设备部半年度工作总结.pdf

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1、 第 1 页 设备部半年度工作总结 指标数据：3-6 月份关键设备完好率 96.26%，重要设备完好率96.48%，一般设备完好率 96.2%，全部设备完好率 96.3%。上半年修理改造合同费用 84.3 万，修理改造材料选购合同费用 600 多万元。主要汇报内容分为一个活动、二项工程、三大设备、四点体会、五项缺乏：一、一项活动设备管理提升年活动 设备管理提升年活动围绕“选型、使用、保养、修理”四个环节，从“意识、机制、管理、技能”入手，推行工程建设设备管理、设备宏观长效管理、设备维护检修三个“前移”。3 月份制定了“设备管理提升年”活动方案，组织召开了“设备管理提升年”活动专题动员会议，并开

2、展了设备管理提升年相应工作。一是制订了设备分级管理，对关键、重要、一般进行了划分。二是对运行一部的设备条形码巡检系统进行了试行，3 月份印发条形码智能巡检管理系统实施方案的通知，正开展运行二部的条形码巡检系统建设。三是为加强公司电力线路管理，3 月份印发了供电外线巡察方案，为公司的正常供电与平安用电供应了保证。四是依据公司的标准化体系及设备基础管理要求，印发了设备点检管理制度、设备档案资料归档方法。五是出台了设备管理专项考核方法，并进行了第一次检查考核工作，为设备管理工作提升的促进起到确定性作用。二、二个工程污泥预处理工程和处理提标改造工程 1、参加污泥预处理工程项目调试 第 2 页 上半年是

3、污泥预处理工程调试重要阶段，通过制订调试方案，重点开展了污泥均质池和离心机系统调试，通过调试实现了污泥预处理工程由工程向生产运行转变，并确保了配套单位中环兴的正常连续运行。在调试过程中，也发觉了不少问题，通过优化调整，目前正逐步处于稳定之中。2、参加处理提标改造工程的设计 全面协作开展了处理提标改造工程的相关设计优化、设备分包、设备选型和技术标书的编制工作，目前正处于设备招标阶段。协作开展了气浮装置的方案商量、设备选型等相关工作，为气浮大试装置的顺当实施供应了支持。三、三大设备鼓风机、排水泵、流量计 1、开展鼓风机设备修理保障 一方面是查找外力，解决遗留难题，三期 2#、3#鼓风机年初相继消失

4、叶轮及导叶体严峻破损设备事故，虽在质保期外，但通过与生产厂家艰辛谈判，最终由生产厂家免费修理，目前已完成 2#机修理，3#机打算 8 月份开展修理。因管道遗留物卡住管道止回阀导致二期 2#鼓风机叶轮破损设备事故，在经过多方对比后确定尝试叶轮替代方式，已于 6 月份完成修理并投入运行之中，从而解决了核心设备鼓风机老大难问题。同时依据前几年夏季高温鼓风机油温跳闸的状况，在夏季高温前全面完成了油冷却器改造，使鼓风机油温比同期下降10 多度，保证了鼓风机的正常运行，同季节省了夏季冷却塔加冰等费用。第 3 页 2、开展排水泵气蚀问题讨论 因设计及泵房运行工况等缘由，使运行中的排水泵产生气蚀，上半年花大精

5、力对叶轮进行了讨论，通过实行临时措施，解决了排水量大问题，为气蚀的削减或消退积累了阅历。主要开展了国产叶轮的替代、叶轮修补、叶轮番量放大、叶轮材质替换、双变压器 6 台泵运行及 110 吨大水量与 70 多万吨小水量等工作，基本摸索了叶轮合适的材质与流量。3、开展流量计的专项检查整改 根据先泥后水的原则，开展了在线仪表流量计检查与比对，并在泥处理又以一进一出为先，脱水加药为辅，全面进行了泥处理系统流量计检验。并完成了水处理系统进厂流量计的比对，目前正开展水处理系统流量计校验及新增流量的前期工作。对其它在线仪表如上传溶解氧、ph、污泥浓度计每周进行监测，已能沉着应对各级环保的检查。四、四点体会

6、1、设备基础管理有序推动 2022 年作为设备管理提升年，在运行一部、运行二部部室及各班组的全面参加及协作下，针对年初制订的相应措施与打算，有序开展了相关工作，梳理了管理关系，全面开展设备的日常、一级、二级保养工作，完善设备的巡察、点检，准时发觉并处理问题，通过检查考核实施等措施，提升了班组现场管理。如二期鼓风机房、泥处理三班新车间等区域日常保养得到全面加强，总降变电所电力外线、等 第 4 页 设备的巡察质量得到提升，排海班设备履历表规范、清楚，一、三期在线仪表管理精细，泥处理老区脱水机房设备管理进一步加强，通过加强滤布冲洗及更换等措施，使带压机含水率到达 81 左右的水平，72 米吸泥机上班

7、组人员花了大量心思，使设备实现正常排泥，一期稳流池格栅也是在常常性清理，以上是我个人感受到的一些改变，通过这些改变，也证明白各班组、相应部门为设备管理做了不少的事情，也使设备的稳定性能得到了加强。2、设备修理责任逐步落实 依据分块修理方案，机修车间人员分为一、三期区域，二期、排海系统区域，泥处理区域，自控仪表区域分块修理，实施各区域设备修理组长负责制，修理管理分管副主任负责制，削减了修理人员区域流淌性，使设备修理责任到人，加强了修理的专业性、持续性，使修理人员在长期的区域修理中工作了解了设备性能，增添修理的责任心和快速反应力量。2022 年上半年，累计开展了 1248 项故障修理及优化改造工作

8、。相对 2022 年更加有效、有序地开展设备修理，确保了污水处理、污泥处理的连续性，设备问题影响生产工艺的状况得到有效的掌握。3、设备优化改造稳步推动 上半年，全面开展了设备优化改造工作，为生产的连续稳定供应了保障，一方面是全面实施枯水期相关工作，使平常不能处理的问题得到解决；二是开展了夏季平安的保障措施，全面完成鼓风机油冷却器优化改造，更换鼓风机电机冷却器，完成离心机油冷却器改造及 第 5 页 工业水改造，对全厂低配室安装空调及风扇，开展变压器等关键设备的温度监控，使大部分关键设备经受了高温考验；三是优化工艺改造，完成了二期格栅更换和一期局部曝气系统更换，完成部分水泵的变频掌握改造，开展了二

9、期鼓风机循环水泵连锁改造，为水处理平稳运行打下了基础；开展了泥处理离心机加药管道、带压机进泥管道、溶药机加装等改造，提出了老区柱塞泵系统集中、连锁掌握方案，为泥处理系统的运行供应了进一步的保障；四是电力系统工作也在进一步加强，实施了电力外线大修，开展电力外线的管理，开展了电力变压器定期切换工作，做好了开展二期总降年检大修预备工作；五是后勤设备修理也有相应的措施，提出了泥处理区域路灯优化改造方案，实施了一期路灯的替换，开展了二期路灯的改造，特殊提出二期路灯是利用现有灯杆基础上进行优化改造的建议，节约了较多的费用。4、部门工作协作逐步深化 污泥预处理工程的实施让项目部、运行二部、设备部形成了为专项

10、工作而努力的团体，处理提标改造项目及气浮装置的大试让项目部、技术部、设备部也形成了专项工作的团体，设备管理提升年活动离不开运行一部、运行二部参加，在各个专项工作中，需要相关的部门协作才能有效地实施，由于工作量等方面的缘由，在部门协作上或多或少还存在一些问题，但从大局上感觉各部门协作工作也还是在进一步加强。五、五项缺乏 1、力量与任务的匹配缺乏 第 6 页 作为全国最大的污水处理厂，设备各类繁多，水下设备多，水下工艺工况冗杂，管理要求高，新设备在不断引进，设备管理及修理人员的技能还存在肯定的差距，专业技术力气仍不够完善，权威人员缺少，在消失一些疑难杂症后可依质靠力气少。2、设备设施的可控性缺乏

11、公司设备相比其它城市污水处理厂运行环境较特别，相应设备设施借鉴阅历少，在设计、选型等环节中没有充分考虑水质特别性及现场环境，从而使部份设备存在肯定缺乏，如在潜污泵叶轮气蚀问题、搅拌掌握箱腐蚀与高温问题、总降变电所防雷性能等方面可控性不够。3、设备设施修理力气缺乏 与机修车间并存的有部分设备外协力气，主要有起重机械、变频器、电机、自控仪表、搅拌器、鼓风机、ups 及外协修理队伍等。除去以上外协工作外，根据分块修理实施方案，机修车间水处理系统所配修理人员在没有如排水泵房叶轮更换等批量性修理或优化改造状况下，人员基本匹配，而泥处理系统所配修理人员只具有泥处理老区的修理力气，随着泥处理新区的生产，修理力气缺乏的问题已开展消失，虽然泥处理新区的设备质保期为两年，但相应的人员匹配也需提上日程。4、管理创新方面存在缺乏 由于目前所承当的工作任务仍旧比较繁重，主要精力仍放在处理面上工作，总结分析相对较少，一些创新的工作没有系统性地进行分析，在创新方面仍存在肯定差距。第 7 页 5、与设备使用部门沟通仍存在缺乏 虽然与设备使用部门每月开展设备恳谈、管理例会，但设备管理部门与使用部门对设备管理及修理理解上仍存在肯定的差异，在对详细问题处理方式上可能存在不同，需进一步加强部门之间的沟通与沟通。下半年，设备部将联合部门连续深化设备管理工作，为公司设备正常、稳定运行尽最大的努力。