广告公司创业计划书范文.pdf

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1、.广告公司创业计划书范文【创业计划书】2011-06-28 16:35:54 来源：互联网 广告公司创业计划书参考 第 一 章 前言 1 第 二 章 公司描述 1 公司名称 公司性质 公司宗旨 公司目标 创业理念 公司服务 第 三 章 市场分析 3 市场描述 目标市场 目标客户 建设进度 市场战略分析 竞争分析 第 四 章 公司经营 4 公司业务 经营策略 成本核算 经营障碍 经营资源 第 五 章 公司管理 5 组织结构 人力资源 风险分析 合理性和可实现性 第 六 章 财务分 6 资金来源 方案及回报 投资风险 计划费用 公司收入 财务报表 第 七 章 创业团队 9 创业团队简述 .创业计划

2、表述 第一章 前言 随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件；另一方面公司的市场行为可以丰富学校的（一）公司名称*广告公司（二）公司性质 集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。（三）公司宗旨 以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的

3、效果。（四）公司目标（五）创业理念 我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是广告公司发展的关键。（五）公司服务 1 专业化的广告服务 为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。2个性化的

4、业务服务 3为客户提供准确、科学的市场调查 不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务 4其他 用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。第三章 市场分析（一）市场描述 广告行业是我国的新兴行业，2002 年我国共有广告公司 57434 家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额 2003 年突破 1000亿元大关。按照专家的预测，2004 年我国国内生产总值增长不低于 7%，将达到 12.5 万亿元以上，全国广告经营额大概在 1100 亿元左右。中国广告市场在未来 10 年左右有望成为全球三

5、大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短.时间内不会有大的变化（二）目标市场 我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：周边市场的主要表现为杨梓塘一条街的各商铺、门面的广告需求，尤其需要注意的是学院附近各门面和商铺的更新速度很快。（三）目标客户 各企业、商铺、经营生产门面业主。（四）建设进度 广告公司由筹建、准备到实施预计将花费三个月的时间。其中第一、二个月将与湖南省各地广告公司进行联系及商务谈判，建立初步的合伙人关系。从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件与软件两方面建设公

6、司。到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络永州的商务网站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与它们建立商业伙伴关系。（五）市场发展战略 创业初期阶段(第一年)1我们初期阶段的发展模式可以考虑 方案（1）：与区一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小公

7、司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。方案（2）：如果联合不成功，我们初期只能立足学院周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股，共同发展。2 3 4 5 6。创业发展阶段（第二、三年）2 初步建立一个稳定的客户群。能够在永州市主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个永州芝山区覆盖。3 把广告公司向永州各地推广

8、，公司利润将趋向稳定化。第四章 公司经营（一）公司业务 初期的业务内容大体分为：1市场服务：市场调查。客户服务。2设计制作：广告平面设计。商铺招牌制作。广告喷绘。产品包装设计。展示制作。3企业咨询：为客户提供广告策划。公关活动策划。.4 广告摄影：产品摄影。工业摄影。科技摄影。外景拍摄等。5 客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。成熟期后的业务还要包括：1推出数字广告业务，发展互联网广告。2004 年，中国网民将突破亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。2 大力推广和发展

9、户外广告。引进高新技术的广告制作项目。3 婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。（二）经营策略 1对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。2加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。3创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。4 善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。（三）成本核算 俗话说的好，“不打无准备之仗”

10、。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。投入资金为 91000 元。场地面积：。（四）经营障碍 1 资金不足导致公司基础建设落后。2 作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。3 公司团队整体实力需要作进一步提升。4 知名度不高。（五）经营资源 俗话说的好：“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。我们初期需要投入资金为 91 万元。场地

11、面积：第五章 公司管理（一）组织结构 由于广告公司属于一个个人企业，需要个人付出更多。管理部：负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。技术部：负责广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装 设计、展示制作。市场部：负责公司的对外广告宣传，形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调查，分析研究。信息部：负责与市场外围信息源联系，获取公司所需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。财务部：负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。培训部：负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。.摄影部：负责公司

12、对外广告摄影业务。人力资源部：负责完善广告公司的人事制度。培训公司内部人员。（二）人力资源 （三）风险分析 1外部风险 有限的资金资源 建立一个公司所需资金量大，同时也需要维持它运转的资金。一旦资金资源不足，无法按照预定计划到位，那么公司将无法运转建设。所以在资金管理方面务必警惕。某些主要设备价格的不确定性 这包括二手设备来源和价格的不确定性，也包括原材料配送网络的不确定性。2市场风险 市场的巨大变化 激烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分，个性化消费正在取代大众消费成为市场的主流。面对高度分化的市场，对广告业来说，广告越来越难做了，而对企业而言，则是广告在企业与消费者沟通方面的作用降低了。随

13、着新科技不断涌现，广告的模式和设计也日新月异。最基本的广告牌底材也千变万化。市场的不确定性 一开始，目标客户可能还存在信任与习惯的障碍，因而要让目标客户在短期内接受并委托广告公司为之服务，困难还是比较大的。寻求与其他大中型广告公司合伙的不确定性 湖南其他大中广告公司能否接受我们的合伙计划，并为我们广告公司提供技术、管理、资金等方面支持困难较大。3合理性和可实现性 选择广告行业为创业项目，首先是因为深圳具备强大的人力资源和技术优势，它为公司提供了强有力的后盾，这是其他永州各地的广告公司所不具备的。其次广告业是一个社会效益和经济收益率都非常高的企业，而永州的广告行业的发展得并不规范完善，竞争程度较

14、低。第六章 财务分析（一）资金来源 资金来源：项目总投资 9.1 万元人民币，其中自筹资金 2 万元，向学院争取 34万元，拟融资 3 万元左右，建设期一个月。形式：（1）中短期融资，限期偿还本金加分红。（2）合资、合作、股份制。（二）方案及回报 1 内部收益率 40%，投资回收期 2 年。2以学院出面融资（也可以以公司名义），投资方不参与公司建设、管理和运作，融资方确保投资方固定回报率，并以固定资产作担保。投资回报方式：按国内商业银行同期贷款利率上浮 20结算，两年内还本付息。（不计复息）每年还本付息 50，每年结算一次。（三）投资风险 投资方投资风险小，有以下几个保证：（）基础设施全面配套

15、后，公司将会招引到一大批.业务项目，是投资方得以回报的主要途径。（二）公司低成本高收益的业务运作会给融资力带来丰厚的收益，是保证还本付息的可靠来源。（三）学院是永恒的，财政担保，信用高，无风险。（四）融资金额较小，为 3 万元左右，还本付息资金有保障。中介人员由融资方给予一定手续费，标准面议。（四）计划费用 固定投资（单位：元）公司租赁费用 10000（一年）二手广告喷绘机 30000 刻字机 6000 扫描仪、打印机、复印机 3000 电脑 3 台 10000 活动庆典广告装饰用品 10000 公司装修费用 5000 对外宣传广告费 2000 日常经费 10000 其他 5000 合计 91

16、000 每月开销：（单位：元）工资（按当月营业收入提成）10003000 电费、电话费 500 税金 500 设备维护及修理费 200 业务经费 300 员工培训费用 300 合计 28005800（五）公司收入.收入将来自（初期）1 广告喷绘收入 成本分析 底材单价：灯箱布 2.84 元/平方米 不干胶(车身贴)47 元/平方米 墨水成本单价：0.060.08 元/ml 耗墨量：12ml/平方米 0.720.96 元/平方米+喷头损耗 0.50.8 元/平方米 合计：4.025.76 元/平方米 损耗(留白、误操作等)按 20%计算(1+20%)总计：4.8246.912 元/平方米 目前市

17、场上灯箱布的喷绘价格普遍为 15 元/平方米(同行价。车身贴的价格更高，在 20元/平方米以上)，按此价格减去喷绘制作的 4.8246.912 元/平方米的成本，可得毛利润为 5.08810.176 元/平方米（折中按 7.632 元/平方米计算）。我们购买的二手喷绘机如果按每月 20 天工作业务计算，鉴于市场容量和市场竞争等因素，在此打个折扣，业务量每月喷绘 500 平方米进行以下计算（大广告公司月喷绘在 3000 平方米左右，小公司也有1000 平方米左右），则利润为 5007.632=3816 元/月 2 出租广告庆典气模产品 出租包括彩虹拱门、实物气模、吉祥物（卡通）气模、电子迎宾礼炮

18、等广告庆典产品。成本与收益：出租项目 成本费用 出租费用 电子迎宾礼炮 一门礼炮 120 元，炮弹成本 510 元 2030 元/炮 彩虹拱门 300700 元 150300 元/天 其他气模 300 元 100200 元/天 假设举办一次庆典活动需要礼炮 820 发，彩虹拱门 1 件，气模 23 件，那么单出租就可以收取出租费用最低 510 元，最高为 1500 元，两到三次活动就可收回成本。一个月如果能出租 3 招牌、灯箱、路牌广告设计制作费.一般县级城市每年新增户外广告灯箱在 500 台以上，地级城市在 2000 台以上，省会城市在万台以上，若按普通型每台最低售价 2000 元计算，仅每

19、年新增户外广告灯箱一项，每县（市）即蕴含着 100 万元的年销售量。项目 设计制作成本 供货价 小招牌 100 宽 X60 高 378 元 400 元以上 形象海报 100 宽 X180 高(高光相纸)117 元 130 元以上 形象灯箱海报 100 宽 X180 高(灯箱胶片)144 元 160 元以上 双面展示架 50 长 X50 宽 X180 高 300.00 元 350 元以上 立体艺术图像灯箱广告 1 平方米约 4001200 元 13003200 元 4 提供打字，复印，图象扫描等业务。在学院向学生提供此类服务，月可收益 3000 元以上。5 平面设计 类型 项目 报价 备注 广告

20、插画类 户外广告 50 元/小时 此报价的电子文件规格为：30 兆以下，A4 幅面，300dpi，每增加 10 兆加收 100 元 包装 海报 杂志广告 50 元/小时 此报价的电子文件规格为：30 兆以下，A4 幅面，300dpi，每增加 10 兆加收 200 元 车体广告 POP 40 元/小时 公司介绍 户内广告 出版物插画 挂历.50 元/小时 以上报价为制作费，不包含创意费，创意费另计所有作品的著作权归属广告公司，包括发表权、署名权、修改权、保护作品完整权以及使用权和获得报酬权，具体收费标准根据客户的要求另议以上报价不包含税金，插画费最终付费金额应在以上报价的基础上加收6%的营业税金

21、。台历 装饰画 书籍封面（六）财务报表 利润表 编制单位:广告公司 2004.-2008 年 单位:万元（亏损以“”表示）项目年份 第一年 第二年 第三年 第四年 累计 主营业务收入 减：业务成本 业务税金 主营业务利润 加：其他业务利润 减：营业费用 管理费用 利润总额 减：所得税 33%净利润 第七章 创业团队（一）创业团队简述 项目建议人等对所述广告策划及广告传媒有深入研究，相关团队人员有实验性运作实践并坚持了较深入的业务。（二）创业计划表述 这份公司的创业计划大致描述了创业者的经营理念，今后，我们的一切决策后将来自高层之间的互相启发。我们正进行公司前期的准备工作，我们将进行技术和管理方面的储备。希望呈现给大家的是一分完整而清晰的商业计划，由于个人水平有限，疏漏之处在所难免，恳盼指正。.