结(一)回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与关怀下，严格要求自己，依据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将半年来的工作状况总结如下：一、办公室的日常管理工作。办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己糊涂地熟识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，推动各项工作

2、朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、供应调研资料、数量都要为决策供应一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议支配、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快 2/10 工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开头，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在 xx 部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，主动为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了证书、项目立项手续产权证产

3、等。充分发挥综合部门的协调作用。2、准时了解状况，为领导决策供应依据。作为 x 企业，土地交付是重中之重。由于拆迁和我公司开发进度有亲热关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，范文内容地图利用一切有利资源，选择实行有效措施，到、拆迁办等单位，主动和有关人员相互沟通、沟通，准时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内把握了及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步支配交付工作。3、主动响应公司号召，深入到到开展市场调研工作。依据公司(0 x 号办公会议精神要求，我针对目前 xx 房地产的进展状况及房屋租售价格、市场需求、进展趋势等做了详细的市场

4、调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如，又到花园、花园、xx 小区调查这些物业的租售状况。就 x 号地块区 3/10 位优势提出 商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾 开发个人设想。4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，工作总结做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。5、落

5、实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤把握监督工作，依据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，依据有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧;6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。依据预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在 x 月份依据审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司司通讯费、款待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格依据程序核定使用标准。行政主管转正工作总结(二)

6、4/10 白驹过隙，时间飞逝，短暂而充实的试用期就在这阳光明媚的初夏结束了。回想我刚来公司的场景，仿佛就在昨天。当时的我刚从高校毕业，面对新的工作、新的环境懵懂无知却满腔热血。然而在公司领导这几个月来无微不至的关怀和海纳百川的包涵下，在同事们雷厉风行的工作态度和温和活泼的公司氛围的带动影响下，再加上自己在工作中的不断摸索、学习，我顺当地完成了试用期工作任务并收获了很多书本上学不到的学问。下面，我简要汇报下我试用期的工作状况。总的来说，我的试用期工作大致可分为行政工作和风控工作两部分。一、行政工作。试用期前半段，我主要参预了公司的行政工作。我很荣幸地与同事们全程经受了公司从筹备到注册开业的全部过

7、程。在公司筹备期间，我曾仔细校对整理过开业申报材料;关心领导召开 20 xx 年第一次股东会、第一届第一次董事会;协作集合公司开展了两次公司聘请;参预了两次南京培训;关心领导解决了公司装修的遗留问题;并主动参预了公司开业典礼的筹备工作。公司开业后，我主要参预了办公用品购置、公司员工入职手续办理、公司行政制度初步建立以及召开 20 xx 年第一次股东会、第一届其次次董事会的工作。5/10 二、风控工作。我从行政岗调到风控岗也已一月有余。在这一个多月的时间里，依据公司规定，我已基本把开业时期遗留的合同档案资料归档整理好，公司合同档案库初具雏形。如今新的业务资料，也能做到准时归档整理。业务方面，对于

8、我来说完全是一个新的领域。郭经理也带我走访了一些企业，我从中获益匪浅。但我深感自己金融学问以及工作阅历的匮乏，所以我也不断督促自己连续学习，希望能尽快胜任风险把握这个岗位。试用期的结束，对我来说是这个阶段的终点，也是下一个阶段的起点。正是由于这个不行或缺的试用期经受，让我更加看清了自己的实力，摆正心态，虚心学习，主动工作。在接下来的工作中，我会连续坚持主动严谨的工作态度、孜孜不倦的学习态度，让自己从一个雄心壮志却处处碰壁的高校生快速成长为一个工作负责、业务娴熟的好员工。最终，我要感谢公司给我供应了这个平台和熬炼自己的机会，给了我人生新的起点，感谢全部领导的培育和关怀，感谢你们。我不会辜负你们的

9、期望，请认为正确而不怀疑我、考核我，感谢。行政主管转正工作总结(三)【行政主管转正】大家好，我是 5 月 10 日加入本公司的，被聘任为行政部 6/10 经理。回顾近一个月的工作，特作如下报告：第一、近一个月来的工作：1、在 5 月 12 号开头起草了公司的人事管理等十六项，在 19 号完成征询看法稿，连同说明一起发给各部门经理或主管，31 号完成制度的试行文件，6 月 1 号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部。我为什么先把制度建立起来呢?由于国有国法家有家规，公司应有公司的制度，我们虽然没有依法治国、依法行政那个高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么为标准来做其他的事情，很多事

10、情是一环扣一环的，其中一环有问题就影响到全局。2、整理了员工的劳动合同文本，预备在 8 号开头把那些没签合同的、接近到期的或者已经过期的劳动合同签订。3、规范了时常使用的公司文件、表格格式，原来没有的补充上。4、统计和了解分析了公司人力资源管理方面的状况，初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜。5、正在分析员工工资结构，以后按实际状况要做到更合理、更规范，以激励员工士气。6、对公司固定资产、办公用品进行了盘点，并详细登记在案，使公司物品管理更加完善详细。7、其他行政部的日常工作。其次、存在的问题：7/10 1、员工整体工作热忱不够高，工作效率不够高，部门之间沟通不足。2、用车、出差、报销等方面还不

11、完善。比如用车地点就写广州或江门;出差没有指定负责人，有什么转变或特别状况没能准时反馈回公司，有关外出人员，没有确定的监控机制;员工埋怨报销不准时，连累到工资不能准时收到。3、6S 管理(7S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安、节约)和绩效考核没能真正体现出它们的功能，只是卫生检查和部门简洁考评。6S 管理和绩效管理这两样都是一个管理系统，没有大量的人力物力是根本建立不起来。其中举一下例子，6S 之中的清扫，它指的不是简洁的打扫卫生那意思，它的真正意思是清扫没有用的人和事物，包括过时或不合理的制度等等，还有最关键的是素养，是指人的整体素养的培育和提高，你们想想难度有多高。绩效管理也是一个很大

12、的管理系统，每一部门、每一岗位标准不同、内容不同。没有你们的岗位说明书根本搞不成，要搞也只不过挂羊头卖狗肉。4、人力资源运用没到位，员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未完善，目前仍处于拍拍脑袋准备一切的处理方法上，还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。5、工资结构不合理，名称相互冲突。虽然底薪和基本 8/10 工资是不同概念，但特点差不多，底薪是计算工资的基数，随当时物价而变动的，是以这基数来折算实际的工资，基本工资是工资总额的基本组成部分，具有相对稳定性。现在我们的做法是既写底薪又写基本工资，无形之中就形成一个月有两个底薪或两个基本工资，甚至搞了个基本工资两千多、四千多出来。

13、这两个只能选择一个，基本工资是每个月基本稳定要给那么多的，只多不少。6、部门之间协作不够，职责不明确，比如昨晚商场部要求水晶仓派四人，水晶仓只想给两人;还有就是明明是自己工作范围的事情推给我，我已经给了一些东西的格式给你，你就按公司的实际状况去修改，该增就增、该删就删，自己不去想想毕竟怎样做才合理，还要求我详细做好给你。我不是万能!我可以给看法你、关心你，但实际工作还是你自己部门去做，去想，想想有什么方法会更好，效率更高，去转变，有什么好的措施或方法就要转变原来的做法，不要拿着以前的东西，而不去想想它毕竟合不合理、规不规范，不能拿着前人的东西一本通书读毕竟。第三、下一步的目标：(一)集中力气解

14、决上述提出的主要问题。1、希望得到公司领导和大家中层干部大力支持和协作，利用多种形式提高员工工作热忱和工作效率。行政部将加强执行力度，在监管过程中执行力是人事行政部工作的重中 9/10 之重，由于规章制度是公司管理的一个核心，但也需要各部门经理、主管的大力支持与协作，共同加强管理，保障公司规章制度体系充分发挥作用，促进公司全方位进展。2、用车、出差、报销等认真执行公司制度，各项工作环节要紧扣，提高协作的工作效率。3、做好人力资源的合理配置。我近日在与各部门进行人力资源配置协商争辩时，有个部门负责人叫我先考虑员工的福利待遇，说没人何来公司?对呀!没人不行，但人多也不行噢，关键是多少人是最合适，(

15、用手抓起笔来比方)。在中国不是怕没人，怕的是人多。那负责人又说留几个人在那里当后备，我请问一下：公司请人来是做事还是来学习的?有个著名的企业家的是要学习到学校。他又说我精简人员是没事找事，他的部门个个都是精英。这里我首先向大家解释一下精英这个词，什么叫精英?(1)精华，指事物之最精粹、最美而好的(2)卓越人物 意指精选出来的少数或优秀人物。(3)是泛指在一项或多项领域上的优秀人才和领导者(如：科学家，政治家，学者，军事家等)。中华民国时代的黄埔军校和美国现代的西点军校所培育出来的就是精英，他们差不多全是将军或卓越领导者。他们才称得上精英!我想只要是对公司有利和对大多数员工有利的事都不怕找。要做好这一点，我们首先想的是公司效益，后才是员工的工资待遇，公司不赚钱，何谈员工福利待遇?就算谈也是空谈。我们要站在公司 10/10 整体考虑，不能只是想着自己的部门。不同看法是可以的，由于君子和而不同，小人同而不和。我们要慢慢建立公司大部制(就是对一些部门整合)、健全储备干部制度，打造精干团队。4、初步建立起 6S(7S)科学的管理系统及科学的绩效管理系统。这两个都是比较简洁的工程，一时说不了，这里就不详说，以后再开专题会议。