最新广告设计公司创业计划书351.pdf

《最新广告设计公司创业计划书351.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新广告设计公司创业计划书351.pdf（6页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第 1 页 广告设计公司创业方案书 第一章前言 随着国内经济的开展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是超伟广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类效劳，同时提供了对广告同行之间广告耗材的销售，这是本公司前期开展的主要盈利形式。第二章公司描绘 一公司名称 超伟广告设计公司 二公司性质 主要着手于广告耗材的销售、后期广告的设计、喷绘、创意为一体的媒介性合资广告公司。三公司宗旨 主要面向于绵阳以及周边乡镇的广告公司同行的耗材销售，以互利合作的销售方式为广阔的广告设计同行带来进货的方便，后期以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通

2、过公司科学、专业、真诚的效劳来建立客户与市场的最正确沟通渠道，把客户有限的资金进展最经济的筹划和设计，让客户以最低的广告本钱，到达最正确传播的效果。四公司目的 成功建立一座广告设计的商业大厦，以及实现年轻人创第 2 页 业的梦想。五创业理念 超伟广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探究开展形式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，开展潜在的客户，组织一条稳当可行的广告耗材销售道路，诚信为本。以为以后在当地形成强有力的广告集团做好充分的准备。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经历和名气

3、，一点一点划分属于我们的“权利范围。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告耗材销售开展的动态和趋势，从研究群众及市场出发，详细落实为我们的每一个客户提供最快速、专业化的效劳。并且对广告耗材的质量把关，做到细心到位。只有不断进取，不断超越自己，这才是超伟广告公司开展的关键。五公司效劳 1专业化的广告耗材销售效劳 为我们的客户提供最好的耗材质量，以最快的方式提供我们的货。做到让客户放心、安心的高质量效劳。成立内部的研究机构，逐渐创始自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。要逐渐与大型的广告公司成为长期的战略伙伴，以第 3 页 最稳定的方式获得大客户的信任和满

4、意。个性化的业务效劳 成立一家专业化的广告耗材销售公司，同时以专业化的知识进展广告制作。为客户提供高质量，低价格的广告耗材。以及为客户制作公司的销售广告、楼盘设计、公司标志，等高程度的广告。不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的供货效劳 其他 用户利益：我们用专业的眼力鉴别材料。能把客户所需的广告耗材降到最低，做到真正的优质价廉。一市场描绘 广告行业是我国的新兴行业，XX 年我国共有广告公司57434 家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额 XX 年打破 1000 亿元大关。按照专家的预测，XX 年我国国内消费总值增长不低于 7%，将到达 12.5

5、万亿元以上，全国广告经营额大概在 1100亿元左右。中国广告市场在将来 10 年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为宏大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内第 4 页 不会有大的变化。绵阳是四川第二大城市，商品交易活泼，商业网点密集。广告公司更是数不盛数，大型的企业，商店，建筑公司更是很多。所以在广告耗材的消耗方面量还是很大，我们公司有很大的前景，这个需要做个详细的市场调查。二目的市场 主要针对于绵阳各大的广告公司进展耗材销售，如今大多数乡镇的广告公司都是从绵阳市中心拿货，这有很大的开展前景。这个

6、也需要详细广告公司数字，针对性的对绵阳市周边的乡镇进展详细的调查。三建立进度 超伟广告设计公司从筹建到资金到位需要 3 个月的时间，前两个月主要针对与对潜在客户的挖掘。以及与各大广告公司的联络和商谈，建立初步的合作伙伴关系。第二个月我们在前一个月成功的根底上，根据客户的需求进展进货。第三个月，我们将联络在绵阳的客户，并且尝试建立长期的合伙伙伴关系。第四章公司经营 一公司业务 初期的业务内容大体分为：1主要针对各广告公司的耗材销售。2.进展简单的打字复印。第 5 页 成熟期后的业务还要包括：1.开始设计制作：广告平面设计。商铺招牌制作。广告喷绘。产品包装设计。展示制作。2.公司转型，逐渐形成广告

7、设计公司，不单单只销售广告耗材，同时为广阔客户进展广告宣传设计。二经营策略 1对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。2加强公司形象，进步知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的根本方向，让消费者对公司产生认同感，进步消费者的满意程度。3创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内获得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的根底，再求经营范围的扩大。4初步建立一个稳定的客户群。可以在绵阳市主流广告公司做广告宣传，影响力开始向整个绵阳覆盖。5把超伟广告公司向绵阳各地推广，公司利润将趋向稳定化。三本钱核算 1.俗话说的好，“不打无准备之仗。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概第 6 页 率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的开展。四经营障碍 1资金缺乏导致公司根底建立落后。2作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润非常困难的主要原因。以及广告耗材的定价和送货途径。3公司团队整体实力需要作进一步提升。4知名度不高。第五章公司管理 人力资源 如今初步确定 3 个人愿意共同合作进展创立这个公司，有广告设计的人才，有销售精英。这样我们还是很有实力。