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1、制度名称员工聘用管理办法编号 DG-HR-001 执行部门第 1 章总则第 1 条目的为了加强本公司员工队伍建设，规范员工招聘和录用相关工作，提高公司经营业绩、实现公司发展目标，特制定本管理办法。第 2 条适用范围本办法适用于公司总经理级别以下所有员工的聘用管理。第 3 条职责分配在员工聘用管理中，用人部门和人力资源部分别承担不同职责，如下表所示。职责分配表用人部门人力资源部 1向人力资源部提出人员需求计划 1制订公司招聘计划和招聘策略 2提供详细的职位说明书和任职资格说明书 2发布招聘信息，整理应聘者资料 3协助人力资源部对本部门候选人员进行综合测评 3组织与实

2、施招聘活动 4负责新员工试用期辅导、跟踪、考核、评估等 4录用通知发放、工资待遇确认、新员工报到及入职培训管理 5做出录用决策 5签订劳动合同第 2 章新员工聘用管理第 4 条员工聘用程序 1 各部门根据下一年度的整体业务目标和现有人力资源状况，确定需要增补人员时，向人力资源部提交“人才需求增补申请表”，并报人力资源部经理审核，总经理批准。2 人力资源部根据用人部门提出的“人员增补申请表”于 3个工作日内拟订招聘方案，于 1 周之内发布招聘信息。3 人力资源部在收到应聘者简历一周内，对应聘者资料进行初步筛选，确定初试人员名单、初试时间、初试地点，并通知用人部门做好面试准备。4 人力资源

3、部和用人部门通过笔试、面试、心理测试等多种方式测试应聘者，并于面试结束后 3 日内确定拟录用人选。5 人力资源部于面试结束一周内，向录用人员发送“录用通知书”，特殊职位需要组织入职体检。6 被录用人员在公司规定时间内携带规定资料到人力资源部门报到，录用人员必须保证向公司提供的个人资料真实无误，若有虚报、伪造，一经发现公司有权将其辞退。7 新员工入职后，首先由人力资源部对其进行为期 2 天的入职培训，培训合格后方可介绍到各用人部门。第 5 条员工聘用规定 1 所有聘用人员均须笔试、面试考核通过后方可录用，公司关键岗位、管理层人员需经总经理面试合格后方可录用。2 新员工试用期为 16 个月不等，

4、视具体岗位情况而定。3 试用员工部门负责人对其试用期工作进行考核，并填写试用考核单，送人力资源部审核。第 3 章附则第 6 条本办法的拟订和修改由人力资源部负责，经总经理批准后执行。第 7 条本办法的最终解释权归公司人力资源部。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期制度名称新员工培训制度编号执行部门第 1 章总则第 1 条目的为规范公司新员工培训管理，使新员工尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，特制定本制度。第 2 条适用范围本制度适用于公司新员工的培训管理。第 3 条培训目的 1 让新员工在最短的时间内了解公司历史、发展情况、相关政策

5、、企业文化等，帮助新员工确立自己的人生规划并明确自己未来在企业的发展方向。2 让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。3 为新员工提供正确的相关公司和工作岗位信息及公司对他们的期望。4 提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。5 加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通。第 2 章新员工培训内容第 4 条培训内容新员工培训一般分为两个阶段，即公司培训和部门培训，主要内容见下表。新员工培训的内容培训阶段培训内容公司培训 1公司概况（1）公司的发展历史、愿景、经营业务、在同行业中的地位、发展趋势（2）企业文化（3）公司组织机构及各部门的主要职能、公司高层

6、管理人员的情况 2相关规章制度（1）人事规章制度，主要包括：薪酬福利制度、培训制度、考核制度、奖惩制度、考勤制度等（2）财务制度，如费用报销制度（3）其他，如商务礼仪、职业生涯规划部门培训 1员工所在部门组织结构、主要职能和责任、规章和制度 2新员工所在岗位职责、业务操作流程 3岗位所需专业技能的培训与指导 4相关部门的介绍第 3 章新员工培训管理第 5 条新员工培训由公司人力资源部统一负责管理，各部门予以配合。第 6 条培训时间由公司进行集中培训，起始时间为新员工报到后的第二天，为期 2 天；第二阶段的培训，大致时间为新员工到岗后的第 12 个月，具体时间安排根据各部门实际工作

7、情况而定。第 7 条培训纪律 1受训员工在培训期间不得随意请假，如有特殊原因，须经所在部门经理审批，并将相关证明交至人力资源部，否则，以旷工论处。2培训课堂纪律要求：上课时不得吸烟，手机调成震动状态，并填写“培训人员签到表”。第 8 条奖惩措施培训期间无故迟到、早退累计时间在 3060 分钟者，以旷工半天论处；超过 1 小时，以旷工 1 天处理；情节严重者，记过 1 次。第 9 条培训考核培训结束后，人力资源部组织相关人员对新员工培训效果进行考核，考核主要采用笔试和实操演练两种方式进行.考核结果分为四个等级，具体标准及相应的人事政策见下表。考核结果评定一览表等级标准措施 A 8

8、0 分以上重点培养 B 7079 分合格，继续培养 C 6069 分再次进行培训 D 60 分以下第 3 章附则第 10 条本制度的拟订和修改由人力资源部负责，报总经理审批通过后执行。第 11 条本制度的最终解释权归公司人力资源部。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期制度名称员工奖惩管理制度编号执行部门第 1 章总则第 1 条目的为强化员工遵守企业规章制度和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时维护正常的工作秩序，特制定本制度。第 2 条适用范围本制度适用于公司全体员工。第 3 条管理部门本制度管理部门为公司人力资源部

9、。第 2 章奖惩类别第 4 条奖励分为五种：书面表扬、嘉奖、记功、记大功、晋升。第 5 条惩罚分为五种：口头警告、警告、记过、记大过、降职。第 3 章奖励第 6 条有下列事迹之一的员工，经人力资源部调查核实后，应给予不同程度的奖励，奖励种类视绩效程度而定，具体内容如下表所示。员工奖励的行为表现及奖励标准行为表现奖励标准书面表扬 1 乐于帮助同事 2 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象 3 领导有方，带领团队高效完成工作任务 4 有其他功绩，足为其他员工楷模 5 其他应当给予奖励的通告表扬，并给予元元的奖励嘉奖 1 全年无缺勤，积极做好本职工作者 2 在完成生产、

10、工作任务，提高产品质量、工作质量和服务质量及增收节支等方面做出显著成绩的 3 超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者 4 积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者。5 坚持业余自学，不断提高业务水平，在公司任职期内，获取相关文凭或其他专业证书者 6 其他应当给予嘉奖的员工薪资的%的奖励记功 1 在改进企业管理，提高经济效益等方面取得重大成果和显著成绩的 2 在科学研究、工艺、产品设计及改善劳动条件等方面有发明；技术改造或者提出合理化建议，取得重大成果和显著成绩 3 对可能发生的以外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者 4 全年度嘉奖达次者记小功一次5 其他应给予记功事迹者员工薪

11、资的%的奖励记大功 1 在保护公共财产、防止或挽救事故中有功，使企业财产和职工利益免受重大损失的 2 其他应给予记大功事迹者员工薪资的%的奖励晋升同时具备下列条件者，可予以升职，并享受相应的福利待遇 1 经考核已经具备较高职位所需的业务、管理能力 2 相关的工作经验和资历 3 工作敬业，责任心强，能起模范带头作用 4 接受过较高职位所需的相关培训根据公司薪酬管理制度的规定执行第 4 章惩罚第 7 条员工有下列行为之一的，公司给予不同程度的处罚。员工惩罚的行为表现及惩罚标准行为表现惩罚标准口头警告 1 初次不听主管人员工作安排者 2 其他违反公司规定情节轻微者在部门内

12、部做检讨警告 1 拒不服从工作安排而影响工作者 2 工作时间内擅离岗位者 3 因过失导致工作发生错误，但情节轻微者 4 妨碍工作秩序或违反、破坏规章制度者扣减绩效工资%记过 1 在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情 2 工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工 3 因玩忽职守造成公司轻微损失者扣减绩效工资%惩罚记大过 1 严重违反公司各项规章及劳动纪律的 2 擅离职守致使公司蒙受重大损失者 3 因疏忽大意，致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人的，情节严重 4 因工作失职，造成重大恶性投诉事件，给公司造成信誉、利益严重损失的扣减绩效工资%惩罚降职有下列情况之一者（但

13、可能不仅限于以下情况），予以降职 1 对于严重违反纪律或者有严重失职行为，使企业蒙受重大损失及以上的，不宜继续担任现任职务者 2 管理水平、技术水平不足以胜任者 3 不采取主动措施或措施不当，影响工作计划进度，使公司蒙受重大损失及以上者 4 违背体系运作要求，虽多次纠正，但无有效预防措施或预防措施不当者根据公司薪酬管理制度的规定执行第 5 章奖惩程序第 8 条奖励程序 1 员工推荐、本人自荐或相关部门提名。2 人力资源部审核，总经理批准。3 总经办发出表扬通告，并负责办理奖励事宜。第 9 条处罚程序 1员工举报、所在部门向人力资源部报告、公司领导发现后向人力资源部通报或人力资源部

14、通过检查发现员工违纪行为。2 人力资源部会同违纪员工所在部门分管领导进行调查落实，形成书面报告。3人力资源部依据本制度的有关规定对违纪员工做出处罚决定，但处罚决定为工资降级、降职、辞退或开除的，还须报总经理批准。4 财务部、人力资源组（部）、相关部门等依照决定执行。第 6 章附则第 10 条本制度呈总经理核准签发后公布实施。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期制度员工晋升管理规定编号执行部门第 1 条目的为了不断提高员工的业务能力和素质，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特

15、制定本规定。第 2 条适用范围本规定适用于公司全体员工。第 3 条权责 1 公司人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。2 相关部门经理负责对晋升员工进行考核。3 总经理负责对晋升员工进行最终审核。第 4 条晋升较高职位必须具备的条件 1 较高职位所需技能。2 相关工作经验和资历。3 在职工作表现良好。第 5 条员工晋升的形式 1 定期：每年根据年度考核结果，实施统一的晋升计划。2 不定期：在工作过程中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，可随时予以提升。第 6 条晋升操作程序 1 人力资源部依据考核资料，协调各部门主管提出晋升建议名单，呈请总经理核定。不定期提升者，另行规定。2 根据

16、任人唯贤、人尽其才的用人原则，工作成绩出色者，可以晋升职务，贡献突出者可破格晋升。晋升分为本人申请和领导提拔。（1）本人申请者，填写“员工考核表”，对自己的工作及表现进行总结。报主管领导和公司总经理签署意见，批复后报人力资源部门办理调动手续。（2）领导提拔者，经董事会研究讨论通过后，转人力资源部门办理调动手续。第 7 条晋升核定权限 1 高层管理职位由董事会核定。2 各部门主管由总经理以上人员提议并呈董事会核定。3 各部门主管以下各级人员，由各单位主管提议，呈总经理核定。4 普通员工由各级单位主管核定，报总经理复核，并通知财务部与人力资源部。第 8 条其他事项 1 员工岗位晋升后，相关部门

17、必须做好新到员工的部门培训工作，如有必要，相关部门可以指定专人带领或引导。2 员工接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。3 凡因晋升变动职务的，其薪酬由晋升之日起重新核定。4 公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期制度员工离职管理制度编号名称执行部门第 1 章总则第 1 条目的为规范公司员工离职管理工作，确保日常工作和生产任务的连续性，特制定本管理制度。第 2 条适用范围所有员工，不论何种原因离职，均依本制度办理，若有特例，须由总经理签字认可。第 3 条相关部门职责

18、 1 人力资源部负责员工的离职管理工作。2 离职人员所在部门协助人力资源部完成工作、事务的交接手续。3 财务部负责离职员工款项的核算与支付。第 2 章离职界定第 4 条合同离职员工终止履行受聘合同或协议而离职。第 5 条员工辞职员工因个人原因申请辞去工作，包括如下两种情形。1 企业同意，且视为辞职员工违约。2 企业同意，但视员工为部分履行合同（视实际情况由双方商定）。第 6 条自动离职员工因个人原因离开公司，包括如下两种情形。1 不辞而别。2 申请辞去工作，但未经企业同意就离职。第 7 条企业辞退、解聘 1 员工因各种原因不能胜任其工作岗位者，企业予以辞退。2 因不可抗力等原

19、因，公司可与员工解除劳动关系。3 违反国家、企业相关法规、制度，情节较轻者，予以解聘。第 8 条企业开除违反国家、企业相关法规、制度且情节严重，公司予以开除。第 3 章办理离职手续第 9 条离职申报 1 员工不论是以何种方式离职，都应填写“员工离职申报表”，报送直接上级及办公室。2 普通员工离职的书面申报，应提前 30 日报送，管理员、技术人员应提前 90 日报送，中高级岗位人员应提前 60 日报送。第 10 条交接手续。1 工作移交。指离职员工将本人经办的各项工作、保管的各类工作性资料等移交至指定的交接人员，并要求接交人在“离职移交清单”上签字确认，具体内容如下表所示。离职移交清

20、单各相关部门：请按以下顺序依次为部门员工办理离职交接，并在相应的位置签名确认交接完成。人力资源部：日期：年月日离职原因合同到期辞职辞退开除以下填写工作移交手续所在部门工作移交现指定接交的工作，请立即进行交接。所属部门：日期：年月日 1企业的各项内部文件 2经管工作详细说明 3 客户信息表、供销关系信息表 4培训资料原件 5企业的技术资料（包括书面文档、电子文档两类）6项目工作情况说明（包括项目计划书、项目实施进度说明、项目相关技术资料、其它项目相关情况的详细说明）附交接清单页不附交接清单移交人接交人监交人日期日期日期以下填写事物移交手续人

21、力资源部解除劳动关系保险手续员工手册档案调出负责人：日期：本部门借用资料文件资料办公室钥匙办公用品部门负责人：交接人：日期：行政部胸卡工作服劳保用品通讯设备宿舍退房及用品验收负责人：日期：财务部欠款清理财务清算工资发放负责人：日期：离职员工我确认上述手续已全部完成，从此解除我与某某公司的劳动服务关系签字：日期：注：本单一式两份，离职员工与人力资源部各执一份。2 事物移交。指员工就职期间所有领用物品的移交，并应由交接双方签字确认，如上表所示。3 以上各项交接均应由移交人、接交人、监交人签字确认，并经办公室审核、备案后方可认为交接完成。第 11

22、条结算 1结算条件：当交接事项全部完成，并经直接上级、人事部、总经理三级签字认可后，方可对离职员工进行相关结算。2 结算部门：离职员工的工资、违约金等款项的结算由财务、行政部共同进行。3 结算项目包括如下几方面。（1）违约金：培训违约金、“保密、竞业协议”违约金。（2）赔偿金：包括物品损失赔偿金等。（3）工资。第 12 条关系转移 1 转移条件：（1）交接工作全部完成（以签字为确）；（2）违约金、赔偿金等结算完成。2 转移内容：（1）档案关系；（2）社保关系（3）离职证明第 4 章附则第 13 条本制度自公司总经理批准之日起发布执行，其解释权、修改权归人力资源部。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期

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