软件系统实施方案.pdf

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1、软件系统实施方案 新疆气象大数据服务平台 实施方案 一、软件项目实施方案概述 我方提供全方面的实施方案，技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶

2、段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。二、软件项目实施方案（一）项目启动阶段 该阶段是整个项目实施的最早期阶段，由成立项目组、前期调研、编制项目总体计划和启动会四个阶段组成。阶段主任务 对象 公司 公司集团 召开项目启动会 配合公司项目组，将积累的项目和用户息转交给项目组。将项目组正式商务经理 向用户介绍并配合项目组与用户建立联系。成立项目实施机构，配合前期调研并召开启动会，签约书明号 123 用户。和项目实施协议 任务 在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标 进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制总体项目计划，

3、1、成立项目组：部门经理收到实施申请后，任命项目经理并指定项目目标，以及部门经理和项目经理 设法将项目团队成员和成员任务分配在一起。2、前期调研：项目经理和项目组成员在业务人员的配合下，与用户建立联系，对合同和用户进行研究。填写总体项目计划。在项目的商务谈判中，商务经理积累了大量的息。项目团队应首先收集业务和合同息，并与业务经理一起确定哪些个人和组织是项目的利益相关者，并确定他们的需求和期望，以确保项目的顺利开展。3.编译舒明浩 123:项目总体计划主要包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。4、启动会议：项目组和用户共同召开的会议，宣布项目实施正式开始。会

4、议安排如下：共同组建项目实施机构，落实机构权责；双方签字书明号 123；项目组介绍书名号 123 和书名号 123，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果和计划责任(包括用户)；项目管理在项目实施中的必要性，如何管理项目，如何控制项目质量；用户参与和领导支持在项目实施中的重要作用；阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。（二）需求调研确认阶段 这个阶段的主要工作是我们的项目实施人员对用户对系统的需求进行调查，包括管理流程调查、功能需求调查、报表需求调查、查询需求调查等。调查结束后，实施人员将编写数字好 123并交付给用户确认。在用户确认了数字好 123中提到的需

5、求后，项目实施者将在此基础上实现软件功能。如果用户提出新的需求，实施者将分析需求的难度 需求调研阶段具体包括如下内容：1、进行需求调研准备 2、编制需求调研计划 3、内部评审通过需求调研计划，项目组、部门经理、商务等人员根据合 同要求和项目实际情况对需求调研计划草稿进行评审。4、用户签署需求调研计划，作为以后需求调研工作的指南。5、编写及发出需求调研通知，项目组编写需求调研通知，确定进行需求调研的相关事宜，发给用户，为顺利完成需求调研工作做准备 6、需求调研，项目组以需求调研手册为依据，从业务流程、单据使用、打印格式、报表查询几个方面展开深入和全面的调研，并搜集用户的个性化需求。7、需求调研分

6、析，根据调研的结果，项目组和公司其他技术部门将进一步进行分析，确定合理、可行的需求，将分析结果形成需求分析报告草稿。8、内部评审通过需求分析报告，项目组、部门经理、公司其他技术部门的人员对需求分析报告草稿进行评审，稍后由用户签署。9、编写及发出需求分析报告确认通知，项目组编写需求分析报告确认通知，发给用户，确定进行需求确认的相关事宜，告之相关部门及人员安排好工作，准时参与需求确认工作，为顺利完成需求确认工作做准备。10、用户确认需求分析报告，并签署需求分析报告，需求调研阶段工作结束，进行后续的软件功能实现的工作。（三）软件功能实现确认阶段 此阶段的主要工作是项目实施人员根据需求调研阶段确认的需

7、求调研分析手册中的用户需求内容进行具体软件功能的实现工作。在软件功能实现的过程中，项目实施人员将记录软件实现的详细过程。便于公司售后服务之用。每一个实施技术人员必须严格按照要求记录、存档。按照调研要求的所有功能实现完毕后，项目实施人员编制软件功能确认表，将定制好软件功能待用户确认，用户根据软件功能确认表上的功能逐一确定软件功能达到要求。（四）数据标准化初装阶段 此阶段的主要工作是项目实施人员指导用户进行系统标准化数据的准备工作，并对用户进操作培训，以便用户能够正确的使用系统，准备完成后，项目实施人员对数据的情况进行核查，为以后具体业务功能的开展做好基础。（五）系统培训阶段 系统培训阶段工作是整

8、个项目实施工作中比较重要的工作，用户对软件的操作功能是否熟练将直接影响到后面的软件应用效果，应给予足够的重视。在项目实施过程中对用户的相关人员进行了系统和规范的产品培训，让用户了解了软件产品，最终自己能够解决使用中的具体的问题。此阶段的培训工作中将用户参加产品培训的人员划分为三个层次：决策层、技术层、操作层，对不同层次的用户参加产品培训人员的培训内容分别是：决策层：领导在实施中的作用与重要性、决策查询。维护层：系统维护知识、操作方法。操作层：操作方法。具体的培训工作流程为：1、编制培训计划：根据软件使用需求，与用户实施负责人商议具体培训内容、时间，场地，人员等。项目组编制培训计划。2、发培训通

9、知：培训开始前 2天，按照签署的培训计划，将培训内容、时间，场地，人员等息通知用户实施负责人。3、组织培训：公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织相关人员参加培训，详细讲解软件使用方法，解答用户疑问，并向操作人员提供软件使用手册。由用户将考勤情况填入培训人员签到表。4、培训总结：公司项目组培训负责人与用户实施负责人一起对培训情况做出总结，确认各级使用人员对系统操作掌握情况，保证培训成果。（六）系统安装测试及试运行阶段 此阶段的主要工作是在用户真实环境下，对用户网络及硬件设备进行测试，对软件系统进行容量、性能压力等测试，确保系统各项功能均能正常使用，并且符合用户签署的需求分析报告中描述的需求，

10、同时把尽可能多的潜在问题在 正式运行之前发现并改正，并进一步提高有关人员的操作水平，规范操作。此阶段的主要工作内容为：、编制计划：与用户实施负责人商议具体测试及试运行时间，地点，人员等安排，项目组编制测试及试运行计划。2、发测试及试运行通知：在测试及试运行开始前 2 天，按照测试及试运行计划，将时间，地点，人员等息通知用户实施负责人。3、搭建环境及数据准备：在试运行开始前搭建好软件环境、硬件环境、网络环境、调通线路；检查软件、硬件、网络、线路等各个环节是否有问题。由各部门和生产单位整理提供试运行基础数据，系统所需各类数据完整可用。4、组织测试及试运行：用户相关各级领导给予全面配合，组织相关人员

11、进行测试及试运行。公司项目组负责担当指挥，检查用户人员组织情况并给予指导，跟踪检查如下情况：观察业务流程执行状况。观察系统运行速度及异常表现。观察关键数据的正确性。及时纠正错误操作、对于新发生的问题及时与相关人员沟通，确定 解决办法。5、测试及试运行总结：测试及试运行完成，试运行中设备、软件的运行情况良好，试运行中业务流程和操作环节符合预期期望，试运行顺利通过。（七）总体验收阶段 此阶段是对项目总体的完成情况进行验收。验收分阶段进行，在每一项目阶段结束时，用户对这一阶段的可交付成果进行验收，在测试及试运行结束后，对系统进行总体验收。需要验收的可交付成果：主要项目阶段 启动阶段 启动会 需求调研

12、阶段 软件实现 用户操作培训 需求分析报告确认 软件功能确认 培训总结 培训完成 用户签署测试及试 测试 测试及试运行总结 及试运行 试运行完成 验收总体验收验收完成 签署测试及试运行总结 签署总体验收报告 运行计划划 签署培训总结表 签署测试及试运行计 需求调研结束 软件功能得到确认 制定培训计划 阶段组成 编制总体项目计划 项目启动会 签署项目实施协议 签署需求分析报告 签署软件功能确认表 签署培训计划 主要里程碑可交付成果 签署总体项目计划（八）系统交接阶段 此阶段是项目实施的最后一个阶段，主要工作是我公司项目组向用户移交软件项目，包括软件产品、项目实施过程中所生成的各种文档，并签署售后

13、服务协议，项目将进入售后服务阶段。软件公司项目组还需要让用户填写用户满意度调查表，对软件公司项目实施人员的整个项目实施情况进行评价，软件公司将听取用户的意见，在今后的项目实施管理中进行加强和改进。附：实施计划明细表 时间任务内容 项目启动：项目组成立 项目进度汇报 项目问题交流 服务器环境搭建 数据库安装 相关软件配置 基础数据管理模块 系统基础息配置 成果负责人负责单位/角色 实施方案 2019-1-152019-3-30 项目组成立技术部 应用环境搭 建成功 模块功能的 介绍 确认需要优 化的内容 模块功能的 介绍 确认需要优 化的内容 确认需要优 化的内容 系统管理员 能掌握常用 维护工

14、作 分析报告完 成 确认 ex的需求 化的内容 模块功能的 介绍 模块功能的 介绍 确认需要优 化的内容 确认需要优 化的内容 系统管理员 系统管理员 相关业务人员 技术文件完成状态管理部署 对当天问题进行整理 对于需要优化的内容进行整 理，项目组交流并确认。系统管理员 训 需求分析报告编写 系统进行调整 系统模块功能介绍 管理模块介绍 对于需要优化的内容进行整 理，项目组交流并确认。系统进行调整 系统管理员 相关业务人员 系统管理员 相关业务人员 系统管理员 系统管理员 系统管理员 系统管理员 相关业务人员 系统管理员 相关业务人员 系统管理员 系统管理员 系统管理员 相关业务人员 项目组全

15、体成 员 系统管理员 系统管理员 相关业务人员 系统管理员 相关业务人员 质量问题管理模块模块功能的 重大质量问题跟踪管理介绍 阶段性问题整理与讨论 系统调整 基础数据管理模块培训 产品数据管理模块培训 系统功能确认完成 确认需要优 化的内容 系统优化 相关人员可 操作使用 应用部门功 能确认签字 系统进入试运行状态试运行 实施方案 系统管理员 实施人员 1、基础数据整理到位，数据 准确性验证。2、风场数据、光伏站数据。3、垃圾数据清理。对相关部门人员在基础数据 导入过程中遇到的问题进行 解答。系统试运行跟踪及系统调优。系统试运行跟踪及系统调优。系统试运行跟踪及系统调优。系统运行稳定。试运行基础数据准备到位，导 入系统中 确定参与 客户端软件 安装。能熟练操作 导入操作。系统运行稳 定 系统运行稳 定 系统运行稳 定 系统运行稳 定 试运行数据 可用 技术部 系统管理员 相关业务人员 系统管理员 相关业务人员 系统管理员 相关业务人员 系统管理员 相关业务人员 系统管理员 相关业务人员 质量安全保证 部 实施方案 整合试运行数据，调优系统 确认优化方案和验收计划 根据试运行情况、检查指导意 见对系统进行深度优化 提交验收申请 准备各类验收文档 完成项目整体验收 系统运行稳 定 确认方案 完成修改 提交申请 提交文档 通过验收 息管理部 息管理部、质 量安全保证部