【精品文档管理学】项目开发中的成本控制具体环节与步骤成本.pdf

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1、【精品文档管理学】项目开发中的成本控制具体环节与步骤成本 下前注意：1：本文档是版原作者所有，下之前确。2：假如不得侵犯了你的利益，立刻告知，我将立刻做出理 3：能够淘宝交易，七折：2010-06-10 21:17:07 目前国内多施工企存在忽略目开段成本操纵，成本目制定不、算不精确，任不明确，管理人与施工班本与意不等，是影响其效益的重要因素。要解决些，务必合理确定成本目，建立真有效的成本核算体系，并目行全程成本操纵。本文要紧述了目开的成本操纵的具体与步，施工企行全程地成本操纵提供了参考。1 做好成本，确定目目成本 一工程中后，就会入施工准段，如今的首要工作就是搜集各信息，目的成本行，确定目成

2、本。需要搜集的料包含投文件中的技、会、招答疑要，当的人工及材料市价，关于目周交通情况、水管道布置情况等信息。1.1 工程直接用成本行 工程直接用包含人工、材料、机械及其他直接用。(1)人工。人工，首先要熟悉当前建筑市的行情及工人的社会平均工水平，考赶工因素，确定人工价，与算工程量相乘，人工支出。(2)材料。材料在目成本中所占比重可高达 80，作重点准确把握。要逐分析各主材、材、地材的供地点、运方式、价、采保及装卸，确定其市价。定中材料格与用材不符的，要确定其材料价差及材料用量差异。如使用的水泥砂配合比与定定不一致，先算出其材料用量差异，然后以施工算中的物量根据，参照材料消耗准与材料市价，算出材

3、料的成本。(3)机械。机械方面先考使用本公司自有的机械。假如公司使用的机械大部分外租，那么在确定了机械租价之后，要根据施工中提供的机械的种、台数、使用，合目情况行整后，与租价相乘，即可得出租成本。用成本，可根据耗量与用价相乘得出，而机械的耗油成本能够根据的耗油量与柴油价相乘得出。1.2 施成本行 根据施工定的所需施工管理人及二人数量、最高峰工人入人数与平均工人人数、大宗材料的数量及堆放地点、工期短等因素，确定施的面、生活用水用施的数量，与土建方造价及水、价相乘，即可初步估算出成本。1.3 管理用行 除上述两用开支以外，管理人的工、公、交通、文明施、等因无定可循，可根据以往工程施工中包干操纵的史

4、数据开支数。1.4 成本行 工程施工行当中务必要考到一些不可因素，其成本。造成成本的因素要紧有不可抗力、目所在地的物价上、有关政策法的化及特殊施工方案等，如事先估不足，会成本目来很大的担。成本准确的关是要熟悉工程施工方案，熟悉工程特点，掌握特殊施工工的方法，目所在地的周境及当的物价水平做到心中有数。2 目施工中的成本操纵 2.1 加施工。操纵工程直接成本 工程直接成本要紧是指在施工目成本形成程中直接构成工程体与有助于工程形成的人工、材料、机械使用及其他直接。按照“量、价”分离原，从下列几个方面着手行有效操纵。2.1.1 材料成本操纵 (1)大宗材料招采。公司每年大宗的材料，如筋、模板等材料行招

5、采，从采上降低成本，移材料价的。年度采每种材料通常23 家信誉良好、金雄厚的供商或者厂家来供材料。同注重运操纵，合理运，就近料，用最的运方法，以降低运成本；并考金、价，减少金占用，合理确定批量与批次，尽可能降低材料。(2)切行限料及制度。施工班格行限料，凡超使用的材料，由班自用，的由目部与施工班五五分成，从而提高施工班材料的意。要施工班交底，其掌握材料的方法，如筋的使用，能使用短料的地方尽量使用短料，而不要将原材料截断；将短料通接后使用，减少品率。另外改施工技，推广使用降低料耗的各类新技、新工、新材料；持余料回收。(3)周材料及料具的管理。周材料即在工程中重复使用的材料，如模板、木枋。周材料重

6、复使用的次数越多、投入量越小，降低成本所起的作用越大。因此，周材料的管理，就是要力求其投入量少，重复使用次数多。(4)助材料的包干使用。工程中助材料很多，如管理不善会造成材料的极大浪。助材料的管理，通常使用包干的方法，如扎、使用将材料包含在人工价中的方法，适当提高人工价，施工班包干使用。2.1.2 人工操纵 要紧从用工数量方面行操纵。目建后，由公司配合目采取招的方式在公司内部承包分包的位中12 家信誉良好、价格低廉的承包商。也就是，人工的价是通招来确定的。目人工分定内用工与非定内用工。定人工按生的工程量乘价得出，并不困。!操纵非定用工才是操纵人工支出的重点，通常方法是将非定用工按一定的比例包含

7、在定用工中，包干到施工班。不一致的工程有不一致的非定用工比例，大致上，构工程的非定用工比例在 5左右，装修工程的非定用工比例在 10左右。在人工操纵中准确地掌握各工程的非定用工比例并加操纵是很重要的。2.1.3 机械操纵 充分利用有机械，内部合理度，力求提高要紧机械的利用率，在型配套中，注意一机多用，减少修养人的数量与零星配件的用；加的修、保养工作，避免不正当使用造成机械的置，保机械的正常荷运。2.2 加目管理，操纵工程接成本 工程接成本要紧生在目管理开支、量效益流失、工期效益流失、分包商反索。操纵工程接成本的唯一法是从下列几个方面加管理：(1)施。施以足使用目，尽可能地使用旧料及能周重复使用

8、的材料。(2)目管理用。根据工程的模及工期的短，从足管理效果与效率要求出，合理地配目管理人。一支高效、精干的目管理伍是整个目成本目的保。(3)分包工程。有些作包的施工位，由于其施工的有限与充分利用市配置源的需要，会将如基、弱、消防、杆、窗、幕、石材等部分工程分包具有相施工的企施工。分包工程因包位投入管理用，因此分包的利是企利中很重要的一部分。分包工程通常可在目投与分包位，由分包位价，中后由分包位施工，包位按分包工程的一定比例收取管理用，或者企中后再通招定分包位。(4)量。工程量与目成本息息有关，分工程的表面平整度、垂直度精度越高，越能材料与人工。譬如，天棚面如平整度很高，能够不用抹灰，而通刮子

9、的方法一能达到使用要求，能加大使用空，用。又如外的垂直度是在构施工程中最操纵的工序，如外偏差大，保外的垂直度，在装修程中就务必加大抹灰的厚度，从而浪材料及人工，并加大外荷，且施工量以保。分工程的良率越高，投入修或者返修的用就越低。因此，施工量操纵是目成本管理的一个重点。(5)工期。目施工中。如能通化施工方案，提早完工，将大笔的机械及周料具的租及目的管理，从而降低成本。因此，目成本管理一定要着减少源用来行工期的化。(6)施工技。技与是相互依存的，技的提高或者新技的使用，必定大幅度提高效率与材料，从而成本。在目成本管理中。要十分注重与技降低成本的重要作用。如在筋的接中使用渣力接就是材料、提高工效的

10、具体方法。另一有利于降低目成本的技的方法就是通化施工方案来提高工效，短工期，是目常使用的。上述六个方面是构成施工目工程接成本生的重要因素。人的精能够生高的效率，有先的施工技支持能够大大提高生效率与原材料的耗率、提高量的率，短工期，从而降低管理成本与保金的开支。目机构的置要根据工程模大小与工程易程度等因素，按照施工原。3 竣工算段的成本操纵 是工程造价操纵的最后段。工程目效益的好坏，与最后段的工程决算制完整正确与否息息有关。通常来，由中价加上各类更及用(包含索)形成最算。在制决算不能漏每一系。!132320129575 00612202006128.0 2.20071 13.2012315 12 5.20061230 40026200612253 1220 2.20071 13.2012315 12 5.20061230 40026200612253 122 2.20071 13.2012315 12 5.20061230 40026200612253 12200612202006128.9.2006111110.2011275.20061230 4002620061225 3 12200612202006121 68631