人力资源管理高效的人力资源管理.pdf

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1、（人力资源管理）咼效的人 力资源管理 20XX年XX月 企业咨询咸问经验经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案值得您下载拥有 导入语（5分钟）管理升级所包含的内容是非常丰富的，如人力资源的管理、业务流程的管理等，其中 人力资源的合理管理更是管理升级的核心，壹个企业只有于很好地实现了人力资源管理的基 础上，才有可能谈到管理升级。高效的人力资源管理（15分钟）企业发展，人才是根本。事实上，许多人才是于良好的管理机制下锻炼出来的问题1：为什 么同样的人，于不同管理机制下的表现会有很大的差别？1.每个企业均存于人力资源管理的问题：对于企业而言，实际上且不存于着完美的人力资源的管理，人力资源管理是随着环

2、境的 变化而变化的，因此人力资源管理没有完美和不完美的区分，只有合理和不合理的差别。对 于壹些企业的领导者而言，他们会非常怀念企业成长过程中那样亲如兄弟式的人力资源管理 方式，这种方式虽然有它的优点，但从管理成 本的角度来见，是非常不合理的。维持壹个人 际化管理的空间，企业领导人要付 出相当的时间去沟通，当企业走向成功时，壹个管理者的 时间支出是应该从成本 控制的角度来衡量的。壹个管理者如果不能将有限的时间进行合理分 配，使之为企业创造出更多的利润，事实上就是管理成本的严重浪费。2.成功的人力资源管理是什么：成功的人力资源管理是使管理成本能够有效使用的管理 所谓管理成本，不应只包含办公经费和员

3、工工资，它仍包括管理者的时间安排、员工 的效率等。塑造人性化的管理氛围、加强沟通当然是必要的，但问题于 于实现它应该通过企业文化建设等方法，而不能仅仅依靠管理者本身素质。对于 企业而言，不应该存于“性格不合”导致效率降低的理由。因此，成功的人力资源管理应该最大化地减 少人为的因素，突出制度的因素。它应该包括以下6个方面的内容：A.合理的激励机制 B.合理的监督机制 C.积极向上具有亲和力的企业文化 D.规范化的管理制度 E.合理的提升体系，包括员工的技能和意识的提升 F.规范的沟通机制 3.成功的人力资源管理的衡量标准：人力资源管理对于企业而言是隐性的，处理不好所造成的恶果可能不会很快 体现出

4、 来，但终究会给企业带来伤害，而且可能是致命的伤害。从没有壹个企业 会于人力资源管理 的问题上永远正确，但成熟的企业往往能将错误所带来的后果控制到最小。企业的领导者必 须对自己的人力资源管理部门进行经常的考核，以防止灾难性的后果出现。于具体工作中，人力资源管理部门往往是企业中问题最多的部门，比如企业大部分员工是同时吸收进来的，到升迁的时候企业中绝大多数员工具备的是同等的资格，如果均不升迁，则有可能导致员工 流失，而升迁其中的壹部分又会导致大多数人的不满。这也说明，人力资源管理部门当初于 招收员工时考虑是不足的 人力资源管理的提升（10分钟）建立合理的人力资源管理机制，才能为企业培养和吸引人才

5、问题2：您怎样建立企业的人力资源管理模式？当下存于哪些问题?1.从经济人到社会人：相当多的企业领导者相信，所谓激励机制就是通过工资和员工贡献挂钩，使“多劳多 得”成为现实。这样的激励机制于企业发展的初期是必要的，而已经进入发展期的企业则不 同，它已完成资本积累，且具有可行的运营机制，此时单靠 经济刺激的手段就行不通了。作为壹个现代企业，应该将企业中的员工见成是社会人，充分尊重他们的权力、经济等需 求，这就要求于建设人力资源管理部门的时候，必须将考绩、评估、提 升等作为重要的内容 加入其中。2.开放的和封闭的：壹个走向管理提升的企业，所面临的最大问题是管理人才的严重不足。壹些企业之所 以于发展的

6、过程中失去了后劲，很重要的原因是因为不适当的人进入了管理层。壹般而言，企业出现管理人才不足的问题，是生存期企业注定会出现的问题，由于大 多数企业于生存期采取的是集权管理，管理资源及管理信息高度集中于少数人的手中，所以 员工缺乏足够的管理经验。封闭管理的必然结果就是导致知识专有，当企业家于抱怨企业中 无人能独当壹面的同时，这种结果完全是他壹手造成的。正是由于现代企业存于着开放的管理思维，因此它很少出现缺乏管理人员的 情况，不仅如此，现代企业也会明显比传统企业对管理人员予以更多的尊重 3.人力资源提升的具体操作：A.改革原有的人事部门：将原有的人事部门建设成现代企业的人力资源管理部门是人力资源管理

7、提 升的关键，因为传统人事部门的单壹功能已经不适合现代企业的情况。只有将培训、考绩、监督等功能 加入到旧有的功能中，才可能形成真正意义上的人力资源 管理部门。B.保证新的人力资源部门的独立性:这是保证人力资源提升和工作能顺利完成的重要条件，特别是监督功能，必 须保证相 对独立，从而保证这壹工作能于无干扰的状态下完成。传统企业和现代企业对员工认识的区别：传统企业 员工是经济动物，满足他们的经济需求就是满足了他们的壹切需求 员工提升是老板决定的，取决于老板是否信任他 员工是企业的雇员，是企业中次要的角色 现代企业 员工是社会人，必须满足了他们权力、经济、新生的需求 员工提升是经理人决定的，取决于他

8、自己的业绩和能力 员工是企业的合作者，是企业的核心 现代企业和传统企业于管理上有完全不同的思路:传统企业 管理是企业领导者的事，员工只是被管理者 管理依靠集权才能达成高效率，企业只需要员工的能力 培养员工的领导能力是为自己树立将来的竞争者 现代企业 管理是建立于所有员工共同认可的标准下进行的 管理依靠分权才能达成公平，企业需要的是员工全身心的参和培养员工的领导能力是为了 提供升迁的机会 问题和讨论 康普西斯的员工管理 康普西斯是美国壹家小型计算机公司，主要从事软件开发工作，公司雇员24人左 右。公司管理人员的专业水平很高，于管理方面也有壹套独特的方法。该公司早晨9点钟上班，下午5点钟下班。但上

9、下班几乎没有严格的监督机制，没有 人记录员工到达公司以及离开公司的时间，如果员工迟到了，也不会受到批评。相反，人们 认为公司理应这样做。但员工非常自觉，他们会自动补上由于其他原因而损失的工作时间，即使没有人检查，也会是这样。实际上，公司的员工上班时间实际比公司规定的时间早的多，员工从早晨7：30就陆续地到达了，管理人员壹般会早于8点钟到达。下班时，很多员工均会 工作到7 点钟，甚至更晚，这样壹来，工作时间就自然延长了很多。如果某位员工的工作于下班时间 仍没有完成，他会自动留下来完成工作，甚至会于周末来公司完成某件工作。康普西斯公司的整体气氛充满了信任和友善，管理人员信任员工，员工们也同样信任

10、管理人员。于这种良好的气氛中公司的业务得到不断的发展。问题3:康普西斯公司的宽松管理机制为员工了提供良好的工作氛围，公司员工 均愿意努 力为公司工作，您认为什么样的机制能使员工这样工作？“新形象”的新策略“新形象”是壹家饮食业的公司，这家公司完全依赖壹位特别聪明的经理的能力。当 时，这家公司的办公环境比较狭窄，由于员工均是年轻人，且且对经理 十分敬畏，于是形成 了每件事均要经理决定的习惯。由于经理能够迅速处理这些问题，他也愿意决定这些问题。然而日积月累，工作的压力对他来说不堪重负，结果这位经理及其员工的工作质量也每况愈 下。于这种情况下，“新形象”聘请的管理咨询公司建议改善办公环境，首先将 经

11、理和员 工的办公距离人为地增大；其次，说服经理，使他相信，且培训壹些员工对公司业务的不同 部门负起责任，且把这些领域的壹些决策权转交给这些负责的员工。这项工作是壹步壹步进 行的，随着每壹步措施均得到贯彻执行，经理发现自己原来能够移交出更多的责任。权利移交这壹措施产生了显著的效果，该公司形成了壹种高度职业化的氛围。人们于 日常事务中发挥自己的主动性，同时继续将重大问题交给经理决策。员工的跳槽率极大地降 低了，整个工作质量得到了提高。此外，员工对自己的行 动能力更加自信。对经理而言，最 直接的效果是，他能够腾出更多的时间开展其 他项目，经理感到自己有壹支能够依靠的、于 很大程度上自我管理的团队。问题4：您是怎样培养自己的员工队伍的？