年度财务工作总结722.pdf

《年度财务工作总结722.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年度财务工作总结722.pdf（7页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第 1 页 共 7 页 年度财务工作总结 年度财务工作总结 导读：我根据大家的需要整理了一份关于年度财务工作总结的内容，详细内容：我们即将迎来年底，财务工作如何做好年末的总结呢？我为你带来的年度财务工作总结吧！篇 1：年终总结的几个层次层次 1：.我们即将迎来年底，财务工作如何做好年末的总结呢？我为你带来的年度财务工作总结吧！篇 1：年终总结的几个层次 层次 1：简单罗列这一年的工作情况。混乱，没有章法。这次层次是最根底，这是简单的罗列出这一年主要做了什么事情，虽然写出来了但是实际是没有什么意义所在的，没有表达出这些工作背后的价值所在，也不能让别人看到你的成绩在哪。层次 2：把一年财务部所做的

2、工作，全部梳理一遍，分门别类的罗列出来。这是才层次 1 的根底之上，把简单罗列出来的事情，进展分类整理，让阅读者可以明晰的看到每个类别都做了哪些事情，以及都有哪方面的事情。作为财务人员可以分成以下几类第 2 页 共 7 页 汇总自己的工作;1)日常资金收支管理工作 2)日常内部控制管理工作：本钱、费用支出控制等 3)财产管理工作：采购管理、库存管理、固定资产管理等 4)日常财务核算工作：凭证、财务、报表等 5)财务分析p 和财务报告等工作 6)财务人才培训、部门建立等 可以按照以上几个类别进展分类汇总整理汇报。层次 3：在工作罗列的根底上，通过财务部工作，监视控制或者参谋决策，对公司产生了哪些

3、价值，从财务的角度对公司业务及经营状况的考虑。在层次 1 和层次 2 的根底之上，可以进展深化的分析p ，并且重点突出，从财务部的日常工作，通过分析p ，反映公司运营中出现的问题，并且针对这些问题提出建议和将来一年的工作方案。财务总结的四个视角 一般情况下，假如公司没有特别要求，只要层 3/4 两个层面进展总结就可以，假如公司有要求可以从以上 1-4 个层面上分别写总结。1)公司层面的：像是经营成果、任务完成情况、主要成绩与缺乏、大事回忆。假如从公司层面，切记要以数据为根底进展论证，不要用假大空的话语来说以上事情，要有本质的东西。第 3 页 共 7 页 2)公司财务层面，从分析p 一些公司的重

4、要财务指标进展分析p ，像是杜邦分析p ，通过分析p 这些重要的财务指标，来反映公司出现的一些问题。3)财务部的层面，这个是我们写总结的重点，要写财务部这一年都做了哪些工作，获得了怎么样的成绩，到达了什么样的效果，已经财务部的人员培训，团队建立，及将来的开展设想及规划。4)个人层面，这局部可以写给自己，也可以写给直线领导，写个人总结是对自己这一年工作的一个整理和回忆，同时也是对将来工作的一个方案，也可以让领导更加的理解你的想法，可以得到很大的提升。篇 2：一个企业的快速成长，离不开科学高效的企业管理。作为企业管理的根底和核心，财务管理更是对企业的开展有着重要的引领和助推作用。长期以来，我们高度

5、重视财务管理工作。我们采用国际领先的财务管理理念和运行系统，建立了科学高效的财务管理体系，保证了集团公司的安康、稳定、高速开展。我们集团的管理以财务管理为核心，财务管理以资金和本钱管理为重点。每年度，集团各部门共同参与年度管理方案的制定，从销量到产量，从产品本钱到各项费用，做出详细而具第 4 页 共 7 页 有可行性的方案，报请董事会批准后，成为整个集团公司共同奋斗的目的。这些目的被细分成不同的关键业绩指标(KPI)，与各部门的业绩考核挂钩。财务部每个月负责将实际数据及各项指标与年度方案进展详细比对，找出原因，在月度总结会上通报给高层管理人员及各部门负责人。对于出现的问题，要求各相关部门立即拿

6、出解决方案，并在下个月度会议上反应问题解决的措施和效果。这样就使管理方案不脱离现实情况，更具有可行性。整个财务管理都以方案为导向，任何的投资、开支都必须有据可循。虽然严格但是不失灵敏性，一旦市场发生意外情况，我们会及时调整方案和策略，以应对市场的变化。下面就从三个方面介绍一下我们集团的财务管理工作：一、标准固定资产投资。固定资产投资是企业的重大支出，只有通过严格标准的管控，才能确保资金平安、准确地使用在各个关键工程上。在这方面，我们通过事前周密方案、事中严格控制、事后认真核查的方式，实现了对投入的有效控制和管理。集团公司设有投资决策委员会，负责对重大投资工程的决策与管理。每年年初，由投资决策委

7、员会确定当年的固定资产投资方案。之后，每月召开一次投资委员会审批会议，会上，各部门提出下个月固定资产的采购申请，委员会根据年度投资方案和实际需求情况对各项申请做出批示。只有经投资委员会第 5 页 共 7 页 批准的工程，方可在 ERP 系统中建立内部订单并分配相应核准的投资金额。然后，采购部进展初步询价，将询价结果通知各申请部门。申请部门将初步询价结果通过 EBP 系统再次向主管上级领导报批。批准后 EBP 系统自动向 ERP 系统传输获批的采购申请，采购部门根据获批的采购申请进展采购。当固定资产到达后，除了日常入库工作，每个月投资管理人员都会向申请部门核实资产实际使用情况，以便及时资本化。月

8、底完毕，投资管理人员会准备详细的投资方案和实际情况的分析p 表，以供高层管理人员理解投资方案的执行情况。二、加强流动资金管理。为了减少库存对资金的占用，我们严格控制库存的周转天数，建立起库存的合理储藏量。对于原材料，我们按照采购周期，核算出应有的平安库存量，并录入 ERP 系统。公司方案员每周将消费方案录入系统，并每日运行 MRP，系统会根据实际耗用需求及库存情况进展分析p ，一旦库存低于平安库存时，自动产生采购申请，通知采购部及时补充库存。对于产成品，我们集团根据不同公司的业务性质，制定了相应的管理要求。例如输送带业务，一般产品都是按需消费，在接到销售订单后开场排产，让产成品库存量保持在非常

9、低的程度。轮胎业第 6 页 共 7 页 务，虽然做不到按需消费，但是我们也是在建立平安库存的前提下，尽可能降低库存和周转天数。通过努力，我们的原材料周转天数从原来的 35 天降低到 28 天，产成品的周转天数也由原来的 30 天，降低到 21 天，这样大大减少了资金占用，进步了资金使用效率。在应收账款的管理上，我们有专门的系统与 ERP 系统对接，每个月定时自动从 ERP 系统取数，按不同销售渠道分别计算出应收账款的周转天数。控制人员每月对不同销售渠道的周转天数波动情况进展分析p 。发现有异常情况，及时与销售部门协调沟通，以找到应对方案，及时降低周转天数。其中，业绩最为突出的是集团下属轮胎公司

10、配套市场的应收账款。这个市场的惯例账期一般都比拟长。我们通过努力，以小幅折扣换取更短的收款期限，付款方式也从商业承兑改变为银行承兑。由于银行承兑的流通性和变现才能都较商业承兑大大进步，这样一来，通过背书和贴现，我们应收账款的周转天数由原来的 220 天大幅缩短到 80 天。资金的平安和本钱的节约已远远超过小幅折扣带来的损失，这给企业带来了很大的收获。对于应付账款，我们通过周转天数与资金预测相结合的方式进展控制。每个月我们都会根据销售现金回流预测、应付账款周转天数需求，结合到期账款情况等做出资金需求方案，并相应做出最低本钱的筹资方案。另一方面，应付账款的周转天第 7 页 共 7 页 数也是采购部的关键业绩指标(KPI)之一。根据年度方案要求，他们会改善付款条件和方式，以到达年度的目的。目前，通过采购部的努力，20%的付款方式能通过承兑汇票进展。