乡镇医院年终总结ppt模板免费下载.pdf

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1、 1/4 乡镇医院年终总结 ppt 模板免费下载 二 00 x 年是机遇与挑战并存的一年，围绕经济建设和西部大开发、青海大进展的主题不断深入到到，党的 xx 大精神及一系列路线、方针、政策更加深入到到人心，医保制度的改革，农村新型合作医疗的开展使得医院每位职工分散力气、鼓舞人心。同时，突如其来的 sars 病魔严竣考验着我们每一位医务工。面对挑战，我们依靠科学、群策群力，团结协作，体现出众志成城的必胜信念；面对机遇，我们正确把握处理改革进展稳定的关系，坚持“以病人为中心”的原则，努力促进医院管理模式的转变，开创了医院可持续进展的新局面。一、基本状况 全院现有职工 146 人，其中高级职称 4人

2、，中级 30 人，开设病床 102 张，院外门诊 4 个。二、医疗、经济指标完成状况 截止 11 月底，全院完成门诊人次量 30434 人次，其中急诊 865 人次；完成住院治疗3092 人次，治愈率为 50.40，好转率为 42.65，死亡率为0.23；平均每一患者住院日为 4.21 天；住院手术 1045 人次，门诊手术 132 人次；抢救危重病人 137 人次，抢救成功率达98.78%，出入院诊断符合率96.69%，床位使用率 44，病床周转次数为 30.43 人次床；单病种治愈好转率达到卫生部颁布的病种质量把握标准。全院业务收入 622.8 万元，其中药品收入占 52.6；人均门诊费用

3、为 74.84 元，平均每一 2/4 出院人次费用 1288.71 元。从医疗收入、药品收入分别占业务收入的比例及人均住院天数的下降，可以看出，医疗收入比去年有所上升，药品收入有较大幅度下降，两者所占比例慢慢趋于合理，达到了“以病人为中心”，让利宽阔患者的根本目的，“以药养医”的局面得到明显改善，提高了现有资源利用率，体现技术含量，讲求投入产出，坚持社会效益第一的原则等宏观调控机制已发挥作用。实现了收支平衡，略有节余，压减支出，削减铺张，提高效益的目标。三、医护质量管理水平不断提高 一是一切工作以质量为核心。为了把医疗质量真正摆上医院管理的核心地位，今年，在连续完善和进一步落实医院各项规章制度

4、的同时，制定了湟中县其次人民医院医疗质量管理规范，进一步建立健全医院、科室、个人三级质量把握网络，调整和充实质控和业务管理机构，加强了医院的质量管理，形成了全院上下同把质量关，同抓质量管理的良好局面，避开了严峻差错事故的发生。二是坚持以两种效益为保障。一方面要求医务人员具有高度的服务意识，不要有以“救命恩人”自居的思想，要有视病人为“衣食父母”的观念，全力搞好以病人为中心的服务工作。另一方面要求行政工勤人员不要有“低人一等”的思想意识，要有为临床一线服务就是为病人服务的胸怀，结实树立全院一盘棋，当好主人翁的思想。在全院范围内正确处理好了两种效益的关系，收到较好的效果。三是 3/4 一切服务以病

5、人满意为标准。我们定期征求病人及群众看法，连续聘请社会监督员，针对群众提出的热点难点问题，结合医院实际，认真加以争论和解决。参预医药招标选购，降低成本，削减损耗，提高效益，病人住院天数仅为 4 天，减轻了病人负担。在检查、诊疗过程中坚持合理检查、合理用药、合理收费，维护了病人的权益。在门急诊工作中，主动探究调整诊疗流程，规范导诊服务，基本缓解了“三长一短”的难题。在院务公开方面实行病人选择医生，住院费用清单制，药品及检查项目费用公示制，爱惜病人知情权，敬重病人选择。开展“以病人为中心，以质量为核心，让病人明明白白看病”的争创百姓放心医院活动，赢得了病人的信任。四是强化质量管理和综合管理。开展以

6、“优质、高效、低耗”为主的“卫生管理年”其次主题活动。依据“二甲”医院质量体系和考核内容保持了医院季度考核、月考核和院领导不定期深入到到科室的工作制度，基本形成了年终有评比、季度有检查、月月有考核，考核结果与绩效工资挂钩，逐步完善的质量管理机制。全院基础护理合格率达 91.3，“三基”考试合格率达100%，年内无护理事故发生，健康训练达100，急救药品、物品完好率为 100。四、人才培育和临医学训练成果显著 开展了彩超、介入治疗两项新业务，白内障晶体植入手术一项；在临床教学方面，全年接受实习生 20 人，接受基层卫生院医生、护士进 4/4 修人员 4 人。为加强医院人才队伍建设和人力资源开发，储备急诊科骨干力气,保持和发扬县级综合性教学医院的优势，xx 年选送进修人员 12 人，参预连续医学训练达 56 人次；组织院内业务讲课 12 次，邀请省级医院专家、教授来院查房、讲课、指导手术 22 次，全年参预学术活动 48 次；参预学历训练 35 人。五、硬件建设著有成效 为提高医院诊疗水平，限度满足不同层次患者的就医需求，改善就医环境，经院领导努力争取，我院门诊楼项目顺当实施，并于年终投入使用。