中南薪酬办法.pdf

《中南薪酬办法.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中南薪酬办法.pdf（7页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、.常德市中南能源开发有限公司 薪资管理办法（试行版）第一章 总 则 第一条 目的 为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。第二条 薪资原则 员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。凡本公司员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。第三条 薪资构成 工资构成（基本工资+岗位工资+绩效工资）工龄工资（满一年 100 元/年，每增加一年递增 50 元；以此类推，十年封顶）奖金（月度/季度全勤奖、年终奖，标准另定）.员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资三部分构成，其中基本工资占月工

2、资的60%，岗位工资占月工资的 20%，绩效工资占月工资的 20%。1.基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。2、岗位工资是根据所处岗位的价值确定的工资；3、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。第四条 薪资形态 员工工资以月薪制度为标准。第五条 薪资结算日 基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。第六条 薪资支付日 1.薪资之给付原则在每月的 15 日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在上班后第一日发放。2.公司因不得已的理由而无法按期支付工资时，应

3、于支付日的前五日早上公告通知员工。第七条 薪资之扣除 除依据员工实际考勤核定工资额度外，其水电方面之相关费用也由薪资中扣除。.第二章 岗位及工资等级 第一条 公司岗位分级表 职 等 适用对象 对 应 岗 位 D 高层管理人员 执行总经理、副总经理、财务总监、市场总监、营销总监、企划总监 C2 经理级 项目经理、技术部经理 C1 办公室主任、财务经理、市场部经理、法务经理 B2 主管级 生产技术主管、安保主管、物流中心主管 市场部主管、财务主管、行政主管、人力资源主管、营销主管、网络主管、业务内勤主管、售后服务中心主管、企划主管、总经办秘书 B1 会计、采购主管、仓储主管，A3 员工级 人力资源

4、专员、企划文案、企划设计、报建员、出纳、采购专干、技术员、保安队长 A2 有经验或学相关专业的技术工种、质检员、行政人员、前台文员、仓管员、行政司机、资料员、厨师 A1 保洁员、食堂工作人员、保安员 .第二条 薪资职等职级结构表 职 等 工资标准 职 级（6 档）级 差 工龄工资（每年递增 50 元，十年封顶）1 D 5 6 7500 500 100 元/年 C2 C 4 48 000 400 100 元/年 C 7 0 元/年 B3 B 3 34 000 200 100 元/年 B2 25 9 500 200 100 元/年 B1 22 6 200 200 100 元/年 A3 A 0 元/

5、年 A2 0 元/年 A1 12 60 0 200 100 元/年.备注：公司在确定员工薪资时，可根据员工实际工作能力综合考评后套用职等工资标准，不仅限于该岗位职等标准。举例说明：如招聘的员工，按职级分属于职等 B2，该档位工资最高 3500 元（转正后）；但其综合素质、业务能力较出色，结合该岗位职能重要程度，可参考套用 B3 档中某职级工资 3600 甚至 4000。一般不采用跨两档调整。第三条 上表工资不包括津贴及奖金 第四条 职位提升人员的工资不得低于原支给工资额 第五条 此薪资管理办法不含营销部的提成发放办法。第三章 岗位工资定级、转岗与调薪 第一条 公司视员工的工作表现于每年 12

6、月 31 日起实施提薪，原则上若无特别需要时，则不临时提薪。以下三种情况不受上述时间限制：1）因试用期合格后转为正式员工的工资定级；2）因工作变动试用期后工资调整的；3）对公司发展有突出贡献经总经理批准的。第二条 提薪可分为二类：晋升提薪、年终提薪 第三条 新进员工试用期按该岗位工资的最低工资起薪，试用期1 个月，试用期满合格则执行该岗位工资的上一档或二档工资，不合格则延长试用期或予以解除劳动关系。.第四条 新进员工试用期如果在工作中有突出表现，需要提前结束试用期的，由主管部门上交书面材料至人事部，人事部负责审定汇总，交公司总经理审核批准后方可执行。第五条 岗位异动人员，由现部门提交有调动原因

7、及原部门签署意见的书面材料至人事部，人事部负责审核汇总，总经理审批后执行。第六条 出现下列情况之一者，丧失提薪资格：1.录用不满一年；2.因公之外的原因而缺勤合计数达 15 天以上者；3.该年度受惩戒处分者；4.正在提退职（含辞退、辞职、开除、自动离职）申请者；5.其他经人事部评定认为不具备提薪资格者。第四条 提薪标准 参照职等职级表执行，或经公司领导层商议后按商议标准执行。第四章 薪资保密管理 第一条 公司为鼓励各级员工恪尽职守，且能为公司盈利与发展积极作贡献，实施以贡献、工作能力论酬的薪资制度，为培养以贡献 争取高薪的风气，以及避免优秀人员遭嫉妒，特推行薪资保密管理办法。第二条 各级领导应

8、要求所属人员不探询他人薪资，不评论他人薪资，以工作表现争取高薪。.第三条 各级人员的薪资除人事部核薪人员、财务部发薪人员和各级直属领导外，一律保密，如有违反，处罚如下：1.主办核薪及发薪人员，非经批准，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件，另调他职；2.探询他人薪资者，扣发当月 1/3 绩效工资；3.吐露本身薪资或评论他人薪资者，扣发当月 2/3 绩效工资，如因而招惹是非者视情节严重性扣发当月奖金或予以停职处分。第四条 薪资计算如有不明之处，报经直属主管向人事部处理，不得自行理论。第五章 附 则 第一条 本细则与国家有关法律不符的，以国家法律法规为准。第二条 该管理办法试行期间，可根据公司实际情况进行调整和完善。第二条 本制度自公布之日实施，执行中的有关问题由公司人事部负责解释 常德中南能源开发有限公司行政人事部 2016年 7 月 21 日