精益管理推行工作考评细则70.pdf

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1、东华水泥精益管理推行评价标准（一）专题一：精益管理推进（100 分)评价对象：各单位 评价实施：精益管理领导小组、精益办 评价周期：月度 评价项 细分项 精益管理要求 分值 考评标准 备注 1、组织领导（8 分)1.1 建立精益管理推行组织 1）建立本单位精益管理推行组织，要求单位负责人任推行组长;2）推行组织分工明确，推行范围覆盖本单位所有责任区；3 任一处不符合项，每项扣 2 分。1。2 精益管理推行组织有效运作 1)本单位主要领导要参与精益管理工作，并对精益管理改善工作有效支持;2）按分工有效推进本单位各责任区工作，无明显落后班组或区域；3）有精益管理推行组织活动记录。4）精益管理推进工

2、作措施得当，扎实有效。5 任一处不符合项，每项扣 2 分。考评组根据各单位领导重视情况及执行效率，适当加（减）02 分。2、培训学习（17 分）2。1 参加公司精益管理培训学习 1）按要求参加公司精益管理培训学习，不无故缺席。2）积极参加培训课堂各项活动.5 每缺少 1 人次扣 1 分.主动参与培训互动每人次加 0。5 分。1）认真学习并完成相关考试和作业;试卷未交者按照缺勤执行；培训后两日内上交培训笔记活页。5 考试成绩低于 80 分，每人次扣1 分；各单位考试人员平均分第一名加 1 分,第 2 名加 0.5 分;培训笔记活页每缺少一人次扣1 分；未按期上交笔记活页扣 1分。2。2 内部再培

3、训和转化 1）结合公司培训进行内部培训学习和讨论，形成相关记录；2）将培训知识转化为本单位改善应用；7 任一处不符合项,每项扣 2 分。当期不涉及的项目不扣分。3）有计划分步编制本单位内部培训学习资料；4)有计划分步编制本单位员工应知应会知识手册；5）利用板报、微信等丰富培训学习方式和内容.3、宣传推进（5 分）精益管理宣传推进工作 1）利用各类会议、改善活动宣传推进精益管理；2）通过看板、展板、QQ 群、微信群等宣传推进精益管理，及时传达公司文件和要求，传达分享知识和资料;3)通过总结评价、考核激励等宣传推进精益管理;4）相关宣传推进工作有记录、有活动照片；5)利用 QQ 群、看板、展板等展

4、示改善成果，曝光问题。5 任一处不符合项，每项扣 3 分。本期工作中不涉及的不扣分。4、诊断策划及改善策划（22 分）4。1 开展精益管理自主诊断 1）每月至少开展一次本单位精益管理诊断策划活动;2）有效识别有关专题工作差距和问题；3)针对存在的问题有原因分析研讨；4）相关工作有文件和记录，有活动照片；5）每月 10 日前形成自主诊断策划表，注明诊断项目完成情况，报精益办。11 任一处不符合项，每项扣 3 分。4.2 开展精益管理改善提案及策划 1）基于诊断制定形成精益管理改善计划和方案;2）改善计划工作事项明确，责任人明确，时间进度明确；3）对于本单位优秀提案进行评优奖励，并公示；4)提案汇

5、总形成改善提案申报表及登记表,每月 10 日前报精益办；5）改善提案确保质、量，不得重复申报 11 任一处不符合项，每项扣 3 分。提案被公司评为优秀提案的，每项加 1 分。月度提案人均数量排名第一的单位加 2 分。第 2 名加 1 分，最后一名减 1 分。5、改善实施及红牌作战（26 分）5。1 按要求完成公司安排的精益管理工作 1)按要求完成公司安排的精益管理工作；2）按要求完成精益办、咨询组所安排的改善工作；3）按要求反馈精益管理改善工作进展；4）相关工作有总结、有成果、有记录.7 任一处不符合项，每项扣 2 分.5。2 有效完成本单位改善策划中的当期工作 1）有效完成本单位精益管理改善

6、策划中的当期工作；2)相关工作有总结、有成果、有记录；3)对于优秀改善成果,单位内部进行评优奖励，并公示；4)改善成果汇总形成改善成果汇总表，每月 10 日前报精益办；5）改善成果确保质、量，不得重复申报。9 任一处不符合项，每项扣 3 分。改善成果被公司评为优秀成果的，每项加 1 分。月度改善成果人均数量排名第一的单位加 2 分，排名第二的单位加 1 分，倒数第一的扣 1 分。5。3 红牌作战 1）按照“四定”要求，对红牌落实责任，并抓好整改;2）做好红牌作战资料整理，形成月度整改情况报告，于每月 10 日前报精益办;3）整改完成的红牌每月 10 日前交回精益办备案.10 任一处不符合项，每

7、项扣 2 分。一项不整改扣 2 分；整改不彻底的，每项次扣 1 分；同一地点整改验收后，出现问题反复的，每项次扣 2 分。6、制度完善（6 分)管理制度和标准修订完善 1)结合精益管理改善工作，修订完善本单位管理制度，.2）完善本单位相关各项操作规程、作业标准等。3）相关制度标准管理有效、便于使用。4）相关制度标准修订工作有记录。5）对于修订的制度标准组织培训，形成记录，成绩汇总.6 任一处不符合项，每项扣 2 分。7、总结考评（10 分）开展精益管理阶段总结 1）按要求开展精益管理阶段总结，如按 PPT 模板总结和提报，汇报材料于每月 10 日前报精益办;2）注重改善实际效果，追求指标量化成

8、果，追求现场可视成果;3）按要求进行改善成果发布汇报；4）各单位第一负责人汇报本单位月度精益管理推进情况。10 任一处不符合项，每项扣 3 分。不是第一责任人汇报的扣 2 分。汇报质量由发布会评委进行现场打分。8、考评激励（6 分）精益管理考评激励 1）形成本单位精益管理考评激励办法,改善提案、改善成果奖惩考核细则；2）结合阶段总结和日常推进，实施本单位内部精益管理考评激励；3）有奖有罚，每月评选出本单位改善优秀典型并公示，曝光和处罚不作为人员；4）考评激励做到公平、公正、公开，接受员工监督；5）考评结果形成文件，并报精益办。6 任一处不符合项，每项扣 3 分。本期不涉及的暂不执行扣分。小结：

9、精益管理总体工作,共 8 评价项 13 细分项，共 55 条精益管理要求,总分 100 分。根据各月推进重点，各项工作分值所占比重适当调整。备注：精益管理推进得分将按照 40%的比例，纳入各单位月度精益管理推行总体工作考评计分。东华水泥精益管理推行评价标准（二)专题二:精益管理阶段总结报告（100 分）评价对象:各单位 评价实施：公司班子、咨询组 评价周期：月度 考核项目 单位/部室 领导 重视 宣传 培训 全员 参与 现场 诊断 改善 策划 计划 实施 任务 改善 自主 改善 绩效 成果 质量报告 总分 额定分值 10 分 10 分 10 分 10 分 10 分 10 分 10 分 10 分

10、 10 分 10 分 100 分 评价要点 推行单位领导重视与参与精益管理推进实施，精益改善工作有效开展，负责人亲自总结汇报。推行单位有效开展精益管理培训和宣传，利用看板、班会、会议等进行精益管理宣传和培训。推行单位组织分工明确，有效发动全员参与精益管理改善工作中，推进员工现场改善和自主改善。推行单位按公司推行要求认真实施当期精益管理诊断，问题点识别和表达清晰，能保障活动针对性和效果.推行单位基于现状诊断,有效开展当期精益管理改善策划工作,对策措施和分工清晰，能保证精益推进效果。推行单位能认真按计划措施实施精益管理改善工作，能积极解决推行中的困难，达成改善目标效果。推行单位能认真对待公司下达的

11、精益管理改善任务，有效完成，并能客观展示改善任务完成情况。推行单位当期开展了丰富实效的精益改善活动，并且结合诊断策划,开展了丰富的自主改善活动。推行单位精益管理推行取得量化的绩效成果，用量化数据展示出当期改善成果,成果较为突出.推行单位认真开展活动总结和汇报，PPT 报告质量高，汇报效果好,汇报时间控制科学。评分标准 优 8-10分，中 4-7分,差 1-3分 优 810分，中 4-7分,差 1-3分 优 8-10分,中 4-7分，差 1-3分 优 8-10分，中 47 分，差 13 分 优 810分,中 4-7分，差 1-3分 优 8-10分，中 4-7分，差 13 分 优 810分,中 47 分，差 13 分 优 8-10分，中 4-7分,差 1-3分 优 8-10分，中 4-7分，差 13 分 优 8-10 分，中 4-7 分，差 1-3 分 备注：精益管理阶段总结报告得分将按照 60的比例,纳入各单位月度精益管理推行总体工作考评计分。