机电车间工作总结.pdf

《机电车间工作总结.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机电车间工作总结.pdf（7页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、机电车间 2010 年安全工作总结 2010年,在各级领导的大力支持和帮助下,我机电车间认真贯彻落实上级一系列安全指示精神,坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针,牢固树立“从零开始、向零奋斗”的安全理念,突出“安全压倒一切、事故否定一切”,紧紧围绕全年“71280”安全目标和“012345”安全工作总体安排,深入开展“安全管理提升月”、“安全生产月”、“安全竞赛月”等活动,强化人本管理,加大职工教育培训力度,提高全员素质,以员工素质保安全以素保安；突出防失爆、保运行等安全重点,狠抓现场管理,落实安全生产责任制,以责任落实保安全以责保安；以科技保安全以技保安；大搞质量标准化,深化“双基”建设

2、,以质量标准化动态达标保安全以质保安；加强安全文化建设,营造了浓厚的安全氛围,促进了矿井安全形势的持续稳定发展;今年全车间消灭了重伤以上人身事故和等级非人身事故,实现了安全生产双丰收;一、全面贯彻落实上级安全工作指示精神,强化安全管理 我机电车间始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置,作为实践“三个代表”重要思想和构建和谐社会的具体行动,把党和国家的安全生产方针及上级的指示要求,不折不扣、及时全面地贯彻落实到全车间每名员工和每项工作中;今年,全国各地接连陆续发生了几起特别重大瓦斯爆炸事故,使得全国煤炭行业安全形势非常严峻;从中央到地方,都高度重视安全工作,国家安全生产监督

3、管理局升格为总局,相继召开了一系列安全工作会议,颁布了一系列安全生产的决定,处理了几起重大事故,实行了安全生产问责制;集团公司和矿级也相继召开了一系列安全工作会议,制定了一系列安全工作措施,使我们清醒的看到了党和国家抓安全工作的力度和决心;因此,我车间在组织学习贯彻上级精神,采取了多种形式,逐级层层进行;一是车间召开班子会和专题安全办公会,全面学习贯彻各级主管部门的一系列安全工作决定及安全工作会议精神;二是严按照按矿级安全工作部署,召开车间班子会和员工大会,全面学习贯彻上级和我矿安全工作决定及一系列安全工作会议精神;同时,按车间的工作特点和实际情况,制定了车间的安全工作规划和具体措施;二、以职

4、工培训工作为平台,强化安全教育培训,全面提高员工素质;人的因素是保障安全生产的最基本因素,提高员工安全生产意识和自我保护能力,是搞好安全生产基础的基础,提出了“安全第一、以人为本”的安全管理理念,人的因素是保障安全生产的最基本因素,提高安全生产意识和自我保护能力,是搞好安全生产基础的基础;这充分说明了安全教育培训的重要性,要保持安全形势的长期稳定,就要以加强教育培训、提高员工素质为切入点,实现“以素保安”;加强对特殊工种和新工人的教育;特别是独立性很强的工种,做到持证上岗;对新工人和转岗工实行强制培训,做到“六个不准”,即：不经培训不准上岗、考试不合格不准上岗、不写安全保证书不准上岗、不签定师

5、徒合同不准上岗、师徒不在一起工作不准上岗、身体不适者不准上岗;尤其是进入 10 月份以来,我们针对新工人增加、岗位工不足、员工素质不高的情况,加大员工素质教育,以“手指口述、岗位描述”为依托,以“两个规范”为标准,采取各种形式的安全培训活动,强化员工素质教育,逐步实现“以素保安”,收到了很好的效果;针对平禹四矿瓦斯爆炸事故教训,开展了员工自救、互救、自救器的使用等安全常识培训工作,提高了广大员工的安全生产意识,增强员工现场自救护救知识的能力,车间组织员工,进行深入剖析,找出事故发生的深层次原因,算好“政治帐、经济帐、家庭帐、社会帐”四笔帐,从中接受教训;三、认真开展每月四次的安全检查活动,对查

6、出隐患做到及时整改,把问题处理在萌芽状态,杜绝零打碎敲事故的发生;做到超前预防,强化重大事故安全检查工作,严格执行重大事故急救援预案和事故责任追究制度;加强对大型设备的安全检查、巡回检查及预防性检修工作,通过开展每月四次的安全检查活动,确保重大事故隐患及时得到发现和处理,检查中坚持“小题大做”抓安全,凡不符合作业规程的,坚决予以制止,坚决做到不安全不生产;2010 年车间组织安全检查活动近 50 次,初步形成“按月排查,按季汇总”的长效管理机制,自查隐患近 500 条,都已按照标准整改;二是突出对重点环节和薄弱环节的安全检查,做到全面细致,不留盲区和死角,做到有问题及早发现、及早治理;三是加强

7、对安全检查工作的考核和监督检查,加大隐患治理的跟踪督查力度,严格按照五定原则进行整改;四、严格跟班带班制度,做好对各岗位的巡回检查,提高现场安全管理水平;为认真贯彻落实煤矿领导带班下井及安全监督检查规定,机电车间进一步完善了领导干部带班下井制度,确保实情在一线掌握,办法在一线产生,问题在一线解决,进一步夯实企业安全生产根基;机电车间从领导干部下井跟班制度入手,不断提高领导干部安全意识,转变领导干部作风,树立起“解决问题在井下,工作重点在现场”的安全观念,自觉做到与工人同时下井、同时升井,不得空班、漏班;五、以质量标准化标准为准则,全面搞好质量标准化建设工作;在工作中,实施了精细化管理,大到一台

8、设备的安装摆放,一根电缆的悬挂；小到一只灯具的安装,一副电缆勾的吊挂,一个固定孔的定位,每一根水管进行编号管理,都要求专人负责,力求做到精、细、准,不允许有丝毫的马虎;要求三班员工精心操作,认真维护,保证设备正常运转,保持硐室环境卫生清洁;在质量标准化工作中,我们注重培养员工的“四一精神”,即一团棉纱、一只刷子、一把铲子、一把扫帚,以便随时随地,擦去设备上的灰尘,扫净地面上的脏污;让每位员工随时随地地都能认真工作,把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节,使该项工作做到持之以恒,长抓不懈,在“不变”中求“变”,在细微之处见精神;同时教育员工爱岗敬业,积极开展优秀班组、优秀员工等活动,在本职岗位

9、上做出应有的贡献;积极推广应用新技术、新设备、新工艺;先后推广使用了隔膜泵、PVC 管等先进的技术和设备,提高了劳动效率,降低了工人的劳动强度,提高了安全系数;积极开展小改小革活动,一大批既简单、又实用的技术革新项目在安全生产中得到应用;六、存在的问题和不足;今年以来,全车间在安全工作上,虽然做了大量的工作,取得了一定的成绩,但仍存在一定的问题和不足;具体表现在以下两个方面：1、“三违”现象时有发生,全年共有三违现象近 20 起,分部分班组对隐患排查思想认识不到位、排查重点不突出,主要安全生产管理制度不能真正落实；设备维修质量跟不上,有返工现象；井下睡岗现象多,累计全年 15 人次 2、矿井质

10、量标准化和“双基”建设工作,与其他兄弟单位相比,差距还很大,仍需下大力气向深层次发展;七、2011 年安全工作打算;1、始终把安全工作放在各项工作第一位,进一步树立“安全第一、生产第二”的思想观念,防止骄傲自满和松懈麻痹的现象,以零起点的精神,把过去的作为镜子、作为动力,抓好今后每一天、每一时和每一分钟的安全工作,确保安全生产;2、认真贯彻落实各级“双基”工作要求,深入开展“双基”建设工作;进一步完善四个网络体系和运行机制,从务实的角度出发,健全管理、考核制度;进一步理顺和落实“双基”工作责任,把安全评估、安全质量标准化与“三化”工作有机结合,不断夯实矿井安全基础,全面建立安全质量标准化一流单

11、位;3、坚持以人为本,强化安全第一责任和员工的教育培训,做到员工安全教育不断线,不断提高员工安全技术素质;通过对职工强化安全培训,使职工的自主保安意识和正规操作能力不断提高,进一步夯实了安全基础;4、进一步完善安全管理体系和管理制度,严格落实各项规章制度,全面落实各级安全责任,认真实施安全规划和措施,使安全工作不断向更高层次发展,争创“本质安全型单位”;5、强化重大事故隐患排查治理工作,严格执行重大事故急救援预案和事故责任追究制度;一是防止工作流于形式,二是避免工作不负责任和失职,确保重大事故隐患及时得到发现和处理,保证安全生产;6、继续坚持安全检查不断线;把日常专项检查和每班巡回检查相结合;坚持“小题大做”抓安全,凡不符合作业规程的,坚决予以制止,凡现场存在事故隐患的,坚决停下来整改,坚决做到不安全不生产;7、强化质量标准化建设,扎实推进质量标准化工作;一是要继续发扬成绩,严之又严、细之又细的巩固工作成果,二是完善岗位标准体系;使质量标准化工作,真正做到有标准可依,有标准必依,一切按标准办事;三是完善安全质量标准化检查体系;通过推行旬检月验,井日检旬验,车间班查日检制度,提高检查质量,保证工程质量;